میڈیا گروپ ماڈل: ویتنامی صحافت کے لیے ایک ضروری پیش رفت

میڈیا گروپ ماڈل کی تعمیر ویتنامی صحافت کو جدید بنانے کے عمل میں ایک ناگزیر قدم ہے۔ یہ نہ صرف تنظیم اور نظم و نسق میں ایک پیش رفت ہے بلکہ ایک پیشہ ور صحافتی ماحولیاتی نظام کی تشکیل کی کلید بھی ہے جو مسابقتی، ترقی یافتہ اور ڈیجیٹل دور میں سیاسی اور میڈیا کے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دیتا ہے۔

دنیا میں میڈیا کارپوریشنز کے ترقی کے رجحانات

عالمگیریت اور وسیع پیمانے پر ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، میڈیا گروپس جدید میڈیا ماحولیاتی نظام کا غالب ڈھانچہ بن چکے ہیں۔ یہ ایک کثیر الضابطہ پیچیدہ ماڈل ہے، جو افعال کو قریب سے مربوط کرتا ہے: مواد کی تیاری، ٹیکنالوجی، تقسیم اور تجارتی کاری - جس میں پریس بنیادی کردار ادا کرتا ہے، معلومات کو آگے بڑھاتا ہے، رائے عامہ کی رہنمائی کرتا ہے اور قومی اقدار کے تحفظ میں اپنا کردار ادا کرتا ہے۔

محض ایک ماس میڈیا ایجنسی ہونے کے بجائے، میڈیا کارپوریشنز آج میڈیا - ٹیکنالوجی - فنانس پاور کے امتزاج کا کردار ادا کر رہی ہیں، جو رائے عامہ کو متاثر کرنے، مواد کے استعمال کا کلچر بنانے اور ایک غیر مستحکم ڈیجیٹل ماحول میں مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ وہ پوری میڈیا ویلیو چین کو کنٹرول کرتے ہیں: ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے (کلاؤڈ، ڈیٹا سینٹر)، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز (ویب سائٹ، ایپ، OTT)، ڈسٹری بیوشن سسٹم (سوشل میڈیا، AI پر مبنی ڈیلیوری) سے لے کر اشتہارات، کاپی رائٹ، ڈیٹا ٹریڈنگ وغیرہ کے ذریعے مواد کو تجارتی بنانے کے آخری مرحلے تک۔

پوری دنیا میں، کارپوریشنز جیسے Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… گہرے انضمام اور افقی توسیع کی حکمت عملیوں کے ذریعے اپنے دائرہ اثر کو مسلسل بڑھا رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، ڈزنی نہ صرف فلمی اسٹوڈیوز اور ٹیلی ویژن چینلز کا مالک ہے، بلکہ اس کے پاس اسٹریمنگ پلیٹ فارمز (Disney+)، عالمی ڈسٹری بیوشن سسٹم اور صارف کے بڑے ڈیٹا نیٹ ورکس بھی ہیں۔ ان سب کا مقصد پیداوار کو بہتر بنانا - تقسیم - ہدف کے سامعین تک پہنچنا، جبکہ قومی اور بین الاقوامی میڈیا کی جگہ پر عبور حاصل کرنا ہے۔

"ٹیکنالوجی سے چلنے والی صحافت" کا رجحان اور نیوز رومز کو مواد-ٹیکنالوجی-بزنس کمپلیکس میں تبدیل کرنے کا رجحان تیزی سے واضح ہوتا جا رہا ہے۔ جدید صحافت کو بڑے ڈیٹا ٹولز، مصنوعی ذہانت (AI) اور کثیر پلیٹ فارم مواد کے ماحولیاتی نظام سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ میڈیا کنگلومریٹ ماڈل نہ صرف ایک پائیدار ترقی کا حل ہے، بلکہ عالمی معلوماتی دور میں نرم طاقت رکھنے کے لیے ممالک کے لیے ایک اسٹریٹجک ضرورت بھی ہے۔

