جب کہ بہت سے مغربی ممالک نے تیزی سے موافقت اختیار کر لی ہے، یہاں تک کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو ترقی کے مواقع میں تبدیل کر دیا ہے، ویتنام سمیت بہت سے ترقی پذیر ممالک کے اخبارات ابھی بھی "بجٹ سبسڈی" اور پیچھے رہ جانے کے خطرے کے درمیان "ساکت بیٹھے" ہیں۔
مغربی صحافت کی کامیاب تبدیلی
2008 کے مالیاتی بحران کے بعد اشتہارات میں تیزی سے کمی آئی، بہت سے مغربی اخبارات جیسے نیویارک ٹائمز، دی گارڈین یا فنانشل ٹائمز کو زندہ رہنے اور بڑھنے کے لیے نئے کاروباری ماڈلز تلاش کرنے پر مجبور کیا گیا۔
آج، نیویارک ٹائمز نے اشتہارات سے اپنی توجہ قارئین کی طرف منتقل کر دی ہے، جس میں 10 ملین سے زیادہ ادائیگی کرنے والے صارفین (2024 کے اعداد و شمار) ہیں، جو کل آمدنی کا 67% سے زیادہ ہیں۔ لی مونڈے (فرانس) کے پاس اب 580,000 سے زیادہ آن لائن سبسکرائبرز ہیں، جو کہ اصل مواد، تحقیقاتی رپورٹنگ اور صارف کے تجربے پر مرکوز حکمت عملی کی بدولت صرف 5 سالوں میں دگنے سے بھی زیادہ ہیں۔
کامیابی کے اہم عوامل میں سے ایک ڈیٹا ٹیکنالوجی اور آرٹیفیشل انٹیلی جنس (AI) کے استعمال کے ذریعے ریڈر کے رویے کا تجزیہ کرنے کے لیے ڈیٹا اور تجربے کو ذاتی بنانا ہے۔ Financial Times نے "Lantern" سسٹم میں سرمایہ کاری کی ہے - ایک حقیقی وقت میں صارف کے رویے کا تجزیہ کرنے والا پلیٹ فارم، جو انہیں سبسکرپشن پیکجز کی تجویز کرنے کے لیے بہترین وقت کا فیصلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ 2017 سے 2022 تک، Financial Times کی سبسکرپشن برقرار رکھنے کی شرح 78% تک پہنچ گئی - ڈیجیٹل جرنلزم کے لیے ایک خواب نمبر۔
دریں اثنا، دی گارڈین 1.5 ملین سے زیادہ باقاعدہ عطیہ دہندگان کے ساتھ "مفت - رضاکارانہ شراکت" ماڈل کو برقرار رکھتے ہوئے، صارفین کو برقرار رکھنے کے لیے قارئین کے رویے پر مبنی مواد تجویز کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کرتا ہے۔
مغربی اخبارات اپنے اثر و رسوخ کو بڑھانے کے لیے ملٹی پلیٹ فارم مصنوعات تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ یہ سرگرمی نہ صرف اشاعت کے عمل کو ڈیجیٹائز کرتی ہے، بلکہ فارمیٹس کو بھی متنوع بناتی ہے: پوڈکاسٹ، ای میل نیوز لیٹر، یوٹیوب ویڈیوز ، خصوصی موبائل ایپلیکیشنز، اور یہاں تک کہ صحافتی کہانی سنانے میں AR/VR انٹرایکٹو ماڈلز بھی تعینات کرتی ہے (واشنگٹن پوسٹ ایک عام مثال ہے)۔ 2023 کے رائٹرز انسٹی ٹیوٹ کے سروے کے مطابق، برطانیہ اور امریکہ میں 42% قارئین ہفتے میں کم از کم ایک بار پوڈ کاسٹ کے ذریعے خبروں تک رسائی حاصل کرتے ہیں، اور 35% سے زیادہ نوجوان قارئین (18-35 سال کی عمر کے) تحریری اخبارات کے مقابلے مختصر ویڈیوز یا ای میل نیوز لیٹرز کو ترجیح دیتے ہیں۔
ادارتی خود مختاری اور مالی شفافیت اہم پہلو ہیں۔ بہت سے ممالک میں عوامی اخبارات کے برعکس، بڑے یورپی اور امریکی نیوز روم خود مختار میڈیا اداروں کے طور پر کام کرتے ہیں۔ وہ مالی طور پر شفاف ہیں اور معیار اور رفتار پر سخت مقابلہ کرتے ہیں۔ Die Zeit (جرمنی)، El País (Spain)، یا Aftenposten (Norway) جیسے اخبارات نہ صرف معلوماتی تنظیمیں ہیں بلکہ پالیسی تجزیہ کار، حکومت اور معاشرے اور عوام کی آوازوں کا مقابلہ کرنے والے کے طور پر بھی کام کرتے ہیں۔
