نوکریاں بدلنے سے پہلے نوجوان صرف اوسطاً 1.7 سال تک اپنی ملازمتوں کے ساتھ رہتے ہیں۔ کاروبار پرانی نہیں ہونا چاہیے۔

Thời gian làm việc gắn bó tại một doanh nghiệp của người đi làm ngày càng giảm - Ảnh minh họa — کمپنی میں ملازمین کا کام کرنے کا وقت کم ہو رہا ہے - تصویری تصویر

کاروباروں کو "نوکری کی تلاش" کے مطابق ڈھالنا چاہیے

"اگلی نسل بے صبری ہے اور بہت تیزی سے ترقی کرنا چاہتی ہے۔ 2001 میں پیدا ہونے والے ایک نوجوان نے مجھ سے سوال پوچھا کہ "ایک سال بعد آپ کس پوزیشن میں ہوں گے" جب وہ کمپنی میں انٹرویو کے لیے آیا۔ اس کی خواہش بہت زیادہ ہے"، مسٹر فان وان ڈنگ - OI BJC ویتنام کے HR ڈائریکٹر نے ایک حقیقی کہانی بتائی۔

انہوں نے ایک شماریاتی رپورٹ کا حوالہ دیا جس میں بتایا گیا ہے کہ 1965 یا اس سے قبل پیدا ہونے والی نسل نے کمپنی میں اوسطاً 16.6 سال کام کیا۔ اس اوسط کام کے وقت کے مطابق، کمپنی کی پروموشن پالیسی کا بھی ہر 5 سال بعد جائزہ لیا جاتا ہے۔

دریں اثنا، اگلی نسلوں، Gen X اور Gen Y، کی کمپنی کے لیے وقت کی وابستگی 5 سال تک کم کر دی گئی ہے۔ کمپنیوں کی پروموشن پالیسیاں بھی ہر 3 سال بعد تبدیل ہوتی ہیں۔

لیکن جنرل زیرز فی الحال اوسطاً 1.7 سال کے لیے کام کرتے ہیں۔ اس کے لیے کمپنیوں کو اپنانے کے لیے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، ورنہ وہ ٹیلنٹ کھو دیں گی۔

"اگلی نسل جانتی ہے کہ بہت سے سپورٹ ٹولز کو کس طرح استعمال کرنا ہے، بہت ہوشیار ہے اس لیے انہیں "منصوبہ بندی" کرنے کا طریقہ جاننا چاہیے۔ "منصوبہ بندی" کرنے کے لیے انعامات ہونا چاہیے، اور کاروباری حکمت عملی قلیل مدتی ہونی چاہیے، طویل مدتی نہیں۔

پہلے، حکمت عملی کی تعمیر کا سال میں ایک بار جائزہ لیا جا سکتا تھا، لیکن اب یہ ہر 3 ماہ، 6 ماہ بعد ہو سکتا ہے۔ نوکریاں بدلنے سے پہلے ہمیں ان کی ذہانت سے فائدہ اٹھانے کا راستہ تلاش کرنا چاہیے۔ یہی وجہ ہے کہ کاروباری اداروں کو OKR جیسے نئے اہداف کے انتظام کے طریقوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے،" مسٹر ڈنگ نے تبصرہ کیا۔

مسٹر لی کین فوک - لنک پاور کے سی ای او - کا خیال ہے کہ آج ہم ملازمین اور کاروبار کے درمیان تعلقات کے بارے میں بات کرتے وقت وفاداری کا لفظ استعمال نہیں کرتے ہیں، بلکہ اس کے بجائے لفظ کنکشن استعمال کرتے ہیں۔

"مصروفیت ایک دوسرے کے ساتھ حقوق اور فوائد کا اشتراک کرنے کا رشتہ ہے۔ اس کے لیے کاروباروں کو انسانی ترقی کے ساتھ ساتھ فلاحی ادائیگیوں کا نظام بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔"