ویتنام میں صحافت کے ماحولیاتی نظام کی تنظیم نو

جامع ڈیجیٹل تبدیلی اور تیزی سے گہرے بین الاقوامی انضمام کے عمل میں، ویتنام کو پریس ماحولیاتی نظام کی تشکیل نو کی فوری ضرورت کا سامنا ہے۔ روایتی پریس ماڈل - بکھرا ہوا، الگ تھلگ، بنیادی طور پر بجٹ یا پرانے طرز کے اشتہارات پر منحصر ہے - وسائل، ٹیکنالوجی اور مسابقت کے لحاظ سے اپنی حدود کو واضح طور پر ظاہر کر رہا ہے۔

Quang Ninh صوبائی میڈیا سنٹر کے ایڈیٹرز اور اعلان کنندگان کی ٹیم ریڈیو پروگرام کا انعقاد کر رہی ہے - تصویر: Minh Ha

اس صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، قومی سطح پر میڈیا کارپوریشنز کا قیام ایک اسٹریٹجک اقدام ہے: (1) ریاستی اور سماجی وسائل کو اکٹھا کرنا؛ (2) ٹکنالوجی کو مربوط کریں - مواد - اعلی معیار کے انسانی وسائل؛ (3) عالمی ڈیجیٹل ماحول میں مؤثر میڈیا مسابقت پیدا کریں۔ یہ نہ صرف پریس کے لیے ترقی کا ایک نیا ماڈل ہے، بلکہ معلومات کی حفاظت اور قومی میڈیا کی خودمختاری کے تحفظ کا بھی تقاضا ہے۔

اس پالیسی کا واضح طور پر پارٹی کے اہم دستاویزات میں اظہار کیا گیا ہے: صحافت کے میدان میں ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق قرارداد نمبر 29-NQ/TW (2022) اور قانون سازی اور نفاذ میں جدت کے بارے میں قرارداد نمبر 66-NQ/TW (2025)، جو کہ ڈیجیٹل دور کو مربوط کرنے اور قومی ترقی میں ممکنہ ہم آہنگی کے لیے جدید میڈیا کے کردار پر زور دیتی ہے۔

ویتنام میں میڈیا گروپ ماڈل بناتے وقت اٹھائے گئے مسائل

ملک کے نئے دور میں داخل ہوتے ہوئے، ویتنامی پریس اور میڈیا کو بھی ویتنامی انقلابی پریس کے "دوسرے 100 سال" کے سفر میں ترقی کے ایک نئے دور میں داخل ہونے کا موقع درپیش ہے۔ اگر چھوٹ جائے تو بالعموم پریس اور بالخصوص پریس ایجنسیاں ترقی کے عظیم مواقع سے محروم ہوجائیں گی۔ ایسا کرنے کے لیے، سب سے پہلے، پریس کی قیادت اور انتظامی سوچ میں جدت پیدا کرنے کی ضرورت ہے، کھلے پن اور ترقی کے انتظام کی سمت میں، پریس کو ترقی دینے کے لیے نئی محرک قوتیں پیدا کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جدید اور موثر میڈیا آرگنائزیشن اور مینجمنٹ کے ماڈل میں اختراعات اور میڈیا کی اقتصادی سرگرمیوں کے میکانزم کو "آزاد" کرنا۔ مذکورہ بالا تمام مسائل کا تعلق میڈیا گروپ ماڈل سے ہے۔

آج ہمارے ملک میں میڈیا کارپوریشن بنانے کی اشد ضرورت ہے، کیونکہ:

(1) میڈیا کارپوریشنز ویتنام کی صحافت کی اندرونی معروضی ترقی کی ضرورت ہیں: خطے اور دنیا کے مقابلے میں بڑی پیش رفت کے باوجود، ویتنام کی میڈیا انڈسٹری اس وقت پیمانے اور صلاحیت میں محدود ہے (مقدار، معیار، پریس مصنوعات تیار کرنے کی صلاحیت، فنانس، تکنیکی انفراسٹرکچر، انسانی وسائل وغیرہ)، اور اس کی مسابقت زیادہ نہیں ہے۔ خود ویتنام کی میڈیا انڈسٹری بھی بہت سی خامیوں کو ظاہر کر رہی ہے، پریس ایجنسیوں کا نیٹ ورک کافی بکھرا ہوا ہے اور بکھرا ہوا ہے (2024 کے آخر تک پورے ملک میں 884 پریس ایجنسیاں، 137 اخبارات، 675 میگزین اور 72 ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن تھے)۔ وفاقی جمہوریہ جرمنی - ایک ایسا ملک جس کی آبادی 84 ملین افراد پر مشتمل ہے، جو تقریباً ہمارے برابر ہے - اس وقت تقریباً 6,000 پرنٹ پبلیکیشنز، 75 پبلک ریڈیو اسٹیشن اور 385 کمرشل ریڈیو اسٹیشن، 12 پبلک ٹیلی ویژن ایجنسیاں اور 188 نجی ٹیلی ویژن اسٹیشن ہیں۔ اگرچہ پریس کی مصنوعات ہم سے زیادہ ہیں، جرمنی میں، تقریباً 10 سب سے بڑے میڈیا گروپس نے بہت گہری سیاسی اور اقتصادی طاقت اور اثر و رسوخ کے ساتھ، پرنٹ، ریڈیو اور ٹیلی ویژن کی مصنوعات کی اکثریت رکھی ہے اور ان کی ملکیت ہے، جیسے کہ Axel-Springer گروپ (طویل مدتی سبسکرپشن اخبارات کے لیے مارکیٹ کا 40% حصہ ہے)، میڈیا ایجنسیوں کی بڑی تعداد نہیں ہے، لیکن میڈیا ایجنسیوں کی بڑی تعداد نہیں ہے مارکیٹ کی نقل و حرکت اور معروضی ضروریات کے مطابق گروپوں کے اندرونی ضابطے کی وجہ سے امیر، اور غیر اوورلیپنگ، میڈیا پروڈکٹس کو بالکل الگ الگ سامعین اور بازار بناتا ہے۔ یہ میڈیا گروپ ماڈل کا ایک فائدہ ہے، بہت زیادہ پریس ایجنسیوں اور اداروں کی بکھری ہوئی، بکھری ہوئی اور کمزور صلاحیت پر قابو پاتا ہے، جبکہ پریس پروڈکٹس نقل شدہ اور محدود معیار کے ہوتے ہیں۔

اگرچہ بہت سے معاشی شعبوں اور شعبوں نے سوشلسٹ پر مبنی مارکیٹ اکانومی میں زبردست پیش قدمی کی ہے، پسماندہ اور کسی حد تک غیر فعال ہونے کی وجہ سے، اور ایک مخصوص نوعیت کی وجہ سے، ویتنام میں میڈیا مارکیٹ میں آج بھی بہت سے اجزاء کی کمی ہے، نیز اس کے مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے حالات کا فقدان ہے۔ میڈیا کارپوریشنز کا ظہور، اس ماڈل کے کام کرنے کے لیے حالات کو مکمل کرنے کے لیے لازمی ضرورت سے منسلک، ویت نامی میڈیا کی خامیوں کی مزید تکمیل، ایک جدید اور پیشہ ورانہ سمت میں، خاص طور پر اداروں کی تکمیل، سیاسی اور سماجی ماحول، پریس سے متعلق مالیاتی میکانزم اور جدید پریس ایجنسیوں کے ماڈل، میڈیا کی نچلی سطح کی ایجنسیوں کے ماڈل سمیت، ویتنامی میڈیا کی خامیوں کی مزید تکمیل کو فروغ دینے میں معاون ثابت ہوگا۔ جمع اور ارتکاز، اور سہولیات، انسانی وسائل، تکنیکی انفراسٹرکچر، مالی وسائل، مسابقت کے لحاظ سے بہت سی کوتاہیاں ہیں، خاص طور پر، میڈیا پروڈکشن فورس کی ترقی میں محدودیت کے علاوہ، تنظیمی ماڈل کے لحاظ سے، ویتنام کی زیادہ تر پریس ایجنسیوں نے ابھی تک جدید تنظیمی ماڈل تک رسائی نہیں کی ہے، پرانے تنظیمی طریقہ کار کو برقرار رکھتے ہوئے، انتظامی نظام کو کم کرنے کے ساتھ ساتھ نظامی طریقہ کار کو کم کر کے، ترقی کی نئی سطح سے متصادم۔ محدود وسائل کے حامل، غیر فعال اور معلومات پر منحصر چھوٹے پیمانے پر میڈیا ایجنسیاں عوامی رائے اور مارکیٹ پر اثر و رسوخ اور کنٹرول نہیں رکھ سکتیں، اس لیے وہ نئی صورتحال میں سیاسی کاموں کو انجام دینے کے لیے بڑھتے ہوئے مطالبات اور تقاضوں کو پورا نہیں کر سکتیں۔