ویتنامی پریس اور ڈیجیٹل انقلاب میں رکاوٹیں
حالیہ برسوں میں، ویتنامی پریس نے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے میں پیش رفت کی ہے، لیکن پریس انڈسٹری میں ڈیجیٹل تبدیلی کو اب بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ بڑے نیوز رومز جیسے Tuoi Tre، Thanh Nien، اور VnExpress تبدیلی کی کوششیں کر رہے ہیں، لیکن رفتار اور کارکردگی ناہموار ہے۔ انسٹی ٹیوٹ آف جرنلزم اینڈ کمیونیکیشن اسٹڈیز (2022) کے ایک سروے کے مطابق، ویتنام میں صرف 12% صحافیوں نے کہا کہ ان کے نیوز روم میں "واضح ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی" ہے۔
ویتنام میں اس وقت 77 ملین سے زیادہ انٹرنیٹ صارفین ہیں، جو کہ آبادی کا 79% ہیں، اور تقریباً 68 ملین سوشل میڈیا صارفین ہیں۔ دریں اثنا، زیادہ تر پریس ایجنسیوں کے پاس اب بھی مواد کی ڈیجیٹلائزیشن کے لیے کوئی واضح حکمت عملی نہیں ہے۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت (اب سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت) کے اعداد و شمار کے مطابق، 2023 تک، صرف 35 فیصد پریس ایجنسیوں نے ریڈر ڈیٹا کے تجزیہ کا نظام بنایا ہو گا۔ 20% سے کم کے پاس موبائل پلیٹ فارمز کے لیے خصوصی مواد تیار کرنے کی حکمت عملی ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر ابھی بھی سست ہے۔
ویتنام میں 90% سے زیادہ پریس ایجنسیاں اس وقت پبلک سروس یونٹ ہیں، جن میں بجٹ کا زیادہ تر حصہ ریاستی تعاون سے آتا ہے۔ اس سے تین بڑے نتائج پیدا ہوتے ہیں: پہلا، جدت طرازی کے لیے حوصلہ افزائی کی کمی ہے کیونکہ ان کے لیے مالی طور پر مقابلہ نہیں کرنا پڑتا، بہت سی پریس ایجنسیوں نے ڈیجیٹل ٹیموں، ڈیٹا یا مصنوعات کی اختراع میں سرمایہ کاری نہیں کی ہے۔ دوسرا، ادارتی خودمختاری میں ایک حد ہوتی ہے: آمدنی کا انحصار بجٹ پر ہوتا ہے، جس سے تحقیقاتی اور تنقیدی مواد کی تیاری اب بھی محتاط رہتی ہے۔ اور تیسری حد فضول اور اوور لیپنگ مواد ہے: درجنوں اخبارات ایک ہی واقعہ کا استحصال کرتے ہیں، سماجی اخراجات میں اضافہ اور پریس کی آزادانہ قدر کو کم کرتے ہیں۔
سوشل میڈیا کا عروج ایک ایسا رجحان ہے جو مرکزی دھارے کی صحافت کی مرکزی حیثیت کو ختم کر رہا ہے۔ اس کی ذاتی نوعیت اور تیزی سے پھیلاؤ کے ساتھ، TikTok اور Facebook اب 30 سال سے کم عمر کے ویتنامی لوگوں کے لیے خبروں کا اہم ذریعہ ہیں۔ گوگل کے 2023 کے اعدادوشمار بتاتے ہیں کہ ویتنام میں آن لائن اخبارات کی 68 فیصد سے زیادہ پڑھائی اخبارات کے صفحے تک براہ راست رسائی کے بجائے درمیانی پلیٹ فارمز (گوگل، فیس بک) سے آتی ہے۔ اس کی وجہ سے اخبارات قارئین اور ڈیٹا دونوں سے محروم ہو جاتے ہیں - ڈیجیٹل معیشت میں سب سے قیمتی اثاثہ۔
ویتنامی پریس کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کی تجویز
