Hoang Nam Tien کی کتاب "Application of AI in Business" کا اجراء

مصنوعی ذہانت (AI) کی ٹیکنالوجی اور کاروبار کی دنیا کو جامع طور پر تبدیل کرنے کے تناظر میں، مصنف ہوانگ نام ٹائین کی نئی کتاب "Application of AI in Business" نے ویتنامی کاروباری برادری کے لیے بہت سے عملی مسائل اٹھائے ہیں۔

260 صفحات پر مشتمل "حقیقی زندگی" کی کتابوں کے ساتھ، مصنف Hoang Nam Tien - جو تقریباً 32 سالوں سے FPT ٹیکنالوجی گروپ کے ساتھ ہیں اور نظم و نسق کے اہم مقررین میں سے ایک ہیں - نے روایتی نظریات سے آگے بڑھ کر AI کے بارے میں ایک "عظیم سیلاب" کے طور پر بات کی ہے جو تمام پرانے ماڈلز کو بہا کر لے جا رہا ہے، جبکہ ان لوگوں کے لیے فائدہ اٹھانے کے لیے نئے مواقع کھولے جو جانتے ہیں۔

ان کے مطابق، نہ صرف تکنیکی نقطہ نظر سے، AI ایک سماجی، اقتصادی اور اسٹریٹجک عنصر بن گیا ہے، خودکار پیداوار لائنوں، AI ایجنٹ ڈیجیٹل ملازمین سے لے کر قیادت کی سوچ اور کاروباری آپریٹنگ ڈھانچہ دونوں کو تبدیل کرنے تک۔ اب یہ ٹیکنالوجی لوگوں کے لیے کھیل نہیں ہے بلکہ ہر ادارے کے لیے بقا کا معاملہ ہے۔

پوری کتاب میں ابھرنے والا پیغام ایک سنجیدہ یاد دہانی ہے: AI آپ کی جگہ نہیں لے گا، لیکن وہ لوگ جو اسے استعمال کرنا جانتے ہیں۔ پہلے ابواب میں، مصنف نے بتایا ہے کہ کس طرح AI ایک انتھک، جذباتی ڈیجیٹل ورکر بن رہا ہے جو شاندار پیداواری صلاحیت کے ساتھ 24/7 کام کر سکتا ہے۔ FPT Long Chau کی دسیوں ہزار فارماسسٹوں کو تربیت دینے کے لیے AI کا اطلاق کرنے کی کہانی عملی تاثیر کی ایک عام مثال ہے۔

اس کتاب میں مصنف نے بہت سے عملی مسائل کو اٹھایا ہے۔

تجزیہ کے علاوہ، کتاب 3-اسٹیج روڈ میپ فراہم کرتے وقت بھی انتہائی سبق آموز ہے: قبول کریں - لیوریج - AI کو ترجیح دیں۔ مصنف ایک "AI پلے بک" بنانے کی تجویز کرتا ہے - ایک اندرونی ہینڈ بک جو کاروباروں کو واضح عمل، ٹولز اور اصولوں کے ساتھ AI ایپلیکیشن کے عمل کو معیاری بنانے میں مدد کرتی ہے۔

اس کے مطابق، "AI بیریئر" پر قابو پانے کی کلید جو کسی ادارے میں سب سے بڑی رکاوٹ سمجھی جاتی ہے، سافٹ ویئر یا ہارڈویئر نہیں بلکہ قیادت کی سوچ، تبدیلی کا خوف اور دوبارہ سیکھنے کی صلاحیت ہے۔

آخری ابواب میں، مصنف بالکل "ہوانگ نام ٹائین" شناخت کی طرف لوٹتا ہے، جس کا اظہار ٹیکنالوجی کے ماہر اور ایک الہام کے نقطہ نظر سے ہوتا ہے۔

خاص طور پر، ابواب کی ترتیب اور مخصوص مواد سائنسی طور پر ترتیب دیے گئے ہیں۔ باب 1 اس بات کے جائزہ پر مرکوز ہے کہ AI نے کیا بنایا اور کیا بنا رہا ہے۔ AI ایک تباہی کی طرح ہے، ایک تاریخی تبدیلی جو پچھلے صنعتی انقلابات کی طرح ہے لیکن بے مثال رفتار اور پیمانے کے ساتھ۔ نہ صرف سپورٹ ٹولز (جیسے ChatGPT) پر رکتے ہیں بلکہ AI ایجنٹوں میں بھی ترقی کرتے ہیں - خود مختار "ڈیجیٹل ملازمین"، جو قیادت سمیت زیادہ تر انسانی کاموں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔

یہ تباہی خودکار مینوفیکچرنگ، انقلابی ادویات سے لے کر ان شعبوں تک ہر چیز پر گہرا اثر ڈال رہی ہے جن کے لیے پروگرامنگ جیسی پیچیدہ سوچ کی ضرورت ہوتی ہے۔

باب 2 AI ایجنٹس پر توجہ مرکوز کرتا ہے - خود مختار نظام جو ایک حقیقی ملازم کی طرح تجزیہ، منصوبہ بندی اور کام کر سکتے ہیں، بغیر انتھک اور جذبات کے کام کر سکتے ہیں۔ اس باب میں، مصنف اس بات پر زور دیتا ہے کہ اے آئی ایجنٹ لیبر مارکیٹ کو نئی شکل دے رہے ہیں، بھرتی کے لیے نئے تقاضے طے کر رہے ہیں۔ AI تمام بنیادی کاروباری سرگرمیوں، جیسے: سیلز، مارکیٹنگ، ہیومن ریسورس، فنانس اور اکاؤنٹنگ، آپریشنز اور یہاں تک کہ کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں مضبوطی سے کام کر رہا ہے۔

