ٹیکنالوجی کی سرمایہ کاری ٹین کوانگ سیمنٹ کے لیے رفتار پیدا کرتی ہے۔

سیمنٹ کی صنعت کو شدید مسابقت اور مسلسل بڑھتے ہوئے پیداواری اخراجات کے تناظر میں، ٹین کوانگ سیمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی - وی وی ایم آئی (ٹین کوانگ سیمنٹ) نے گہرائی سے سرمایہ کاری، پروڈکشن لائن کو جدید بنانے اور ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کا راستہ چنا ہے۔ یہ فوری مشکلات پر قابو پانے کا ایک حل ہے، اور ساتھ ہی ساتھ آنے والے سالوں میں انٹرپرائز کی پائیدار ترقی کے لیے ایک ٹھوس بنیاد بنانے کے لیے ایک طویل مدتی حکمت عملی ہے۔

تانگ کوانگ سیمنٹ فیکٹری۔

تکنیکی سرمایہ کاری سے مسابقت میں اضافہ

سال 2025 اس دور کی نشان دہی کرتا ہے جب ٹین کوانگ سیمنٹ اپنی توجہ پیداوار بڑھانے سے معیار کو بہتر بنانے اور لاگت کو بہتر بنانے پر مرکوز کرتا ہے۔ افقی طور پر توسیع کرنے کے بجائے، کمپنی آلات کی سرمایہ کاری کے منصوبوں کی ایک سیریز کے ذریعے آپریشنل صلاحیت کو بہتر بنانے، مصنوعات کے استحکام کو بڑھانے اور مسابقت کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔

ان میں، تقریباً 8.5 بلین VND کی کل سرمایہ کاری کے ساتھ پیسنے کے مرحلے میں ڈسٹ فلٹریشن سسٹم کی تزئین و آرائش کا منصوبہ نمایاں ہے۔ نیا ڈسٹ فلٹریشن سسٹم اخراج کو کم کرنے، کام کرنے والے ماحول کے معیار کو بہتر بنانے اور موجودہ تکنیکی معیارات کو پورا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ منصوبہ پروڈکشن لائن کو بتدریج جدید بنانے اور ٹین کوانگ کے سبز ترقیاتی ہدف کی طرف بڑھنے کے روڈ میپ کا حصہ ہے۔ ایک ہی وقت میں، کمپنی فضلے کی حرارت کا استعمال کرتے ہوئے بجلی پیدا کرنے کے لیے پراجیکٹ ڈوزیئر کو مکمل کر رہی ہے، ایک ایسا حل جس سے دوہرے فوائد حاصل ہوتے ہیں: گرڈ سے بجلی کی کھپت کو کم کرنا اور پیداواری عمل کے دوران ضائع ہونے والے توانائی کے ذرائع کا استعمال۔ مکمل ہونے پر، فیکٹری بجلی کے ساتھ جزوی طور پر فعال ہوسکتی ہے، لاگت کے دباؤ کو کم کرتی ہے اور پیداواری کارکردگی میں اضافہ کرتی ہے۔ دیگر اہم اشیاء جیسے سیمنٹ پیسنے والے کلسٹر کو اپ گریڈ کرنا، بڑے قابل استعمال آلات کو تبدیل کرنا، کنٹرول سسٹم کی تزئین و آرائش وغیرہ کو ہم آہنگی سے لاگو کیا جانا جاری ہے۔ مقصد سیمنٹ کی نفاست اور استحکام کو بہتر بنانا اور آپریٹنگ اخراجات کو بہتر بنانا ہے۔ سیمنٹ کی صنعت میں، جہاں پروڈکٹ کا معیار برانڈ کی ساکھ کا تعین کرتا ہے، کلینکر اور تجارتی سیمنٹ کے استحکام کو یقینی بنانا ایک اہم عنصر ہے۔

ٹین کوانگ سیمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی نے "ماحولیاتی تحفظ سے متعلق پالیسیوں اور قوانین کا نفاذ" کے موضوع کی نگرانی کے لیے صوبائی قومی اسمبلی کا وفد موصول کیا۔

نہ صرف آلات اور پیداواری خطوط پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، کمپنی خام مال کی کانوں جیسے Trang Da limestone mine اور Deo Hoa - Chan Son Clay مائنز میں سرمایہ کاری پر بھی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ یہ پروجیکٹ کان کنی کی صلاحیت کو برقرار رکھتا ہے اور ذخائر کو بڑھاتا ہے، جس سے ٹین کوانگ کو فعال طور پر ان پٹ مواد کا ذریعہ بنانے میں مدد ملتی ہے، جس سے مارکیٹ کے عوامل پر انحصار کم ہوتا ہے۔ 2025 میں، اس مستقل حکمت عملی کی بدولت، ٹین کوانگ سیمنٹ اب بھی مثبت مالیاتی اشاریے برقرار رکھے گا، پیداوار کو مستحکم کرے گا اور صنعت میں کارکنوں کے لیے زیادہ آمدنی کو یقینی بنائے گا۔