اگرچہ پریس ایجنسیوں کے لیے کارپوریٹ ماڈل کے علاوہ اور بھی بہت سے جدید تنظیمی ماڈل موجود ہیں، لیکن انسانی صحافت کی ترقی کی تاریخ نے ثابت کیا ہے کہ کارپوریٹ ماڈل اب بھی سب سے بہترین ماڈل ہے، میڈیا اداروں کو منظم کرنے کی سائنس میں ناگزیر اور اعلیٰ ترین ترقی کا مرحلہ ہے، جس کے فوائد کا ایک ایسا نظام ہے جو ان ذرائع ابلاغ کی بہترین صلاحیتوں اور طاقت کا فائدہ اٹھا سکتا ہے اور اسے فروغ دے سکتا ہے۔ جدید تنظیمی ماڈل کے فوائد سے فائدہ اٹھانا (اور مندرجہ بالا ماڈل کے نقصانات سے بچنا) شرط ہے، ویتنامی پریس ایجنسیوں کے لیے ایک موقع، دیر سے آنے والے ہونے کے فائدہ کے ساتھ، ترقی کی محرک قوتوں کو باہر نکالنے کے قابل ہونا۔

(2) میڈیا گروپ - ایک ایسا ماڈل جو سیاسی، سماجی اور اقتصادی مفادات کے درمیان ہم آہنگی کو یقینی بناتا ہے:

میڈیا گروپ ماڈل اپنے تنظیمی ماڈل سے ہی سیاسی کاموں کے نفاذ اور پریس ایجنسی کی اقتصادی مواصلاتی سرگرمیوں کے درمیان ہم آہنگی کو یقینی بنا سکتا ہے۔ کچھ میڈیا گروپ ماڈلز کا تنظیمی اور انتظامی ڈھانچہ واضح طور پر مواد اور میڈیا اکنامکس کے دو حصوں کو الگ اور پیشہ ورانہ بناتا ہے۔ ایک تکمیلی تعلق میں رشتہ دارانہ آزادی گروپ ماڈل کو سرگرمی کے دو شعبوں کے درمیان اوورلیپ کے بغیر کام کرنے میں مدد دیتی ہے، جس میں سیاسی اور سماجی کام اہم کردار ادا کرتے ہیں، اور اقتصادی مواصلاتی سرگرمیاں سیاسی اور سماجی کاموں کو بہتر طریقے سے انجام دینے کی بنیاد اور مادی صلاحیت پیدا کرتی ہیں۔ میڈیا گروپ ماڈل کے اندر سیاسی اور سماجی مفادات اور معاشی مفادات دو متحد پہلو ہیں، دونوں یکساں طور پر اہم ہیں، لیکن مواد کا علاقہ مقصد ہے، اقتصادی علاقہ مقصد کو پورا کرنے کا ذریعہ ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ پریس ایجنسیوں پر پارٹی کی قیادت کے ناقابل تغیر اصول کو یقینی بنانا...

(3) میڈیا گروپ - دنیا کی جدید میڈیا انڈسٹری اور اس وقت کے نئے ترقی کے رجحانات، خاص طور پر صحافت کو ڈیجیٹل کرنے کے رجحان، نئے میڈیا کو مربوط کرنے، AI صحافت، مسابقت - سائبر اسپیس میں خودمختاری، میڈیا سیکورٹی، جمہوریت سازی کے رجحانات کو اپنانے کے لیے ویتنام کی میڈیا انڈسٹری کے لیے ایک تکمیلی ماڈل ...

