مرکزی کمیٹی، پولیٹ بیورو، اور سیکرٹریٹ کے انتظام کے تحت کیڈرز کی تشخیص کے لیے معیار کا فریم ورک

پولٹ بیورو کے پاس پارٹی سنٹرل کمیٹی، پولٹ بیورو، اور سیکرٹریٹ کے زیر انتظام انفرادی لیڈروں اور مینیجرز کے لیے تشخیصی معیار کے فریم ورک پر نئے ضابطے ہیں۔

سیکرٹریٹ ٹران کیم ٹو کے اسٹینڈنگ ممبر - تصویر: وی این اے

سیکرٹریٹ ٹران کیم ٹو کے اسٹینڈنگ ممبر نے سیاسی نظام میں اجتماعات اور افراد کے معیار کا جائزہ لینے، جائزہ لینے اور درجہ بندی کرنے سے متعلق پولیٹ بیورو کے ضابطے 366 ​​پر دستخط کیے اور اسے جاری کیا۔ نیا ضابطہ پولٹ بیورو کے ضابطہ 124/2023 کی جگہ لے لیتا ہے۔

مرکزی سے نچلی سطح تک کیڈروں کا جائزہ لینے اور ان کی درجہ بندی کرنے پر پولٹ بیورو کے نئے ضابطے

پولٹ بیورو نے کہا کہ جائزے کے نتائج اجتماعی اور افراد کے معیار کی جانچ اور درجہ بندی کی بنیاد ہیں۔

سہ ماہی تشخیص کے نتائج کو سالانہ تشخیص اور ضرورت پڑنے پر عملے کے کام کے لیے بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ سالانہ تشخیص کے نتائج کو اصطلاحی تشخیص کی بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔

پولیٹ بیورو کے مطابق، سیاسی نظام میں اجتماعات اور افراد کے معیار کا جائزہ، تشخیص اور درجہ بندی کے لیے خود تنقید، خود پر غور کرنے، خود اصلاح کرنے اور فروغ دینے کے فوائد کو دیکھنے اور اس پر قابو پانے کی حدود اور خامیوں کو فروغ دینا چاہیے۔

انحطاط، "خود ارتقاء"، "خود کی تبدیلی"، بدعنوانی، فضلہ اور منفی کی علامات کو فعال طور پر تلاش کریں اور روکیں۔

پولٹ بیورو پارٹی کمیٹیوں، پارٹی تنظیموں، ایجنسیوں اور اکائیوں کے لیے ایک فریم ورک، اصول اور رہنما خطوط تجویز کرتا ہے، خاص طور پر جائزہ کے مواد کی وضاحت جاری رکھنے کے لیے، اور صنعت، فیلڈ، ذمہ داریوں، اور انتظامی وکندریقرت کے مطابق کاموں کے لیے موزوں تشخیصی معیارات کا ایک سیٹ تیار کرتا ہے۔

کیڈرز، سرکاری ملازمین، سرکاری ملازمین اور کارکنوں کی تشخیص اور درجہ بندی کے نتائج پارٹی اراکین کے معیار کو جانچنے اور درجہ بندی کرنے کی بنیاد ہیں۔

جانچ کے نتائج کو اسکریننگ، منصوبہ بندی، تربیت، فروغ دینے، گھومنے، ترتیب دینے، استعمال کرنے اور عملے کی تقرری کے لیے ایک بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔

یہ نتیجہ لیڈروں اور مینیجرز کو تبدیل کرنے، عارضی طور پر معطل کرنے، عہدے سے ہٹانے، استعفیٰ دینے اور برطرف کرنے کی بنیاد کے طور پر بھی کام کرتا ہے۔ کیڈرز، سرکاری ملازمین، سرکاری ملازمین، اور کارکنوں کو ان کے کام کی تکمیل کی سطح کے مطابق منظم کرنے اور استعمال کرنے کے لیے اقدامات کرنا، یا جب وہ ضروریات پوری نہیں کرتے ہیں تو انہیں برطرف کرنا۔

جائزہ اور تشخیص کے بعد اجتماعی اور افراد کے معیار کو درج ذیل سطحوں کے مطابق درجہ بندی کیا جاتا ہے: بہترین کام کی تکمیل؛ اچھا کام کی تکمیل؛ کام کی تکمیل؛ کام کی ناکامی

نائب صدر اور نائب وزیر اعظم کے لیے تشخیصی معیار کا فریم ورک

خاص طور پر، اس ریگولیشن کے ساتھ جاری کیا گیا 100 نکاتی پیمانے کے ساتھ پارٹی کی مرکزی کمیٹی، پولٹ بیورو، اور سیکرٹریٹ کے انتظام کے تحت انفرادی رہنماؤں اور مینیجرز کے لیے تشخیصی معیار کے فریم ورک کا ایک ضمیمہ ہے۔

خاص طور پر، عمومی معیار گروپ (30 پوائنٹس) کا جائزہ لے گا : سیاسی خصوصیات، اخلاقیات، طرز زندگی، ذمہ داریوں کی مثالی کارکردگی؛ اختراعی سوچ، حکمت عملی، حصہ ڈالنے کی خواہش، سوچنے کی ہمت، کرنے کی ہمت؛ خود تنقید اور تنقید، خود کی عکاسی، خود کی اصلاح، حدود اور کوتاہیوں پر قابو پانا...