مسٹر ڈنگ اور مسٹر فوک کے مطابق، آج کاروباروں کو ملازمین کے بڑھتے ہوئے "مختصر مدت" کے عزم کے وقت کے مطابق ڈھالنے کے طریقے تلاش کرنے چاہئیں۔

KPI کے علاوہ - ایک موثر انتظامی طریقہ جو بہت مقبول رہا ہے، بہت سے کاروباروں نے OKR کو لاگو کیا ہے - ایک گول مینجمنٹ کا طریقہ جسے Google جیسے بڑے کاروباروں نے مختصر مدت کے لیکن کامیابی کے اہداف کے حصول کے لیے لاگو کیا ہے۔

اپنے کاروبار کو جدید بنانے کے لیے ناکامی کو جلد قبول کریں۔

محترمہ Tran Viet Ha - Hafele Vietnam کی HR ڈائریکٹر - نے کہا کہ مارکیٹ اور انسانی وسائل کے تیزی سے اتار چڑھاؤ سے نمٹنے کے لیے، کمپنی نے OKR (Objective Key Results) کا اطلاق کیا ہے - اہداف اور نتائج پر مبنی ایک انتظامی طریقہ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ افراد پورے کاروبار میں تعاون کریں۔ اس کی بدولت کاروبار نے مشکل وقت پر قابو پالیا ہے۔

ان کے مطابق، سب سے اہم چیز، جسے OKR کا "طریقہ کار" سمجھا جاتا ہے، فیل فاسٹ اصول ہے۔

OKR کے ساتھ، کاروباری اداروں کو سٹریٹجک اہداف، محکمانہ سطح کے اہداف سے لے کر ذاتی اہداف تک مجموعی طور پر OKRs ترتیب دینے کی ضرورت ہے، جس میں ہر فرد تنظیم کا فوکس، اسٹریٹجک اہداف کو حاصل کرنے کے لیے اہداف تجویز کرنے والا ہو گا۔

"کاروباروں کو ہمت کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ ملازمین کو اہداف طے کرنے دیں اور ناکامی کو جلد قبول کریں۔ اس سے کاروباروں کو نامناسب اہداف کو تیزی سے ترک کرنے میں مدد ملتی ہے، اور مشین کو زیادہ مؤثر طریقے سے چلانے میں مدد کرتے ہوئے نئے اہداف کے حصول میں وقت گزارنے میں مدد ملتی ہے۔

اگر مقصد کامیاب ہوتا ہے، تو اس کی تعریف اور اشتراک کرنا ضروری ہے، اور اگر یہ ناکام ہوجاتا ہے، تو اسے دلیری سے شیئر کیا جانا چاہیے تاکہ ٹیمیں سیکھ سکیں اور مل کر نئے اہداف حاصل کر سکیں۔ تیزی سے ناکام ہونا - جتنی جلدی ممکن ہو ناکامی کو قبول کرنا ہی کاروبار میں بہتری لانے کا راستہ ہے،" محترمہ ہا نے شیئر کیا۔

ان کے مطابق، اگر کسی کاروبار میں تمام ملازمین صرف سی ای او، لیڈر کے اہداف کا تعین کرنے اور KPIs کے کرنے کا انتظار کرتے ہیں، تو یہ دھیرے دھیرے ملازمین کے گروپ اور ڈائریکٹرز کے گروپ - ڈائریکٹرز، ڈیپارٹمنٹ ہیڈز کی پہل سے محروم ہو جائے گا۔

"میرے خیال میں لیڈر اس درد کو محسوس کریں گے۔ ہر چیز CEO کی طرف سے آتی ہے، اس لیے اگر CEO بہت تخلیقی اور فعال ہو، کسی وقت، شرح نمو ایک ہندسے پر رک جائے گی اور مہتواکانکشی، پیش رفت کے اہداف تک نہیں پہنچ سکتی،" انہوں نے مزید کہا۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm