چھوٹے اور درمیانے درجے کے انٹرپرائزز (SMEs)، جو تھانہ ہوا شہر میں 97% کاروبار کا حصہ ہیں، فی الحال کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں متعدد چیلنجوں کا سامنا کر رہے ہیں۔ تاہم، لچک اور براہ راست بات چیت کرنے کی صلاحیت کے ساتھ، SMEs بنیادی اقدار کی وضاحت، شفاف طریقے سے بات چیت، اور اختراع کی حوصلہ افزائی کرکے ایک مضبوط کارپوریٹ کلچر تشکیل دے سکتے ہیں۔
30 نومبر 2024 کی شام کو تھانہ ہوا سٹی بزنس ایسوسی ایشن کے زیر اہتمام "ریڈ سٹار راؤنڈ ٹیبل" پروگرام جس کی تھیم تھی "انٹرپرینیورز کا مشن"۔ تصویر: آرکائیول مواد۔
Thanh Hoa شہر Thanh Hoa صوبے کا اقتصادی ، ثقافتی اور سماجی مرکز ہے۔ حالیہ برسوں میں، شہر مسلسل نئے قائم ہونے والے کاروباروں کی تعداد میں صوبے میں پہلے نمبر پر ہے۔ 2021 سے اب تک، شہر نے 6,519 نئے کاروبار قائم کیے ہیں، جو ریزولوشن 05-NQ/TU (6,500 کاروبار) میں مقرر کردہ ہدف سے زیادہ ہیں۔ شہر میں تقریباً 20,000 کاروبار رجسٹر ہو چکے ہیں، جن میں سے فی الحال 9,328 کام کر رہے ہیں، جن میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) کاروبار کی کل تعداد کا تقریباً 97% حصہ ہیں۔
چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) شہر کی اقتصادی ترقی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ سرمائے اور عملے کے لحاظ سے ان کا چھوٹا سائز انہیں اعلی لچک کو برقرار رکھنے اور فیصلہ سازی کے ان کے ہموار طریقہ کار کی بدولت مارکیٹ میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق آسانی سے ڈھالنے کی اجازت دیتا ہے۔ رہنماؤں اور ملازمین کے درمیان تعلقات اکثر قریبی ہوتے ہیں، براہ راست مواصلات کی سہولت فراہم کرتے ہیں، لیکن وسائل اور ٹیکنالوجی تک رسائی محدود ہے، جس سے جدت اور انسانی وسائل کی ترقی میں سرمایہ کاری مشکل ہوتی ہے۔
SMEs اکثر مخصوص مارکیٹوں یا مقامی صارفین پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جہاں وہ خود کو الگ کر سکتے ہیں، لیکن محدود فوائد اور ترقی کے مواقع کی وجہ سے ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے میں چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ تاہم، مضبوط کاروباری جذبے اور تخلیقی صلاحیتوں کے ساتھ، SMEs ہمیشہ نئے آئیڈیاز کے ساتھ تجربہ کرنے کے لیے تیار رہتے ہیں، جو واضح طور پر اپنے کاروباری کاموں میں لچک اور جوش کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے، ایک مثبت اور مضبوط کارپوریٹ کلچر کی تعمیر اور ترقی ضروری ہے۔ تاہم، شہر میں SMEs میں کارپوریٹ کلچر کے موجودہ نفاذ کو اب بھی بہت سے چیلنجز اور حدود کا سامنا ہے۔
اپنے چھوٹے سائز کی وجہ سے، یہ کاروبار اکثر بنیادی طور پر کام کو برقرار رکھنے اور قلیل مدتی ترقی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، کارپوریٹ کلچر کی ترقی کو نظر انداز کرتے ہیں۔ بہت سے SMEs میں اندرونی مواصلات میں شفافیت اور تاثیر کا فقدان ہے، جس کی وجہ سے غیر وقتی اور نامکمل معلومات کی ترسیل ہوتی ہے۔
مزید برآں، محدود مالی وسائل کی وجہ سے، تربیت، عملے کی ترقی، اور ملازمین کی فلاح و بہبود کی پالیسی کی ترقی میں اکثر سرمایہ کاری کم ہوتی ہے، جس سے ملازمین کو برقرار رکھنا اور طویل مدتی عزم پیدا کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔
تاہم، کچھ کاروباروں نے کارپوریٹ کلچر کی اہمیت کو تسلیم کیا ہے اور ایک غیر مستحکم مارکیٹ میں مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے ایک کھلا، لچکدار، اور اختراعی کام کا ماحول بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔
خاص طور پر، یہ تسلیم کرنا ضروری ہے کہ SMEs کے کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں بہت سے منفرد فوائد ہیں۔
اپنے کمپیکٹ سائز اور سادہ تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ، SMEs مقامی حقائق کے مطابق اپنی بنیادی اقدار اور ثقافتی پالیسیوں کو آسانی سے ایڈجسٹ کر سکتے ہیں۔ رہنماؤں اور ملازمین کے درمیان براہ راست مواصلات ثقافتی پیغامات کی فوری اور مؤثر ترسیل میں سہولت فراہم کرتا ہے، ایک قریبی اور دوستانہ کام کا ماحول پیدا کرتا ہے۔
مزید برآں، لچکدار انتظام SMEs کو نئے آئیڈیاز کے ساتھ تیزی سے تجربہ کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے کی اجازت دیتا ہے، ایسا ماحول پیدا کرتا ہے جو اختراع کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ قائدین کی طرف سے ایک مضبوط کاروباری جذبہ اکثر تمام ملازمین میں پھیلتا ہے، جو اتحاد اور مشترکہ اہداف کا کلچر بنانے میں مدد کرتا ہے۔
یہ عوامل SMEs کو ایک مخصوص کارپوریٹ کلچر بنانے اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کے مطابق آسانی سے ڈھالنے میں فائدہ دیتے ہیں۔
ایسوسی ایشن کے اراکین نے Hai Tien ٹورسٹ مارکیٹ (Hoang Hoa) میں دکھائی جانے والی مصنوعات کا دورہ کیا اور تجربہ کیا۔ تصویر: آرکائیو مواد.
