پائیدار ترقی کے لیے "دوہری" تبدیلی کی سرگرمیوں کو متوازن کرنا

DNVN - اگر کاروبار اور ممالک عالمی سپلائی چین میں حصہ لینا چاہتے ہیں تو "دوہری" تبدیلی، یعنی گرین ٹرانسفارمیشن اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کو لازمی سمجھا جاتا ہے۔ تاہم، گریننگ اور ڈیجیٹلائزیشن کی سرگرمیوں میں، ماہرین پائیدار ترقی کے لیے توازن کو یقینی بنانے کی تجویز کرتے ہیں۔

"ڈبل" تبادلوں کی ضرورت ہے۔

ہنوئی میں 28 مئی کو اے سی سی اے ایشیا پیسیفک فورم کے فریم ورک کے اندر "سبز اور ڈیجیٹل طور پر اپ ڈیٹ ایشیا - پیسیفک کے لیے پالیسی جدت" کے سیمینار میں، محترمہ کلاڈیا اینسلمی - ہنگ ین گارمنٹس اینڈ ڈائینگ کمپنی کی جنرل ڈائریکٹر، اور ویتنام میں یورپی چیمبر آف کامرس کی نائب صدر نے کہا کہ ESGC کی ترقی کے لیے ای ایس جی ای ایبل ایبل ڈیولپمنٹ حکمت عملی، کاروباری اداروں کو 3 اہم رکاوٹوں سمیت بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

پہلی رکاوٹ کا تعلق علم و فہم سے ہے۔ درحقیقت، بہت سے کاروباروں کو یہ بہت نیا مسئلہ لگتا ہے، تمام کاروباروں کے پاس اس مسئلے میں مہارت رکھنے والے وسائل اور اہلکار نہیں ہوتے ہیں۔

دوسرا، ابتدائی سرمایہ کاری کی لاگت بہت زیادہ ہے۔ ESG پریکٹس کے لیے مشینری، ٹیکنالوجی، توانائی کے آلات وغیرہ میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ سب پیچیدہ نظام ہیں، جس میں بہت زیادہ سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، سرمایہ کاری کی شرح پر منافع کا حساب لگانا، اور کام میں جانے سے پہلے کافی وقت لگتا ہے، وغیرہ۔

محترمہ کلاڈیا اینسلمی - ہنگ ین گارمنٹس اینڈ ڈائینگ کمپنی کی جنرل ڈائریکٹر، ویتنام میں یورپی چیمبر آف کامرس کی نائب صدر (یورو چیم)۔

تیسرا سبز مالیاتی سرمائے تک رسائی ہے۔ ویتنام میں، گرین کریڈٹ کے لیے سرمائے کا بہاؤ کل کریڈٹ کیپٹل مارکیٹ کا صرف 4-5% ہے، جو کہ بہت کم اعداد و شمار ہے۔ یہ کاروبار کے لیے ایک حقیقی چیلنج ہے، کیونکہ سرمایہ کاری، کاروبار اور کاروبار کے ترقیاتی فیصلوں کا فیصلہ کن عنصر ہے۔

بہت سی رکاوٹوں کا سامنا کرنے کے باوجود، زبردست مسابقتی دباؤ کے تناظر میں عالمی معیشت میں مقابلہ کرنے کے لیے، کاروبار "سبز" اور "ڈیجیٹل" کو تبدیل کرنے پر مجبور ہیں۔

اس کے علاوہ، سپلائی چین میں ایک خاص پوزیشن حاصل کرنے کے لیے، پائیداری کے معیارات بھی ایک عنصر ہیں جو حقیقت پسندانہ ہونا چاہیے۔ کاروباروں کے لیے سبز اور ڈیجیٹل تبدیلی کی طرف بڑھنے کے لیے یہ ایک لازمی ضرورت ہے۔

"اگر ہم نے ایسا نہیں کیا تو ہم نے کاروبار سے باہر جانے کا خطرہ مول لیا،" کلاڈیا اینسلمی نے کہا، اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ شروع سے ہی پائیداری کی حکمت عملی پر قائم رہنے سے کمپنی کے لیے یورپ جیسی مارکیٹوں میں ضوابط کی تعمیل کرنا آسان ہو گیا۔

مطلوبہ لفظ "توازن"

دریں اثنا، مسٹر ہو جی - پریکٹس کے پروفیسر، فن ٹیک انوویشن سینٹر (نانجنگ) کے ڈائریکٹر، ساؤتھ ایسٹ ایشیا سینٹر کے ڈائریکٹر، شنگھائی ایڈوانسڈ انسٹی ٹیوٹ آف فنانس نے معیشت کو سبز اور ڈیجیٹل بنانے میں توازن پر زور دیا۔

