کامیابیوں کا "دعویٰ" کرتے ہیں، لیکن جب اجتماعی یا فرد میں کوتاہیاں ہوتی ہیں، تو وہ ذمہ داری کو دور کرتے ہیں اور ذمہ داری سے ڈرتے ہیں۔ یہ ایک خطرناک بیماری ہے کیونکہ یہ ایک "اندرونی حملہ آور" ہے، ایک قسم کا "اندر سے دشمن" ہے، جو تقسیم اور یکجہتی کا باعث بنتی ہے، ترقی کی راہ میں رکاوٹ بنتی ہے، جوش و خروش اور وقار کو کم کرتی ہے اور ہماری پارٹی کے انقلابی مقصد کی ترقی کو روکتی ہے۔ خطرہ یہ ہے کہ یہ بیماری کئی کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ورکنگ اسٹائل سے پھیل رہی ہے۔ کامیابیوں کو "لینے" کی بیماری کا علاج کرنا، ذمہ داری کو دور کرنا، اور ذمہ داری سے ڈرنا آج پارٹی کا ایک فوری اور طویل المدتی کام ہے۔
اگرچہ کوئی یا معمولی شراکت نہیں ہے، وہ پھر بھی اپنے لیے کامیابیوں کا "دعویٰ" کرتے ہیں، یہاں تک کہ اپنی رپورٹوں کو اچھا دکھانے، تنظیم اور خود کو چمکانے کے لیے کامیابیوں کا دعویٰ کرتے ہیں۔ لیکن جب بھی کوئی غلطی یا کوتاہی ہوتی ہے تو وہ ذمہ داری سے ڈرتے ہیں اور انکار، تردید، دور دھکیلنے اور تسلیم کرنے کی ہمت نہیں کرتے۔ یہ نظریہ، اخلاقی صفات اور طرز زندگی کے زوال کا مظہر ہے۔ انفرادیت کا ایک مخصوص، خطرناک مظہر۔ اس بیماری کے علاج کے لیے، اس کی اصل وجہ کا پتہ لگانا اور اس کی "اینڈوسکوپی" کرنا ضروری ہے۔
انفرادی خدشات کا اظہار
جب ان لوگوں کا حوالہ دینا اور ان پر تنقید کرنا چاہتے ہیں جو عملی، چالاک طرز زندگی رکھتے ہیں، جو اپنی تمام کامیابیاں اپنے لیے لیتے ہیں اور دوسروں کے لیے مشکلات اور خطرات کو دھکیلتے ہیں، تو قدیم لوگ اکثر کہا کرتے تھے: "پہلے دعوت کھاؤ، بعد میں پانی سے گزرو"۔ وہ یاد دہانی آج بھی درست ہے۔ کیونکہ یہ سلوک خفیہ طور پر ریاستی اداروں میں عوامی سرگرمیوں میں ہو رہا ہے۔
ویتنامی لغت کے مطابق: "قبول کرنا" کا مطلب ہے کسی ایسی چیز کو لینا جو واضح طور پر آپ کی نہیں ہے۔ یہ ایک متکبرانہ رویہ ہے جو سب سے زیادہ واضح طور پر اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب اعلیٰ افسران انعامات، تنظیمیں اور ایجنسیاں بیک وقت اونچی آواز میں رپورٹ کرنے کے لیے کامیابیوں کی رپورٹ طلب کرتے ہیں۔ "خوبصورت" کامیابیوں کے علاوہ، کام کے ایسے حصے بھی ہیں جن میں یونٹ یا فرد نے حصہ نہیں لیا لیکن پھر بھی "خون کے رشتے" کا جھوٹا اعلان کیا۔ اس بیماری میں مبتلا افراد اکثر الجھن، خوفزدہ، شکی، غیراعتماد ذہنیت اور حسد اور حسد کے خیالات رکھتے ہیں۔ بہت سی تنظیمیں اور افراد رپورٹ کا مسودہ تیار کر کے اعلیٰ افسران کو بھیج دیتے ہیں، لیکن اندرونی طور پر وہ اسے مکمل طور پر چھپاتے ہیں، بے نقاب ہونے کے خوف سے کسی کو نہیں بتاتے۔ تاہم، "بیگ میں سوئی آخر کار باہر آئے گی"۔ یہ سچی کہانی جو ایک من گھڑت معلوم ہوتی ہے کچھ عرصہ پہلے صوبہ ون لونگ میں پیش آیا تھا۔ قصہ کچھ یوں ہے کہ جب اعلیٰ افسران نے ہوا فو انڈسٹریل پارک سوشل ہاؤسنگ کنسٹرکشن پراجیکٹ کی پیشرفت کے بارے میں رپورٹ طلب کی تو لانگ ہو ضلع کے لیڈروں نے لاپرواہی سے جھوٹا اعلان کر دیا کہ یہ پیشرفت تعریف کے لیے مکمل ہو گئی ہے۔ جب حکومتی معائنہ ٹیم کام پر آئی تو ’’چوہے کی دم‘‘ نکلی۔
