Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

جینسن ہوانگ: ڈش واشر سے لے کر 4 ٹریلین ڈالر کی AI سلطنت کے "باس" تک

(ڈین ٹری) - ڈش واشر سے لے کر Nvidia کے CEO تک، Jensen Huang نے ابھی مزید ملین ڈالر کے حصص فروخت کیے جب کمپنی $4 ٹریلین تک پہنچ گئی۔ زندگی کے منفرد فلسفے کے ساتھ ایک ٹیک "گاڈ فادر"۔

Báo Dân tríBáo Dân trí21/07/2025

19 جولائی کو، جیسا کہ امریکی سٹاک مارکیٹ اب بھی غیر مستحکم تجارتی سیشنوں سے دوچار تھی، یو ایس سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن (SEC) کے پاس فائلنگ نے مالیاتی دنیا کی خصوصی توجہ مبذول کرائی۔ Nvidia کے بانی اور CEO جینسن ہوانگ نے 75,000 شیئرز فروخت کیے، جس سے $12.94 ملین کمائے گئے۔ کچھ دن پہلے، اس نے 37 ملین ڈالر کے 225,000 شیئرز بھی فروخت کیے تھے۔

لین دین بے ساختہ نہیں تھے۔ وہ اس منصوبے کا حصہ تھے جو اس نے مارچ میں 6 ملین شیئرز فروخت کرنے کے لیے پیش کیا تھا، ایک ایسا اقدام جسے اکثر اعلیٰ حکام اپنی ہولڈنگز کو متنوع بنانے کے طریقے کے طور پر دیکھتے ہیں۔ لیکن Nvidia کے $4 ٹریلین مارکیٹ کیپ کے نشان کو عبور کرنے والی تاریخ کی پہلی کمپنی بننے کے تناظر میں، دنیا کی سب سے قیمتی کمپنی بننے کے لیے دیگر تمام ٹیک جنات کو پیچھے چھوڑ کر، یہ اقدام صرف ایک مالیاتی لین دین سے زیادہ تھا۔

یہ اس آدمی کی شخصیت کا ایک حصہ ظاہر کرتا ہے جس کے پاس مصنوعی ذہانت (AI) انقلاب کی "کلید" ہے: ایک ایسا آدمی جس نے بہت بڑی خوش قسمتی بنائی ہے اور اس کا ذاتی حساب بہت واضح ہے۔

جینسن ہوانگ، دستخط شدہ چمڑے کی جیکٹ والے 62 سالہ شخص کو صحیح معنوں میں سمجھنے کے لیے، ہمیں وقت پر واپس جانا ہوگا، اس دن سے نہیں جب اس نے Nvidia کی بنیاد رکھی تھی، بلکہ اس سے کہیں زیادہ شائستہ جگہ پر جانا ہوگا: ریستوراں چین ڈینی کا ایک باورچی خانہ۔

باورچی خانے سے "میز این پلیس" فلسفہ

"میں بہترین ڈش واشر ہوں،" جینسن ہوانگ نے مارچ 2024 میں اسٹینفورڈ بزنس اسکول میں ایک گفتگو میں کہا۔ "میں بہت منظم ہوں، میرے پاس جگہ کا عمل غلط ہے۔" "Mise en place" ایک فرانسیسی پاک اصطلاح ہے جس کا مطلب ہے "سب کچھ اپنی جگہ" - ایک ایسا فلسفہ جو محتاط تیاری، ترتیب اور کارکردگی پر زور دیتا ہے۔ "میں برتنوں کو اس مقام پر صاف کرتا ہوں جہاں ایک بھی جراثیم باقی نہیں رہتا،" اس نے مذاق میں کہا۔

ہوانگ اس وقت 15 سال کا تھا، ایک تارکین وطن لڑکا اپنی پہلی نوکری کر رہا تھا۔ وہ کاؤنٹر سے کچن تک کبھی خالی ہاتھ نہیں گیا اور کبھی بغیر کسی چیز کے واپس نہیں آیا۔ کارکردگی، نظم و ضبط، ذمہ داری—یہ بظاہر آسان اسباق Nvidia میں اس کے بعد کے انتظامی انداز کی بنیاد بن گئے۔ انہوں نے زور دے کر کہا، "چھوٹی کام جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔ "میں نے برتن دھوئے اور باتھ روم صاف کئے۔"

