ایک ایسے کاروبار کی قیادت کرنا چاہتا ہوں جہاں میں فرق پیدا کر سکوں

2017 میں، امریکہ کی سب سے بڑی صحت کی دیکھ بھال کرنے والی کمپنیوں میں سے ایک، ایلیونس ہیلتھ کی سی ای او بن کر، گیل بوڈروکس، جو اب 64 سال کی ہیں، 70,000 ملازمین کا انتظام کرتی ہیں۔

فرق کرنے کو ترجیح دیں۔

ایلیونس صحت کی دیکھ بھال، ڈیجیٹل، فارماسیوٹیکل اور دیگر حلوں کے متنوع پورٹ فولیو کے ذریعے 119 ملین سے زیادہ لوگوں کی خدمت کرتا ہے۔ Boudreaux کے صنعت کے تجربے نے وال اسٹریٹ کے ساتھیوں سے اس کی تعریف حاصل کی ہے۔ اس کے دور حکومت کے پہلے دو سالوں میں کمپنی کے اسٹاک میں 20 فیصد اضافہ ہوا ہے۔

ڈارٹماؤتھ کالج میں تعلیم حاصل کرنے کے دوران، بوڈریو ایک بہترین کھلاڑی تھا، جس نے باسکٹ بال اور ٹریک دونوں میں آل امریکن اعزازات حاصل کیے تھے۔ 1982 میں میگنا کم لاؤڈ سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد، بوڈریو نے اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے مواقع سے فائدہ اٹھایا۔ وہ صحت اور تندرستی کی صنعت میں کئی کمپنیوں میں قائدانہ عہدوں پر فائز رہی، بشمول ایٹنا اور بلیو کراس بلیو شیلڈ آف الینوائے۔ 2008 میں، Boudreaux یونائیٹڈ ہیلتھ کیئر میں ایگزیکٹو نائب صدر بن گئے۔ 2011 سے 2014 تک، اس نے کمپنی کی سی ای او کی حیثیت سے خدمات انجام دیں، 2008 کے ہاؤسنگ بحران کے بعد کمپنی کی آمدنی میں 50 فیصد اضافہ کرنے میں کلیدی کردار ادا کیا۔

میں اپنے کھیلوں کے کیریئر کو بنیادی تجربات کے ایک مجموعہ کے طور پر دیکھتا ہوں جس نے واقعی میری سوچ اور میرے اعمال کی رہنمائی کی۔ یہ ایک ایسی چیز ہے جو مجھ میں اس قدر جڑی ہوئی ہے کہ میرے لیے قیادت کے بارے میں اس سے مختلف انداز میں سوچنا مشکل ہے جو میں نے کھیلوں سے سیکھا ہے۔"

- گیل بوڈریو -

Boudreaux کی قیادت کا فلسفہ مالی فائدہ پر معنی خیز اثر پیدا کرنے کو ترجیح دیتا ہے۔ وہ قیادت کی اہمیت پر زور دیتی ہے جو ملازمین، کمیونٹیز اور دنیا کے لیے فرق پیدا کرنے پر مرکوز ہے۔ "میں ایک ایسے کاروبار کی قیادت کرنا چاہتی ہوں جہاں میں فرق پیدا کر سکوں،" وہ کہتی ہیں۔ Covid-19 وبائی مرض کے دوران، Boudreaux اور کمپنی نے خوراک کی عدم تحفظ، ذہنی صحت، سماجی معاونت کی خدمات، اور صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والوں کے لیے حفاظتی سامان فراہم کرنے کے لیے امدادی فنڈز کے لیے $50 ملین مختص کرکے اس عزم کا مظاہرہ کیا۔

کھیلوں سے قیادت کے فلسفے کی تعمیر

Boudreaux نے کہا کہ کھیل کھیلنے کے ذریعے، اس نے بہت سی چیزیں سیکھیں جس نے اسے کاروبار میں کامیابی حاصل کرنے میں مدد کی، جیسے کہ ٹیم پلیئر کیسے بننا ہے، کس طرح محنت کرنی ہے اور مشکل حالات پر کیسے قابو پانا ہے۔ "میں نے اس ٹیم سے جو سیکھا وہ تھا لوگوں کو صحیح کردار میں ڈالنے کی اہمیت، اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ ان کے کردار کو سمجھتے ہیں، اور پھر اپنے ساتھی ساتھیوں کو سپورٹ کرنا۔ کاروبار میں بھی ایسا ہی ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس ناقابل یقین حد تک باصلاحیت فرد ہے، اگر وہ ٹیم کے وژن سے متفق نہیں ہیں اور اپنا کردار ادا کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں، تو آپ کو ان کی جگہ لینا ہوگی۔" اس نے کہا کہ ہر کوئی گول نہیں کرتا۔

Boudreaux Chicopee، Massachusetts سے ہے اور پولش نسل کے ایک خاندان میں پلا بڑھا ہے۔ اس کی ماں ایک گھریلو خاتون تھی اور اس کے والد مکینک تھے۔ یہ خاندان اپنے دادا دادی اور دیگر رشتہ داروں کے قریب رہتا تھا، اور وہ چھٹیاں ایک ساتھ مناتے تھے۔ ڈارٹ ماؤتھ سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد، بوڈروکس نے کہا کہ قیادت کا زیادہ تر فلسفہ جس کی وجہ سے اسے کاروباری دنیا میں کامیابی حاصل ہوئی، اس کا آغاز ڈارٹ ماؤتھ کے باسکٹ بال کورٹ سے ہوا۔ یہ اصول بوڈروکس کے ساتھ اس کے پورے کاروباری کیریئر میں قائم رہے ہیں، جس میں فارچیون میگزین کی "امریکی کاروبار میں 50 سب سے طاقتور خواتین" اور فوربس میگزین کی "دنیا کی 100 سب سے طاقتور خواتین" میں شامل ہیں۔

Boudreaux نے 2019 میں فارچیون کو بتایا کہ انہیں اپنے کیریئر کے پہلے 10 سالوں میں بہت سے مشکل مسائل کا سامنا کرنا پڑا۔ اس نے ان کمپنیوں میں کام کیا جو کم کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی تھیں یا ایسے پروجیکٹس تھے جو ٹھیک نہیں چل رہے تھے۔ "میرے لیے سبق یہ ہے کہ اس سب میں، ہمیشہ کچھ نہ کچھ مثبت ہوتا ہے۔ ہمیشہ کچھ نہ کچھ ہوتا ہے جو آپ کر سکتے ہیں اور ہمیشہ کچھ ایسا ہوتا ہے جس سے آپ سیکھ سکتے ہیں، جس پر آپ قابو پا سکتے ہیں،" انہوں نے کہا۔ رہنما گاہکوں اور فرنٹ لائن ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرنے میں بھی کافی وقت صرف کرتا ہے، اس قیمتی وقت کو تاثرات حاصل کرنے اور کاروبار سے قریب سے جڑے رہنے کے لیے تلاش کرتا ہے۔ اس کے لیے، کامیاب قیادت کی "کلید" کمپنی کے ساتھ ایک واضح نقطہ نظر اور جاری رابطے کے ساتھ، صحیح مشن، وژن اور اقدار کو ترتیب دینے میں مضمر ہے۔

ماخذ