فنون لطیفہ اور ثقافت میں ہنر اور سرمایہ کاری کی کمی

6 اگست 2008 کو 10ویں پارٹی کی مرکزی کمیٹی کی قرارداد نمبر 27-NQ/TW ملک کی صنعت کاری اور جدیدیت کو فروغ دینے کے دوران دانشوروں کی ایک ٹیم بنانے کے بارے میں - اس بات کی تصدیق: دانشوروں کی ایک مضبوط ٹیم بنانا براہ راست قوم کی ذہانت اور ملک کی طاقت کو بڑھا رہا ہے۔ دانشوروں کی ایک ٹیم بنانے میں سرمایہ کاری پائیدار ترقی میں سرمایہ کاری ہے۔

قرارداد نمبر 27 پر عمل درآمد کے 15 سال بعد، وزارتوں، شاخوں اور علاقوں کے جائزوں کے ذریعے، ویتنامی دانشور برادری نے مقدار اور معیار دونوں میں ترقی کی ہے۔

تاہم، صنعت کاری اور جدیدیت کو فروغ دینے کے دور میں دانشوروں کی ایک ٹیم بنانے کی ابھی بھی حدود ہیں، جن میں ثقافتی شعبہ بھی شامل ہے۔

Giao Thong اخبار کے ساتھ بات کرتے ہوئے، انسٹی ٹیوٹ آف اپلائیڈ فوک کلچر ریسرچ کے ڈائریکٹر ڈاکٹر ٹران ہو سون نے کہا کہ ثقافتی شعبے میں دانشوروں کو ملازمت دینے، انعام دینے اور ان کی عزت کرنے کے لیے اب وقت آگیا ہے۔

ڈاکٹر ٹران ہوا بیٹا۔

ثقافتی شعبے میں دانشوروں کی کمی بھی ہے اور کمزور بھی۔

آپ ثقافتی صنعت میں انسانی وسائل کی موجودہ صورتحال اور معیار کا کیسے جائزہ لیتے ہیں؟

ثقافتی میدان میں انسانی وسائل میں شامل ہیں: انتظام انسانی وسائل، پیداوار اور کاروباری انسانی وسائل اور تخلیقی انسانی وسائل۔

ثقافتی شعبے کے اعداد و شمار کے مطابق، ثقافت، فنون لطیفہ، جسمانی تعلیم اور کھیلوں کے ریاستی انتظامی اداروں میں کام کرنے والی براہ راست افرادی قوت، پبلک سروس یونٹس اور عام طور پر ثقافتی شعبے میں کام کرنے والے اداروں کی تعداد 72,000 سے زیادہ ہے۔ بالواسطہ افرادی قوت، ثقافت، فنون، جسمانی تعلیم اور کھیلوں سے متعلق شعبوں میں کام کرنے والی تقریباً 150,000 افراد پر مشتمل ہے۔

حقیقت میں، بہت سی مرکزی اور مقامی ایجنسیوں میں ثقافتی انتظامی کاموں کو سنبھالنے کے قابل اہل عملہ کی کمی ہے۔ دریں اثنا، تخلیقی اور ماہر ٹیم اب بھی کمی اور کمزور ہے.

ہمارے پاس اب بھی سینما، اسٹیج مینجمنٹ، تنقیدی نظریہ، اور شاندار صلاحیتوں کے شعبوں میں سرکردہ ماہرین کی کمی ہے، ثقافت اور فن کے تمام شعبوں میں عالمی معیار کے نوجوان ہنر مند ہیں۔ حالانکہ ہماری معیشت بہت زیادہ ترقی کر چکی ہے۔

عام طور پر، ثقافتی انسانی وسائل میں اب بھی کمزوریاں ہیں، جو مہارت کی مقدار اور معیار دونوں پر پورا نہیں اترتے۔ غیر ملکی زبان کی مہارت ابھی تک محدود ہے، بین الاقوامی تبادلے اور انضمام کو متاثر کرتی ہے۔ تخلیقی صلاحیت خطے اور دنیا کے ترقی یافتہ ممالک کی اختراعات کے مطابق نہیں رہی۔

آپ کے مطابق ثقافتی شعبے کی دانشور ٹیم میں مقدار اور معیار دونوں میں کمی کی وجوہات کیا ہیں؟

میرے خیال میں اس کی تین بنیادی وجوہات ہیں۔ سب سے پہلے ثقافتی صنعت کا سماجی تصور ہے۔ ثقافت کو صحیح طریقے سے تسلیم نہیں کیا گیا جب اسے تفریحی صنعت سمجھا جاتا ہے، "جھنڈے اور ڈھول"، "کوئی بھی کر سکتا ہے"...

