Olam Food Ingredients (ofi) ویتنام: پائیدار ترقی اور عالمی پوزیشن کا سفر

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

ویتنام کے کسانوں کا دن۔

The Gioi & Viet Nam اخبار کے ساتھ بات کرتے ہوئے، مسٹر گورو پاٹل - ofi ویتنام کے سی ای او - نے اپنے ترقیاتی سفر، پائیدار ترقی کی حکمت عملی، اور ویتنام ان کا "دوسرا گھر" بننے کی وجوہات کے بارے میں بتایا۔

مسٹر گورو پاٹل، ویتنام کے سی ای او۔

کیا آپ ویتنام میں ofi اور اس کی ترقی کے عمل کو مختصراً متعارف کرا سکتے ہیں؟

ofi ویتنام، ofi گروپ کی ایک رکن کمپنی ہے - دنیا کی معروف ملٹی نیشنل کارپوریشن جو فوڈ انڈسٹری کے لیے اجزاء کی فراہمی میں مہارت رکھتی ہے۔ ہم ایک قابل بھروسہ پارٹنر ہیں، جو صارفین کو پائیدار، قدرتی، اعلیٰ قیمت والی غذائی مصنوعات اور اجزاء فراہم کرنے میں مہارت رکھتے ہیں تاکہ صارفین اپنی پسندیدہ مصنوعات کو اعلیٰ معیار اور صحت کے لیے بہتر سے لطف اندوز کر سکیں۔ 1997 سے ویتنام میں کام شروع کرتے ہوئے، اب تک، ofi نے اپنے پیمانے کو بہت سے علاقوں تک پھیلا دیا ہے، جس کا صدر دفتر ہو چی منہ شہر میں ہے اور صوبوں میں فیکٹریاں اور علاقائی دفاتر جیسے: بن ڈنہ، لانگ این، ڈونگ نائی، فو ین، لام ڈونگ، گیا لائی اور ین بائی ۔

ہم اس وقت ویتنام میں کاجو، کالی مرچ، کچی کافی کی پھلیاں اور فوری کافی کے سرکردہ برآمد کنندگان میں سے ایک ہیں، جس کی 24 سے زیادہ فیکٹریاں اور دفاتر وسطی اور جنوبی علاقوں میں پھیلے ہوئے ہیں۔

آپ کی رائے میں، کیا چیز بین الاقوامی میدان میں ویتنام کے لیے ایک خاص مقام پیدا کرتی ہے اور ویتنام نے اس میں کیا کردار ادا کیا ہے؟

اس وقت، ویتنام کی تقریباً 60% آبادی دیہی علاقوں میں رہتی ہے اور 30% سے زیادہ افرادی قوت زراعت میں کام کرتی ہے، جو کہ ویتنام کا ایک نمایاں مسابقتی فائدہ ہے۔

Olam اور ofi گروپ نے ممکنہ جگہوں پر ہمیشہ "موجود" رہنے سے ترقی کی ہے - فارموں سے براہ راست خریداری سے شروع کرتے ہوئے، کسانوں کے ساتھ - جنہوں نے شروع سے ہی خام مال کے علاقوں میں ہمارے کاروبار کو "کک اسٹارٹ" کرنے میں ہماری مدد کی ہے۔ "اچھا کرنا، اچھا کاروبار کرنا" کا فلسفہ ہمارے لیے انسانی وسائل کو مسلسل ترقی دینے، کسانوں کے ساتھ تعاون کو بڑھانے اور مقامی برادریوں کے ساتھ گہرا تعلق قائم کرنے کے لیے محرک ہے۔

آبپاشی پروجیکٹ - آبپاشی پروجیکٹ

مسابقت برقرار رکھنے کے لیے ویتنام عالمی اتار چڑھاو کا کیا جواب دیتا ہے؟

5 اہم کاروباری خطوط کے ساتھ، ہم ہر پروڈکٹ گروپ کے لیے گہرائی سے حل فراہم کرتے ہیں، ایک ہی مشترکہ کاروباری مقصد کے ساتھ: "مزیدار، غذائیت سے بھرپور خوراک کے ذرائع اور صحت مند مستقبل کے لیے تبدیلی" کے ساتھ ساتھ ایک رہنما خطوط کے طور پر پائیدار ترقیاتی حکمت عملی "چائسز فار چینج"۔