پینٹنگ: Manh Tien
ایک اور آنسو جھونکنے والی کہانی ہے، 76 ویں یومِ جنگ اور یومِ شہدا (27 جولائی) کے موقع پر، ایک مقامی یونٹ کو مختلف جگہوں سے آنے والے رضاکار گروپوں کا خیرمقدم کرنے اور ان کی خدمت کرنے کا کام سونپا گیا تھا تاکہ وہ شاندار خدمات کے حامل خاندانوں کو تحفے دیں۔ سال کے آخر میں، رپورٹ بناتے وقت، یونٹ نے "دلیری سے" دیگر تنظیموں کے تحائف کو شامل کیا جنہوں نے اپنے یونٹ کی کامیابیوں کا دورہ کیا اور دیا تھا۔ "آسمان سے بلند" کامیابیوں کے ساتھ اور اعلی افسران کی طرف سے تعریف اور تعریف کیے جانے کے ساتھ... یا حقیقت میں ایک کافی عام واقعہ جب کسی خاص کام کے نتائج کا جائزہ لیا جائے، جیسے پروپیگنڈہ کے کام میں کامیابیاں، تحریکی سرگرمیاں، مخصوص ماڈل بنانا... پارٹی تنظیمیں، یوتھ یونین، خواتین کی یونینیں، اور ٹریڈ یونین سبھی ان کا دعویٰ کرتے ہیں۔ ہر تنظیم ڈیٹا، طریقے، تاثیر... ایک جیسی اور "اچھی" یکساں طور پر "گرفت" کرتی ہے۔
وہ کامیابیوں کا کریڈٹ لیتے ہیں، لیکن جب ذمہ داریوں کی بات آتی ہے، تو وہ رقم کو منتقل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ مظہر یہ ہے کہ: بہت سی تنظیمیں اور افراد، جب یاد دہانی کرائی جاتی ہے یا تنقید کی جاتی ہے، الزام لگانے کا ہر راستہ تلاش کرتے ہیں، معاملے کو کسی اور سمت لے جانے کے لیے کوئی نہ کوئی وجہ ڈھونڈتے ہیں، تاکہ اپنے لیے کوئی راستہ نکال سکیں۔ عام طور پر، اعلیٰ افسران ماتحتوں پر الزام لگاتے ہیں۔ ماتحت ایک بار پھر ماتحتوں پر الزام لگاتے ہیں۔ یا میکانزم، حالات، حالات کا بہانہ استعمال کریں... روپے گزرنے کے بعد، وہ ذمہ داری سے ڈرتے ہیں۔ اس بیماری کا مظہر یہ ہے کہ وہ اکثر ملوث ہونے سے ڈرتے ہیں، ذمہ دار ٹھہرائے جانے سے ڈرتے ہیں، ذاتی مفادات کو متاثر کرنے سے ڈرتے ہیں، اس لیے وہ حساب لگاتے ہیں، ناپتے ہیں، ڈرتے ہیں، غیر فیصلہ کن ہوتے ہیں اور اپنے ہر کام میں ’’کوکون‘‘ میں پیچھے ہٹ جاتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب اعلیٰ افسران کام تفویض کرتے ہیں، تو وہ ان سے بچنے کا ہر طریقہ تلاش کرتے ہیں، انہیں نہیں کرتے، یا انہیں پوری دلجمعی سے نہیں کرتے، اور ذمہ داری سے بچنے کی پوری کوشش نہیں کرتے۔ یہ بھی وہ بیماری ہے جس کی 50 سال قبل کمیونسٹ میگزین میں شائع ہونے والے کامریڈ Nguyen Phu Trong کے مضمون "ذمہ داری کا خوف" میں واضح طور پر اشارہ کیا تھا: "اپنی ذمہ داریوں کو نبھانے کے لیے اعتدال سے کام کرنا، بنیادی بات یہ ہے کہ غلطیاں نہ کریں۔ تفویض کردہ ذمہ داریوں اور اختیار کے دائرہ کار میں معاملات کو اجتماعی طور پر کام کرنے اور اجتماعی پر بھروسہ کرنے کے عذر کا استعمال کرتے ہوئے، تمام چھوٹے اور بڑے معاملات کو اجتماعی بحث کے لیے لانا، مصیبت سے بچنے کے لیے اجتماعی رائے کا انتظار کرنا..."
