شہر کے رہنما فوننگ ڈنہ وارڈ کے پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر میں آپریشنز کا معائنہ کر رہے ہیں۔

مثبت تحریکیں۔

Phong Quang وارڈ میں، CQDP2C ماڈل نے ابتدائی تاثیر ظاہر کی ہے۔ آلات کو مزید ہموار کرنے کے لیے دوبارہ منظم کیا گیا ہے، اور لوگوں کی مہارت کو زیادہ واضح طور پر فروغ دیا گیا ہے۔ 2025 کی تیسری سہ ماہی میں، وارڈ کو 2,300 سے زیادہ شہری موصول ہوئے، 93% سے زیادہ ریکارڈ پر بروقت کارروائی کی گئی، اور تقریباً 100% ریکارڈ کو ڈیجیٹل کیا گیا۔ انتظامی اصلاحات کو فروغ دیا گیا ہے، اور لوگ کام کرنے کے نئے طریقے سے زیادہ مطمئن ہیں۔ اگرچہ نئے ماڈل کو ابھی ابھی عمل میں لایا گیا ہے، وارڈ کی سماجی اقتصادی ترقی جاری ہے، تقریباً 70,000 سیاحوں کے ساتھ، 20 بلین VND سے زیادہ کی آمدنی؛ زراعت مستحکم ہے، چاول کی پیداوار 43.7 کوئنٹل فی ہیکٹر تک پہنچ گئی، آبی مصنوعات کی پیداوار 335 ٹن۔

مسٹر Nguyen Tuan Anh، پارٹی سیکرٹری اور Phong Quang وارڈ کی پیپلز کونسل کے چیئرمین نے تصدیق کی: "اگرچہ ہم ابھی ابھی تنظیمی انتظامات کے ابتدائی مرحلے سے گزرے ہیں، لیکن آلات میں کوئی رکاوٹ نہیں آئی ہے بلکہ اس نے پہلے سے زیادہ لچکدار اور مؤثر طریقے سے کام کیا ہے۔"

Dan Dien کمیون میں، نئے حکومتی ماڈل نے بھی قابل ذکر نتائج سامنے لائے ہیں۔ کمیون پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر نے 3,200 سے زیادہ فائلیں وصول کی ہیں اور ان پر کارروائی کی ہے، جس کی بروقت تکمیل کی شرح 98.8% ہے۔ اگر پورے شہر کو جوڑنے میں کوئی مسئلہ نہ ہوتا تو نتیجہ 100% تک پہنچ سکتا تھا۔ ڈین ڈائین کی سماجی و اقتصادی صورتحال مستحکم ہے، اور ریت کے ٹیلوں میں فارم ماڈلز کو تیار کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے...

مسٹر لی نگوک ڈک، پارٹی سکریٹری اور پیپلز کونسل آف ڈین ڈائین کمیون کے چیئرمین نے بتایا: "CQDP2C اپریٹس کو چلانے کے پہلے مہینوں کے نتائج پورے سیاسی نظام کے اتحاد اور عزم کو ظاہر کرتے ہیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ لوگوں کی تیزی سے خدمت کی جاتی ہے اور اہلکار اپنی عوامی خدمت کی ذمہ داریوں سے زیادہ آگاہ ہیں۔"

سٹی پارٹی کمیٹی کی آرگنائزنگ کمیٹی کے سربراہ فان شوان ٹوان کے ممبر سٹینڈنگ کمیٹی کے مطابق، عمل درآمد کے 4 ماہ بعد، مقامی لوگوں نے بنیادی طور پر تنظیم اور اہلکاروں کے انتظامات مکمل کر لیے ہیں، بغیر کسی رکاوٹ کے۔ انتظامی اصلاحات میں واضح طور پر تبدیلی آئی ہے، وقت پر ریکارڈ کی شرح 95 فیصد سے زیادہ تک پہنچ گئی ہے، تقریباً تمام ریکارڈ ڈیجیٹائز ہو چکے ہیں۔ آپریشنل کارکردگی، عوام کے قریب رہنے، عوام کی خدمت کرنے کے جذبے کو بہتر بنایا گیا ہے۔

تھوان این وارڈ کے رہائشی مسٹر فان نگچ نے بتایا کہ جب وہ پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر میں انتظامی طریقہ کار کو حل کرنے کے لیے آئے تو عملے نے ان کی پرجوش رہنمائی کی، طریقہ کار واضح تھا، اور انہیں پہلے کی طرح کئی بار پیچھے نہیں جانا پڑا۔ دستاویزات موصول ہوئیں اور نتائج وقت پر واپس آ گئے، اس لیے وہ کام کرنے کے نئے، پیشہ ورانہ اور لوگوں کے قریب ہونے کے طریقے سے بہت مطمئن تھا۔

تنظیم کو بہتر بنانے اور سہولیات کی تاثیر کو بڑھانا جاری رکھیں۔

CQDP2C ماڈل کو چلانے کے 4 ماہ کے بعد، کچھ کمیونز اور وارڈز میں خصوصی انسانی وسائل کی کمی ہے۔ وکندریقرت مضبوط ہے لیکن اس میں مخصوص رہنمائی کا فقدان ہے، جس سے ہم آہنگی میں الجھن پیدا ہوتی ہے۔ انضمام کے بعد، بہت سی ہم آہنگی کی پوزیشنیں دباؤ میں ہیں، نئے آلات کے حقوق اور تاثیر کو یقینی بنانے کے لیے ابتدائی پالیسیوں کی ضرورت ہے۔