اس کے علاوہ، ہم لوگوں میں سرمایہ کاری پر توجہ دیتے ہیں۔ ویتنام میں 4,500 سے زائد ملازمین کے ساتھ، ہم تین عوامل کو ترجیح دیتے ہیں: ملازمین کی مصروفیت، ایک متنوع اور جامع ورکنگ کلچر کی تعمیر، اور ہنر کی نشوونما۔ اس کے علاوہ، ہزاروں کسانوں سے ہمارا براہ راست اور بالواسطہ خریداری کا نیٹ ورک 4 اہم شعبوں کے ساتھ ہماری پائیدار ترقیاتی حکمت عملی "تبدیلی کے لیے انتخاب" کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے: خوشحال زراعت کی ترقی، کمیونٹیز کی ترقی، موسمیاتی تبدیلیوں کا مقابلہ کرنا اور زندگیوں کو نئی شکل دینا۔ یہ تمام پہلو ofi کی سپلائی چین آپٹیمائزیشن کی بنیاد پر بنائے گئے ہیں۔

2024 میں کسانوں کو کاجو کے بیج دینے کا منصوبہ۔

تجارت اور ٹیرف میں حالیہ تبدیلیوں نے آپ کی کمپنی کے کاموں کو کیسے متاثر کیا ہے؟

اقوام متحدہ کے ترقیاتی پروگرام (یو این ڈی پی) کے مطابق، 2000 سے، ویتنام خطے میں سب سے تیز برآمدی شرح نمو والا ملک رہا ہے، جس کی اوسطاً 15 فیصد سالانہ ہے۔

اپنے عالمی نیٹ ورک کے ساتھ، ہم ایک ہی مارکیٹ پر اپنا انحصار کم کرتے ہوئے بہت سے مختلف تجارتی سلسلے میں حصہ لے سکتے ہیں۔ اس لیے اب تک کا اثر گروپ کے کنٹرول میں کہا جا سکتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہم ویتنام میں سرمایہ کاری کرنا جاری رکھے ہوئے ہیں - مثال کے طور پر، ofi نے اس سال جون میں Phu Yen میں ایک macadamia nut factory کا افتتاح کیا، تاکہ ہمارے اعلیٰ قیمت والے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو وسعت دی جا سکے اور عالمی سطح پر صارفین کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔

ویتنامی زراعت صرف خام مال برآمد کرنے کے بجائے مزید قدر کیسے پیدا کر سکتی ہے؟

2024 تک، ویتنام کا زرعی برآمدی کاروبار 62.5 بلین امریکی ڈالر تک پہنچ جائے گا - روایتی زرعی پیداوار سے مارکیٹ پر مبنی زرعی معیشت میں تبدیلی کا نتیجہ۔ کسان تیزی سے سمجھتے ہیں کہ پیداوار کو مارکیٹ کی طلب سے منسلک کیا جانا چاہیے۔

میں قومی اسمبلی کے وائس چیئرمین مسٹر لی من ہون سے اتفاق کرتا ہوں کہ: "کسانوں کی لچک کامیابی کا مرکز ہے۔ زراعت میں ہر کامیابی لاکھوں کسانوں اور ہزاروں کاروباروں کی کوششوں پر استوار ہوتی ہے۔"

ویتنام کا خاص طور پر پائیدار ترقی کو کس طرح نافذ کرتا ہے اور کسان برادری کی مدد کرتا ہے؟

اس وقت، پائیداری طویل مدتی کامیابی کی بنیاد ہے۔ ہم اپنے مشترکہ پائیداری کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے حکومتوں، کسانوں، سول سوسائٹی اور صارفین کے ساتھ کام کرتے ہیں - بشمول دنیا کے بہت سے بڑے فوڈ برانڈز اور ریٹیلرز۔ ہمارے پاس عالمی سطح پر 130 سے زیادہ شراکت داریاں جاری ہیں۔

ویتنام میں، ہم تربیت اور سرٹیفیکیشن پروگراموں کے ذریعے کسانوں کی مدد کرتے ہیں، خاص طور پر خواتین کی زیر قیادت فارموں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے 2024 میں، ofi نے 8,500 سے زیادہ چھوٹے کاشتکاروں کے ساتھ کام کیا، جن میں 680 سے زیادہ خواتین کی زیرقیادت کافی کاشتکار، 280 خواتین کی زیرقیادت کالی مرچ اور دار چینی کے کاشتکار، اور 160 خواتین کی زیرقیادت کاجو کاشتکاروں نے پائیدار طریقے سے پیداوار کو بڑھایا۔ ہم 500 سے زائد خواتین ملازمین کے لیے ورک پلیس بریسٹ فیڈنگ سپورٹ پروگرام (ofi Care) جیسے کہ ان کی صحت اور کام کی زندگی کے توازن کا خیال رکھنے کے لیے کمیونٹی پروگرامز بھی نافذ کرتے ہیں، یا 2024 میں 350 سے زیادہ طلبہ کے لیے ایجوکیشن ڈیولپمنٹ سپورٹ اسکالرشپ (ofi YES!)۔ ان کوششوں نے خواتین کو Empower2020P20 پر اعزاز حاصل کرنے میں مدد کی ہے۔ ایوارڈز) "کمیونٹی انگیجمنٹ اور پارٹنرشپس کے ذریعے صنفی مساوات" کے زمرے میں۔