کامیابیوں کا "کریڈٹ لینا"، ذمہ داری سے گریز کرنا، اور ذمہ داری سے ڈرنا آج تنظیموں اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک حصے کی سرگرمیوں اور کاموں کے نفاذ میں منفی مظہر ہیں۔ ان کا ایک دوسرے سے گہرا تعلق ہے، اور انفرادیت کی نئی شکلوں کے خطرناک مظہر ہیں، "کریڈٹ لینے اور الزام لگانے" کے مظہر ہیں۔ یہ بیماری پھیل رہی ہے اور بڑھ رہی ہے، خاص طور پر ہر سطح پر پارٹی کانگریس سے پہلے۔ درحقیقت، یہ جھوٹی طاقت اور مجازی کامیابیاں پیدا کرتا ہے۔ ترقی کو تباہ کر رہا ہے.
خامیوں کو چھپانے کے لیے "اسکرین"
اپنی انقلابی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے ہمیشہ فکر مند رہے، تربیت دی اور کیڈروں کو انفرادیت کی بری عادتوں سے دور رہنے کی یاد دلائی۔ اس نے انفرادیت کو ایک "اندرونی دشمن" کہا - ہر شخص، ہر ایجنسی اور تنظیم کے اندر دشمن۔ "یہ تمام بری عادتوں کی ماں ہے۔"
12 ویں دور کی چوتھی مرکزی کانفرنس (2016) میں، ہماری پارٹی نے سیاسی نظریات، اخلاقیات، اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کے طرز زندگی میں تنزلی کی 27 علامات کی نشاندہی کی۔ پہلی علامت یہ ہے کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران انفرادیت میں پڑ گئے ہیں: "انفرادیت، خود غرضی، عملیت پسندی، موقع پرستی، منافع خوری؛ صرف ذاتی فائدے کی پرواہ، اجتماعی مفادات کی پرواہ نہیں؛ حسد، حسد، موازنہ، حسد، دوسروں کو خود سے بہتر نہ بنانا"۔ سنٹرل ملٹری کمیشن نے انکل ہو کے سپاہیوں کی خوبیوں کو فروغ دینے کے حوالے سے قرارداد نمبر 847-NQ/QUTW بھی جاری کیا، جو کہ نئی صورتحال میں انفرادیت کے خلاف پوری عزم سے لڑ رہے ہیں۔ یہ انفرادیت کے مظاہر کے خلاف جدوجہد میں ہماری پارٹی کے اعلیٰ عزم کو ظاہر کرتا ہے۔
کامیابیاں اور انعامات بہت معنی خیز الفاظ ہیں۔ وہ کاموں کو انجام دینے میں کوشش کرنے اور کوشش کرنے کے عمل کی پہچان اور تصدیق ہیں۔ کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داری سے گریز، اور ذمہ داری سے ڈرنے کے رویے سے بالکل مختلف۔ یہ بیماری زیادہ سے زیادہ خطرناک طور پر کیوں ظاہر ہوتی ہے، کئی کیڈرز اور پارٹی ممبران میں پھیل رہی ہے؟
موضوعی اسباب کے لحاظ سے اس بیماری کی جڑ انفرادیت ہے۔ جس سے کیڈرز اور پارٹی ممبران میں سیاسی نظریہ، اخلاقیات اور طرز زندگی کی تنزلی ہوتی ہے۔ سب سے واضح مظہر کامیابی کی بیماری ہے، شہرت کی پیاس، کامیابی کی پیاس، "مرغ ایک دوسرے کو بانگ دیتے ہیں"، اس لیے وہ ہمیشہ ہنستے اور مقابلہ کرتے ہیں۔ بعض اوقات، ادارے اور افراد کوتاہیوں کو چھپانے کے لیے کامیابیوں کو "اسکرین" کے طور پر بھی استعمال کرتے ہیں۔ یہ بیماری کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک گروپ کی وجہ سے بھی ہوتی ہے جو اپنے فرائض کی انجام دہی میں ذمہ داری اور ایمانداری سے محروم رہتے ہیں۔ غلطیاں کرنے اور تنازعات سے بچنے کے خوف کے ساتھ ساتھ، وہ آہستہ کام کرتے ہیں، تخلیقی صلاحیتوں کی کمی ہوتی ہے، اور اپنے فائدے اور دوسروں کو نقصان پہنچانے کے لیے کوتاہیوں سے گریز کرتے ہیں۔