ڈیجیٹل تبدیلی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بناتی ہے۔

اگر آلات میں سرمایہ کاری پیداوار کی بنیاد بناتی ہے، تو ڈیجیٹل تبدیلی وہ قدم ہے جو ٹین کوانگ کو آپریشنز کو بہتر بنانے اور کاروباری انتظام کی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ 2025 میں، کمپنی نے کارپوریشن کے روڈ میپ کے مطابق ڈیجیٹلائزیشن پروگرام کو بھرپور طریقے سے نافذ کرنا شروع کیا، آہستہ آہستہ ایک جدید انتظامی نظام تشکیل دیا۔ فی الحال، کمپنی بہت سے سافٹ ویئر استعمال کرتی ہے جیسے براوو اکاؤنٹنگ، 3Asoft میٹریل مینجمنٹ، ٹیکنیکل مینجمنٹ سسٹم... تاہم، سافٹ ویئر کے درمیان ڈیٹا مکمل طور پر منسلک نہیں ہے۔ اس سے تجزیہ - پیشین گوئی - فیصلہ سازی میں کافی وقت لگتا ہے، خاص طور پر ان پٹ اخراجات میں زبردست اتار چڑھاؤ کے تناظر میں۔

ٹین کوانگ سیمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمپنی - وی وی ایم آئی فیکٹری کے انتظام اور چلانے کے لیے جدید مشینری اور آلات کے نظام میں سرمایہ کاری کرتی ہے۔

مسئلے کی درست نشاندہی کرنے سے، بورڈ آف ڈائریکٹرز نے تین اہم سمتوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے روڈ میپ پر اتفاق کیا ہے: پیداوار کو ڈیجیٹل کرنا، الیکٹرانک کمانڈ کے نظام الاوقات کو لاگو کرنا، بھٹہ کے کاموں پر ڈیٹا کو ضم کرنا - مواد کو پیسنا - مرکزی نظام میں سیمنٹ کو پیسنا۔ جب آپریٹنگ ڈیٹا کو مسلسل اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، لیڈر بجلی، کوئلہ، اضافی اشیاء کی اصل وقتی کھپت کی نگرانی کر سکتے ہیں، جو لاگت کا تعین کرتی ہے۔ اندرونی انتظام کو ڈیجیٹائز کرنا، اکاؤنٹنگ، مواد، مارکیٹس اور انجینئرنگ کے درمیان ڈیٹا کو جوڑنا؛ QR کوڈز کا استعمال کرتے ہوئے مواد کے گودام کا نظام بنانا، انوینٹری اور نقصان میں غلطیوں کو محدود کرنا۔ مشترکہ ڈیٹا بیس کی تعمیر: ہر شعبہ کے لیے ڈیٹا کو معیاری بنانا، آئی ٹی انسانی وسائل میں اضافہ، نیٹ ورک انفراسٹرکچر اور اسٹوریج سسٹم کو اپ گریڈ کرنا۔ تمام انٹرپرائز ڈیٹا کو کارپوریشن کے ڈیجیٹل پلیٹ فارم سے جوڑنے کے لیے یہ ایک اہم قدم ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کی ابتدائی تاثیر مواد کے انتظام، پیداوار کوآرڈینیشن، اور لاگت کی نگرانی کے عمل میں واضح طور پر ظاہر ہوتی ہے۔ دستاویز پر کارروائی کے وقت کو کم کرنا اور ڈیٹا کو خود بخود ریکارڈ کرنے سے کمپنیوں کو لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے اور دستی غلطیوں کو محدود کرنے میں مدد ملتی ہے۔

کمپنی کے ڈائریکٹر مسٹر لی ڈان تھانگ نے زور دیتے ہوئے کہا: "ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف نظم و نسق کو جدید بنانا ہے، بلکہ اخراجات کو بچانے، مسابقت کو بہتر بنانے اور آپریشنز میں شفافیت کو یقینی بنانے کے لیے بھی ہے۔ یہ ایک ایسا قدم ہے جس کے لیے کاروباری اداروں کو ایک قدم آگے بڑھنا چاہیے اگر وہ طویل مدت میں ترقی کرنا چاہتے ہیں۔"

کمپنی کا پروڈکٹ کوالٹی کنٹرول ڈیپارٹمنٹ۔

2025 پر نظر ڈالتے ہوئے، ٹین کوانگ سیمنٹ نے ثابت کیا ہے کہ ایک غیر مستحکم مارکیٹ میں، کاروبار اب بھی اپنی اندرونی طاقت کو برقرار رکھ سکتے ہیں اگر وہ صحیح حکمت عملی کا انتخاب کریں۔ گہرائی میں سرمایہ کاری معیار کو بہتر بنانے اور پیداوار کو مستحکم کرنے میں مدد کرتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کاروبار کو کاموں کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے۔ یہ دونوں ستون ٹین کوانگ کے لیے ایک فعال، پراعتماد اور مسابقتی ذہنیت کے ساتھ 2026 میں داخل ہونے کے لیے ایک پائیدار ترقی کی پوزیشن بنا رہے ہیں۔ سیمنٹ کی صنعت اور مقامی معیشت کے ترقی کے سفر میں، ٹین کوانگ سیمنٹ نہ صرف پیداوار یا آمدنی میں، بلکہ ٹیوین کوانگ صوبے میں ایک سرکردہ بھاری صنعت برانڈ کے طور پر اپنی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدت اور مسلسل معیار کو بہتر بنانے کی کوششوں میں بھی اہم کردار ادا کر رہا ہے۔

آرٹیکل اور تصاویر: Hai Huong

ماخذ: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/