مسٹر گورو پاٹل اپنی بیوی اور بچوں کے ساتھ۔

ایک ہزار سالہ سی ای او کے طور پر، آپ کے قائدانہ انداز کو کس چیز نے تشکیل دیا ہے؟

میرے نزدیک عمر صرف ایک عدد ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ بدلتی ہوئی دنیا میں اپنے آپ کو سیکھنے، ڈھالنے اور مسلسل نئے سرے سے ایجاد کرنے کی صلاحیت ہے۔

وبائی مرض کے بعد صرف پانچ سالوں میں کاروباری ماحول تیزی سے بدلا ہے۔ میری رائے میں، غیر متوقع تبدیلیوں کے درمیان اپنی بنیادی اقدار پر قائم رہنا بہت ضروری ہے۔

میں ایک مربوط، مقصد پر مبنی قیادت کے ماڈل پر یقین رکھتا ہوں: پوری سپلائی چین کو جوڑنا، کسانوں - شراکت داروں - صارفین - عملے کو ایک مشترکہ مقصد کے لیے صف بندی کرنا۔

ہمیں مصنوعی ذہانت (AI) جیسی نئی ٹیکنالوجیز کو اپنانے اور اپنی مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے لیے اپنی صلاحیتوں کو اپ گریڈ کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ میں دیکھ رہا ہوں کہ ویتنامی انسانی وسائل میں جدت کا ایک مضبوط جذبہ، سیکھنے کی پیاس اور کمیونٹی کے لیے ذمہ داری کا احساس ہے – جو مجھے بہت پر امید بناتا ہے۔

ایک حقیقی ویتنامی خاندان کے طور پر، ویتنام کو آپ کے لیے "دوسرا گھر" کیا بناتا ہے؟

یہ ایک بہت دلچسپ سوال ہے، شکریہ! سب سے پہلے، صرف اس لیے کہ میری بیوی اور بچے میرا "گھر" ہیں۔ ہنسی سے بھرا گھر، Tet رسم و رواج، اور روزمرہ کی زندگی جسے ہم مل کر بناتے ہیں - یہ سب یہاں میرا سہارا اور سب سے بڑی خوشی ہیں۔

لیکن خاندان سے ہٹ کر، ویتنام وسیع تر معنوں میں "گھر" ہے: برادری کی گرمجوشی، سادہ چیزوں کی خوشی، اور روح کی لچک نے میری جڑیں بہت گہرا کر دی ہیں۔ ویتنامی خاندان میں بچوں کی پرورش نے مجھے یہاں کی ثقافت، اقدار اور زندگی کی تال میں غرق کرنے میں مدد کی ہے۔ یہ صرف اپنانے کے بارے میں نہیں ہے - یہ واقعی تعلق رکھنے کے بارے میں ہے۔

کام کے لحاظ سے، ایک ٹیم کی قیادت کرنے اور پورے ملک میں کام کرنے سے مجھے بہت سے قیمتی تجربات ملے ہیں۔ پچھلے 14 سالوں میں، میں نے معیشت کی مضبوط تبدیلی کو دیکھا اور اس میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔ ویتنام کے پاس توانائی کا ایک خاص ذریعہ ہے - ہمیشہ سیکھنے، ترقی کرنے اور دنیا تک پہنچنے کے لیے بے چین رہتا ہے۔ میرے ویتنامی ساتھیوں کی لچک، لگن اور جرات مندانہ جذبہ مجھے مسلسل متاثر کرتا ہے۔ مجھے بہت سے قریبی تعلقات رکھنے، نوجوان ٹیلنٹ کو ساتھ دینے اور ان کی پرورش کرنے اور کاروبار کی ترقی میں حصہ ڈالنے کا اعزاز حاصل ہے، اسی طرح میں اس "گھر" سے منسلک ہوں۔

لہٰذا ویتنام نہ صرف وہ جگہ ہے جہاں میں کام کرتا ہوں، بلکہ وہ جگہ بھی جہاں میرے بچے بڑے ہوتے ہیں، جہاں ہم اپنی زندگی اور مستقبل بناتے ہیں – اور ہمیشہ میرا "گھر" رہے گا۔