ویتنام کو غیر ضروری میڈیا آؤٹ لیٹس کے لیے بجٹ سبسڈی کو بتدریج کم کرنے کے لیے زیادہ جارحانہ ہونے کی ضرورت ہے۔ اس کے بجائے، اسے صرف عوامی مفاد کے ذرائع ابلاغ (ضروری خبریں، قانون، مقامی معلومات) کو ایک آزاد کنٹرول میکانزم کے ساتھ سپورٹ کرنا چاہیے۔
ویتنام میں، اخبارات اب بھی بنیادی طور پر اشتہارات کی آمدنی، خاص طور پر آن لائن اشتہارات پر انحصار کرتے ہیں۔ فیس بک اور گوگل جیسے پلیٹ فارم ڈیجیٹل ایڈورٹائزنگ مارکیٹ پر حاوی ہیں، جس سے نیوز رومز کے لیے اشتہارات سے مالی استحکام برقرار رکھنا مشکل ہو جاتا ہے۔ اگرچہ کچھ آن لائن اخبارات نے پے وال ماڈل کے ساتھ تجربہ کیا ہے، لیکن یہ ماڈل واقعی مقبول نہیں ہوا کیونکہ ویتنامی قارئین کی مفت پڑھنے کی عادت اب بھی بہت مضبوط ہے۔ نیوز رومز کو خود مختار کاروباری ماڈل بنانے کی ترغیب دی جانی چاہیے، بشمول: ادا شدہ سبسکرپشن پیکجز (لچکدار پے وال)؛ تجارتی مصنوعات (کتابیں، سیمینار، تربیت)؛ کراؤڈ فنڈنگ کاروبار کے ساتھ مواد کا تعاون (مقامی مواد)۔
حکومت کو پریس کی ڈیجیٹل تبدیلی میں مدد کے لیے ترجیحی کریڈٹ پالیسیاں اور فنڈز کی ضرورت ہے۔ پریس ایجنسیوں کو فعال طور پر سسٹم بنانے کی ضرورت ہے: ریئل ٹائم صارف کے ڈیٹا کا تجزیہ؛ مواد کی ذاتی نوعیت کا نظام (AI پر مبنی سفارش)؛ ملٹی پلیٹ فارم نیوز پروڈکشن اور مینجمنٹ پلیٹ فارم (کنورجڈ نیوز روم)؛ اینٹی فیک نیوز ایپلیکیشن، سورس کی تصدیق۔
یہ ایک قانونی فریم ورک تیار کرنے کی ضرورت ہے جو کہ واضح طور پر پبلک انٹرسٹ پریس (سپانسر شدہ)، پروفیشنل پریس (انفارمیشن انٹرپرائزز کے طور پر کام کرنے والے) اور پرسنل ڈیجیٹل مواد (بلاگرز، KOLs) کے درمیان واضح طور پر فرق کرے۔ اس کے ساتھ ساتھ ادارتی خودمختاری کو بڑھانا، انتظامی مداخلت کو کم کرنا، اقتصادی تنظیموں کے اثرات کو محدود کرنا اور پریس انڈسٹری میں عوامی اخراجات کو شفاف بنانا بھی ضروری ہے، تاکہ "سرمایہ کاری - کم کارکردگی" کی صورتحال سے بچا جا سکے۔
ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایک رجحان نہیں ہے - یہ 21 ویں صدی میں پریس کی بقا کی شرط ہے۔ اعتماد سازی، معاشرے کو شفاف بنانے اور معاشی ترقی کو فروغ دینے میں ایک ناقابل تلافی کردار کے ساتھ، ویتنامی پریس کو ایک گہری اور سخت اصلاحات کی ضرورت ہے۔ اگر ہم آج عمل نہیں کرتے ہیں، تو معلوماتی کھیل میں پریس کو ایک طرف دھکیل دیا جا رہا ہے - جہاں ڈیٹا، ٹیکنالوجی اور قارئین کا اعتماد تین اہم عوامل ہیں جو اس کے وجود کا تعین کرتے ہیں۔ جب پریس مضبوط ہوتا ہے تو معیشت مضبوط ہوتی ہے۔ جب پریس سست ہوگا تو پورا معاشرہ اس کی قیمت ادا کرے گا۔
ڈیجیٹل دور میں زندہ رہنے اور ترقی کرنے کے لیے، ویتنامی صحافت کو اپنی سوچ، ٹکنالوجی، مواد اور تنظیم کو جامع طور پر تبدیل کرنے کی ضرورت ہے - نہ صرف اپنانے کے لیے، بلکہ رائے عامہ کی رہنمائی اور رہنمائی اور مرکزی دھارے کی صحافت کے کردار کی حفاظت کے لیے بھی۔
ماخذ: https://hanoimoi.vn/bao-chi-viet-nam-co-hoi-va-thach-thuc-trong-ky-nguyen-so-706145.html
تبصرہ (0)