اس کے شائستہ آغاز کو اس کے پہلے "اسکول آف لائف" نے منایا۔ تقریباً نصف صدی کے بعد، ڈینی نے اپنے مینو میں "Nvidia Breakfast Bytes" کو شامل کیا — چار ساسیجز کو ایک منی پینکیک میں بدل دیا گیا، جو ارب پتی کا پسندیدہ ناشتہ ہے۔ یہ صرف ایک مارکیٹنگ چال سے زیادہ تھا؛ یہ ایک غیر متوقع سفر کا اعتراف تھا: چوکیدار سے لے کر ٹیک کے سب سے طاقتور آدمی تک۔

اور یہ 1993 میں شمالی کیلیفورنیا میں ایک اور ڈینی کے مقام پر تھا کہ "غلط جگہ" کے فلسفے نے ایک بہت بڑا جوا کھیلا۔ کافی کے مضبوط کپ اور افسانوی پکوان جیسے لمبر جیک سلیم، ہوانگ اور سن مائیکرو سسٹمز کے دو ساتھی انجینئرز، کرس ملاچوسکی اور کرٹس پرائم، نے ایک ایسی کمپنی کے لیے آئیڈیا تیار کیا جو دنیا کو بدل دے گی۔ وہ ایک خاص چپ بنانا چاہتے تھے جو پرسنل کمپیوٹرز پر حقیقت پسندانہ 3D گرافکس دوبارہ تیار کر سکے۔ اس طرح Nvidia کا نام پیدا ہوا۔

"میں نے ایک بار 450 صفحات پر مشتمل کتاب خریدی تھی جس کا نام تھا 'بزنس پلان کیسے لکھیں،'" ہوانگ ہنستے ہوئے یاد کرتے ہیں۔ "میں نے چند صفحات پلٹائے اور سوچا، 'اگر میں اسے پوری طرح پڑھتا رہا تو مجھے یقین ہے کہ کمپنی دیوالیہ ہو جائے گی۔'" انہوں نے بصیرت اور پختہ یقین کی بنیاد پر فوری طور پر کام کرنے کا فیصلہ کیا: ایسے مسائل کو حل کرنے کے لیے کمپیوٹرز کو تیز کرنے کی ضرورت ہے جو روایتی عام مقصد کے پروسیسرز نہیں کر سکتے تھے۔

Jensen Huang: Từ cậu bé rửa bát đến “ông trùm” đế chế AI 4.000 tỷ USD - 1

Nvidia کے سی ای او جینسن ہوانگ کا پہلا کام ڈینی کے ریستوراں چین میں برتن دھونا تھا (تصویر: گیٹی)۔

تارکین وطن لڑکے کا طوفانی سفر

1993 میں ڈینی کی سڑک ہموار نہیں تھی۔ 1963 میں تائیوان، تائیوان (چین) میں پیدا ہوئے، ہوانگ (پیدائش جین-ہسن)، پھر 5، اپنے خاندان کے ساتھ تھائی لینڈ گئے۔ پھر، جنگ سے عدم استحکام کے خوف سے، اس کے والدین نے اسے اور اس کے بھائی کو امریکہ بھیج دیا جب وہ 9 سال کا تھا۔

بھائیوں کو دیہی کینٹکی کی Oneida Baptist Academy بھیج دیا گیا، جس کے بارے میں ان کے چچا نے غلطی سے یہ سمجھا کہ یہ ایک معزز بورڈنگ اسکول ہے۔ حقیقت میں، یہ رویے کے مسائل کے ساتھ طالب علموں کے لئے ایک مذہبی اسکول تھا. وہاں، ہوانگ کا "کڑا بچپن" گزرا۔ اسے غنڈہ گردی کی گئی، نسلی طور پر بدسلوکی کی گئی، اور ہر روز بیت الخلاء صاف کرنے پر مجبور کیا گیا۔ ان سخت تجربات نے غیر معمولی قوت ارادی اور دباؤ کو برداشت کرنے کی صلاحیت پیدا کی۔