ان کا ماننا ہے کہ ہر ملک کو مختلف اہداف کے درمیان توازن قائم کرنا چاہیے، ایک طرف معیشت کو ہریالی اور دوسری طرف معاشی ترقی ہے۔

"ممالک سرسبز ہونے کے حتمی مقصد کے حصول کے لیے ٹارگٹ کر رہے ہیں، لیکن ان کا طریقہ کار مختلف ہے۔ اگر 10 سال پہلے ہم ماحولیاتی آلودگی اور وسائل کی کمی کے بارے میں بات کر رہے تھے، تو اب بہت سے کاروبار ترقی کے لیے ماحولیات کی تجارت پر افسوس کرنے لگے ہیں۔

مقررین نے پینل ڈسکشن میں "ایک سبز اور ڈیجیٹل طور پر اپ ڈیٹ ایشیا پیسیفک کے لیے پالیسی جدت" پر تبادلہ خیال کیا۔

یہی وجہ ہے کہ ترقی کے عوامل کو متوازن کرنے کے لیے نہ صرف قلیل مدتی اہداف پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے بلکہ طویل مدتی ترقی کے لیے موزوں طریقے بھی رکھنے کی ضرورت ہے۔ ہر ملک کے مختلف حالات اور تحفظات ہوتے ہیں اور انہیں توازن حاصل کرنے کے لیے مختلف طریقوں اور روڈ میپ کا انتخاب کرنا چاہیے،" ماہر نے زور دیا۔

مسٹر ہو جی نے ڈیجیٹل اقتصادی عوامل اور پائیدار ترقی کے درمیان تعامل پر توجہ دینے کی بھی سفارش کی۔

"اگر احتیاط سے انتظام نہ کیا جائے تو، ڈیجیٹلائزیشن پائیدار ترقی کو بہت زیادہ نقصان پہنچا سکتی ہے۔ اس لیے ٹیکنالوجی کی ترقی کو پائیدار ترقی کے اصولوں کے ساتھ مل کر چلنا چاہیے۔"

اسی نقطہ نظر کو شیئر کرتے ہوئے، محترمہ جولیا ٹائی - ایشیا پیسیفک پبلک پالیسی لیڈر، EY نے کہا کہ پائیداری اور ٹیکنالوجی کے درمیان ایک تقاطع ہے۔ ٹیکنالوجی، مصنوعی ذہانت (AI) پائیداری اور اس کے برعکس کام کرتی ہے۔

محترمہ جولیا نے کہا، "دو یا تین سال قبل، جب COVID-19 کی وبا پھوٹ پڑی، ممالک نے اپنی خودمختاری کے تحفظ میں اضافہ کیا، جس نے ہمارے ایک دوسرے سے رابطے اور رابطے کے طریقے کو کسی حد تک متاثر کیا۔ اس فورم پر، بہت سے رہنما اور انتظامی یونٹس موجود ہیں، مجھے امید ہے کہ پالیسی ساز پائیدار حکمت عملی کے اقدامات پر قریب سے عمل کریں گے،" محترمہ جولیا نے کہا۔

محترمہ جولیا کے مطابق، ایشیا پیسیفک میں پائیداری کی کہانی کے ساتھ، فی الحال اوپر سے نیچے سے درخواست دینا ضروری ہے، یعنی پالیسیاں جاری کی جاتی ہیں اور کاروبار ان کی تعمیل کرتے ہیں، کیونکہ نفاذ کا دائرہ اور سطح اب بھی متنوع ہے، بہت سے اسٹیک ہولڈرز سسٹم میں حصہ لیتے ہیں، اس لیے پالیسی سازوں کو اس مدت کے لیے مناسب معیارات اور اقدامات طے کرنے کے لیے ہونا چاہیے۔

"مثال کے طور پر، سنگاپور میں، درج کمپنیوں کے پاس ESG رپورٹنگ کے تقاضوں کی تعمیل کرنے کے لیے دو سال کی مدت ہوتی ہے۔ چین کے پاس بھی کمپنیوں کو رپورٹنگ ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے کافی وقت اور ڈیٹا دینے کے لیے ایک ریگولیٹری ٹیسٹنگ کی مدت ہوتی ہے۔ کچھ دوسرے ممالک تعمیل کی نگرانی اور فروغ کے لیے طریقوں سے متعلق ضوابط کا استعمال کرتے ہیں۔ جب کمپنیوں کے پاس ایک سمت اور روڈ میپ ہوتا ہے، تو وہ ESG معیارات کو لاگو کر سکتی ہیں۔"

تھو این

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019