کامیابیوں کا "دعویٰ کرنا"، ذمہ داری سے گریز کرنا - ایک دائمی بیماری، پارٹی کے لیے خطرہ - حصہ 1: دائمی بیماری کی نئی شکلوں کی نشاندہی

کامیابیوں کا "کریڈٹ لینا"، لیکن جب اجتماعی یا فرد میں کوتاہیاں ہوں تو وہ ذمہ داری کو دور کر دیتے ہیں اور ذمہ داری سے ڈرتے ہیں۔ یہ ایک خطرناک بیماری ہے کیونکہ یہ ایک "اندرونی حملہ آور" ہے، ایک قسم کا "اندر سے دشمن" ہے، جو تقسیم اور یکجہتی کا باعث بنتی ہے، ترقی کی راہ میں رکاوٹ بنتی ہے، جوش و خروش اور وقار کو کم کرتی ہے اور ہماری پارٹی کے انقلابی مقصد کی ترقی کو روکتی ہے۔ خطرہ یہ ہے کہ یہ بیماری کئی کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ورکنگ اسٹائل سے پھیل رہی ہے۔ کامیابیوں کا "کریڈٹ لینے" کی بیماری کا علاج کرنا، ذمہ داری کو دور کرنا، اور ذمہ داری سے ڈرنا آج پارٹی کا ایک فوری اور طویل المدتی کام ہے۔

اگرچہ ان کے پاس کوئی یا معمولی شراکت نہیں ہے، لیکن وہ پھر بھی اپنے لیے کامیابیوں کا "دعویٰ" کرتے ہیں، حتیٰ کہ اپنی رپورٹوں کو اچھا دکھانے، تنظیم اور خود کو چمکانے کے لیے اپنی کامیابیوں کی تعریف کرتے ہیں۔ لیکن جب بھی کوئی غلطی یا کوتاہیاں ہوتی ہیں تو وہ ذمہ داری سے ڈرتے ہیں اور انکار، تردید، دور دھکیلنے اور تسلیم کرنے کی ہمت نہیں کرتے۔ یہ نظریہ، اخلاقی صفات اور طرز زندگی کے زوال کا مظہر ہے۔ انفرادیت کا ایک مخصوص، انتہائی خطرناک مظہر۔ اس بیماری کے علاج کے لیے ضروری ہے کہ بیجوں کو کاٹ کر اس کی وجہ "اینڈوسکوپی" کی جائے۔

انفرادیت کی فکر کا اظہار

جب ان لوگوں کا حوالہ دینا اور ان پر تنقید کرنا چاہتے ہیں جو عملی، چالاک طرز زندگی رکھتے ہیں، جو اپنی تمام کامیابیاں اپنے لیے لیتے ہیں اور مشکلات اور خطرات کو دوسروں کے لیے دھکیلتے ہیں، تو بزرگوں نے اکثر کہا: "پہلے دعوت کھاؤ، بعد میں پانی سے گزرو۔" وہ یاد دہانی آج بھی درست ہے۔ کیونکہ یہ سلوک خفیہ طور پر ریاستی اداروں میں عوامی سرگرمیوں میں ہو رہا ہے۔

ویتنامی لغت کے مطابق: "قبول کرنا" کا مطلب ہے اپنے آپ کو لے جانا جو جانتا ہے کہ وہ اپنی نہیں ہے۔ یہ ایک متکبرانہ رویہ ہے جو سب سے زیادہ واضح طور پر اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب اعلی افسران انعامات، تنظیمیں اور ایجنسیاں بیک وقت اونچی آواز میں رپورٹنگ کے لیے کامیابیوں کی رپورٹس کی درخواست کرتے ہیں۔ کامیابیوں کو "خوبصورت" بنانے کے علاوہ، کام کے کچھ حصے بھی ہیں جن کے بارے میں کوئی جانتا ہے کہ یونٹ یا فرد نے حصہ نہیں لیا لیکن پھر بھی جھوٹا اعلان کرتا ہے، "خون کے رشتے حصہ کھاتے ہیں"۔ اس مرض میں مبتلا افراد میں اکثر الجھن، خوف، شک، ایمان کی کمی اور حسد کی کیفیت ہوتی ہے۔ بہت سی تنظیمیں اور افراد رپورٹیں تیار کرکے اعلیٰ افسران کو بھیج دیتے ہیں، لیکن اندرونی طور پر وہ اسے مکمل طور پر چھپاتے ہیں، بے نقاب ہونے کے خوف سے کسی کو خبر نہیں ہونے دیتے۔ تاہم، "بیگ میں سوئی آخر کار باہر آئے گی"۔ یہ سچی کہانی کچھ عرصہ قبل صوبہ ون لونگ میں پیش آئی تھی۔ قصہ یہ ہے کہ جب اعلیٰ افسران نے ہوا فو انڈسٹریل پارک سوشل ہاؤسنگ کنسٹرکشن پراجیکٹ پر پیش رفت کی رپورٹ طلب کی تو لانگ ہو ضلع کے لیڈروں نے لاپرواہی سے جھوٹا اعلان کر دیا کہ یہ پیش رفت مکمل ہو گئی ہے تاکہ تعریف کی جائے۔ جب حکومتی معائنہ ٹیم کام پر آئی تو ’’چوہے کی دم‘‘ نکلی۔

