نسلی منتقلی - جب ویتنامی فیملی گروپس نئی سوچ کے ساتھ اپنا سفر جاری رکھیں گے۔

KPMG اور STEP پروجیکٹ گلوبل کنسورشیم کی گلوبل فیملی بزنس رپورٹ 2025 کے مطابق، دنیا میں صرف 12% خاندانی کاروبار تیسری نسل تک زندہ ہیں۔ والدین سے بچوں کو نسلوں کے درمیان قیادت کی منتقلی ہمیشہ ایک مشکل مسئلہ ہے، یہاں تک کہ ترقی یافتہ معیشتوں میں بھی۔

ویتنام میں، ایک عام کامیابی کے طور پر جن نادر ماڈلز کا ذکر کیا گیا ہے، تن اے ڈائی تھان گروپ کی کہانی ہے، جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh کی قیادت میں - جو نوجوان نسل کے کاروباری افراد کے نمائندے ہیں جو اپنی جڑوں کو برقرار رکھنے، اپنی سوچ کی تجدید اور جدید انتظام کو لاگو کرنا جانتے ہیں۔ سرفہرست 10 ریڈ اسٹارز - شاندار نوجوان ویتنامی انٹرپرینیورز 2025 میں ان کا اعزاز حاصل کرنا ایک نئی نسل کے لیڈروں کی صلاحیت اور نشان کی مزید تصدیق کرتا ہے جو ویت نامی کاروباری اداروں کو انضمام کے سفر پر آگے لے جا رہے ہیں۔

اقدار کو برقرار رکھیں - کھلے ذہن

تین دہائیوں سے زیادہ ترقی کے بعد، تان اے ڈائی تھانہ تزئین و آرائش کے دور میں ویتنامی کاروباری جذبے کی علامت بن گیا ہے - مستقل، تخلیقی اور ہمت۔ بانی نسل نے شروع سے ایک مضبوط انٹرپرائز بنایا ہے، جس نے برانڈ کو گھریلو آلات، پانی کے آلات، تعمیراتی سامان اور حال ہی میں رئیل اسٹیٹ کے شعبوں میں سرفہرست مقام پر لایا ہے۔ لیکن عروج پر، ایک نیا چیلنج نمودار ہوا - قیادت کی طاقت اگلی نسل کو منتقل کرنا ۔

خاندانی کاروبار کی تاریخ میں، تجربہ، ہمت یا اگلی نسل کے واضح انتظامی طریقہ کار کی کمی کی وجہ سے بہت سی ناکامیاں ہوئی ہیں، جو آپریشنل خرابی کا باعث بنتی ہیں۔ تاہم، تان اے دائی تھانہ میں، کہانی مختلف طریقے سے لکھی گئی ہے۔

جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh - لیڈروں کی اگلی نسل کا ایک مخصوص ماڈل، جو Tan A Dai Thanh Group میں پائیدار منتقلی کے عمل کی رہنمائی کرتا ہے۔

کاروباری افراد کے خاندان میں پیدا ہوئے، جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh کو جلد ہی احساس ہوا کہ: "موقع ملنے کا مطلب قیادت کے لیے تیار ہونا نہیں ہے۔" وہ جانشینی کے کردار کو ایک استحقاق کے طور پر نہیں دیکھتا، بلکہ ایک عظیم ذمہ داری کے طور پر، بانی نسل کی بنیادی اقدار کو برقرار رکھنے اور کاروبار کے لیے ایک نیا وژن کھولنے کے لیے ۔

"میں بہت سے دوسرے لوگوں سے خوش قسمت ہوں، لیکن قسمت کے ساتھ پچھلی نسل کے راستے کو برقرار رکھنے، ترقی کرنے اور جاری رکھنے کی ذمہ داری آتی ہے۔"

- جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh نے کہا۔

برطانیہ میں تربیت یافتہ، جہاں بہت سے جدید انتظامی ماڈلز اکٹھے ہوتے ہیں، وہ ویتنام میں ایک جدید، شفاف اور انسانی قیادت کی ذہنیت لے کر آئے۔ جیسے ہی انہوں نے جنرل ڈائریکٹر کا عہدہ سنبھالا، انہوں نے ایک جامع تنظیم نو کے پروگرام کی ہدایت کی، جس میں دنیا کے معروف کنسلٹنگ گروپس جیسے KPMG (آپریٹنگ ماڈل پر) اور بوسٹن کنسلٹنگ گروپ - BCG (مستقبل کی ترقی کی حکمت عملی پر) کے تعاون سے۔