Phu Xuan وارڈ پارٹی کمیٹی کے سکریٹری مسٹر Vo Le Nhat نے کہا کہ یہ ضروری ہے کہ جلد ہی سرکاری عملے کو علاقے میں تفویض کیا جائے، اور پارٹی اور حکومت کے درمیان انسانی وسائل میں توازن پیدا کرنے کے لیے، ضرورت سے زیادہ اور کمی سے گریز کیا جائے۔ مسٹر ناٹ نے خصوصی محکموں کو مکمل کرنے کا مشورہ دیا، کیونکہ اس وقت ایسی صورتحال ہے جہاں کیڈرز کو بہت سی ایجنسیوں میں منتقل کیا جاتا ہے، جو آسانی سے اوور لیپ ہو سکتے ہیں اور مہارت کی کمی ہے۔ کمیون اور وارڈ کی سطحوں پر معیارات، عملے اور ملازمت کے عہدوں پر جلد ہی مخصوص ضابطے جاری کرنے کی ضرورت ہے تاکہ کیڈروں کو ترتیب دینے اور تربیت دینے کی بنیاد رکھی جا سکے۔ ایک ہی وقت میں، انتظام کی وکندریقرت کے ضوابط میں ترمیم کرنا ضروری ہے، نچلی سطح کے سیاسی نظام میں تنظیموں کے کردار کو فروغ دینے کے لیے واضح طور پر کام اور اختیارات تفویض کیے جائیں۔

بہت سے مقامی لوگوں نے بتایا کہ انضمام کے بعد علاقے میں توسیع ہوئی، کام کا بوجھ بہت زیادہ تھا لیکن عملہ کم تھا، بہت سے نئے اور ناتجربہ کار تھے، خاص طور پر شہری انتظام کے شعبے میں۔ اس کے لیے ضروری ہے کہ عملے میں مناسب اضافہ کیا جائے، اس کے ساتھ ساتھ پیشہ ورانہ مہارتوں اور شہری انتظام میں تربیت کو فروغ دیا جائے تاکہ ترقی کی نئی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔

سٹی پارٹی کمیٹی کی تنظیمی کمیٹی کے سربراہ فان شوان ٹوان کے مطابق آنے والے وقت میں مشکلات پر قابو پانے کے لیے CQDP2C ماڈل کو مکمل کرنا، افعال اور کاموں کا جائزہ لینا، اوورلیپ سے گریز کرنا اور لوگوں اور کاموں کو واضح کرنا ضروری ہے۔ ایک ہی وقت میں، ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دیں، مشترکہ ڈیٹا بیس بنائیں، ای گورنمنٹ اور سمارٹ شہروں کو فروغ دیں، "ڈیجیٹل حکومت عوام کی خدمت" کی طرف۔ تربیتی عملے پر توجہ مرکوز کریں، خاص طور پر ڈیجیٹل مہارت، جدید انتظامی انتظام؛ صحیح کام کے لیے صحیح لوگوں کا بندوبست کریں۔ قائدین کے کردار کو فروغ دیں، ٹاسک کی کارکردگی کے نتائج کو عملے کی تشخیص کے ساتھ جوڑیں۔ معائنہ کو مضبوط بنائیں اور جمود اور رسمی معاملات کو سختی سے ہینڈل کریں۔ سول سروس کلچر کی تعمیر، اخلاقیات کو بہتر بنانے اور لوگوں کی خدمت کے جذبے سے منسلک انتظامی اصلاحات کو فروغ دینا۔

اکتوبر 2025 کے وسط میں ہیو سٹی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری کی تقرری کا فیصلہ سونپنے کی تقریب میں، پولٹ بیورو کے رکن اور مرکزی تنظیمی کمیٹی کے سربراہ لی من ہنگ نے کہا: جنرل سیکرٹری نے ہدایت کی ہے کہ عوامی انتظامی مرکز کی خدمت کرنے والے 30 فیصد وسائل، 70 فیصد سماجی ترقی کے انتظام کے لیے۔ یہ مختص، اگر نچلی سطح کا سامان مضبوط اور اچھے معیار کا نہیں ہے، تو طے شدہ اہداف کو پورا کرنا بہت مشکل ہو جائے گا۔

مرکزی تنظیمی کمیٹی کے سربراہ لی من ہنگ نے اس بات پر زور دیا کہ CQDP2C اپریٹس کو چلانے کے ابتدائی مرحلے میں، یہ ناگزیر ہے کہ عملے کا نامناسب انتظام کیا جائے گا۔ جب اپریٹس بتدریج مستحکم ہو جاتا ہے، ہموار آپریشنز کو یقینی بنانے کے لیے عملے کو ایڈجسٹ کرنا اور دوبارہ مختص کرنا ضروری ہے۔ لہٰذا، ہیو سٹی کو ٹیم کے معیار کا جائزہ لینے اور اس کا از سر نو جائزہ لینے، یونٹس کے درمیان معقول انتظامات کرنے کی ضرورت ہے، جس میں عملی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے شہر کی سطح کے عملے کو نچلی سطح تک بھیجنا، نئے مرحلے میں ضروریات کو پورا کرنا شامل ہے۔

آرٹیکل اور تصاویر: DUC QUANG

ماخذ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html