رینکنگ کا انعقاد Anphabe نے VCCI کے زیراہتمام مارکیٹ ریسرچ کمپنی Intage کے تعاون سے کیا تھا۔ سروے میں 18 صنعتوں میں 73,000 سے زائد ملازمین، 7,000 طلباء اور 650 معروف کاروباری اداروں سے رائے اکٹھی کی گئی، جو ویتنام میں کام کرنے والے ماحول اور کارپوریٹ کلچر کا ایک آزاد اور معروضی جائزہ فراہم کرتی ہے۔

انسانی وسائل کی اپنی مخصوص حکمت عملی، طویل مدتی وژن، اور انسانی ترقی اور کارپوریٹ کلچر پر مستقل فلسفے کی بدولت، VNG کو بار بار ویتنام اور ایشیا میں کام کرنے کے بہترین مقامات میں شامل کیا گیا ہے۔
VNG کی ڈائریکٹر ہیومن ریسورسز اینڈ کمیونیکیشنز محترمہ Tran Xuan Ngoc Thao نے کہا: "VNG میں، ہم ہمیشہ ہر فرد کے بڑھنے کی صلاحیت اور قابلیت پر یقین رکھتے ہیں۔ کوئی کامل کام نہیں ہے اور نہ ہی کوئی کامل ادارہ یا شخص ہے۔ VNG کے ساتھ کئی سالوں سے کام کرنے سے مجھے یہ یقین ہوتا ہے کہ جب ہر فرد واضح طور پر اہداف کو دیکھتا ہے، تو وہ ہدف اور ہدف کے درمیان فرق کو کم کرتا ہے۔ نہ صرف بہتری بلکہ اجتماعی طور پر بھی مثبت تبدیلیاں لاتے ہیں، تاکہ ہر سال، ہر شخص کی ترقی کا ہر قدم VNG کو آگے بڑھنے میں مدد فراہم کرنے کا ایک حصہ بن جائے۔
VNG میں ہر اسٹارٹر کی ترقی کا سفر بہت بنیادی اور مخصوص چیزوں سے شروع ہوتا ہے لیکن ایک طویل مدتی تجربہ پیدا کرتا ہے: لوگوں کے لیے کام کرنے کی کافی جگہ جو رہنا چاہتے ہیں۔
VNG کیمپس متنوع سہولیات کے ساتھ ایک کھلا، جدید جگہ ہے، جس میں ملازمین کی "ضرورت ٹاور" کا احتیاط سے خیال رکھا جاتا ہے جیسے کہ جم، یوگا، کھیل ، تیراکی، کینٹین، بہت سے معروف F&B اختیارات جیسے کہ Highland, 7-11, Phuc Long, Starbucks... بہت سی اندرونی کھیلوں کی سرگرمیاں، VNG مین رننگ کلب کی طرف سے سالانہ کھیلوں کی سرگرمیوں کا اہتمام کیا جاتا ہے۔ ٹورنامنٹ... یکجہتی کے جذبے اور ورزش کی عادات کو پروان چڑھانا۔
کیمپس بہت سے بڑے پیمانے پر اندرونی تعلقات کی سرگرمیوں کا مقام بھی ہے، جو 20 سے زیادہ قومیتوں کے 4,000 سے زیادہ ملازمین کو جوڑنے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ کیمپس کو چلانے کی لاگت کم نہیں ہے، لیکن کمپنی اب بھی اس ماڈل کو برقرار رکھنے پر قائم ہے، یہ ثابت کرتی ہے کہ وہ ہمیشہ ملازمین کے نفسیاتی اور روحانی تجربے کو ترجیح دیتی ہے۔
اسٹارٹر کی ترقی کا موقع بھی VNG کے کام کرنے کے مختلف طریقے سے آتا ہے۔ VNG کی قیادت کی ٹیم نہ صرف گہری مہارت اور سٹریٹجک وژن رکھتی ہے بلکہ نوجوانوں کو بانٹنے، حوصلہ افزائی اور بااختیار بنانے کے لیے بھی تیار ہے۔ بہت سے ملازمین پر بھروسہ کیا جاتا ہے اور انہیں ان کی ابتدائی مہارت سے زیادہ کردار تفویض کیے جاتے ہیں اگر وہ سیکھنے کے لیے تیار ہیں اور کوشش کرنے کے خواہشمند ہیں۔ اس سے ایک انوکھی ثقافت بنتی ہے: اگر آپ "چیلنج لینے" کی ہمت کرتے ہیں، تو مواقع ہمیشہ آئیں گے۔
یہ کھلی "امپاورمنٹ" کلچر ہے جس نے VNG میں ٹیموں کو ہمیشہ عملی طور پر نئے آئیڈیاز کی جانچ کرنے میں مدد کی ہے۔ 6 ماہ سے بھی کم عرصے میں AI سلوشنز کو تجارتی بنانے سے لے کر Zalo تک GPT-4.0 جیسی صلاحیت کے ساتھ شروع سے ویتنامی زبان کا ایک بڑا ماڈل تیار کرنے تک بہت سے اقدامات نے تیزی سے زبردست اثر ڈالا۔
ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992






تبصرہ (0)