یہ ذہنیت کئی بار اور جگہوں پر من مانی منصوبہ بندی اور کیڈرز کی تقرری کا باعث بنتی ہے، یہاں تک کہ ایسے کیڈرز کو تفویض کیا جاتا ہے جو کام کرنے کی اہلیت نہیں رکھتے، صلاحیت اور وقار کم رکھتے ہیں، اور ثقافتی میدان میں کام کرنے کے لیے گہری مہارت کی کمی رکھتے ہیں۔ ثقافت کے محکموں اور دفاتر میں بہت سے کیڈرز ثقافت یا ثقافتی انتظام میں تربیت یافتہ نہیں ہیں بلکہ دوسرے شعبوں سے منتقل کیے جاتے ہیں۔

ثقافت ایک خاص صنعت ہے، اس شعبے میں انتظامی ٹیم کو بھی خصوصی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر ثقافتی انتظام کے رہنما صرف فن میں اچھے ہیں لیکن یہ نہیں جانتے کہ کس طرح انتظام کرنا ہے، تو وہ آگے نہیں بڑھ پائیں گے۔ اس کے برعکس، جو لوگ انتظام کرنا جانتے ہیں لیکن ثقافت کو نہیں سمجھتے وہ اس سے بھی زیادہ خطرے میں ہیں، وہ ٹیلنٹ کو تلاش کرنے، ٹیلنٹ کی تعریف کرنے اور پوری صنعت کے لیے پائیدار ترقی کی پالیسیاں تجویز کرنے کا طریقہ نہیں جانتے۔

یعنی ثقافتی افسران کو ثقافتی مسائل اور اقدار کو ہمدردی، وضاحت اور واضح طور پر تجزیہ کرنے کے لیے لگن اور ثقافت کی گہری سمجھ دونوں کی ضرورت ہوتی ہے، اس طرح ثقافتی ترقی کے لیے واضح نقطہ نظر، ہدایات اور حل ہوتے ہیں۔

دوسرا ٹریننگ گیپ ہے۔ حالیہ برسوں میں، ثقافت، کھیل اور سیاحت کی وزارت نے تربیتی منصوبوں کے ساتھ ساتھ تربیتی پروگراموں میں بیرونی ممالک کے ساتھ تعاون کرنے کے منصوبے بھی بنائے ہیں۔ تاہم، وہ ہر سال اہداف کی کمی کی "شکایت" کرتے ہیں۔ یہ کمی اس حقیقت سے پیدا ہوئی ہے کہ ہمارے پاس ماضی میں طویل مدتی تربیتی پالیسی نہیں تھی۔ ابھی ٹریننگ شروع کرنے میں بہت دیر ہو چکی ہے، ہمیں نتائج آنے میں 20 سال سے زیادہ لگیں گے۔

تیسرا ہنر کی نشوونما اور استعمال میں پالیسیوں کی ناکافی ہے۔ جب ٹیلنٹ پر خصوصی توجہ نہ دی جائے اور مناسب پالیسیاں نہ ہوں تو یہ بہت مشکل ہوتا ہے۔

اعلیٰ درجے کے فن اور روایتی فن میں باصلاحیت جانشینوں کا فقدان ہے۔ (تصویر: Quoc کو)

ٹیلنٹ کو دلیری سے سرمایہ کاری کرنا چاہیے۔

10ویں پارٹی کی مرکزی کمیٹی کی قرارداد نمبر 27-NQ/TW کے مواد سے لے کر موجودہ حقیقت تک، آپ کی رائے میں، ہم موجودہ صورتحال کو کیسے بدل سکتے ہیں جیسا کہ آپ نے ابھی ذکر کیا ہے؟

موجودہ تناظر میں اور آنے والے کئی سالوں میں، چوتھا صنعتی انقلاب اب بھی مضبوط ترقی کی راہ پر گامزن ہے، بہت سے شعبوں میں چھلانگیں لگا رہا ہے، جس سے ہر ملک کے لیے نئے مواقع اور چیلنجز دونوں پیدا ہوں گے۔

یہ شروع سے طے کرنا چاہیے کہ ثقافتی اور فنکارانہ صلاحیتوں میں سرمایہ کاری کبھی سستی نہیں رہی! ٹیلنٹ کو دلیری سے لگانا چاہیے۔ تاہم، انسانی وسائل کی اس ٹیم کے لیے سرمایہ کاری کی حکمت عملی میں باصلاحیت افراد کو تلاش کرنے، راغب کرنے اور ملازمت دینے کی پالیسی میں واضح اہداف اور طریقہ کار کی ضرورت ہے۔

سب سے پہلے، ٹیلنٹ کے انتخاب کے مرحلے میں، اس کا آغاز پرائمری اسکولوں، پرائمری کلچرل ہاؤسز سے ہونا چاہیے۔ تربیت کا انتخاب کرتے وقت، ان صلاحیتوں کے لیے ایک مخصوص پالیسی میکانزم ہونا چاہیے۔ مثال کے طور پر، وظائف دینا؛ معیار میں اضافہ، رہنے کے اخراجات؛ ہنر کے علاوہ، ثقافتی تربیت، خاص طور پر غیر ملکی زبانوں کی فراہمی ضروری ہے۔