میڈیا کارپوریشنز کا قیام کوئی جادوئی کلید نہیں ہے جو پوری ویتنامی میڈیا انڈسٹری کو راتوں رات تبدیل کر دے۔ تاہم، مندرجہ بالا ترقیاتی ماڈل یقینی طور پر ویتنام کی میڈیا انڈسٹری کی ترقی کو فروغ دینے کا ایک اہم عنصر ہوگا۔

پریس قانون کا مسودہ (2025 میں ترمیم کیا گیا) میں "پریس اور میڈیا گروپ" کو پریس کی ترقی کی سوچ اور قیادت اور انتظام میں ایک اہم قدم کے طور پر شامل کیا گیا ہے۔ یہ اس جدید تنظیمی اور انتظامی ماڈل پر مزید تفصیلی اور مخصوص ضوابط کے ساتھ قانون کو نافذ کرنے کی بنیاد ہوگی، جو ویتنامی پریس کی ترقی، دنیا کے جدید پریس تک پہنچنے، پریس ایجنسیوں کی ترقی کے لیے نئی محرک قوتوں کی تشکیل، خاص طور پر باضابطہ طور پر کلیدی قومی میڈیا گروپس کی تشکیل اور ترقی کے لیے ایک اہم قدم آگے بڑھانے میں معاون ہوگی۔ تاہم، "پریس اور میڈیا گروپ" کی اصطلاح کو زیادہ درست طریقے سے "میڈیا گروپ" کے طور پر بیان کیا جانا چاہیے۔ میڈیا گروپ ماڈل آج میڈیا تنظیم، ایجنسی، یا انٹرپرائز کی تنظیم اور انتظام میں تنظیم اور انتظام کی سب سے ترقی یافتہ شکل ہے۔ یہ انسانی صحافت کی ترقی سے ایک مشترکہ کامیابی ہے، نہ کہ ایسی پیداوار جو صرف سرمایہ دارانہ ممالک میں، سرمایہ دارانہ صحافت میں موجود ہو۔ میڈیا کارپوریشنز ایک معروضی طور پر ضروری انتظامی تنظیم کا ماڈل ہیں جو میڈیا کے میدان میں پیداواری قوتوں کی نشوونما سے پیدا ہوتا ہے۔ جب پیداواری قوتیں جمع ہونے کے عمل کے ذریعے زیادہ سے زیادہ ترقی کرتی ہیں، تو اسے لازمی طور پر مناسب پیداواری تعلقات کی ضرورت ہوگی، جو میڈیا کارپوریشنوں کی تنظیم اور انتظام کی صورت میں مرکوز ہیں۔ پریس اور میڈیا ایجنسیوں اور کاروباری اداروں کی تنظیم اور انتظام کے پرانے ماڈل کی "تنگ قمیض" میں انتہائی ترقی یافتہ پریس پروڈکشن فورسز کو شامل نہیں کیا جا سکتا۔ "پریشان" کی ذہنیت کہ ویتنام میں میڈیا کارپوریشن ماڈل کو لاگو کرنے سے پریس "انحراف" یا "پرائیویٹائز" ہو جائے گا ایک پرانی قیادت اور انتظامی ذہنیت ہے، میڈیا کارپوریشن ماڈل کی مکمل تفہیم کے بغیر، جو ویتنام کے انقلابی پریس کی ترقی میں ایک بہت بڑی رکاوٹ پیدا کرے گی۔ ویتنام سمیت تمام پریس سسٹمز میں اطلاق کے لیے تنظیمی اور انتظامی ماڈلز کا کوئی مشترک حصّہ نہیں ہے، لیکن واضح طور پر چین کے میڈیا گروپ (پریس) ماڈل کی کامیابی، جو کہ ہمارے جیسی سیاسی حکومت ہے، ایک بہت مفید تجربہ اور سبق ہے۔ کمیونسٹ پارٹی آف چائنا کی قیادت پریس ایجنسیوں کے ساتھ مکمل طور پر یقینی ہے، جبکہ ساتھ ہی ساتھ پریس ایجنسیوں کو مضبوطی سے ترقی کرنے میں مدد کرنے کے لیے میکانزم اور معاشی محرکات کی تشکیل بھی۔