مندرجہ بالا فوائد اور چیلنجوں کی بنیاد پر، Thanh Hoa شہر میں SMEs میں کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کی تاثیر کو بہتر بنانے کے لیے کئی حل استعمال کیے جا سکتے ہیں۔
سب سے پہلے، اپنے وژن، مشن اور بنیادی اقدار کو واضح طور پر بیان کریں۔
SMEs کو بنیادی اقدار کی تعمیر اور بات چیت کرنے کی ضرورت ہے جو کمپنی کے ترقیاتی اہداف سے ہم آہنگ ہوں۔ یہ اقدار نہ صرف روزمرہ کے کاموں کی رہنمائی کرتی ہیں بلکہ تمام ملازمین کو مشترکہ اہداف کو سمجھنے اور پورے دل سے ان کی پیروی کرنے میں بھی مدد کرتی ہیں، جس سے کارپوریٹ کلچر کی مضبوط بنیاد بنتی ہے۔
دوم، شفاف اور موثر مواصلات کو فروغ دینا۔
اندرونی مواصلات ثقافت کی تعمیر میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. SMEs کو ایک کھلا، شفاف مواصلاتی ماحول بنانے کی ضرورت ہے جہاں رہنماوں اور ملازمین کے درمیان معلومات کا واضح طور پر اشتراک کیا جاتا ہے، جس سے مصروفیت کو مضبوط بنانے اور کام پر غلط فہمیوں کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔
سوم، اہلکاروں کی مسلسل تربیت اور ترقی۔
سیکھنے اور اختراع کا کلچر بنانے کے لیے، SMEs کو اپنے ملازمین کے لیے تربیتی پروگراموں میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ پیشہ ورانہ مہارتوں اور قائدانہ صلاحیتوں کو فروغ دینے سے انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے اور ملازمین اور تنظیم کے درمیان تعلق کے احساس کو فروغ ملتا ہے۔
چوتھا، تخلیقی صلاحیتوں اور اختراع کی حوصلہ افزائی کریں۔
ایک کامیاب کارپوریٹ کلچر ہمیشہ جدت سے منسلک ہوتا ہے۔ SMEs کو ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ نئے آئیڈیاز میں حصہ ڈالیں اور کام پر اقدامات کے ساتھ تجربہ کریں۔ اس سے کمپنی کو مارکیٹ میں لچکدار طریقے سے اپنانے اور مسابقت برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔
پانچویں، ایک دوستانہ اور لچکدار کام کا ماحول بنائیں۔
ایک ہم آہنگ، دوستانہ، اور لچکدار کام کا ماحول ایک مثبت ثقافت کی تعمیر میں اہم ہے۔ SMEs کو ملازمین کے لیے کام کرنے کا ایک آرام دہ ماحول پیدا کرنا چاہیے، محکموں کے درمیان تخلیقی صلاحیتوں اور تعاون کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے، اس طرح کام کی کارکردگی اور ملازمین کا اطمینان بہتر ہونا چاہیے۔
اس طرح، Thanh Hoa شہر میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) میں کارپوریٹ کلچر کی تعمیر شہر کی پائیدار ترقی میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ بہت سے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے باوجود، SMEs کو لچک اور براہ راست مواصلات کا فائدہ ہے۔ بنیادی اقدار کی واضح طور پر وضاحت، شفاف مواصلات کو فروغ دینا، اہلکاروں کی تربیت میں سرمایہ کاری، اختراع کی حوصلہ افزائی، اور کام کے لیے دوستانہ ماحول بنانے سے SMEs کو مضبوط ثقافت بنانے، کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے، اور مسابقتی فائدہ برقرار رکھنے میں مدد ملے گی۔
ٹرن تھی ین
Thanh Hoa صوبائی سیاسی سکول
ماخذ: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
تبصرہ (0)