دو سال بعد، خاندان اوریگون میں دوبارہ ملا۔ ہوانگ نے اپنا ہنر دکھانا شروع کیا، قومی سطح پر ٹیبل ٹینس کا درجہ حاصل کرنے والا کھلاڑی بن گیا اور ہائی اسکول سے ابتدائی گریجویشن کیا۔ اس نے اوریگون اسٹیٹ یونیورسٹی سے الیکٹریکل انجینئرنگ میں ڈگری حاصل کی، جہاں اس کی ملاقات اپنی اہلیہ لوری ملز سے ہوئی، اور پھر ممتاز اسٹینفورڈ یونیورسٹی سے ماسٹر کی ڈگری حاصل کی۔ Nvidia کی بنیاد رکھنے سے پہلے، وہ AMD اور LSI Logic جیسی چپ کمپنیوں میں قابل قدر تجربہ رکھتے تھے۔

"ہوانگ کا قانون" اور دو چہروں والی قیادت کا انداز

Nvidia نے $40,000 ایکویٹی کے ساتھ شروع کیا اور فوری طور پر وینچر کیپیٹل سے $20 ملین اکٹھا کیا۔ 1999 میں، کمپنی نے اپنا پہلا GPU (گرافکس پروسیسنگ یونٹ) شروع کیا، جو کہ ایک سنگ میل ہے جس نے گیمنگ انڈسٹری کو ہمیشہ کے لیے بدل دیا۔ جب کمپنی کا اسٹاک $100 تک پہنچ گیا تو ہوانگ نے اپنے بائیں کندھے پر Nvidia لوگو کا ٹیٹو بنوا کر جشن منایا۔

لیکن ہوانگ کا وژن ویڈیو گیمز سے آگے نکل گیا۔ اس نے محسوس کیا کہ GPUs کا متوازی پروسیسنگ فن تعمیر کمپیوٹنگ کے پیچیدہ کاموں، خاص طور پر مشین لرننگ الگورتھم کے لیے انتہائی موثر تھا۔ یہ وہ اہم موڑ تھا جس نے Nvidia کو گیمنگ کمپنی سے AI انقلاب کے "دل" میں تبدیل کر دیا۔ Nvidia GPUs کی طاقت اتنی تیز رفتاری سے بڑھی، روایتی مور کے قانون سے کہیں زیادہ، کہ میڈیا نے اسے "Huang's Law" کا نام دیا۔

ان کی قیادت میں، Nvidia ایک مضبوط، خفیہ تنظیم بن گئی ہے۔ جینسن ہوانگ نے ہمیشہ سیاہ ٹی شرٹس اور چمڑے کی جیکٹیں پہننے، تائیوان (چین) میں رات کے بازاروں میں شائقین کے ساتھ دوستانہ اور بہت سے دوسرے ٹیک ٹائیکونز کے سیاسی تنازعات سے گریز کرتے ہوئے ایک عوامی امیج تیار کیا ہے۔ ییل یونیورسٹی کے پروفیسر جیفری سونن فیلڈ نے تبصرہ کیا کہ وہ "آج کے تمام ٹیک ٹائیکونز میں سب سے زیادہ قابل احترام ہیں۔"

لیکن ایک سابق سینئر Nvidia ایگزیکٹو ایک زیادہ پیچیدہ تصویر پینٹ کرتا ہے۔ وہ ہوانگ کو "بہت متضاد" کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ اپنے ملازمین کی بہت حفاظت کرتا ہے۔ لیکن اعلیٰ سطحی میٹنگوں میں، اگر وہ کوئی سنگین غلطی کرے گا تو وہ پھاڑ دے گا۔ وہ مطلق فضیلت کا مطالبہ کرتا ہے، اور یہی شدت Nvidia کی مسلسل جدت کو آگے بڑھاتی ہے۔

یہ عزم اور چالاکی سیاسی محاذ پر بھی عیاں ہے۔ یو ایس چین ٹیک جنگ کے درمیان، ہوانگ نے ٹرمپ انتظامیہ کو چین کو H20 چپس کی برآمد پر پابندیوں کو کم کرنے پر آمادہ کیا۔ انہوں نے استدلال کیا کہ دنیا کو امریکی ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کو اس کے بنیادی کے طور پر استعمال کرنے کی اجازت دینے سے امریکہ کو اسٹریٹجک فوائد حاصل ہوں گے، یہ ایک ایسا اقدام جسے "انتہائی چالاک" سمجھا جاتا تھا۔

