Samsung Electronics – میموری چپس اور اسمارٹ فونز بنانے والی دنیا کی سب سے بڑی کمپنی – کو ملکی اور بین الاقوامی ہر سائز کے حریفوں نے گھیرے میں لے رکھا ہے۔ جب بات AI چپس کی ہو تو اس دیو کو اس کے ہم وطن حریف SK Hynix نے پیچھے چھوڑ دیا ہے۔

بروکریج ماہرین نے پیش گوئی کی ہے کہ جنوبی کوریا کی دوسری سب سے بڑی چپ ساز کمپنی SK Hynix اس سال پہلی بار پورے سال کے آپریٹنگ منافع میں سام سنگ کے چپ ڈویژن کو پیچھے چھوڑ دے گی۔

خاص طور پر، 2024 میں SK Hynix کا آپریٹنگ منافع 23.48 ٹریلین وان تک پہنچ سکتا ہے، جو سام سنگ کے 18 ٹریلین وون سے زیادہ ہے۔

سال کے پہلے نو مہینوں میں، دونوں چپ مینوفیکچررز کا آپریٹنگ منافع بالترتیب 15.4 ٹریلین وون اور 12 ٹریلین وون تھا۔

pkexqugb.png
2024 میں SK Hynix کا آپریٹنگ منافع سام سنگ الیکٹرانکس کے چپ ڈویژن سے زیادہ ہونے کا امکان ہے۔ تصویر: یونہاپ

SK Hynix ہائی بینڈوڈتھ میموری (HBM) چپ مارکیٹ پر حاوی ہے، جو AI چپس میں استعمال ہوتی ہے۔ وہ Nvidia کے واحد HBM سپلائر ہیں۔

دریں اثنا، سام سنگ اب بھی دنیا کی سب سے بڑی سیمی کنڈکٹر کمپنی کی طرف سے اپنی HBM چپ کے معیار کی منظوری کا انتظار کر رہا ہے۔

سنگمیونگ یونیورسٹی میں سیمی کنڈکٹر سسٹم انجینئرنگ کے پروفیسر لی جونگ ہوان نے تبصرہ کیا کہ HBM اور فاؤنڈری کے شعبوں میں ہونے والے نقصانات "خوفناک" تھے۔

انہوں نے کوریا ہیرالڈ کو بتایا کہ "ایگزیکٹیو کے گمراہ کن فیصلوں کو موجودہ مشکلات کی ایک اہم وجہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔"

ذرائع نے اخبار کو بتایا کہ سام سنگ سال کے آخر میں ٹیلنٹ برقرار رکھنے کے اپنے اصولوں پر عمل کرتے ہوئے اہلکاروں میں بڑے پیمانے پر ردوبدل کر سکتا ہے۔ افواہیں تجویز کرتی ہیں کہ تقریباً 30 فیصد ایگزیکٹوز کو فارغ کر دیا جائے گا۔

چپ کی سست فروخت کے درمیان، سام سنگ نے مئی میں غیر متوقع طور پر اپنے چپ ڈویژن کے سربراہ کو ایک تجربہ کار ماہر، نائب صدر جون ینگ ہیون سے تبدیل کر دیا۔

ذرائع سے پتہ چلتا ہے کہ قیادت کی تبدیلی کے بعد چپ بزنس یونٹ کی تنظیم نو کے ایک اور دور سے گزرنے کی امید ہے۔

اس ماہ کے شروع میں، مسٹر جون نے کمزور ابتدائی کاروباری نتائج کی اطلاع دینے اور کمپنی کے عملے اور ڈھانچے کی ایک بڑی تبدیلی کا اشارہ دینے کے بعد ایک غیر معمولی معافی نامہ جاری کیا۔

جون نے ایک بیان میں کہا، "آپ میں سے بہت سے لوگ سام سنگ کے بحران کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔ ساری ذمہ داری ہم پر، کاروباری آپریٹرز پر عائد ہوتی ہے۔"

فاؤنڈری کے سربراہ چیئرمین چوئی سی ینگ اور لاجک چپ ڈویژن کے سربراہ چیئرمین پارک یونگ ان کو مبینہ طور پر سال کے آخر میں ہونے والی ردوبدل میں تبدیل کیے جانے کا امکان ہے کیونکہ ان کے متعلقہ ڈویژن نقصانات کی اطلاع دے رہے ہیں۔

Samsung Electronics کے بورڈ آف ڈائریکٹرز بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہیں۔ چار میں سے تین اندرونی ایگزیکٹوز کی مدت اگلے سال کی پہلی ششماہی میں ختم ہوتی نظر آئے گی، بشمول چیف فنانشل آفیسر پارک ہارک کیو، چیف موبائل بزنس آفیسر روہ تائی مون، اور میموری چپ کے کاروبار میں ایک اور ایگزیکٹو لی جنگ بی۔

دوسری سہ ماہی تک، سیمی کنڈکٹر بزنس یونٹ میں 438 ڈائریکٹرز تھے، جو سام سنگ کے کل 1,164 ڈائریکٹرز میں سے 38 فیصد بنتے ہیں، جو کہ 199 ڈائریکٹرز کے ساتھ ایس کے ہائنکس سے دوگنا ہے۔

ماہرین کا مشورہ ہے کہ سام سنگ کو اپنے کارپوریٹ کلچر کی تنظیم نو کرنی چاہیے، جو آپریشنل کارکردگی اور فوری نتائج پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے، اکثر طویل مدتی پیش رفت کی قیمت پر۔

یہ کمپنی کو ضروری پیداواری توسیعی صلاحیتوں کے حصول میں رکاوٹ ہے۔

پروفیسر لی کے مطابق سام سنگ کی اولین ترجیح تکنیکی قیادت کو یقینی بنانا چاہیے۔ چونکہ رہنماؤں کو فوری نتائج کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، وہ اکثر مختصر مدت کے فوائد کی بنیاد پر فیصلے کرتے ہیں۔

انجینئرز اکثر پیداواری شرحوں پر غور کیے بغیر نئے آئیڈیاز پیش کرتے ہیں۔ جب 100 میں سے صرف 20 یونٹ درست طریقے سے کام کرتے ہیں تو اسے کامیابی نہیں کہا جا سکتا۔

سیجونگ یونیورسٹی سکول آف بزنس اینڈ اکنامکس کے پروفیسر ہوانگ یونگ سک نے اس بات پر زور دیا کہ کمپنیوں کو چاہیے کہ وہ انجینئرز کو زیادہ بااختیار بنائیں اور کمپنی کو صحیح سمت میں لے جانے کے لیے حکمت کاروں کا تقرر کریں۔

ہوانگ نے کہا، "پہلے، سام سنگ نے انجینئرز کے لیے ایک سازگار ماحول پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کی تھی۔ اب، کمپنی کے لیے انجینئرز اور حکمت عملی سازوں کے درمیان پیدا ہونے والی ہم آہنگی کے ذریعے صحیح راستہ تلاش کرنا بہت ضروری ہے۔"

(کوریا ہیرالڈ کے مطابق، یونہاپ)