کام کی کارکردگی کے نتائج اور عہدوں کے مطابق قیادت اور انتظامی صلاحیت کے معیار کا گروپ 70 پوائنٹس پر مقرر کیا گیا ہے ۔ ہر کام کا جائزہ لیا جائے گا اور سینٹرل ایگزیکٹو کمیٹی، پولیٹ بیورو اور سیکرٹریٹ کے زیر انتظام قیادت اور انتظامی عہدوں کے مطابق موازنہ کیا جائے گا۔

جیسا کہ نائب صدر کے عہدے؛ قومی اسمبلی کے وائس چیئرمین؛ نائب وزیر اعظم؛ مرکزی سطح پر پارٹی ایجنسیوں کے عہدے؛ قومی اسمبلی کے اداروں کے عہدے؛ سرکاری اداروں کے عہدے؛ صدر کے دفتر کے عہدے

عدالتی اداروں کے عہدے؛ فادر لینڈ فرنٹ اور مرکزی سماجی و سیاسی تنظیموں کے عہدے؛ سینٹرل ملٹری کمیشن، سینٹرل پبلک سیکیورٹی پارٹی کمیٹی کے عہدے؛ صوبائی اور میونسپل پارٹی کمیٹیوں کے عہدے۔

نائب صدر کے لیے، تفویض کردہ فرائض اور کاموں کی انجام دہی کے نتائج کے معیار کا جائزہ لیں۔ ذمہ داری کے دائرہ کار میں تفویض کردہ کاموں کے نفاذ کی قیادت، سمت، انتظامیہ اور تنظیم کے نتائج کے معیار کا جائزہ لیں۔

نائب وزیر اعظم کے لیے، مخصوص معیارات کا جائزہ لیں جیسے تفویض کردہ فرائض اور کاموں کو انجام دینے کے نتائج جیسے کہ پالیسیوں، قراردادوں، پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے نتائج، پولٹ بیورو، سیکرٹریٹ، اور حکومت کے کام کے پروگرام کو مخصوص مصنوعات کے ساتھ نافذ کرنا:

حکمت عملی، منصوبے، منصوبے، تفویض کردہ فیلڈ سے متعلق قانونی دستاویزات اور یقینی بنائیں کہ کام شیڈول کے مطابق مکمل ہوں، معیار ≥ 90% حاصل کریں۔

تفویض کردہ بڑے پالیسی اہداف کو مکمل کریں: کم از کم 2 بڑے پروجیکٹس اور پالیسیاں/سال مجاز حکام سے منظور شدہ ہوں۔

تجاویز اور حکمت عملی کے حل: مثبت اثرات اور اعلیٰ عملی کارکردگی کے ساتھ کم از کم 1 اقدام۔ موضوعی رپورٹس مجاز حکام کو جمع کرائی گئی ہیں: ≥ 2 گہرائی سے رپورٹیں/سال اعلی تشخیص کے ساتھ...

قیادت، سمت، انتظام، اور تفویض کردہ دائرہ کار (وزارت، ایجنسی، علاقہ) کے اندر کاموں کے نفاذ کے نتائج کا جائزہ لیں۔ جیسا کہ بین شعبہ جاتی انتظام اور ہم آہنگی کی تاثیر: بین الخطراتی مسائل کو بروقت ہینڈل کریں، انہیں سطح سے زیادہ جمع نہ ہونے دیں۔

بحرانوں، گرم مقامات، اور پیچیدہ حالات سے نمٹنے کی ہدایت: ≥ 2 ایسے حالات ہیں جو طویل منفی نتائج کے بغیر مؤثر طریقے سے نمٹائے جاتے ہیں۔

ادارہ جاتی رکاوٹوں، انتظامی اصلاحات، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو دور کرنا: مجاز حکام کے ذریعہ تسلیم شدہ مخصوص اقدامات/حل کا ہونا؛ منصوبہ کے مطابق ≥ 2 اصلاحاتی مواد کو مکمل کرنا۔

ذمہ داری کے دائرہ کار میں پالیسیوں اور قوانین کے معیار کے لیے ذمہ دار: ادارے کی تعمیر میں کوئی تاخیر یا بڑی غلطیاں نہیں؛ ≥ 80% دستاویزات کا تعین ضروریات کو پورا کرنے کے طور پر کیا جاتا ہے۔

وزارتوں، برانچوں اور انچارجوں کو تفویض کردہ علاقوں کے لیے: وزارتوں/شاخوں/علاقوں کے تفویض کردہ کاموں کی تکمیل کی شرح: ≥ 90% تفویض کردہ یونٹس کامیابی کے ساتھ اپنے کام مکمل کر لیتے ہیں۔

عوامی سرمایہ کاری کی تقسیم کی شرح: تفویض کردہ پلان کا %95 حاصل کیا، کوئی پروجیکٹ سنجیدگی سے شیڈول سے پیچھے نہیں...

قومی اسمبلی کے نائب صدر کے عہدے اور دیگر عہدوں کا بھی تفویض کردہ فرائض اور کاموں کی انجام دہی کے نتائج پر مخصوص معیار کی بنیاد پر جائزہ لیا جاتا ہے۔ قیادت، سمت، انتظام، اور ذمہ داری کے دائرہ کار میں کام کے نفاذ کی تنظیم کے نتائج۔

تھانہ چنگ

ماخذ: https://tuoitre.vn/khung-tieu-chi-danh-gia-can-bo-dien-trung-uong-bo-chinh-tri-ban-bi-thu-quan-ly-20250920104024612.htm