جب وہ بڑے ہو جاتے ہیں، تو ہمیں ان کے لیے ایک اچھے کیریئر کا انتخاب کرنا چاہیے تاکہ وہ اپنے کیریئر سے اپنا حصہ ڈال سکیں اور زندگی گزار سکیں۔ ان صلاحیتوں میں سے، ہم چند نمایاں صلاحیتوں کا انتخاب کر سکتے ہیں اور انہیں دنیا کے معروف تربیتی مراکز میں تعلیم حاصل کرنے کے لیے بیرون ملک بھیج سکتے ہیں۔

اس کے بعد، ثقافتی کیڈر کے استعمال کے لیے ایک ایسی پالیسی تیار کرنے کی ضرورت ہے جو انتظام کی تمام سطحوں پر ان کی مہارت اور قابلیت کے لیے معقول اور موزوں ہو۔ اس کے ساتھ ساتھ، دانشوروں، فنکاروں اور دستکاروں کے لیے حکومت اور خصوصی سلوک کی پالیسیوں کو مکمل کرنا ضروری ہے، جیسے کہ تربیتی نظام، تنخواہ، اور مشکل، نایاب، اعلیٰ درجے اور روایتی فنون کی تربیت کے لیے معاونت۔

میرے خیال میں جاپان کا تجربہ بہت اچھا ہے، حکومت نوہ فنکاروں، فنکاروں کی مدد کے لیے اپنے تمام وسائل خرچ کرتی ہے جو فن تخلیق کرنے اور خود کو فن کے لیے وقف کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ ان کے شوز بہت مہنگے ٹکٹ فروخت کرتے ہیں، جو دوسری اقسام کے مقابلے زیادہ مہنگے ہیں۔ یعنی وہ روایتی ثقافت کو سیاحت کے ساتھ جوڑتے ہیں اور اسے ایک "خاصیت" تک پہنچاتے ہیں۔

ظاہر ہے، فنکاروں کو اپنے پیشے سے روزی کمانے کے لیے، ریاست کو اب بھی سبسڈی دینا ہوگی اور مصنوعات کو مارکیٹ سے جوڑنا ہوگا، خاص طور پر سیاحت۔ اس وقت، ثقافت میں سرمایہ کاری نہ صرف "پیسہ خرچ کرنا" ہے بلکہ "پیسہ کمانا" بھی ہے۔

اس کے ساتھ ساتھ، ریاست کو سماجی سرگرمیوں کو فروغ دینے، سرمایہ کاری کے ذرائع کو متحرک کرنے، فنڈنگ ​​اور ثقافتی ترقی کے لیے عطیات دینے کے لیے ترغیبی طریقہ کار اور پالیسیوں (ٹیکس، فیس، کریڈٹ، زمین کے استعمال کے حقوق وغیرہ) کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ ریاست تربیت، تعلیم کے فروغ، ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ، ادب اور فنون کے فروغ، فلم کی ترقی، اور اشاعتی تعاون کے لیے فنڈز کی تشکیل کی بھی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ غیر منافع بخش خدمات فراہم کرنے اور سماجی اثرات پیدا کرنے کے لیے سماجی اداروں کے قیام کی حوصلہ افزائی کے لیے ترغیبی میکانزم (جیسے ٹیکس چھوٹ/کمی وغیرہ) تیار کریں۔

تاہم، موجودہ تناظر میں، صرف ریاستی سبسڈیز کافی نہیں ہیں۔ ریاستی بجٹ سے سرمایہ کاری بھی کاروبار اور معاشرے سے سرمایہ کاری کے مزید ذرائع کو راغب کرنے کے لیے ایک محرک ہے۔

اس کے برعکس خود انتظامی اور ثقافتی تخلیقی ٹیم کو بھی اپنی قابلیت کو بہتر بنانے، نئی چیزوں کو اپ ڈیٹ کرنے اور ملک کی صنعت کاری اور جدیدیت کے رجحان کو جاری رکھنے کی ضرورت ہے۔

شکریہ!

"2015 سے اب تک متعدد صوبوں میں سروے اور شماریاتی سالانہ کتابیں ظاہر کرتی ہیں کہ عمومی صورتحال یہ ہے کہ ثقافتی شعبے میں سرمایہ کاری اب بھی کم ہے۔ کوئی بھی صوبہ ثقافت میں مقامی بجٹ کے کل اخراجات کا 1.8 فیصد سرمایہ کاری کی سطح تک نہیں پہنچا ہے۔

یہ ثقافتی شعبے پر اخراجات کی کم سطح ہے جس کی وجہ سے اس شعبے کی ترقی سست ہے، اور بہت سے علاقے ثقافتی صنعت کی تعمیر کے فوائد کو فروغ نہیں دے سکتے ہیں۔

اگرچہ ریاستی سرمایہ کاری والے فن پارے اب بھی بنیادی طور پر بڑی تعطیلات یا اہم سیاسی تقریبات پیش کرنے سے وابستہ ہیں، طویل مدتی سرمایہ کاری کے پروگراموں کو ہم آہنگی سے نافذ نہیں کیا گیا ہے۔

ڈاکٹر ٹران ہوا بیٹا

ماخذ: http://www.baogiaothong.vn/thieu-hut-nhan-tai-va-chuyen-dau-tu-cho-van-hoa-nghe-thuat-d588889.html