کامیابیوں کا

پینٹنگ: مانہ ٹین

ایک اور کہانی ہے جو لوگوں کو رونے تک ہنساتی ہے۔ 76 ویں یومِ جنگ اور یومِ شہدا (27 جولائی) کے موقع پر، ایک مقامی یونٹ کو مختلف مقامات سے رضاکار گروپوں کا استقبال کرنے اور خدمت کرنے کا کام سونپا گیا تھا تاکہ وہ شاندار خدمات کے حامل خاندانوں کو تشریف لے جائیں اور انہیں تحائف دیں۔ سال کے آخر میں، رپورٹ بناتے وقت، یونٹ نے "دلیری سے" دیگر تنظیموں کے تحائف کو شامل کیا جنہوں نے اپنے یونٹ کی کامیابیوں کا دورہ کیا اور دیا تھا۔ "آسمان سے بلند" کامیابیوں کے ساتھ اور اعلی افسران کی طرف سے انعام اور تعریف کے ساتھ... یا ایک ایسا واقعہ جو حقیقت میں کافی عام ہے جب کسی خاص کام کے نتائج کا جائزہ لیتے ہیں، جیسے کہ پروپیگنڈہ کے کام میں کامیابیاں، تحریکی سرگرمیاں، مخصوص ماڈلز کی تعمیر... پارٹی تنظیمیں، یوتھ یونین، خواتین کی یونینیں، اور ٹریڈ یونین سبھی اس کا دعویٰ کرتے ہیں۔ ہر تنظیم ڈیٹا، طریقے، اور تاثیر کو "ہتھیا لیتی ہے"... جو ایک جیسے اور "اچھے" ہیں۔

وہ کامیابیوں کا کریڈٹ لیتے ہیں، لیکن جب ذمہ داریوں کی بات آتی ہے، تو وہ رقم کو منتقل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ مظہر یہ ہے کہ: بہت سی تنظیمیں اور افراد، جب یاد دلایا جاتا ہے یا تنقید کی جاتی ہے، الزام لگانے کا ہر راستہ تلاش کرتے ہیں، اپنے لیے کوئی راستہ نکالنے کی امید میں چیزوں کو کسی اور سمت میں لے جانے کے لیے کوئی نہ کوئی وجہ ڈھونڈتے ہیں۔ عام طور پر، اعلیٰ افسران ماتحتوں پر الزام لگاتے ہیں۔ ماتحت ایک بار پھر ماتحتوں پر الزام لگاتے ہیں۔ یا میکانزم کو ایک وجہ کے طور پر استعمال کریں، حالات، حالات کی وجہ سے... روپے گزرنے کے بعد، وہ ذمہ داری سے ڈرتے ہیں۔ اس بیماری کا مظہر اس میں ملوث ہونے، ذمہ دار ٹھہرائے جانے، ذاتی مفادات کے متاثر ہونے کا مسلسل خوف ہے، اس لیے وہ حساب لگاتے ہیں، پیمائش کرتے ہیں، ڈرتے ہیں، غیر فیصلہ کن ہوتے ہیں، اور اپنے ہر کام میں "کوکون" میں پیچھے ہٹ جاتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب اعلیٰ افسران کام تفویض کرتے ہیں، تو وہ ان سے بچنے کا ہر طریقہ تلاش کرتے ہیں، انہیں نہیں کرتے، یا انہیں پوری دلجمعی سے نہیں کرتے، اور ذمہ داری سے بچنے کی پوری کوشش نہیں کرتے۔ یہ وہ بیماری بھی ہے جس کی 50 سال قبل کمیونسٹ میگزین میں شائع ہونے والے کامریڈ Nguyen Phu Trong کے مضمون "ذمہ داری کا خوف" میں اشارہ کیا تھا: "اپنی ذمہ داریوں کو نبھانے کے لیے اعتدال سے کام کرنا، اہم بات یہ ہے کہ غلطیاں نہ کریں۔ تفویض کردہ ذمہ داریوں اور اختیار کے دائرہ کار میں اجتماعی طور پر کام کرنے اور اجتماعی پر بھروسہ کرنے کے عذر کا استعمال کرتے ہوئے، تمام چھوٹے اور بڑے معاملات کو اجتماعی بحث کے لیے لانا، اجتماعی رائے کا انتظار کرنا۔

کامیابیوں کا "کریڈٹ لینا"، ذمہ داری سے گریز کرنا، اور ذمہ داری سے ڈرنا آج تنظیموں اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک حصے کی سرگرمیوں اور کاموں کے نفاذ میں منفی مظہر ہیں۔ ان کا ایک دوسرے سے گہرا تعلق ہے، اور انفرادیت کی نئی شکلوں کے خطرناک مظہر ہیں، "کریڈٹ لینے اور الزام لگانے" کے مظہر ہیں۔ یہ بیماری پھیل رہی ہے اور بڑھ رہی ہے، خاص طور پر ہر سطح پر پارٹی کانگریس سے پہلے۔ جوہر میں، یہ جھوٹی طاقت اور مجازی کامیابیاں پیدا کرتا ہے؛ ترقی کو تباہ کر رہا ہے.

خامیوں کو چھپانے کے لیے "اسکرین"

اپنی انقلابی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے ہمیشہ فکر مند رہے، تربیت دی اور کیڈروں کو انفرادیت کی بری عادتوں سے دور رہنے کی یاد دلائی۔ اس نے انفرادیت کو ایک "اندرونی دشمن" کہا - ہر شخص، ہر ایجنسی اور تنظیم کے اندر دشمن۔ "یہ تمام بری عادتوں کی ماں ہے۔"

12ویں میعاد (2016) کی چوتھی مرکزی کانفرنس میں، ہماری پارٹی نے سیاسی نظریات، اخلاقیات اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کے طرز زندگی میں تنزلی کی 27 علامات کی نشاندہی کی۔ پہلی علامت یہ ہے کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران انفرادیت میں پڑ گئے ہیں: "انفرادیت، خود غرضی، عملیت پسندی، موقع پرستی، منافع خوری؛ صرف ذاتی فائدے کی پرواہ، اجتماعی مفادات کی پرواہ نہ کرنا؛ حسد، حسد، موازنہ، حسد، دوسروں کو خود سے بہتر نہ بنانا"۔ سنٹرل ملٹری کمیشن نے انکل ہو کے سپاہیوں کی خوبیوں کو فروغ دینے کے حوالے سے قرارداد نمبر 847-NQ/QUTW بھی جاری کیا، جو کہ نئی صورتحال میں انفرادیت کے خلاف پوری عزم سے لڑ رہے ہیں۔ یہ انفرادیت کے مظاہر کے خلاف جدوجہد میں ہماری پارٹی کے اعلیٰ عزم کو ظاہر کرتا ہے۔

کامیابیاں اور انعامات بہت معنی خیز الفاظ ہیں۔ وہ کاموں کو انجام دینے میں جدوجہد اور کوشش کرنے کے عمل کی پہچان اور تصدیق ہیں۔ کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داری سے گریز، اور ذمہ داری سے ڈرنے کے رویے سے بالکل مختلف۔ یہ بیماری زیادہ سے زیادہ خطرناک طور پر کیوں ظاہر ہوتی ہے، کئی کیڈرز اور پارٹی ممبران میں پھیل رہی ہے؟

موضوعی اسباب کے لحاظ سے اس بیماری کی جڑ انفرادیت ہے۔ سیاسی نظریات، اخلاقیات، اور کچھ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے طرز زندگی کی تنزلی کا باعث بنتے ہیں۔ سب سے واضح مظہر کامیابی کی بیماری ہے، شہرت کی خواہش، کامیابی کی خواہش، "مرغ ایک دوسرے کو بانگ دیتے ہیں"، اس لیے وہ ہمیشہ ہنستے اور مقابلہ کرتے ہیں۔ بعض اوقات، ادارے اور افراد کوتاہیوں کو چھپانے کے لیے کامیابیوں کو "اسکرین" کے طور پر بھی استعمال کرتے ہیں۔ یہ بیماری متعدد کیڈرز اور پارٹی ممبران کی جانب سے ذمہ داری اور فرائض کی انجام دہی میں دیانتداری کی کمی کی وجہ سے بھی ہوتی ہے۔ غلطیاں کرنے اور تنازعات سے بچنے کے خوف کے ساتھ ساتھ، وہ آہستہ کام کرتے ہیں، تخلیقی صلاحیتوں کی کمی ہوتی ہے، اور اپنے فائدے اور دوسروں کو نقصان پہنچانے کے لیے کوتاہیوں سے گریز کرتے ہیں۔

