فوننگ ڈائن وارڈ کے رہائشی اپنی رائے دیتے ہیں جب نیا اپریٹس کام میں آتا ہے۔

تاریخی ماخذ کو جاری رکھنا

یہ جذبہ نہ صرف قومی آزادی کا اعلان ہے بلکہ پورے تنظیمی ماڈل اور حکومتی آلات کے آپریشن کے لیے رہنما اصول بھی ہے۔ 80 سال بعد، وہ ذریعہ اب بھی مسلسل جاری ہے، اس کی پرورش اور واضح طور پر 2-سطح کے لوکل گورنمنٹ ماڈل (CQDP2C) میں عمل درآمد کیا گیا ہے، ایک ہموار اپریٹس کے ساتھ، مؤثر طریقے سے، موثر طریقے سے کام کرتا ہے، اور سب سے بڑھ کر، لوگوں کو تمام فیصلوں کے مرکز میں رکھتا ہے۔

امور داخلہ کے محکمہ کے ڈائریکٹر جناب Nguyen Van Manh نے اندازہ لگایا کہ CQDP2C کے لیے، کمیون لیول نچلی سطح پر آپریشنز کا "دماغ" ہے، تمام سرگرمیوں کا فرنٹ لائن، جہاں پالیسیوں کو ٹھوس اقدامات میں تبدیل کیا جاتا ہے تاکہ لوگ ہر روز حکومت کو "چھو" سکیں۔ یہ آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے، ایک منصفانہ اور شفاف انتظامیہ کی تشکیل، اور دل و جان سے اور فوری طور پر لوگوں کی خدمت کرنے کے لیے ایک اہم قدم ہے۔

اس ماڈل کے ساتھ، سٹی پیپلز کمیٹی براہ راست وارڈز کا انتظام کرتی ہے۔ خصوصی محکمے اور دفاتر کام کو تیزی سے حل کرتے ہیں، اور پارٹی کمیٹی اور عوام کے لیے براہ راست ذمہ دار ہوتے ہیں۔ اب کوئی درمیانی "دیوار" نہیں ہے جس کی وجہ سے تاخیر ہوتی ہے، شہر کے رہنماؤں اور محکموں اور دفاتر کو زیادہ سے زیادہ نچلی سطح تک جانا چاہیے، اس طرح فیصلہ سازی کا وقت کم ہو جائے گا اور سروس کے معیار کو بہتر بنایا جائے گا۔

CQDP2C کا "لوگوں کے قریب ہونے" کا اصول ابتدائی جمہوری جمہوریہ ویتنام کی تمام سطحوں پر انتظامی کمیٹیوں کے ماڈل کو یاد کرتا ہے، جب صوبائی، ضلعی اور فرقہ وارانہ حکام دونوں براہ راست لوگوں کی زندگیوں کا انتظام اور قریب سے پیروی کرتے تھے، رائے حاصل کرتے تھے اور فوری طور پر فوری ضرورتوں کو حل کرتے تھے۔

ڈاکٹر Nguyen The Phuc، ہیڈ آف پولیٹیکل تھیوری، یونیورسٹی آف سائنسز، ہیو یونیورسٹی نے تبصرہ کیا کہ اگر عمومی طور پر موازنہ کیا جائے تو دونوں ماڈلز عوام کے فائدے کے لیے کام کرتے ہوئے اقتدار کو عوام کے ہاتھ میں دیتے ہیں۔ اگست انقلاب کے بعد، انتظامی کمیٹی کے اہلکار "عوام کے ساتھ رہتے تھے، لوگوں کے ساتھ کام کرتے تھے، اور عوام کی آواز پر بات کرتے تھے"۔ آج، CQDP2C حکام سے یہ بھی مطالبہ کرتا ہے کہ وہ باقاعدگی سے نچلی سطح پر جائیں، سنیں، حقیقت کو سمجھیں اور مسائل کو موقع پر ہی حل کریں۔ 1945 میں، نئی حکومت نے پرانی حکومت کے بوجھل ڈھانچے کو ہموار کیا، لیکن اب، CQDP2C ماڈل نے ڈھٹائی کے ساتھ درمیانی سطح کو بھی ختم کر دیا، جس سے ایک کمپیکٹ اور لچکدار اپریٹس بنایا گیا۔

سٹی پارٹی کمیٹی کے پروپیگنڈہ اور ماس موبلائزیشن ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، سٹینڈنگ کمیٹی کے رکن مسٹر ہونگ کھنہ ہنگ نے کہا کہ تاریخی نقطہ نظر سے یہ 1945 میں ریاست کی روح کی تخلیقی وراثت ہے۔ دونوں کی ابتدا اس ناقابل تغیر اصول سے ہوئی ہے: "لوگوں کو جڑ کے طور پر لینا" اور مفادات کو سب سے اوپر رکھنا۔

