ڈیجیٹل بینکنگ کی طرف مضبوط اقدام
2024 کے آخر اور 2025 کے آغاز میں، 4 کمزور بینکوں کو منتقل کرنے پر مجبور کیا گیا، جن میں شامل ہیں: اوشین کمرشل بینک (OceanBank) کو ملٹری کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک (MB) میں منتقل کرنے پر مجبور کیا گیا، ویتنام کنسٹرکشن کمرشل بینک (CBBank) کو ویتنام جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک (CBBank) کو منتقل کرنے پر مجبور کیا گیا۔ (GPBank) کو ویتنام کی خوشحالی جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک (VPBank) کو منتقل کرنے پر مجبور کیا گیا، ڈونگ اے کمرشل بینک (ڈونگ اے بینک) کو ہو چی منہ سٹی ڈویلپمنٹ جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک ( HDBank ) میں منتقل کرنے پر مجبور کیا گیا۔
لازمی منتقلی کے بعد، ان 4/4 بینکوں نے بیک وقت اپنے نام تبدیل کر لیے ہیں اور ڈیجیٹل بینک بننے کے لیے وہی ترقی کی سمت رکھتے ہیں۔ اس کے مطابق ڈونگ اے کمرشل بینک (ڈونگا بینک) نے باضابطہ طور پر اپنا نام بدل کر وکی ڈیجیٹل بینک (وکی بینک) رکھ دیا؛ ویتنام کنسٹرکشن کمرشل بینک (CBBank) نے بھی اپنا نام تبدیل کر کے ڈیجیٹل فارن ٹریڈ بینک (VCBNeo) رکھ دیا ہے۔ Ocean Commercial Bank (OceanBank) نے اپنا نام بدل کر Modern Vietnam Bank (MBV) کر دیا؛ گلوبل پیٹرولیم کمرشل بینک کا مختصر نام GPBank رکھ کر خوشحالی دور کا کمرشل بینک بن گیا۔
مالیاتی ماہرین کے مطابق، کمزور بینکوں کو ڈیجیٹل بینکنگ ماڈل پر جانے کے لیے رہنمائی کرنا مالیاتی خدمات کی عالمگیریت کے تناظر میں بہترین حل ہے۔ یہ ماڈل آپریٹنگ لاگت کو کم کرنے، آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے اور پرانے برانڈز کے اثرات کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے، جبکہ ویتنام میں ڈیجیٹل کھپت کے رجحان کو پورا کرتے ہوئے ایک لچکدار مالیاتی ماحولیاتی نظام تشکیل دیتا ہے۔
آپریٹنگ ماڈلز سے لے کر ترقیاتی سوچ تک جامع تبدیلیاں، ایک بار کمزور بینکوں کو اپنے پرانے مداروں سے بچنے میں مدد دے رہی ہیں، جو ایک نئی، زیادہ متحرک اور شفاف تصویر کی تصدیق کر رہی ہیں۔

لازمی منتقلی کے بعد، بینک بیک وقت خود کو ڈیجیٹل بینکوں میں ترقی کرنے کی طرف راغب کریں گے۔ مثالی تصویر
GPBank، گروپ کی پہلی اکائی ہے جس نے اقتدار سنبھالنے کے صرف 5 ماہ بعد منافع کا اعلان کیا، GP.DigiPlus ڈیجیٹل بینکنگ ایپلیکیشن لانچ کرتے وقت اپنا نشان بنایا۔ عام صارفین کے لیے موزوں کم سے کم، صارف دوست انٹرفیس GPBank کی پوزیشننگ کو ایک مقبول ڈیجیٹل بینک کے طور پر ظاہر کرتا ہے، جو کہ ویتنامی لوگوں کی اکثریت کی خدمت کرتا ہے۔
GPBank کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Nguyen Huy Phach نے زور دیا: "ملکیت کی منتقلی کی مدت کے بعد، GPBank نے یہ طے کیا کہ ڈیجیٹلائزیشن صرف ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ سوچ سے لے کر آپریشن تک کی جامع تبدیلی کے بارے میں بھی ہے۔ بینک ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہا ہے، بنیادی ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کر رہا ہے، اندرونی عمل کو بہتر بنا رہا ہے اور پروڈکٹ کو بہتر بنانا ہے۔"
VPBank کے 30 ملین سے زیادہ صارفین کے ماحولیاتی نظام اور سٹریٹجک پارٹنر Sumitomo Mitsui Banking Corporation کی حمایت سے، GPBank نے 2025 کی دوسری سہ ماہی کے اختتام سے لے کر اب تک مثبت منافع حاصل کیا ہے، جس میں ڈپازٹ کی نمو 20% تک پہنچ گئی ہے اور نامیاتی کریڈٹ میں 3% اضافہ ہوا ہے۔ 2025 میں VND 500 بلین کے منافع کا ہدف قابل عمل سمجھا جاتا ہے۔
VPBank کے نمائندے نے اشتراک کیا: "GPBank کا تنظیم نو کا منصوبہ مالی اہداف پر نہیں رکتا۔ ہمارا مقصد دو متوازی اہداف ہیں: پائیدار مالیاتی نتائج پیدا کرنا اور واضح طور پر الگ مشن کے ساتھ مارکیٹ میں ایک جدید، معروف بینک کی تعمیر۔"
اس گروپ میں، وکی بینک نے بھی صرف 7 ماہ کی تبدیلی کے بعد منافع کمانا شروع کر دیا۔ HDBank کی 100% ملکیت کے تحت، Vikki Bank نے 1.3 ملین سے زیادہ نئے صارفین کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے اور لین دین کی جگہ اور ڈیجیٹل سروس کے تجربے کو ملا کر Vikki Café برانچ ماڈل لانچ کیا ہے۔
قبل ازیں، HDBank کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین مسٹر Pham Quoc Thanh نے کہا: "HDBank تین لازمی منتقلی کے مراحل کو لاگو کرنے میں Vikki بینک کی مدد کے لیے وسائل پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ بینک محفوظ طریقے سے اور پائیدار طریقے سے کام کرے، جبکہ عملے کے ساتھ طویل مدتی ترقی کی بنیاد بنانے کے لیے۔"
MBV کی جانب سے، MB کے وائس چیئرمین اور MBV کے چیئرمین مسٹر وو تھانہ ٹرنگ نے تصدیق کی: "10 سال سے زائد مسلسل نقصانات کے بعد، اس سال MBV یقینی طور پر پیسے کا نقصان بند کر دے گا۔ کاروباری سرگرمیاں طے شدہ منصوبے اور اہداف کی قریب سے پیروی کر رہی ہیں۔"