دنیا میں میڈیا گروپس کے حوالہ ماڈل کی بنیاد پر، ویتنام کے مخصوص حالات کی بنیاد پر، ویتنام میں میڈیا گروپس کی تعمیر کو درج ذیل نقطہ نظر کو یقینی بنانا چاہیے:

(1) پارٹی کے قائدانہ کردار، پریس ایجنسیوں اور پریس سرگرمیوں پر ریاست کا انتظام، میڈیا کارپوریشنز کے قائم ہونے پر، ماتحت اداروں (F1) کے 100% سرمائے کے انعقاد کے ذریعے مکمل طور پر یقینی بنائیں، لیکن پوتے کی کمپنیاں (F2، F3) صرف کنٹرولنگ حصص رکھ سکتی ہیں، باقی کو ایکویٹائز کیا جا سکتا ہے، یہاں تک کہ سرمایہ کاری کے وسائل کو متحرک کرنے کے لیے اسٹاک مارکیٹ میں درج کیا جا سکتا ہے۔ ہماری پارٹی کے پاس ممکنہ میڈیا کارپوریشنز کے ذریعے پروپیگنڈے کے مضبوط ٹولز ہونے چاہئیں تاکہ وہ اپنے کردار اور حکمرانی کی پوزیشن کو برقرار رکھنے میں مزید تعاون کر سکے۔

(2) خود جمع کرنے کے راستے (دستیاب صلاحیت کے ساتھ پریس ایجنسیوں کا انتخاب) اور انتظامی راستہ (مماثلت اور معقولیت کی بنیاد پر انضمام اور یکجہتی کا تعین، سیاسی اور اقتصادی قوانین کی تعمیل کو اہمیت دیتے ہوئے) دونوں کو ملا کر میڈیا کارپوریشنز کی تشکیل۔ متعدد کارپوریشنوں کو 5 سال کے لیے پائلٹ کیا جانا چاہیے تاکہ توسیع سے پہلے تجربہ حاصل کرنے کا موقع ملے۔

(3) پریس ایجنسیوں کو ریاستی انٹرپرائز ماڈل کے مطابق کام کرنے کے لیے، میڈیا کے کاروبار میں خود مختاری کے ساتھ، پارٹی اور ریاست کی جانب سے آرڈرز اور سرمایہ کاری میں اضافہ کرنا۔ پریس ایجنسیوں میں مالیاتی اور سرمایہ کاری کے طریقہ کار میڈیا گروپس کے قیام اور آپریشن میں فیصلہ کن کردار ادا کرتے ہیں۔ یہ گروپس پبلک سروس یونٹ ہیں لیکن ان کا انتظام انٹرپرائز ماڈل کے مطابق کیا جاتا ہے، خاص طور پر قانون میں واضح طور پر یہ بتانا ضروری ہے کہ پریس ایجنسیاں "ریاستی اداروں کے طور پر کام کرتی ہیں"۔ میڈیا گروپس بنیادی طور پر پریس قانون اور انٹرپرائز قانون کے مطابق کام کرتے ہیں۔ سرمایہ اکٹھا کرنے کے لیے منسلک کمپنیوں کے ہونے، ایکویٹائز ہونے اور اسٹاک مارکیٹ میں درج ہونے کے ضوابط۔

