کانفرنس میں شرکت کرنے والے مسٹر بوئی نگوک ڈونگ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور بی ایس آر کلچر پروجیکٹ اسٹیئرنگ کمیٹی کے سربراہ تھے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز، جنرل مینجمنٹ بورڈ، پلانٹ مینجمنٹ بورڈ، فنکشنل ڈیپارٹمنٹس کے لیڈرز، اور بڑے پیمانے پر تنظیموں کے نمائندوں کے ساتھ۔ کانفرنس میں PACE مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے کنسلٹنگ پارٹنر کی آن لائن شرکت بھی شامل تھی۔
کانفرنس میں، ہیومن ریسورسز مینجمنٹ اینڈ ڈیولپمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ مسٹر نگوین ٹین ڈنگ نے 2025 میں BSR کے ثقافتی سفر کا ایک جائزہ پیش کیا۔ اسے ایک اہم سال سمجھا جاتا ہے، اور "ایک ٹیم - ایک گول" کا جذبہ اب صرف ایک نعرہ نہیں رہا ہے بلکہ یہ حقیقی معنوں میں تمام اعمال کے لیے رہنما اصول بن گیا ہے۔
اس کے ساتھ ہی، BSR کی بنیادی اقدار "انٹیگریٹی - پروفیشنلزم - اتحاد - اختراع - کارکردگی" ویتنام کے نیشنل انرجی اینڈ انڈسٹری گروپ ( پیٹرویتنام ) کے ایکشن موٹو کے ساتھ ہم آہنگ ہیں، جو کہ ورکرز کی ہر شفٹ اور پلانٹ کی ہر ورکشاپ میں شامل ہیں۔ خاص طور پر، "انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادتیں" پروگرام کے اسباق کو وسیع پیمانے پر لاگو کیا گیا ہے، جو براہ راست پیداواری قوت میں تبدیل ہو کر BSR کو اپنے کاروباری اہداف کو شیڈول سے پہلے حاصل کرنے میں معاون ہے۔
BSR میں، کمپنی کا کلچر مخصوص ضابطہ اخلاق جیسے ڈیجیٹل کلچر، بزنس کلچر، سیفٹی کلچر، اور لرننگ کلچر کے ساتھ گہرا ہوا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، BSR نے 14,500 سے زائد شرکاء کے ساتھ 160 تربیتی پروگرام منعقد کیے، جو سالانہ پلان کا 195% حاصل کرتے ہیں۔ 2025 میں مواصلاتی نظام نے بھی "ایک طرفہ مواصلات" سے "کثیر طرفہ مکالمے" میں ایک شاندار تبدیلی کا مشاہدہ کیا۔ 270 سے زیادہ خود ساختہ خبروں کے مضامین اور متعدد بڑے ایوارڈز کے ساتھ، بشمول "Petrovietnam Milestone" مقابلے میں دوسرے نمبر پر، BSR نے پیٹرو ویتنام خاندان کے اندر اپنی مضبوط اور قابل فخر ثقافتی شناخت کی تصدیق کی ہے۔
گہرائی کے نقطہ نظر سے، پی اے سی ای انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ کی ماہر محترمہ لی تھی تھن ٹوئن نے 2025 کارپوریٹ کلچر سروے کے نتائج کا اعلان کیا، جس میں مثبت علامات کو نمایاں کیا گیا۔ ایک خاص بات یہ ہے کہ BSR کے 100% ملازمین نے اس سروے میں حصہ لیا، جس سے ہر ملازم کی تنظیم کے لیے گہری تشویش اور ذمہ داری کا اظہار ہوتا ہے۔
محترمہ Tuyen نے تبصرہ کیا: "BSR میں مشغولیت، اختراعی جذبے، اور پیشہ ورانہ مہارت کے اشارے بہت زیادہ ہیں۔ یہ ثابت کرتا ہے کہ ثقافت نے واقعی انٹرپرائز کے ہر سیل کو گھیر لیا ہے۔ جہاں ثقافت مضبوط ہے، وہاں کم عمل ہوں گے لیکن پھر بھی بہترین کارکردگی۔ BSR ثقافت پر مبنی صحیح راستے پر گامزن ہے، اس کو حاصل کرنے کے لیے انتظامی رہنمائوں کو سننے اور سننے کے لیے اس ماڈل کو جاری رکھنے کی ضرورت ہے۔ مزید، ثقافت کو ترقیاتی حکمت عملی کے لیے ایک مضبوط بنیاد میں تبدیل کرنا۔
اپنے ریمارکس میں، بورڈ کے چیئرمین Bui Ngoc Duong نے تصدیق کی کہ، پانچ سال کی استقامت کے بعد، BSR کی ثقافت میں ایک شاندار تبدیلی آئی ہے۔ BSR میں ثقافت نہ صرف حکمت عملی کے نفاذ میں ایک "ستون" ہے بلکہ "گلو" بھی ہے جو BSR ٹیم کے کردار اور طاقت کو جوڑتی ہے۔
بی ایس آر کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے اس بات پر زور دیا: "ایک ثقافت کی تعمیر ایک نہ ختم ہونے والا سفر ہے، جس کا آغاز اعلیٰ قیادت سے لے کر ہر ملازم تک ہوتا ہے۔ ثقافت کو ہم میں سے ہر ایک میں محبت اور فخر کی ترغیب دینی چاہیے۔ 2026 اور آنے والے سالوں میں، BSR کو ثابت قدمی سے ثقافت کے ذریعے حکمرانی کے ہدف کو آگے بڑھانا چاہیے، تاکہ ثقافت کے تمام اصولوں کے لیے اصول بن جائیں۔"
اسی وقت، BSR کے چیئرمین Bui Ngoc Duong نے BSR کے ہر ملازم سے بھی مطالبہ کیا کہ وہ ثقافت کو اپنا مشن سمجھیں، اور ایک ساتھ BSR کی تعمیر کے لیے اچھی اقدار کو پھیلائیں جو "پیشہ ورانہ - انسانی - جدید اور مخصوص" ہو۔
جیسے ہی 2025 قریب آرہا ہے، BSR ایک نئے جذبے کے ساتھ 2026 میں داخل ہو رہا ہے۔ یہ بی ایس آر کے لیے پانچوں بنیادی اقدار کی ہم آہنگی کو فعال کرنے کا ایک سنہری موقع ہے، جس کا مقصد "جدید سوچ - تخلیقی عمل - پائیدار کارکردگی" کے تحت ہے۔ ڈیجیٹل دور اور مصنوعی ذہانت (AI) کے دور میں، "انوویشن" کو ایک اہم ضرورت کے طور پر پہچانا جاتا ہے، جو BSR کے لیے لچکدار طریقے سے اپنانے اور مضبوطی سے بڑھنے کے لیے ایک اہم پیشرفت ہے۔ لہذا، BSR پیٹرویتنام/BSR ثقافتی شناخت کو مزید تقویت دینے کے لیے پرعزم ہے۔ ثقافت کو ڈیجیٹل تبدیلی اور جدت کے ساتھ قریب سے جوڑنا۔ خاص طور پر، کمپنی ایک خوشگوار کام کا ماحول بھی بنائے گی جہاں ہر رکن "ایک ٹیم - ایک گول" کا اشتراک کرے گا۔
Nhung Linh
ماخذ: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
تبصرہ (0)