نئے دور میں "لوگوں کے قریب" ہونے کا سلسلہ جاری رکھنا

وراثت کا مطلب جمود کو نقل کرنا نہیں ہے۔ نئے تناظر میں، CQDP2C نے اپریٹس کو ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ ہموار کرنے، انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات، واضح طور پر وکندریقرت، انفرادی ذمہ داری میں اضافہ اور سماجی اتفاق رائے پیدا کرنے کے لیے پروپیگنڈے کو فروغ دینے کے لیے مشترکہ کیا ہے۔ مرکزی کمیٹی نے اس بات کی توثیق کی ہے کہ CQDP2C "لوگوں کے، لوگوں کے ذریعے، لوگوں کے لیے" کو مؤثر طریقے سے چلانے کے لیے، درج ذیل عوامل کو یقینی بنانا ضروری ہے: منظم تنظیم، لوگوں کے قریب کیڈرز اور شفاف طریقہ کار۔

نفاذ کے ابتدائی دنوں میں، "لوگوں کے قریب ہونے" کے جذبے کو ٹھوس اقدامات کے ایک سلسلے کے ذریعے ظاہر کیا گیا: تھوئے شوان وارڈ نے صرف 15 دنوں کے بعد زمین کے استعمال کے حق کے سرٹیفکیٹ جاری کیے؛ Vinh Loc Commune نے پہلی بار غیر ملکی عناصر کے ساتھ شادی کا سرٹیفکیٹ دیتے ہوئے اس عمل کو مختصر کر دیا۔ پھو بائی وارڈ نے موبائل کے نتائج پسماندہ افراد کو واپس کردیے… ہر عمل سے وقت، اخراجات اور بہتر سروس کے معیار کی بچت ہوئی، جسے لوگوں نے تسلیم کیا اور ان پر بھروسہ کیا۔

نتیجہ انتظام اور کاموں کے نفاذ میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کا اطلاق ہے۔ ریکارڈ کی ڈیجیٹائزیشن میں اضافہ اور آن لائن عوامی خدمات کی تعیناتی، جس نے طریقہ کار کو مختصر کیا ہے، شفافیت اور سہولت میں اضافہ کیا ہے۔ حکومت اور عوام کے درمیان فاصلہ نہ صرف جغرافیہ بلکہ ردعمل کی رفتار اور اطمینان کی سطح سے بھی کم کیا گیا ہے۔

مسٹر نگوین وان مانہ نے کہا کہ ہیو کو "مقامی فیصلہ، مقامی عمل، مقامی ذمہ داری" کے اصول کے مطابق مضبوطی سے وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض جاری رکھنے کی ضرورت ہے تاکہ فعالی، تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دیا جا سکے، اور ترقیاتی وسائل کو باہر نکالا جا سکے۔ اس کے ساتھ ساتھ مقامی طرز حکمرانی میں لوگوں اور سماجی تنظیموں کی شرکت کو بڑھانا بھی ضروری ہے، جس سے جمہوریت کو وسعت ملے گی اور سماجی نگرانی میں اضافہ ہوگا۔

عالمگیریت کے تناظر میں نئی ​​حکومت کے لیے چیلنجز چھوٹے نہیں ہیں۔ اگر حکام ٹیکنالوجی پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں تو یہ "لوگوں سے دور" ہونے کا خطرہ ہے۔ اپریٹس کو ہموار کرتے وقت کام کے دباؤ میں اضافہ؛ پرانے شہری علاقوں اور نئے انضمام شدہ وارڈز کے درمیان تصور میں فرق…

لہذا، پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے رکن، سٹی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری، پیپلز کونسل کے چیئرمین، سٹی نیشنل اسمبلی کے وفد کے سربراہ لی ٹرونگ لو نے بار بار اس بات پر زور دیا: 2C لوکل گورنمنٹ ماڈل ایک موقع اور ایک چیلنج دونوں ہے، جس میں ہموار انتظام اور آپریشن کو یقینی بنانے کے لیے اعلیٰ عزم کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ خدمت پر مبنی انتظامیہ کی تعمیر، مرکز میں لوگوں اور کاروباری اداروں کے ساتھ۔ شہر اور علاقوں کو ابتدائی مرحلے کی مشکلات اور چیلنجوں پر قابو پانے کی کوشش کرنی چاہیے تاکہ تنظیم اور آلات تمام شعبوں میں آسانی اور مؤثر طریقے سے کام کر سکیں۔

CQDP2C ماڈل نہ صرف انتظامی تکنیکوں میں بہتری ہے بلکہ ان سیاسی اور سماجی اقدار کا تسلسل بھی ہے جو 1945 سے اپنی جاندار ثابت ہوئی ہیں۔ یعنی تمام فیصلوں کے مرکز میں عوام کو رکھنا۔ نئے سیاق و سباق میں، اس وراثت کو جدت، تخلیقی صلاحیتوں اور موافقت کے ساتھ مل کر جانا چاہیے۔ ہیو ایسا کر رہا ہے اور ابتدائی طور پر کامیاب ہوا ہے۔ CQDP2C اس بات کا واضح ثبوت ہے کہ جب حکومت صحیح معنوں میں "عوام کی، عوام کے ذریعے، عوام کے لیے" ہوتی ہے تو تمام اصلاحات کو عوام کا اتفاق، حمایت اور تعاون حاصل ہوتا ہے۔

آرٹیکل اور تصاویر: DUC QUANG

ماخذ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html