حدود کو… طاقت میں تبدیل کریں۔
بزنس ڈیولپمنٹ مینیجر کے طور پر یو کے میں رہنا اور کام کرنا، An بہت سے نوجوانوں کے مقابلے میں کافی مستحکم آمدنی اور حیثیت کے ساتھ رہنے کا انتخاب کر سکتا تھا۔ تاہم، اس کا خیال ہے کہ "مستحکم" اس کی حد نہیں ہے۔ ویتنام واپس جانے کا فیصلہ جلد بازی سے نہیں ہوا تھا، بلکہ یہ ایک مختلف کھیل کے میدان میں چیلنج کیے جانے کی خواہش کا کرسٹلائزیشن تھا، جہاں وہ زیادہ اثر و رسوخ رکھ سکتی تھی اور کمیونٹی میں زیادہ حصہ ڈال سکتی تھی۔ وہ اس وقت کے اپنے خیالات کو یاد کرتے ہوئے کہتی ہیں: "اگر میں بیرون ملک رہوں گی، تو میں کوئی نہیں بن سکوں گی، نہ پیسہ، نہ کوئی رتبہ، نہ کوئی رشتہ۔ لیکن اگر میں ویتنام واپس آؤں گی، تو ٹبڈ بہت امید افزا چیز ہو سکتی ہے اور میں کوئی بڑا بھی بن سکتی ہوں۔"
Tubudd قائم کرنے کا خیال سفر کی محبت اور بین الاقوامی زائرین کے تجربے کو بہتر بنانے کی خواہش سے آتا ہے جو ویتنامی زندگی کے بارے میں مزید سمجھنا چاہتے ہیں۔ بڑے پیمانے پر دوروں کے بجائے، این اور ان کی ٹیم ایک ایسا پلیٹ فارم بنانا چاہتی تھی جو سیاحوں کو "مقامی دوستوں" سے جوڑتا ہو - مقامی لوگ جو علم، جوش اور قریبی، ذاتی نوعیت کے تجربات تخلیق کرنے کی صلاحیت رکھتے ہوں۔ Tubudd ایک وقتی آئیڈیا نہیں ہے لیکن اس کی پرورش تحقیق، عملی تجربے اور سیاحت کی مارکیٹ کے مشاہدے سے ہوتی ہے جب این بیرون ملک تھا۔ اس پلیٹ فارم کی پرورش مانچسٹر میں ہونا شروع ہوئی، پھر سختی سے ویتنام منتقل ہو گیا جب ٹیم کو مقامی سیاحت کو بین الاقوامی زائرین سے جوڑنے کے بہت سے مواقع کا احساس ہوا۔
بزنس وومن وو تھی تھائی این
تاہم، خواب دیکھنا اور خوابوں کی تعبیر دو بالکل مختلف چیزیں ہیں۔ شروع کرتے وقت، اس نے اور اس کے ساتھی نے "بھوکے" دنوں کا تجربہ کیا۔ انہیں لمبے عرصے تک بغیر تنخواہ کے کل وقتی کام کرنا پڑا، ابتدائی سرمائے کو ذاتی بچتوں اور شریک بانیوں کے تعاون سے خود فنڈ کرنا پڑا، ویتنام میں فرشتہ سرمایہ کاروں کی کمی کے تناظر میں مسلسل سرمایہ کاروں کی تلاش میں رہتے تھے۔
0 سے 1 تک جانا پہلے سے ہی ایک قدم آگے ہے، چھوٹے لیکن یقینی اقدامات کرنا۔ اسٹارٹ اپ پہاڑ کے نیچے ہوتے ہیں، صرف اوپر چڑھ سکتے ہیں، نیچے نہیں چڑھ سکتے۔"
Tubudd کے سی ای او وو تھی تھائی این
یہ "غربت" کی وجہ سے بھی ہے کہ ایک کو بہت سے دوسرے اسٹارٹ اپس کی طرح ایک مشکل مسئلہ کا سامنا کرنا پڑا: انسانی وسائل۔ جب مسابقتی تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے کافی بجٹ نہ ہو تو لوگوں کو بھرتی کرنا مشکل ہوتا ہے، لوگوں کو برقرار رکھنا اور بھی مشکل ہوتا ہے۔ اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے، تھائی این نے اعتماد پیدا کرنے اور ٹیلنٹ کو اکٹھا کرنے کے لیے اپنے وژن سے متاثر کرنے کا انتخاب کیا۔ اس نے وضاحت کی: "سوائے ان لوگوں کے جو پرجوش ہیں یا سیکھنا چاہتے ہیں، کوئی بھی اسٹارٹ اپ کے لیے کام کرنا پسند نہیں کرتا ہے۔ لیکن ایک اسٹارٹ اپ جو قدر لاتا ہے وہ بہت بڑی ہوتی ہے، پیسہ نہیں۔
