2006 میں، سپر ٹائفون Xangsane وسطی علاقے سے ٹکرایا۔ اس وقت، طوفان نے شدید بارش اور سیلاب کی وجہ سے فصل کی کٹائی کے لیے تیار زرعی مصنوعات کی ایک بڑی مقدار کو نقصان پہنچایا۔

مندرجہ بالا منظر کا مشاہدہ کرتے ہوئے، ایک سال بعد، 2007 کے موسم گرما میں، تیسرے سال کا طالب علم فام ہوو تام اپنے آبائی شہر (سابقہ ​​کوانگ نام ) واپس آیا اور علاقے میں پہلا زرعی ڈرائر بنانا شروع کیا۔ لوگوں کی لمبی لمبی قطاریں اپنی باری خشک ہونے کا انتظار کر رہی تھیں۔ اس کی بدولت ہر بارش اور طوفانی موسم کے بعد بہت سی زرعی مصنوعات "بچائی" جاتی تھیں۔

یہ ویتنام گرین ٹیکنالوجی جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے سی ای او مسٹر فام ہوو ٹام کے زرعی مشینری کی تیاری کے شعبے کو آگے بڑھانے کے فیصلے کی اصل ہے۔

مندرجہ بالا کہانی اس نے حال ہی میں مینجمنٹ اینڈ اسٹارٹ اپ گروپ کے زیر اہتمام "ایک منظم اسٹارٹ اپ کی تشکیل - زندہ رہنے کے لیے فرق" کے دوران شیئر کی تھی۔

سی ای او نے جذباتی انداز میں کہا، "کسانوں کے لیے کامیابی کے ساتھ ڈرائر نصب کرنے کا احساس مجھے آج تک پریشان کر رہا ہے، کیونکہ اس کی پروڈکٹ نے قدرتی آفات سے اس کے وطن کو پہنچنے والے نقصان کو حل کیا ہے۔

ان کے بقول، کاروبار شروع کرنے کا خیال "دردوں"، یا معاشرے کو درپیش مسائل کو حل کرنے سے آتا ہے۔ ہر درد کو حل کرنا کاروباروں کو زندہ رہنے اور ترقی کرنے میں مدد کرنے کی کلید ہے۔ اب تک، کمپنی کی مصنوعات ملک بھر کے بیشتر صوبوں/شہروں میں موجود ہیں اور برآمد کی جا چکی ہیں۔

IMG_3941.JPG
کمپنی کے رہنما تقریب میں مختلف اسٹارٹ اپ آئیڈیاز کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ تصویر: آرگنائزنگ کمیٹی

وطن کے مسئلے کو حل کرنے کی وہ کہانی بھی ہے جو سوکفارم کمپنی کے سی ای او مسٹر فام ڈنہ نگائی نے ورکشاپ میں شیئر کی۔

انہوں نے کہا کہ کاروبار بھی اپنے کاروباری ماڈل کو تیار کرنے کے لیے مقامی ناموافق حالات پر انحصار کرتے ہیں۔ خاص طور پر، Tra Vinh صوبے (پرانے) میں ناریل کی کاشت کا ایک بڑا علاقہ ہے لیکن کسانوں کو نمکیات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ جب کھارا پن ہوتا ہے تو ناریل سکڑ کر گرتے ہیں جس سے پیداوار متاثر ہوتی ہے۔ ناریل کے علاقوں میں اب معاشی قدر نہیں ہے، بہت سے گھرانے درختوں کو کاٹتے ہیں۔

قدرتی حالات کے مطابق ڈھالنے کے لیے، مسٹر نگائی اور ان کے ساتھیوں نے مینگروو کے علاقے میں ناریل کے درختوں سے مخصوص مصنوعات تیار کرنے کے لیے جنوب میں خمیر کے لوگوں کے روایتی ناریل امرت جمع کرنے کا پیشہ ورثے میں ملا ہے اور اسے جاری رکھا ہے۔ بعد میں، مصنوعات ڈچ اور جاپانی مارکیٹوں میں بھی برآمد کی گئیں۔

ٹرائی ٹن کمپنی کے ڈپٹی ڈائریکٹر مسٹر لی من ٹری نے بتایا کہ کمپنی نے سمندری سوار سے آغاز کیا اور ناسازگار قدرتی حالات سے بھی فرق پیدا کیا۔

2004 میں، جب ٹرائی ٹن کی بنیاد رکھی گئی، ویتنامی مارکیٹ میں سمندری غذا کی مصنوعات جاپان، کوریا اور چین سے درآمد کی گئیں۔ جب کمپنی کوریا میں فروخت کے لیے ویتنامی سمندری سوار لے کر آئی، تو بہت سے لوگوں نے سوچا کہ اسے بیچنا بے معنی ہے، جیسے "جنگل میں لکڑیاں لے جانا،" مسٹر ٹری نے کہا۔

تاہم، کمپنی کی انتظامیہ اس فرق کو دیکھتی ہے۔ کیونکہ، کسی بھی زرعی مصنوعات کا انحصار ماحولیاتی اور آب و ہوا کے عوامل پر ہوتا ہے۔ یہ دو عوامل مقامی خصوصیات پیدا کرتے ہیں۔

اسی طرح جاپان اور کوریا دو ایسے ملک ہیں جو معتدل آب و ہوا والے علاقے میں واقع ہیں۔ ویتنام اشنکٹبندیی آب و ہوا کے علاقے میں واقع ہے۔ ہر مختلف آب و ہوا کا زون پودوں اور جانوروں کے مختلف ماحولیاتی نظام بنائے گا۔

اس لیے ٹرائی ٹن کمپنی نے سمندری سوار کو بیرون ملک فروخت کرنے کا فیصلہ کیا اور اسے غیر ملکی مارکیٹ میں پذیرائی ملی۔ یہ کمپنی کے لیے سمندری سوار کی کچھ نئی اقسام تیار کرنے کی بنیاد ہے۔

سٹارٹ اپ آئیڈیاز 3 مختلف کاروباروں سے آتے ہیں لیکن ان سب میں ایک چیز مشترک ہے: ناموافق حالات کو کاروباری ماڈل شروع کرنے کے مواقع میں بدلنا اور بتدریج کامیابی حاصل کرنا۔

برانڈنگ کی بانی سی ای او محترمہ ٹروونگ ٹو نہ کے مطابق، کاروباری سفر میں فرق شاید کوئی بڑی بات نہیں ہے۔ یہ وہ راستہ ہوسکتا ہے جسے ایک کاروباری شخص اختیار کرنے کی ہمت کرتا ہے۔ جبکہ دوسروں نے قدر نہیں دیکھی، کاروباری شخص کرتا ہے۔

تاہم، وہ سمجھتی ہیں کہ کاروبار شروع کرنا صرف خیالات کے بارے میں نہیں بلکہ برداشت کے بارے میں بھی ہے۔ اس کے علاوہ، عوامل جیسے: صحیح ساتھی کی تلاش؛ مناسب ٹیکنالوجی؛ مارکیٹ سائیکل میں گاہک کی ضروریات کو پورا کرنا؛ اور برانڈ بنانے کا طریقہ جاننا بھی بہت اہم ہے۔

"منظم طریقے سے کاروبار شروع کرنا منصوبہ بندی کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ جاننے کے بارے میں ہے کہ کیسے سیکھنا ہے، چیزوں کو کیسے ٹھیک کرنا ہے، اور کیسے بیک اپ کرنا ہے۔ مختلف ہونے کا مطلب دکھاوا نہیں ہے بلکہ دوسروں کے لیے حقیقی قدر پیدا کرنا، حقیقی مصنوعات کو زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچانا ہے،" کاروباری خاتون نے کہا۔

پوڈیم چھوڑ کر، خاتون ٹیچر نے ایک ارب ڈالر کے مشروم فارم کے ساتھ کاروبار شروع کیا ۔ تقریباً 5 سال کام کرنے کے بعد پوڈیم چھوڑ کر، محترمہ چاؤ تھی نونگ نے ایک بند لوپ مشروم اگانے والے ماڈل کے ساتھ کاروبار شروع کیا۔ اس فارم سے اسے ہر سال اربوں ڈونگ کا منافع ہوتا ہے۔

ماخذ: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html