کام دونوں مفید ڈیٹا پر مشتمل ہے اور مستقبل کے لیے ایک وژن کی تصدیق کرتا ہے۔

باب 3 AI کی طرف سے پیدا کردہ سب سے اہم مسائل میں سے ایک پر توجہ مرکوز کرتا ہے: غیر ہنر مند کارکنوں اور سفید کالر پیشہ ور افراد کی ایک نئی "بیکار کلاس"۔

باب 4 AI دور میں رہنماؤں کے کردار پر زور دیتا ہے۔ نوکیا کے خاتمے یا انٹیل کی موجودہ مشکلات سے سبق یہ ظاہر کرتا ہے کہ تبدیلی میں ناکامی ناکامی کا باعث بنے گی۔ AI دور میں رہنماؤں کو سوچنے کی مہارتوں کے ایک نئے سیٹ سے لیس کرنے کی ضرورت ہے جس میں "دوبارہ سیکھنے کے لیے غیر سیکھنے" کی صلاحیت شامل ہے - نئی چیزیں سیکھنے کے لیے پرانے علم کو بھول جانا اور "مختلف طریقے سے سوچنا، مختلف طریقے سے کرنا" - دوبارہ سوچنا۔

باب 5 تبدیلی کی دہلیز پر کاروباروں سے خطاب کرتا ہے۔ کاروبار کے لیے سب سے بڑا چیلنج ٹیکنالوجی نہیں بلکہ خوف اور تبدیلی سے ہچکچاہٹ ہے۔ AI رکاوٹ پر قابو پانے کے لیے، کاروباری اداروں کو خوف کو ایک موقع میں بدلنا چاہیے۔

باب 6 میں، مصنف نے AI کو انٹرپرائز میں لانے کا روڈ میپ تفصیل سے پیش کیا ہے، جو کہ بنیادی طور پر ثقافت اور سوچ کو تبدیل کرنے کا عمل ہے، نہ کہ صرف ٹولز کی خریداری۔ تبدیلی کے خوف، اعتماد کی کمی اور ملازمین کی مہارتوں کی نفسیاتی رکاوٹوں پر قابو پانے کے لیے، رہنماؤں کو AI کو "کو-پائلٹ" میں تبدیل کرنے، AI کو KPIs میں شامل کرنے، مناسب تربیت فراہم کرنے، جانچ کی حوصلہ افزائی اور استعمال کے محفوظ اصول بنانے کی ضرورت ہے۔

مقصد تین مراحل کے ذریعے "AI فرسٹ" کلچر بنانا ہے: AI کو اپنانا، فائدہ اٹھانا اور ترجیح دینا۔ عمل درآمد کو معیاری بنانے کے لیے، کاروباری اداروں کو ایک AI Playbook بنانے کی ضرورت ہے - اصولوں، نمونے کے عمل، سفارشی ٹولز، اور اپ ڈیٹ میکانزم کی ایک اندرونی کتاب۔

باب 7 ویتنامی لوگوں کی ڈیجیٹل دور کے مطابق ہونے کی کہانی کی طرف لوٹتا ہے۔ ہمارے پاس لچک، رجائیت اور لچک جیسی طاقتیں ہیں، لیکن ہمیں نظم و ضبط کی کمزوریوں اور تبدیلی کے خوف پر قابو پانے کی بھی ضرورت ہے۔ اس کے مطابق، چاہے AI کتنی ہی طاقتور کیوں نہ ہو، پھر بھی بنیادی خوبیاں موجود ہیں جنہیں یہ تبدیل نہیں کر سکتا اور مصنف ہوانگ نام ٹائین کا خیال ہے کہ جب تک ہم ان خصوصیات کو برقرار رکھیں گے۔

مصنف اس بات پر زور دیتا ہے کہ ویتنامی لوگوں میں بہت قیمتی خصوصیات ہیں: لچک، امید، اور لچک۔ لیکن وہ واضح طور پر کمزوریوں کی نشاندہی کرتا ہے، جیسے: نظم و ضبط کی کمی، تبدیلی کا خوف۔ مصنف نے زور دیا: صرف اپنے آپ پر قابو پا کر ہی ہم "AI دور" میں بہت آگے جا سکتے ہیں۔

دوستانہ، تجربہ کار تحریری انداز اور گہرے تجزیے کے ساتھ، "Applying AI to Business" ایک پیشہ ور کتاب ہے اور سوچنے کے لیے ایک ٹول ہے، جو کاروباروں، رہنماؤں اور ملازمین کو مستقبل کے لیے تیار کرنے میں مدد کرتا ہے جو بہت جلد آنے والا ہے۔

Hoang Nam Tien کتاب کو کسی نتیجے کے ساتھ نہیں بلکہ ایک دعوت نامے کے ساتھ بند کرتا ہے: "AI ہر روز تبدیل ہو رہا ہے، اس لیے میں جس چیز کی سب سے زیادہ امید کرتا ہوں وہ ہے قارئین کی جانب سے بہت سے تعاون اور تنقیدیں موصول ہوں، تاکہ کتاب ہمیشہ آپ کے لیے AI میں مہارت حاصل کرنے کے سفر پر جانے کے لیے ایک قابل اعتماد اور تازہ دعوت ہو۔"

ماخذ: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html