ایک ساتھ سفر کرنا

ٹیکنالوجی اور زراعت سے لے کر OCOP (One Commune One Product) اور مقامی مصنوعات تک، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کے درمیان بہت سے اشتراکی ماڈلز تیزی سے مسابقتی ماحول میں مقامی کاروبار کے لیے نئی رفتار پیدا کرنے کی اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کر رہے ہیں۔

چھوٹے اور درمیانے درجے کے ادارے اور اسٹارٹ اپ ترقی کے لیے تعاون کے معاہدوں پر دستخط کرتے ہیں۔ تصویر: PHAN VINH

لنکس...

2023 کے آخر میں، جب تین خدمات کو بند کرنے کا فیصلہ کیا گیا - کھانے کی ترسیل، پارسل کی ترسیل، اور رائیڈ ہیلنگ - Laco ایپ کی آپریشنز ٹیم نے سمجھ لیا کہ ایک مقامی سٹارٹ اپ یقینی طور پر بڑے پلیٹ فارمز کے ساتھ "منی برننگ" کی دوڑ میں مقابلہ نہیں کر سکتا جو برسوں سے مارکیٹ پر حاوی تھا۔ وسائل کو باریک طریقے سے پھیلانے کے بجائے، کمپنی نے خدمات پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے اپنے آپریشنز کو کم کرنا شروع کر دیا جہاں مقامی عوامل اور کمیونٹی نیٹ ورکس کو اب بھی ایک منفرد فائدہ حاصل ہے، جیسے کہ سواری، ٹیبل ریزرویشن، اور ضروری خدمات سے جڑنا۔

Laco ایپلی کیشن (Hoa Cuong ward) کے بانی، مسٹر Ha Nhat Anh کا خیال ہے کہ مقامی ٹیکنالوجی کے آغاز کے لیے، تعاون تقریباً بقا کی شرط بن چکا ہے کیونکہ کاروبار کی بنیادی قدر ایپلی کیشن میں نہیں، بلکہ اس کے پیچھے آپریٹنگ پارٹنرز کے نیٹ ورک کے ساتھ جڑنے کی صلاحیت میں ہے۔

"Laco ایک مینوفیکچرنگ کمپنی نہیں ہے، اس لیے پروڈکٹ بنیادی طور پر ساتھیوں اور مقامی شراکت داروں کا ایک نیٹ ورک ہے۔ رائیڈ ہیلنگ سروس تعاون کرنے والے ڈرائیوروں کے ذریعے فراہم کی جاتی ہے، ٹیبل ریزرویشن پارٹنر ریستوران کے ذریعے کی جاتی ہے، اور مرمت کا کام مقامی گیراج اور مکینکس کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ اس ماحولیاتی نظام کے بغیر، ایپ عملی طور پر ایک مشترکہ ہو جائے گی۔"

Laco ایپ مقامی خدمات کو تیار کرنے کے لیے F&B چینز اور ریستوراں کے ساتھ روابط کو مضبوط کرتی ہے۔ تصویر: PHAN VINH

اپنی تنظیم نو کے بعد، لاکو اب تقریباً 80 رائیڈ ہیلنگ ڈرائیوروں اور دا نانگ شہر کے اندر 50 سے زیادہ ریستورانوں، کھانے پینے کی جگہوں اور بیئر کلبوں کے ساتھ رابطہ قائم کرتا ہے تاکہ ایک ہم آہنگ سروس چین بنایا جا سکے۔ مسٹر این کے مطابق، اس تعاون کا سب سے نمایاں فائدہ کسٹمر کے حصول کے اخراجات میں خاطر خواہ کمی ہے جبکہ آرڈرز کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے۔ ریستوراں کے ماحولیاتی نظام کے ساتھ شراکت داری پر توجہ مرکوز کرنے کے بعد، 2026 میں رائیڈ ہیلنگ آرڈرز کی تعداد پچھلے سال کے مقابلے دوگنا ہونے کی امید ہے۔

جب کہ ٹیک اسٹارٹ اپس مقامی سروس ایکو سسٹم بنانے کی کوشش کر رہے ہیں، بہت سے زرعی کاروبار اور OCOP پروڈکٹ کے مالکان صارفین کی برقراری کو بڑھانے کے لیے اپنی مصنوعات کی زنجیروں کو بڑھانے کے لیے آپس میں جڑ رہے ہیں۔

Que Son Commune میں، Son Mai ایگریکلچرل کوآپریٹو کی ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Thi Hien کا خیال ہے کہ چھوٹے کاروباروں کے لیے اس وقت پائیدار ترقی کرنا بہت مشکل ہے اگر وہ صرف ایک قسم کی مصنوعات فروخت کریں۔ فی الحال، کلیدی مصنوعات جیسے کہ Lac Son خمیر شدہ سور کا گوشت، براؤن پگز، اور ہربل چکن کے علاوہ، Son Mai Farm Lac Son Clean Food Joint Stock Company (Ngu Hanh Son ward) کے نظام کے ذریعے بہت سی دیگر OCOP مصنوعات اور مقامی خصوصیات بھی تقسیم کرتا ہے۔

"یہ ماڈل صارفین کو فروخت کے ایک ہی مقام پر وسیع پیمانے پر مقامی مصنوعات تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ چھوٹے کاروباروں پر ان کے انفرادی نظام کو بڑھانے کے دباؤ کو بھی کم کرتا ہے۔ بہت سے کاروبار اب بھی ایک قلیل مدتی ذہنیت رکھتے ہیں، جو طویل مدتی ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے بجائے فوری فروخت پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔

معاش کو محفوظ رکھنے کے لیے آپس میں جڑنا

پہاڑی علاقوں میں روابط کی کہانی مقامی کمیونٹیز کے لیے ذریعہ معاش کو برقرار رکھنے کے چیلنج سے شروع ہوتی ہے۔ محترمہ Nguyen Thi My Suong، ویتنام Indigenous Livelihood Cooperative (Hung Son commune) کی ڈائریکٹر، کا خیال ہے کہ نسلی اقلیتی علاقوں میں کوآپریٹیو اور چھوٹے کاروباروں کے لیے، اگر وہ مقامی مصنوعات کے لیے مستحکم آؤٹ لیٹس بنانا چاہتے ہیں تو رابطے تقریباً ایک لازمی راستہ ہیں۔

ویتنام انڈیجینس لائیولی ہوڈ کوآپریٹو (ہنگ سون کمیون) اپنی جھاڑو کی مصنوعات کو بڑی مارکیٹ میں لانے کے لیے مقامی کو ٹو نسلی گروپ کے ساتھ تعاون کرتا ہے۔ تصویر: PHAN VINH

چھوٹے کاروباروں میں اکثر سرمایہ، ہنر مند افراد، مارکیٹ تک رسائی اور خاص طور پر برانڈ کی طاقت کی کمی ہوتی ہے۔ آزادانہ طور پر کام کرنا ان کی مصنوعات کے لیے ایک مستحکم مارکیٹ بنانا بہت مشکل بنا دیتا ہے۔

کوآپریٹو ماڈلز میں سے ایک جو فی الحال لاگو کیا جا رہا ہے وہ ہنگ سون کمیون میں کو ٹو نسلی گروپ کے ذریعہ تیار کردہ جھاڑو کی تیاری اور استعمال کا سلسلہ ہے۔ پہلے، لوگ بنیادی طور پر انہیں ہاتھ سے بناتے تھے اور چھوٹے پیمانے پر فروخت کرتے تھے۔

کوآپریٹو نے خام مال کے علاقے کو منظم کرنے، معیار کو کنٹرول کرنے اور تجارتی اداروں کے ساتھ جڑنے کے لیے پہل کرنے کے بعد، پروڈکٹ کو پیکیجنگ اور برانڈ کی شناخت سے لے کر مقامی کمیونٹی سے وابستہ ثقافتی کہانی تک زیادہ منظم طریقے سے تیار کیا جانا شروع ہوا۔

"لوگ پیداوار پر توجہ دیتے ہیں، کوآپریٹیو خام مال کے علاقوں کو منظم کرتے ہیں اور معیار کو کنٹرول کرتے ہیں، جب کہ کاروبار تجارت اور مارکیٹ کی توسیع پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اس طرح محدود وسائل کے ساتھ اکائیاں مل کر کام کر سکتی ہیں تاکہ زیادہ قدر پیدا ہو سکے۔ اس تعلق کا سب سے واضح فائدہ یہ ہے کہ یہ ایک مستحکم مصنوعات کی پیداوار بناتے ہوئے آپریٹنگ لاگت کو نمایاں طور پر کم کرتا ہے، جس سے لوگوں کو اعتماد کے ساتھ طویل مدتی اپنے ہنر کو برقرار رکھنے کی اجازت ملتی ہے۔"

دا نانگ بزنس انکیوبیٹر (DNES) کی ڈپٹی ایگزیکٹو ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Thi Minh Ngoc کا خیال ہے کہ بڑھتے ہوئے سخت مقابلے کے تناظر میں چھوٹے کاروباروں کا آپس میں جڑنے کا رجحان ایک ضروری ضرورت بنتا جا رہا ہے۔ انفرادی طور پر ترقی کرنا مارکیٹ کے نئے مواقع تک رسائی کے لیے کافی بڑے پیمانے پر تشکیل دینا مشکل بنا دیتا ہے۔ مل کر کام کرنے سے، کاروبار خام مال کا اشتراک کر سکتے ہیں، پیداوار کو مربوط کر سکتے ہیں، مصنوعات کی تقسیم میں معاونت کر سکتے ہیں، اور مشترکہ طور پر برانڈز بنا سکتے ہیں۔

تاہم، فی الحال سب سے بڑی کمزوری طویل مدتی تعاون پر مبنی سوچ اور چھوٹے کاروباروں کے درمیان معیاری بنانے کی صلاحیت کی کمی ہے۔ بہت سی اکائیاں اب بھی خود کفیل ذہنیت کے عادی ہیں اور اپنے تمام کاموں کو کنٹرول کرنا چاہتی ہیں، جبکہ ایک مضبوط ماحولیاتی نظام کی تشکیل کے لیے مشترکہ قدر کی زنجیر کے ساتھ مشترکہ ترقی کو قبول کرنے کی ضرورت ہے۔

"اگرچہ یہ باہمی تعاون کے ماڈل اب بھی معمولی ہیں، وہ انفرادی ترقی کے پچھلے مرحلے کے مقابلے ایک مختلف سمت دکھانا شروع کر رہے ہیں۔ جیسے جیسے مسابقتی دباؤ بڑھتا ہے، مارکیٹوں، وسائل، صارفین اور یہاں تک کہ آپریٹنگ سسٹم کا اشتراک آہستہ آہستہ چھوٹے کاروباروں کے لیے مارکیٹ میں اکیلے کھڑے ہونے کے بجائے ماحولیاتی نظام کے ذریعے زندہ رہنے کا راستہ بنتا جا رہا ہے،" Ms. Nguyen نے تبصرہ کیا۔

ماخذ: https://baodanang.vn/di-xa-cung-nhau-3336220.html