بین الاقوامی مشاورت کے لیے لاکھوں امریکی ڈالرز کی سرمایہ کاری نہ صرف ایک سٹریٹجک فیصلہ ہے بلکہ یہ نئی نسل کے لیڈروں کے جذبے کو بھی ظاہر کرتا ہے، سیکھنے کی ہمت، تبدیلی کی ہمت، پائیدار ترقی کی بنیاد رکھنے کی ہمت۔ وہاں سے، ایک جدید ہولڈنگ ماڈل تشکیل دیا گیا: ممبر کمپنیاں مضبوطی سے وکندریقرت، آپریشنز اور بجٹ میں خود مختار ہیں۔ گروپ اسٹریٹجک منصوبہ بندی، سرمایہ کاری اور رسک کنٹرول کا کردار ادا کرتا ہے۔ یہ طریقہ کار Tan A Dai Thanh کو ایک روایتی خاندانی کاروباری ماڈل سے مستحکم، شفاف اور لچکدار بین الاقوامی معیارات کے مطابق کام کرنے والے گروپ میں تبدیل کرنے میں مدد کرتا ہے۔

بااختیار بنانا - جب رہنما تنظیم کو ٹریک پر رکھتے ہیں۔

PwC فیملی بزنس سروے 2023 کے مطابق، 70% سے زیادہ خاندانی کاروبار نسلوں کے درمیان اعتماد کی کمی کی وجہ سے منتقلی کے عمل میں ناکام ہو جاتے ہیں۔ جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh کے لیے، اعتماد طاقت سے نہیں آتا، بلکہ مواقع دینے، ماحول پیدا کرنے اور عمل کی قیادت کرنے کی صلاحیت سے آتا ہے۔ وہ Tan A Dai Thanh کو " ایک مشترکہ کھیل کا میدان " کہتا ہے، جہاں ہر کسی کو اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرنے کا موقع ملتا ہے اور اسے ان کی حقیقی قدر کے لیے پہچانا جاتا ہے۔

جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh نے کہا کہ کوئی بھی یہ سب اکیلے نہیں کر سکتا۔

تزویراتی نقطہ نظر اور اختراعی جذبہ - تان اے ڈائی تھانہ میں جدید انتظامی ماڈل کو تشکیل دینے والے عوامل

اس کی قیادت کا انداز صاف، شفاف آپریٹنگ ڈھانچے پر مبنی ہے جو بااختیار بنانے اور جوابدہی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ وہ سمجھتا ہے کہ ایک تنظیم تب ہی آگے بڑھ سکتی ہے جب ہر ممبر پر بھروسہ کیا جائے اور اسے بڑھنے کا موقع دیا جائے۔

کام میں، وہ تیز اور فیصلہ کن ہے، لیکن ہمیشہ سننا جانتا ہے. وہ دلائل کے ساتھ قائل کرنے اور اعمال کے ساتھ رہنمائی کرنے کا انتخاب کرتا ہے۔ " میں یہاں تان اے ڈائی تھانہ کے جنرل ڈائریکٹر کے طور پر بیٹھا ہوں، اس خاندان کے بیٹے کے طور پر نہیں جس کی ماں صدر ہے۔" جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh

یہ سادہ کہاوت افراد اور اداروں کے درمیان احساسات اور ذمہ داریوں کے درمیان علیحدگی کی روح کو ظاہر کرتی ہے۔ وہ صرف اس کی اصلیت کے لیے یاد نہیں رکھنا چاہتا، بلکہ اس حقیقی قدر کے لیے جو اس نے گروپ کے لیے پیدا کیا تھا۔

اور ایک اور موقع پر، انہوں نے اشتراک کیا:

"اگر ایک دن کوئی مجھ سے بہتر کام کرتا ہے تو میں اس عہدے کو چھوڑنے کو تیار ہوں تاکہ گروپ ترقی کرتا رہے۔"

اس طرح کی عاجزی ایک ایسے رہنما کے کردار کی عکاسی کرتی ہے جو سمجھتا ہے کہ اقتدار اپنے پاس رکھنے کے لیے نہیں ہے، بلکہ تنظیم کی مسلسل ترقی کو تحریک دینے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے ہے۔

شیئرنگ - ذمہ دار معاشیات

اگر بانی نسل نے مصنوعات پر توجہ مرکوز کی، تو Nguyen Duy Chinh کی نوجوان قیادت کی نسل لوگوں اور کاروباری ماحولیاتی نظام پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ ان کا ماننا ہے کہ "کاروبار تب ہی پائیدار ہوتا ہے جب ہر کوئی اس کے ساتھ پروان چڑھتا ہے۔"

اس ذہنیت سے، اس نے انتظامی ٹیم کے لیے منافع کی تقسیم کی پالیسی کے اطلاق کا آغاز کیا، حالانکہ گروپ نے ابھی تک IPO نہیں کیا تھا، یہ ایک بہادر قدم تھا، جس نے "شیئرنگ اکانومی" کے جذبے کو ظاہر کیا جو ویتنامی اداروں میں شاذ و نادر ہی نظر آتا ہے۔

نہ صرف اندرونی دائرہ کار میں، بلکہ اس نے انٹرپرائز سے باہر بھی "شیئرنگ" کے جذبے کو وسعت دی۔ وہ سپلائی چین اور کوآپریٹو ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے لیے دوسرے نوجوان کاروباریوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی امید رکھتا ہے تاکہ ویتنامی کاروباری ادارے اپنی طاقتوں کو یکجا کر سکیں، اپنی مسابقت کو بہتر بنا سکیں اور بین الاقوامی میدان میں اپنی پوزیشن کی تصدیق کر سکیں۔

"کاروبار کرنا، میرے لیے، صرف منافع کی تلاش کے لیے نہیں ہے، بلکہ ملک کی مسابقت کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالنے کا سفر بھی ہے۔" - جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh ۔ یہ ذہنیت ایک مستقل قیادت کے انداز، سماجی ذمہ داری سے وابستہ پائیدار ترقی کی بنیاد بن جاتی ہے۔

جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh - ٹاپ 10 ریڈ اسٹارز 2025 میں سب سے نمایاں چہروں میں سے ایک۔

منتقلی - رکاوٹ نہیں، لیکن گونج

KPMG گلوبل فیملی بزنس رپورٹ 2025 میں، دنیا کے سب سے کامیاب خاندانی کاروبار وہ ہیں جو " خطرے کی بجائے ترقی کے لیے ایک محرک قوت میں منتقلی کو تبدیل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔" اور Tan A Dai Thanh صحیح راستے پر ہے۔

ایک نظام میں دو نسلیں ایک ساتھ رہتی ہیں بغیر اوور لیپنگ کے: پچھلی نسل اقدار سے گزرتی ہے، اگلی نسل سوچ کی تجدید کرتی ہے ۔ یہ ایک نادر گونج والا ماڈل ہے، جہاں روایت اور جدیدیت ایک ہی ترقی کی تال میں ملتی ہے۔

تقریباً ایک دہائی کی قیادت کے بعد، جنرل ڈائریکٹر Nguyen Duy Chinh کمپنی کو ترقی کے ایک نئے مرحلے پر لے آئے ہیں: کام میں مستحکم، انتظامی سوچ میں پائیدار اور بین الاقوامی وژن میں توسیع۔ وہ نوجوان ویتنامی کاروباریوں کی ایک نسل کی نمائندگی کرتا ہے جو جڑوں کو سمجھتے ہیں، اختراع کرنے کی ہمت رکھتے ہیں اور ویتنامی کاروبار کو نئی بلندیوں تک پہنچانے کے مشن کو آگے بڑھانے کے لیے تیار ہیں۔

ٹیگ لائن

"میرے نزدیک قیادت لوگوں اور تنظیموں کے ایک ساتھ بڑھنے کا ایک طویل المدتی سفر ہے۔" - Nguyen Duy Chinh، Tan A Dai Thanh Group کے جنرل ڈائریکٹر

ماخذ: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/