اس پالیسی کی بدولت، Tubudd میں ایک منفرد ثقافت پیدا ہوئی ہے، جہاں ہر ملازم مارکیٹنگ، سیلز سے لے کر کسٹمر سپورٹ، اور یہاں تک کہ دفتر کی صفائی تک بہت سے مختلف کردار ادا کرنے میں لچکدار ہے۔ اسٹارٹ اپس میں سخت محکمے نہیں ہوتے ہیں، بلکہ ایک ایسی جگہ ہوتی ہے جہاں ہر شخص موافقت اور تخلیقی صلاحیتوں پر عمل کرتا ہے۔ لوگ Tubudd کے ساتھ قائم رہتے ہیں کیونکہ ان کا ماننا ہے کہ وہ ایسی چیزیں سیکھ رہے ہیں جو ایک عام کام کی قدر سے بالاتر ہیں۔ اور تھائی این نے انسانی وسائل میں جو کچھ کیا ہے وہ یہ ہے کہ ایسے مضبوط لوگ پیدا کیے جائیں جو "کہیں بھی جا سکیں"، نہ کہ صرف تنخواہ کے لیے کام کریں۔ یہ ہر اسٹارٹ اپ کی کامیابی کے لیے ایک بنیادی عنصر ہے۔
اسٹارٹ اپ کے پاس عالمی وژن ہونا چاہیے۔
تھوڑی دیر کے بعد، Tubudd ایپ ایپ اسٹورز پر دستیاب تھی، جو مقامی دوستوں کو تلاش کرنے، شیڈول بک کرنے اور سفری ضروریات کے مطابق تجربات کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لیے خدمات فراہم کرتی ہے۔ یہ ماڈل آزاد مسافروں کو نشانہ بناتا ہے، جو تیزی سے صنعت کا ایک بڑا حصہ بنا رہے ہیں۔ ایک کا خیال ہے: "ویتنام کے پاس پہلے ہی بہت ساری طاقتیں ہیں، کیوں تیزی سے آگے بڑھنے کے لیے پیشہ ور ہونے پر توجہ نہیں دی جاتی؟"۔ لیکن CoVID-19 وبائی مرض نے ٹوبڈ کو سیاحت کے بتدریج منجمد ہونے کے تناظر میں "زندگی یا موت" میچ کے لیے چیلنج کرنا جاری رکھا۔ اس وقت، ہار ماننے کے بجائے، این نے ٹیم کو ہموار کرتے ہوئے اپنانے کا انتخاب کیا، نیٹ ورک کو بڑھانے کے لیے ملکی اور بین الاقوامی مقابلوں میں حصہ لینا جاری رکھا۔ اس نے شیئر کیا: "مقابلوں میں حصہ لینا باسکٹ بال کھیلنے کے مترادف ہے۔ آپ جتنا زیادہ پھینکیں گے، گیند کو باسکٹ میں ڈالنے کا اتنا ہی زیادہ امکان ہوگا۔"
سی ای او وو تھی تھائی این غیر ملکی شراکت داروں کے ساتھ بات چیت میں
اب تک، تعمیر و ترقی کے تقریباً 8 سال بعد، Tubudd اس وقت 12 ممالک کے 40 شہروں میں تقریباً 900 مقامی دوست ہیں، جن میں سے تقریباً 700 دوست ویتنام میں ہیں۔ ٹکنالوجی اور مصنوعات کے لحاظ سے، Tubudd نہ صرف لوکل بڈی، ویزا، فاسٹ ٹریک، بزنس سروس اسسٹنٹ جیسی خدمات کو برقرار رکھتا ہے... Tubudd فی الحال سروسز کو بڑھانے اور مصنوعات کو متنوع بنانے کے مرحلے میں داخل ہو رہا ہے، خاص طور پر دسمبر 2024 میں ہیلتھ بڈی سروس کا اعلان کرنے کے بعد، جو کہ ایک میڈیکل ٹورازم سپورٹ سیگمنٹ ہے، غیر ملکی مہمانوں کو جوڑنے، مقامی ہسپتالوں میں طبی امداد کی سہولیات، اشتہارات اور ہسپتالوں میں مدد فراہم کرنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔ قابل اعتماد ہسپتال. Tubudd کا ہدف 2025 میں ہیلتھ بڈی کو مضبوطی سے تیار کرنے اور اس کے کام کے دائرہ کار کو بڑھانے کے لیے اضافی 1 ملین USD اکٹھا کرنا ہے۔ اس سے پہلے، Tubudd کو 2022 میں TheVentures فنڈ (Korea) سے "6 ہندسوں کی" سرمایہ کاری ملی، جس سے اس کے برانڈ اور مصنوعات کو اپ گریڈ کرنے میں مدد ملی۔
تھائی این کی خواہش ویتنام میں اپنے نام کی تصدیق کرنے سے نہیں رکتی۔ شروع سے ہی، اس نے ایک وسیع تر تصویر کے بارے میں سوچا: "میری خواہش ایک عالمی ادارہ بننا ہے، جس سے دنیا کو فائدہ پہنچے، نہ کہ صرف ایک ملک کے دائرہ کار میں۔" یہی وجہ ہے کہ Tubudd نہ صرف اپنے گھریلو نیٹ ورک کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے بلکہ ایشیائی منڈیوں کو بھی نشانہ بناتا ہے۔ اس کے لیے، ہر نئی مارکیٹ تجربہ کرنے، سیکھنے اور ثابت کرنے کا ایک موقع ہے کہ ویتنامی ٹیکنالوجی کا آغاز مکمل طور پر سرحدوں سے باہر پہنچ سکتا ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، ایک نے عزم کیا کہ اسے سرمایہ کاروں کے تعاون کی ضرورت ہے، نہ صرف سرمایہ بلکہ اعتماد بھی۔ ان کا ماننا ہے کہ، ایک بار بھروسہ کرنے کے بعد، Tubudd تیزی سے ترقی کر سکتا ہے اور بین الاقوامی سیاحتی ماحولیاتی نظام کا حصہ بن سکتا ہے۔
ڈپلومیٹ بننے کا خواب دیکھنے والی لڑکی سے لے کر ٹیک ٹریول اسٹارٹ اپ سی ای او تک، وو تھی تھائی این کا سفر ایپ بنانے یا مقامی دوست نیٹ ورک تیار کرنے پر نہیں رکتا۔ اس کی کہانی استقامت کی طاقت، خوف کو محرک میں بدلنے کی صلاحیت اور قدر پھیلانے کی خواہش کا ثبوت ہے۔
خوف کو محرک میں بدل دیں۔
برطانیہ میں رہنے والے سالوں نے ایک کو مقابلہ اور غیر مرئی رکاوٹوں کے بارے میں بصیرت فراہم کی جن کا سامنا ایک نوجوان ایشیائی کو ہوتا ہے، خاص طور پر ناکامی کا خوف۔ وو تھی تھائی این کے سٹارٹ اپ فلسفے میں، خوف ایک اتحادی ہے، دشمن نہیں۔ وہ خوف کا موازنہ اس سائے سے کرتی ہے جو ہمیشہ اس کا پیچھا کرتا ہے، اور اس سے نمٹنے کا سب سے مؤثر طریقہ یہ ہے: "اس سائے سے بچنے کے لیے آپ ہمیشہ اندھیرے میں نہیں رہ سکتے، آپ کو سائے کے ساتھ رقص کرنا سیکھنا ہوگا اور اس کے ساتھ دوستی کرنا ہوگی۔" یہ فلسفہ اسے سرمایہ بڑھانے کے دباؤ، قیادت میں تنہائی، اور ایسے دنوں پر قابو پانے میں مدد کرتا ہے جب ٹیم کو بغیر تنخواہ کے کام کرنا پڑتا ہے۔
ماخذ: https://phunuvietnam.vn/nu-du-hoc-sinh-quyet-ve-nuoc-xay-app-du-lich-viet-dang-cap-quoc-te-20251013183842401.htm
تبصرہ (0)