معروضی وجوہات کے لحاظ سے، قانونی نظام اور آپریٹنگ میکانزم، پالیسیوں اور ضوابط کو مکمل کرنے کے عمل میں، اب بھی بہت سے متضاد اور متضاد مواد موجود ہیں، جو اوور لیپنگ افعال اور کاموں کا سبب بنتے ہیں۔ اس کے علاوہ بدعنوانی اور منفیت کے خلاف جنگ تیزی سے شدید ہوتی جا رہی ہے، اعلیٰ عہدے داروں سمیت کئی افسران کو تادیب کیا گیا ہے۔ اس کا نتیجہ پارٹی اور سیاسی نظام کی تعمیر میں اپنا حصہ ڈالنے کے ساتھ ساتھ بہت اچھے سماجی اثرات کے ساتھ ساتھ کئی عہدیداروں اور پارٹی ممبران کے نظریے اور نفسیات پر بھی اثر انداز ہوتا ہے، جو حد سے زیادہ پریشان اور خوفزدہ ہوتے ہیں، ان کی ہر بات کو سنتے ہیں، غلط ہونے سے ڈرتے ہیں، ذمہ داری سے ڈرتے ہیں، صرف اپنی نشستوں کو بچانے اور برقرار رکھنے کی فکر کرتے ہیں۔ یا طاقت کا غلط احساس پیدا کرنے کے لیے پولش کرنے اور پوائنٹس سکور کرنے کے طریقے تلاش کرنا؛ جب واقعات رونما ہوتے ہیں تو وہ ذمہ داری کو دھکیلتے اور گریز کرتے ہیں۔ متحرک، تخلیقی عہدیداروں کی حوصلہ افزائی اور تحفظ سے متعلق پالیسیوں اور ضوابط کی جامعیت اور ان کا نفاذ جو سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، مشترکہ بھلائی کے لیے ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں، بہت سی جگہوں پر اچھی طرح سے، سنجیدگی سے اور مؤثر طریقے سے عمل درآمد نہیں کیا گیا ہے...
درحقیقت، بہت سے کیڈرز اور پارٹی ممبران، کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داریوں سے کنارہ کشی کرنے، تنظیم کو نظر انداز کرنے، ریاستی نظام میں اونچے مقام پر چڑھنے کی بدولت تب ہی احساس کرتے ہیں جب وہ نظم و ضبط کے پابند ہوتے ہیں۔ یہ غلطی جزوی طور پر کیڈرز اور پارٹی ممبران کی غیر موثر نگرانی، تربیت، تشخیص، معائنہ، اور نگرانی کی وجہ سے ہوئی ہے۔ 12 ویں مرکزی کمیٹی کی قرارداد 4 واضح طور پر کہتی ہے: یہ "احترام کرنے، گریز کرنے، تصادم سے ڈرنے، صحیح کا دفاع نہ کرنے، غلط سے لڑنے کی ذہنیت" کی وجہ سے ہے۔ دوسری طرف، کچھ اکائیوں میں تقلید اور انعامی سرگرمیاں ابھی بھی رسمی طور پر بھاری ہیں، حقیقی نتائج پر توجہ نہیں دے رہی ہیں، اور تنظیم اور تشخیص اب بھی سطحی اور جذباتی ہیں۔
کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داری سے کنارہ کشی، اور ذمہ داری سے ڈرنے کی بیماری بہت سے نتائج کو پیچھے چھوڑتی ہے، جو پارٹی کے لیے خطرہ ہے۔ یہ وہ مواد بھی ہے جس پر ہم اگلے مضمون میں بحث کریں گے۔
"سیاسی نظریے، اخلاقیات، طرز زندگی، ذمہ داری سے گریز، اور یہاں تک کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کی ایک قابل ذکر تعداد کی طرف سے ذمہ داری کا خوف اب بھی ایک انتہائی تشویشناک مسئلہ ہے، پیچیدہ پیش رفت کے ساتھ، اور اسے موضوعی یا غافل نہیں کیا جا سکتا۔" (جنرل سیکرٹری Nguyen Phu Trong)
(جاری ہے)
Ta Ngoc (qdnd.vn کے مطابق)
ماخذ
تبصرہ (0)