Samsung Electronics – میموری چپس اور اسمارٹ فونز بنانے والی دنیا کی سب سے بڑی کمپنی – کو چھوٹے اور بڑے، ملکی اور غیر ملکی حریفوں نے گھیرے میں لے رکھا ہے۔ جب AI چپس کی بات آتی ہے تو، "بڑے آدمی" کو اس کے ہم وطن SK Hynix نے پیچھے چھوڑ دیا ہے۔

بروکریجز نے پیش گوئی کی ہے کہ جنوبی کوریا کی دوسری سب سے بڑی چپ بنانے والی کمپنی SK Hynix اس سال پہلی بار پورے سال کے آپریٹنگ منافع میں سام سنگ کے چپ یونٹ کو پیچھے چھوڑ دے گی۔

خاص طور پر، 2024 میں SK Hynix کا آپریٹنگ منافع 23.48 ٹریلین وان تک پہنچ سکتا ہے، جو سام سنگ کے 18 ٹریلین وون سے زیادہ ہے۔

سال کے پہلے نو مہینوں میں، دونوں چپ سازوں کا آپریٹنگ منافع بالترتیب 15.4 ٹریلین وون اور 12 ٹریلین وون تھا۔

pkexqugb.png
SK Hynix کا 2024 آپریٹنگ منافع سام سنگ الیکٹرانکس کے چپ ڈویژن کو پیچھے چھوڑنے کی توقع ہے۔ تصویر: یونہاپ

SK Hynix AI چپس میں استعمال ہونے والی ہائی بینڈوڈتھ میموری (HBM) چپس کے لیے مارکیٹ پر حاوی ہے۔ وہ Nvidia کے HBM کے واحد سپلائر ہیں۔

دریں اثنا، سام سنگ اب بھی دنیا کی سب سے بڑی سیمی کنڈکٹر کمپنی کی طرف سے اپنے HBM چپس کے معیار کی منظوری کا انتظار کر رہا ہے۔

سنگمیونگ یونیورسٹی میں سسٹم سیمی کنڈکٹر انجینئرنگ کے پروفیسر لی جونگ ہوان نے تبصرہ کیا کہ HBM اور فاؤنڈری کے حصوں میں ہونے والے نقصانات "بہت خراب" تھے۔

انہوں نے کوریا ہیرالڈ کو بتایا کہ "ایگزیکٹیو کے غلط فیصلوں کو موجودہ مشکلات کی ایک بڑی وجہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔"

ایک ذریعہ نے اخبار کو بتایا کہ سام سنگ اس سال کے آخر میں اہلکاروں میں بڑے پیمانے پر ردوبدل سے گزر سکتا ہے، اس نے مزید کہا کہ کمپنی اپنے تقریباً 30 فیصد ایگزیکٹوز کو فارغ کر دے گی۔

چپ کی سست فروخت کے درمیان، سام سنگ نے حیرت انگیز طور پر مئی میں اپنے چپ ڈویژن کے سربراہ کو ایک تجربہ کار، نائب صدر جون ینگ ہیون سے تبدیل کر دیا۔

ذرائع نے بتایا کہ قیادت کی تبدیلی کے بعد چپ کے کاروبار میں تنظیم نو کے ایک اور دور سے گزرنے کی امید ہے۔

اس ماہ کے شروع میں، مسٹر جون نے کمزور ابتدائی کاروباری نتائج کی اطلاع دینے کے بعد ایک غیر معمولی معافی نامہ جاری کیا اور اہلکاروں اور کارپوریٹ ڈھانچے کی سخت تبدیلی کا اشارہ کیا۔

مسٹر جون نے ایک بیان میں کہا، "آپ میں سے بہت سے لوگ سام سنگ کے بحران کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔ ساری ذمہ داری ہم پر، کاروباری آپریٹرز پر عائد ہوتی ہے۔"

فاؤنڈری کے سربراہ چوئی سی ینگ اور لاجک چپ ڈویژن کے سربراہ صدر پارک یونگ اِن کو سال کے آخر میں ہونے والی ردوبدل میں تبدیل کیے جانے کا امکان ہے کیونکہ ڈویژنز نقصانات کی اطلاع دے رہے ہیں۔

سام سنگ الیکٹرانکس کا بورڈ آف ڈائریکٹرز بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے۔ اس کے چار داخلی ڈائریکٹرز میں سے تین اگلے سال کے پہلے نصف میں سبکدوش ہوجائیں گے، جن میں چیف فنانشل آفیسر پارک ہارک کیو، موبائل بزنس چیف روہ تائی مون اور میموری چپ بزنس کے ایک اور ڈائریکٹر لی جنگ بی شامل ہیں۔

دوسری سہ ماہی تک، سیمی کنڈکٹر کے کاروبار میں 438 ڈائریکٹرز تھے، جو سام سنگ کے کل 1,164 ڈائریکٹرز میں سے 38 فیصد بنتے ہیں، جو کہ SK ہینکس کے 199 ڈائریکٹرز سے دوگنا ہیں۔

ماہرین کا کہنا ہے کہ سام سنگ کو اپنے کارپوریٹ کلچر کی تنظیم نو کرنی چاہیے، جو آپریشنل کارکردگی اور فوری نتائج پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے، اکثر طویل مدتی پیش رفت کی قیمت پر۔

یہ کمپنی کو ضروری پیداواری توسیع حاصل کرنے سے روکتا ہے۔

پروفیسر لی کے مطابق سام سنگ کی اولین ترجیح تکنیکی قیادت کو یقینی بنانا ہونا چاہیے۔ چونکہ لیڈروں کو فوری طور پر تاثیر کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے وہ اکثر مختصر مدت کے فوائد کی بنیاد پر فیصلے کرتے ہیں۔

انجینئر پیداوار کی شرح پر غور کیے بغیر نئے آئیڈیاز لے کر آتے ہیں۔ جب 100 میں سے صرف 20 یونٹ صحیح طریقے سے کام کریں تو اسے کامیابی نہیں کہا جا سکتا۔

سیجونگ یونیورسٹی کے کالج آف بزنس اینڈ اکنامکس کے پروفیسر ہوانگ یونگ سک نے اس بات پر زور دیا کہ کمپنی کو انجینئرز کو مزید طاقت دینی چاہیے اور کمپنی کو صحیح سمت میں لے جانے کے لیے حکمت عملیوں کا تقرر کرنا چاہیے۔

ہوانگ نے کہا ، "ماضی میں، سام سنگ نے انجینئرز کے لیے سازگار ماحول پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کی تھی۔ اب، کمپنی کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ انجینئرز اور حکمت عملی سازوں کے درمیان پیدا ہونے والی ہم آہنگی کے ذریعے صحیح سمت تلاش کرے۔"

(کوریا ہیرالڈ کے مطابق، یونہاپ)