(4) پریس کی قیادت اور نظم و نسق کی سوچ کی تجدید کی ضرورت ہے: میکانزم جتنا زیادہ کھلے گا، پریس اتنا ہی زیادہ ترقی کرے گا، اس کا انتظام کرنا اتنا ہی آسان ہوگا۔ یہ جتنا زیادہ سخت ہوگا، اس کی نشوونما کم ہوگی، اس سے جتنے زیادہ ممکنہ خطرات لاحق ہوں گے، اس کا انتظام کرنا اتنا ہی مشکل ہوگا۔ تنظیمی اور انتظامی ماڈل کی خود ضابطہ اور اصلاح کا طریقہ کار، نیز کارپوریشنوں کے اندر وسائل اور پریس پروڈکٹس پارٹی اور ریاست کی قیادت اور انتظام کو مؤثر طریقے سے مدد فراہم کرے گا۔

(5) ویتنامی پریس کے تمام مسائل کو حل کرنے کے لیے میڈیا گروپ بنانا کوئی "جادو کی کلید" نہیں ہے، لیکن یہ یقینی طور پر ایک پیش رفت کا حل ہے، جو ویتنامی پریس ایجنسیوں اور ویتنامی پریس کی ترقی کے لیے ایک مضبوط محرک پیدا کرتا ہے۔ ویتنام کو علاقائی اور بین الاقوامی برانڈز اور اثر و رسوخ کے حامل میڈیا گروپس کی ضرورت ہے تاکہ ملکی انفارمیشن مارکیٹ میں مہارت حاصل کی جاسکے اور عالمی میڈیا گروپس کے ساتھ مقابلہ کیا جاسکے، دنیا کے مواد اور میڈیا ٹیکنالوجی پر انحصار سے گریز کیا جائے، جس سے میڈیا کی سلامتی اور قومی سلامتی کو نقصان ہوتا ہے۔

(6) عوامی میڈیا کی سرگرمیوں، سیاسی کاموں کی خدمت، تعلیم، وسیع ذہن کو روشن کرنے، غیر ملکی معلومات، ملک کے امیج کو فروغ دینے اور تفریحی پریس پروگراموں اور مصنوعات کی تیاری، آمدنی پیدا کرنے کی سرگرمیوں کے ساتھ ایک واضح فرق اور طریقہ کار موجود ہے۔ عوامی میڈیا کی سرگرمیوں اور سیاسی کاموں کو انجام دینے کے لیے پارٹی اور ریاست کے ترتیب دینے کے طریقہ کار میں اضافہ کریں۔ پارٹی اور ریاست کو اہم قومی پریس ایجنسیوں اور کارپوریشنوں میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے: نہان ڈان اخبار، کمیونسٹ میگزین، ویتنام ٹیلی ویژن، وائس آف ویتنام، ویتنام نیوز ایجنسی اور متعدد دیگر مضبوط میڈیا کارپوریشنز۔

(7) پریس قانون (2025 میں ترمیم شدہ) کے جاری ہونے کے بعد، میڈیا گروپس پر ضابطے ہیں، اس لیے 4 میڈیا گروپس کو میڈیا گروپس کی تنظیم اور انتظام کے مختلف ماڈلز میں پائلٹ کیا جانا چاہیے، بشمول: ویتنام ٹیلی ویژن کا قومی کلیدی میڈیا گروپ (بطور ٹیلی ویژن کے ساتھ)؛ میڈیا گروپ یوتھ یونین کی 3 پریس ایجنسیوں کے انضمام سے تشکیل دیا گیا ہے جن میں ٹائین فونگ اخبار، تھانہ نین اخبار، تووئی ٹری اخبار (بنیادی طور پر پرنٹ اخبارات ہیں)؛ جنوب مغربی میڈیا گروپ (بطور ون لانگ ٹیلی ویژن کے ساتھ)؛ شمال مشرقی میڈیا گروپ (بطور کوانگ نین میڈیا سینٹر کے ساتھ)۔ یہ علاقائی میڈیا گروپس جغرافیائی علیحدگی اور ٹکڑے ٹکڑے کرنے کی موضوعی حدود کو توڑیں گے، تاکہ ترقی کی نئی جگہیں اور وسائل کھل سکیں۔

ماخذ: قومی سائنسی کانفرنس کی کارروائی "ویتنامی انقلابی صحافت کے 100 سال پارٹی اور قوم کے شاندار مقصد کے ساتھ"

ماخذ: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm