خطرے کو موقع میں بدلنے کے لیے سوچ کو الٹ دیں۔

چیلنج پر قابو پانے کے لیے، ہمیں ایک مختلف ترقیاتی ڈھانچہ بنانے کے لیے بے مثال کام کرنا چاہیے، اور یہ حکومت اور کاروبار دونوں کے لیے ایک موقع ہے۔

Recently, I met some businessmen and leaders of Ben Tre province, the locality most severely affected by climate change in Vietnam. ان کا کہنا تھا کہ بین ٹری کے کاروبار کو سطح سمندر میں اضافے کی وجہ سے بے مثال چیلنجز اور مشکلات کا سامنا ہے۔ پورے صوبے میں بہت سے دریا ہیں، تھوڑا سا میٹھا پانی، سمندر کی بڑھتی ہوئی سطح ہر جگہ کھارے پانی کو گھسنے کا سبب بنتی ہے۔ کاروبار اور لوگ کاروبار نہیں کر سکتے، یہاں تک کہ پینے کے پانی کی بھی کمی ہے اور وہ نہیں جانتے کہ اس صورتحال سے کیسے بچیں۔ میں نے ان سے کہا کہ اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے ہمیں ریورس مائنڈ سیٹ کی ضرورت ہے اور ایک ہی راستہ ہے، وہ ہے چیلنجز کو مواقع میں بدلنا۔ حکومت کو چیلنجز سے آگاہ ہونے اور کاروبار کے لیے مواقع پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ اور کاروباری اداروں کو اس مصیبت پر قابو پانے کے لیے جواب دینے اور ان مواقع سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے۔ بین ٹری کا تازہ پانی کی کمی ایک چیلنج ہے، اگر کوئی جانتا ہے کہ میٹھا پانی کیسے بنانا ہے تو چیلنج ایک موقع بن جائے گا۔ ان کے پاس کنویں کھودنے اور کھارے پانی کی مداخلت کے لیے روایتی سے مختلف آبی انواع کو بڑھانے کا موقع ہے۔ اس طرح کی الٹی سوچ کا مطلب یہ ہے کہ چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے، ہمیں ایک مختلف ترقیاتی ڈھانچہ بنانے کے لیے بے مثال کام کرنا چاہیے، اور یہ حکومت اور کاروبار دونوں کے لیے ایک موقع ہے۔ اسے مزید وسیع پیمانے پر دیکھا جائے تو ہمارے ملک کے چیلنجز کو بھی ترقی کے مواقع میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ اہم بات یہ جاننا ہے کہ صحیح پالیسیاں کیسے بنائیں، تاکہ مشکلات اور چیلنجز محرک قوتیں اور ترقی کے مواقع بن سکیں۔ اگر ہم صرف شکایت اور چیخ و پکار کے چیلنجوں کو دیکھیں تو ہم کبھی بھی مصیبت پر قابو نہیں پائیں گے۔ الٹی سوچ، چیلنجوں کو مواقع میں بدلنا، ترقی کے لیے تحریک کا ذریعہ بن رہا ہے اور کئی جگہوں پر اتفاق رائے حاصل کر رہا ہے۔ Quang Ninh ایک روشن مثال ہے۔ یہ صوبہ پہلے غیر ترقی یافتہ انفراسٹرکچر تھا۔ ہمسایہ صوبوں اور علاقوں کے ساتھ سفر اور تجارت بہت مشکل تھا۔

نجی کاروباری شعبے کو ترقی دینے کے لیے مزید جگہ پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ تصویری تصویر: ہوانگ ہا

اس چیلنج کو حل کرنے کے لیے، Quang Ninh نے نجی اداروں کو وان ڈان ہوائی اڈہ اور ایکسپریس وے بنانے کی دعوت دی۔ وان ڈان ہوائی اڈہ، ہا لانگ سے مونگ کائی تک ایکسپریس وے، ہا لانگ - ہائی فون ایکسپریس وے جو ہائی فونگ - ہنوئی ایکسپریس وے سے منسلک ہے، نے کوانگ نین کو ویتنام میں ملکی اور بین الاقوامی تجارت کے لیے سب سے آسان صوبہ بننے میں مدد فراہم کی ہے۔ انفراسٹرکچر کی کمزوریوں کو دور کیا گیا ہے۔ بدقسمتی سے، وان ڈان ہوائی اڈہ ابھی تک بین الاقوامی مارکیٹ سے منسلک نہیں ہے۔ Quang Ninh نے اچھا انفراسٹرکچر تیار کیا ہے لیکن اس کا ہم آہنگ ڈھانچہ نہیں ہے۔ بین الاقوامی ہوائی اڈے کو بین الاقوامی مارکیٹ سے منسلک کیا جائے۔ یہ رکاوٹ سیاحت کی منڈی کو انفراسٹرکچر کے مطابق ترقی کرنے سے روکتی ہے۔ اس طرح، اس رکاوٹ کو دور کرنے کی ضرورت ہے، جس سے Quang Ninh کو بین الاقوامی منڈی سے جڑنے کے مواقع پیدا ہوں گے۔ Open space for the private sector Looking at the broader picture, the whole country is about to be cleared when the North - South expressway and the coastal route are about to be completed in a few years. مزید یہ کہ، ویتنامی اداروں نے ان راستوں کی تعمیر میں حصہ لیا، غیر ملکی سرمایہ کاروں نے نہیں۔ ہماری سڑکیں اور رقم ویتنامی اداروں کو دی گئی تاکہ ان کی مالی اور تکنیکی صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکے۔ بنیادی ڈھانچے کی رکاوٹ، جو پہلے سب سے بڑا چیلنج ہوا کرتی تھی، اب ترقی کا ایک موقع بن گیا ہے، جس میں ویتنامی کاروباری اداروں کو موقع دیا گیا ہے۔ یہ اقدام غیر ملکی اداروں کو سرمایہ کاری کے مواقع دینے سے کہیں زیادہ حوصلہ افزا ہے۔ اس طرح کے سوچنے اور کام کرنے کے طریقوں سے، ویتنام نے بہت سی طویل اور تیز ترین شاہراہیں بنائی ہیں، جو ملکی تاریخ میں بے مثال ہے۔ From the perspective of connecting roads, we need an information highway for digital transformation, big data... We also need to accept the challenge of green transformation, green economy , circular economy, carbon market as opportunities. معیشت کا بدلتا ہوا بنیادی ڈھانچہ بہت سے مواقع پیدا کرے گا اگر ہم فائدہ اٹھانا جانتے ہیں۔ تاہم، ریاست اب بھی بہت زیادہ کام لے رہی ہے، مثال کے طور پر نارتھ-ساؤتھ ایکسپریس وے کی تعمیر میں، اور TPP قانون کے مطابق نہیں ہے جو نجی سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ ریاست کو ایسا طریقہ کار اور پالیسیاں تشکیل دینی چاہئیں کہ نجی اداروں کو سرمایہ کاری کی ترغیب دی جائے نہ کہ ریاست ایسا کرے۔ مارکیٹ کے ڈھانچے میں، ریاست اب بھی نجی انٹرپرائز سیکٹر کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے۔ اب تک، ریاستی انٹرپرائز سیکٹر میں صرف 8% سرمائے کو ایکویٹائز کیا گیا ہے۔ اس سے کئی پالیسیوں اور رہنما اصولوں کے باوجود اقتصادی ڈھانچے اور کارکردگی کا مسئلہ حل نہیں ہوتا۔ اگر مساوات بہت سست ہے، تو معیشت کو تبدیل کرنا اور زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنا بہت مشکل ہوگا۔ نجی شعبہ ریاستی اداروں سے قومی اثاثوں پر قبضہ کرتا ہے، وہ بہتر انتظام کرتے ہیں اور ان اثاثوں سے زیادہ فوائد حاصل کرتے ہیں، نہ صرف ریاست زیادہ ٹیکس جمع کرے گی بلکہ ملک کو مجموعی طور پر زیادہ فوائد حاصل ہوں گے۔ مزید یہ کہ، اگر ریاست ریاستی اداروں میں حصص فروخت کرتی ہے، تو اس کے پاس بہت سی دوسری چیزیں بہتر اور مؤثر طریقے سے کرنے کے لیے رقم ہوگی۔ اس نقطہ نظر پر اتفاق کیا گیا ہے لیکن آہستہ آہستہ نافذ کیا گیا ہے۔ پرائیویٹ اکنامک سیکٹر کے بارے میں اس طرح کا رویہ اس حقیقت کا باعث بنا ہے کہ پرائیویٹ انٹرپرائز سیکٹر بہت کمزور ہے اور ترقی نہیں کر سکتا۔ معیشت تیزی سے ترقی کر رہی ہے لیکن پرائیویٹ انٹرپرائز سیکٹر پوری طرح سے ترقی کر رہا ہے، اور مارکیٹ اکانومی کی ضروریات کو پورا کرنے سے بہت دور ہے۔ دریں اثنا، ایف ڈی آئی کا شعبہ گھریلو نجی شعبے سے تیزی سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے اور ایسا لگتا ہے کہ ایف ڈی آئی سیکٹر کے غلبہ کے ساتھ معیشت دوہری ہے۔ ہم ایف ڈی آئی کے شعبے پر زیادہ سے زیادہ انحصار کر رہے ہیں جبکہ اس شعبے کا تقریباً کوئی سپل اوور اثر نہیں ہے، کوئی تکنیکی قیادت کا اثر نہیں ہے۔ یہ کہنے کے بعد، میرا مطلب ایف ڈی آئی کے شعبے کی کشش پر تنقید کرنا نہیں ہے، بلکہ اس بات پر زور دینا ہے کہ ہمیں پرائیویٹ انٹرپرائز سیکٹر کی ترقی کے لیے مزید جگہ پیدا کرنے کی ضرورت ہے، ان کے لیے مشکل یا پریشانی کا باعث نہ بنیں۔ ہمارے ادارے اب بھی لوگوں اور اداروں کی ترقی میں رکاوٹ ہیں۔ بہت سے وسائل اب بھی منڈی کے طریقہ کار، مسابقت اور مساوات کے مطابق تقسیم کیے جانے کے بجائے دینے اور مانگنے کے طریقہ کار کے مطابق مختص کیے جاتے ہیں۔ ہمارے پاس جدت کے تقریباً 40 سال گزر چکے ہیں، انتظامی تجربہ بہت بھرپور ہے اور نجی انٹرپرائز سیکٹر موثر ثابت ہوا ہے۔ اگر یہ شعبہ سست روی سے ترقی کرتا ہے جیسا کہ اب ہے، تو ہم 2030 اور 2045 کے اہداف کو کامیابی سے کیسے نافذ کر سکتے ہیں؟ بہت ساری پالیسیاں اور رہنما خطوط احتیاط سے اور طریقہ کار کے ساتھ بنائے گئے ہیں، لیکن عملی طور پر ان پر عمل درآمد نہیں کیا گیا ہے۔ بہت سے معاملات میں، ہم نے مواقع کو چیلنجوں میں بدل دیا ہے کیونکہ ہم مواقع کو تسلیم نہیں کرتے یا ان کو نظر انداز نہیں کرتے۔ آج، مضبوط انضمام کے وعدے تبدیلی کے لیے بہت زیادہ دباؤ پیدا کر رہے ہیں تاکہ معیشت زیادہ مسابقتی، فعال اور خود مختار ہو جائے۔ یہ ایک بہت بڑا چیلنج ہے، لیکن آئیے اس کے برعکس سوچتے ہیں کہ ہمارے لیے مواقع کہاں ہیں۔ ڈاکٹر Tran Dinh Thien

Vietnamnet.vn

ماخذ