معروضی وجوہات کے لحاظ سے، قانونی نظام اور آپریٹنگ میکانزم، پالیسیوں اور ضوابط کو مکمل کرنے کے عمل میں، اب بھی بہت سے متضاد اور متضاد مواد موجود ہیں، جو اوور لیپنگ افعال اور کاموں کا سبب بنتے ہیں۔ اس کے علاوہ بدعنوانی اور منفیت کے خلاف جنگ شدید ہوتی جا رہی ہے، اعلیٰ عہدے داروں سمیت کئی افسران کو تادیبی کارروائی کی جا رہی ہے۔ اس کا نتیجہ پارٹی اور سیاسی نظام کی تعمیر میں اپنا کردار ادا کرنے کے ساتھ ساتھ بہت اچھے سماجی اثرات کے ساتھ ساتھ کئی عہدیداروں اور پارٹی ممبران کے نظریے اور نفسیات پر بھی اثر انداز ہوتا ہے، جو حد سے زیادہ پریشان اور خوفزدہ ہوتے ہیں، ان کی ہر بات کو سنتے ہیں، غلطیوں سے ڈرتے ہیں، ذمہ داری سے ڈرتے ہیں، صرف اپنی نشستوں کو بچانے اور برقرار رکھنے کی فکر کرتے ہیں۔ یا ان کی تصویر کو چمکانے کے طریقے تلاش کرنا، طاقت کا غلط احساس پیدا کرنے کے لیے پوائنٹس اسکور کرنا؛ جب واقعات رونما ہوتے ہیں تو وہ ذمہ داری کو دھکیلتے اور گریز کرتے ہیں۔ متحرک، تخلیقی عہدیداروں کی حوصلہ افزائی اور تحفظ سے متعلق پالیسیوں اور ضوابط کی جامعیت اور ان کا نفاذ جو سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، مشترکہ بھلائی کے لیے ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں، بہت سی جگہوں پر اچھی طرح سے، سنجیدگی سے اور مؤثر طریقے سے عمل درآمد نہیں کیا گیا ہے...

درحقیقت، بہت سے کیڈرز اور پارٹی ممبران، کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داریوں سے کنارہ کشی کرنے، تنظیم کو نظر انداز کرنے، ریاستی نظام میں اونچے مقام پر چڑھنے کی بدولت تب ہی احساس کرتے ہیں جب وہ نظم و ضبط کے پابند ہوتے ہیں۔ یہ غلطی جزوی طور پر کیڈرز اور پارٹی ممبران کی غیر موثر نگرانی، تربیت، تشخیص، معائنہ، اور نگرانی کی وجہ سے ہوئی ہے۔ 12 ویں مرکزی کمیٹی کی قرارداد 4 واضح طور پر کہتی ہے: یہ "احترام، گریز، تصادم کا خوف، صحیح کا دفاع نہ کرنے، غلط سے لڑنے کی ذہنیت" کی وجہ سے ہے۔ دوسری طرف، کچھ اکائیوں میں تقلید اور انعامی سرگرمیاں ابھی بھی رسمی طور پر بھاری ہیں، حقیقی نتائج پر توجہ نہیں دے رہی ہیں، اور تنظیم اور تشخیص اب بھی سطحی اور جذباتی ہے۔

کامیابیوں کا "دعویٰ" کرنے، ذمہ داری سے کنارہ کشی، اور ذمہ داری سے ڈرنے کی بیماری بہت سے نتائج کو پیچھے چھوڑتی ہے، پارٹی کے لیے خطرہ ہے، اور یہی وہ مواد ہے جس پر ہم اگلے مضمون میں بحث کریں گے۔

"سیاسی نظریے، اخلاقیات، طرز زندگی کی تنزلی، ذمہ داری سے گریز کرنا، حتیٰ کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کی ایک بڑی تعداد کی طرف سے ذمہ داری کا خوف اب بھی ایک انتہائی تشویشناک مسئلہ ہے، پیچیدہ پیش رفت کے ساتھ، اور اسے موضوعی یا غافل نہیں کیا جا سکتا۔" (جنرل سیکرٹری Nguyen Phu Trong)

(جاری ہے)

Ta Ngoc (qdnd.vn کے مطابق)

ماخذ