Jensen Huang: Từ cậu bé rửa bát đến “ông trùm” đế chế AI 4.000 tỷ USD - 2

19 جولائی کو اضافی 75,000 حصص فروخت کرنے کے بعد، جینسن ہوانگ اب تقریباً 150 بلین امریکی ڈالر کی مجموعی مالیت کے مالک ہیں، جو کہ افسانوی وارین بفیٹ کے 142 بلین امریکی ڈالر (تصویر: گیٹی) کو پیچھے چھوڑتے ہیں۔

ورثہ اور مستقبل

آج، جیسا کہ گوگل، مائیکروسافٹ، اور میٹا جیسی کمپنیاں Nvidia چپس خریدنے میں اربوں ڈالر خرچ کر رہی ہیں، ہر ایک کی دسیوں ہزار ڈالرز میں ہوانگ کی خوش قسمتی $150 بلین سے تجاوز کر گئی ہے۔ اس کے باوجود وہ نسبتاً معمولی اور نجی طرز زندگی کو برقرار رکھتا ہے۔ اپنی اہلیہ کے ساتھ مل کر، اس نے جین سن اور لوری ہوانگ فاؤنڈیشن کی بنیاد رکھی، جس نے تعلیم اور صحت کے لیے کروڑوں ڈالر عطیہ کیے ہیں۔

پھر بھی، شکوک باقی ہیں. اپولو گلوبل مینجمنٹ نے خبردار کیا کہ Nvidia کے بھاری منافع سے 1990 کی دہائی کے ڈاٹ کام بلبلے سے بڑا "AI بلبلا" پیدا ہو رہا ہے۔

لیکن جینسن ہوانگ کے لیے، کہانی کبھی بھی بلبلوں یا اسٹاک مارکیٹ کے نمبروں کے بارے میں نہیں لگتی تھی۔ یہ ان مسائل کو حل کرنے کے بارے میں تھا جو کمپیوٹر حل نہیں کر سکتے تھے۔ "Nvidia کی ٹیکنالوجی نے سافٹ ویئر کی ترقی کا ایک بالکل نیا راستہ کھول دیا ہے جہاں کمپیوٹر خود سافٹ ویئر لکھتے ہیں۔ یہ AI ہے جیسا کہ ہم اسے آج جانتے ہیں،" انہوں نے زور دے کر کہا۔

کینٹکی میں بیت الخلاء کی صفائی کرنے والے ایک لڑکے سے لے کر، ڈینی میں برتن دھونے والے نوجوان تک، اپنے جسم پر کمپنی کا لوگو ٹیٹو والے سی ای او تک، اور اب 4 ٹریلین ڈالر کی اے آئی ایمپائر کے "گاڈ فادر"، جینسن ہوانگ، عاجزی اور سختی کا ایک سمفنی ہے۔

اس کی اپنی وسیع دولت کا ایک چھوٹا سا حصہ بیچنا پسپائی کی علامت نہیں ہے، بلکہ شاید محض اس غلط فہمی کے مطابق ایک عمل ہے جس نے اس کی زندگی بھر پیروی کی ہے: ہر چیز کو اس کی صحیح جگہ پر ترتیب دیا جانا چاہیے، چاہے وہ سنک میں ڈش ہو، سرکٹ بورڈ پر لگی چپل ہو یا مستقبل کی انسانی سلطنت جو کہ ریشا ہے۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm


تبصرہ (0)

No data
No data

اسی موضوع میں

اسی زمرے میں

بن لیو میں سرکنڈے کی گھاس کے لیے 'شکار' کے موسم میں
کین جیو مینگروو جنگل کے وسط میں
Quang Ngai ماہی گیر کیکڑے کے ساتھ جیک پاٹ مارنے کے بعد روزانہ لاکھوں ڈونگ جیب میں ڈالتے ہیں
ین نی کی قومی ملبوسات کی کارکردگی کی ویڈیو کو مس گرینڈ انٹرنیشنل میں سب سے زیادہ دیکھا گیا ہے۔

اسی مصنف کی

ورثہ

پیکر

کاروبار

ویتنام میں 'نیٹ ترین' مارکیٹ

موجودہ واقعات

سیاسی نظام

مقامی

پروڈکٹ