وکی بینک نے تبدیلی کے صرف 7 ماہ بعد منافع کمانا شروع کر دیا۔ تصویر: Tuan Nguyen
پیشرفت کو تیز کرنا اور رکاوٹوں کو دور کرنا جاری رکھیں
اسٹیٹ بینک آف ویتنام کے مطابق، سپورٹ میکانزم اور انتظامی ایجنسیوں کی قریبی نگرانی کے ساتھ، ٹرانسفرز حاصل کرنے والے پیرنٹ بینکوں کی حمایت نے تنظیم نو کے عمل کو درست سمت میں جانے میں مدد کرنے کے لیے ایک اہم محرک پیدا کیا ہے۔
منصوبے کو نافذ کرنے کے پہلے سال میں، منتقلی کرنے والے بینکوں نے اپنا تنظیمی ڈھانچہ مکمل کیا، سینئر اہلکاروں کو مضبوط کیا، اپنی برانڈ کی شناخت کو تبدیل کیا، اور لاگت کو بہتر بنانے اور مارکیٹ شیئر کو بڑھانے کے لیے اپنے آپریٹنگ نیٹ ورک کو دوبارہ بنایا۔ یہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ایک فیصلہ کن قدم ہے کہ تنظیم نو کا عمل ہم آہنگی کے ساتھ، نظام میں خلل ڈالے بغیر ہو۔
اسٹیٹ بینک کے ڈپٹی گورنر فام کوانگ ڈنگ نے اندازہ لگایا کہ حاصل ہونے والے ابتدائی نتائج نے لازمی منتقلی کے منصوبے کی درست سمت دکھائی ہے۔ تاہم، یہ صرف پہلا مرحلہ ہے. فریقین کو مشکلات سے نمٹنے کے لیے قریبی تعاون کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر خراب قرضوں کو سنبھالنے اور مالی صلاحیت کو مضبوط کرنے کے عمل میں۔
ریگولیٹر کے مطابق، پروگرام کا حتمی مقصد کمزور بینکوں کو صحت مند مالی حالت میں واپس لانا، مسابقت میں اضافہ اور نظام کی حفاظت کو یقینی بنانا ہے۔ اگلے مرحلے میں، اسٹیٹ بینک نگرانی کو مضبوط کرتا رہے گا، خراب قرضوں کے تصفیے کی تکمیل کی ضرورت، سرمائے کی صلاحیت کو بہتر بنائے گا، اور آپریٹنگ ماڈل کو جدید ڈیجیٹل بینکنگ کی جانب تبدیل کرنے کے عمل کو تیز کرے گا۔
تنظیم نو کے عمل میں ایک سال طویل نہیں ہے، لیکن بحالی کے واضح آثار دیکھنے کے لیے کافی طویل ہے۔ ان مالیاتی اداروں سے جو کبھی نقصانات کے بوجھ تلے دبے ہوئے تھے، پوسٹ ٹرانسفر بینک آہستہ آہستہ خود مختار ہو رہے ہیں، پائیدار طریقے سے بڑھ رہے ہیں اور بینکاری نظام پر لوگوں کے اعتماد کو مضبوط کرنے میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں، جو ویتنام کی مالیاتی منڈی کے استحکام کے لیے ایک اہم بنیاد ہے۔
اسٹیٹ بینک کے گورنر Nguyen Thi Hong نے درخواست کی: "منتقلی حاصل کرنے والے بینکوں اور لازمی منتقلی سے مشروط بینکوں کو فوری طور پر اور فعال طور پر حل پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے تاکہ منظور شدہ منصوبے کو شیڈول اور ہدف کے مطابق نافذ کیا جائے۔ کمزور بینکوں کو صحت مند مالی حالت میں واپس لانے کے لیے یہ ایک اہم ضرورت ہے، جمع کنندگان اور پورے نظام کا اعتماد مضبوط کرنا۔"
ماخذ: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html






تبصرہ (0)