45 ألف وظيفة شاغرة
وفقًا لبيانات المسح من القطاع الوظيفي، في الأشهر الأخيرة من عام 2025، سجلت الشركات في المقاطعة لتوظيف حوالي 45000 عامل، معظمهم من العمال غير المهرة (يمثلون 80٪) في الصناعات التالية: الإلكترونيات والمنسوجات والتعبئة والتغليف والخدمات. متوسط الراتب وفقًا للاتفاقية هو 8-10 ملايين دونج للشخص الواحد شهريًا. بعض الشركات التي لديها احتياجات توظيف كبيرة هي: شركة Goertek Vina، مجمع Que Vo الصناعي (15000 شخص)؛ شركة Newwing Interconnect Technology ذات المسؤولية المحدودة ( Bac Giang ) ومجمع Van Trung الصناعي (10.5 ألف شخص)؛ مجموعة Hong Hai للعلوم والتكنولوجيا (10000 شخص)؛ شركة Crystal Martin Vietnam ذات المسؤولية المحدودة، مجمع Quang Chau الصناعي (5000 شخص).
![]() |
يتم تدريب العمال الجدد مجانًا من قبل شركة Crystal Martin Vietnam Co., Ltd. |
على الرغم من الطلب المرتفع، تواجه الشركات العديد من الصعوبات في التوظيف بسبب ندرة العرض. من منتصف أكتوبر وحتى الآن، ووفقًا لمسح في معرض التوظيف وبعض معاملات التوظيف المنتظمة في مركز خدمات التوظيف رقم 1 في باك نينه ، تضاعف الطلب على توظيف العمال غير المهرة مقارنة بالأوقات السابقة. على سبيل المثال، في معرض التوظيف الذي أقيم في 29 أكتوبر في بلدية تام تيان، شاركت 10 شركات، وسجلت لتوظيف 18000 شخص في وظائف مختلفة. ومن بينهم، تبحث العديد من الشركات عن عمال على خطوط الإنتاج في صناعات تجميع الملابس والإلكترونيات، وهو ما يمثل ما يقرب من 92٪ من إجمالي الطلب. ومع ذلك، في نهاية المعرض، لم تتمكن الشركات إلا من توظيف أكثر من 300 شخص، وهو ما يمثل أقل من 1.7٪ من إجمالي عدد العمال الذين يعانون من نقص في العرض.
| وبحسب بيانات المسح من القطاع الوظيفي، سجلت الشركات في المقاطعة في الأشهر الأخيرة من عام 2025 لتوظيف حوالي 45 ألف عامل، معظمهم على المستوى العام (يمثلون 80٪) في الصناعات التالية: الإلكترونيات، والمنسوجات، والتغليف، والخدمات. |
بالإضافة إلى التسجيل في مكاتب التوظيف، تسعى الشركات أيضًا إلى استقطاب الكفاءات بطرق متنوعة. في الوقت الحالي، تُسارع شركة دريم تيك فيتنام المحدودة المسؤولية (VSIP Industrial Park) إلى استكمال طلبات نهاية العام، لذا فهي بحاجة ماسة إلى توظيف أكثر من 1000 عامل غير ماهر. في الشهرين الأخيرين من العام، تُسجل الشركات شهريًا في المتوسط لتوظيف حوالي 500 شخص لتلبية متطلبات مشاريع إنتاج المنتجات الجديدة. وقد علّقت الشركة العديد من لافتات التوظيف ونشرت معلومات على مواقع التواصل الاجتماعي.
قال السيد نجوين فان كونغ، رئيس قسم التوظيف والتدريب: "نعلم أن نهاية العام دائمًا ما تكون فترة صعبة للتوظيف، نظرًا لعروض الشركات الكبرى وحوافزها التنافسية. لذلك، بادر القسم بجمع المعلومات واقترح على مجلس الإدارة تطبيق سياسات توظيف جديدة لجذب الكفاءات". وتقتصر شروط الشركة على: الرشاقة، واللياقة البدنية، والحماس في العمل، والقدرة على العمل بنظام المناوبات. وفي الوقت نفسه، يحصل العمال على راتب ابتدائي قدره 5.3 مليون دونج فيتنامي للفرد شهريًا، ويحصلون على حافلات نقل مجانية وسكن داخلي. وبعد المقابلة، يمكن للعمال الذهاب إلى العمل خلال أسبوع. وبعد توقيع العقد، يتم تدريب العمال مجانًا في المصنع حتى استيفائهم لمتطلبات الوظيفة. وتبلغ مكافآت العمال الجدد والتوصيات مليوني دونج فيتنامي للفرد. ومع ذلك، في الواقع، لا يزال عدد الموظفين الذين يتم توظيفهم محدودًا للغاية.
التنبؤ بالطلب وربط العرض بالموارد البشرية
السبب الرئيسي لنقص العمالة غير الماهرة بنهاية العام هو أن وحدات الإنتاج والأعمال التجارية تحتاج في هذا الوقت إلى إتمام العقود لتسليم البضائع إلى الشركاء في الوقت المحدد. إضافةً إلى ذلك، يُؤدي توسع حجم المصانع إلى زيادة مفاجئة في الطلب على التوظيف. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2026، ستحتاج الشركات في المنطقة إلى حوالي 150,000 عامل؛ وستشكل العمالة غير الماهرة في صناعتي تجميع الملابس والإلكترونيات وحدها حوالي 70%.
![]() |
يقوم قسم التوظيف في شركة دريم تيك فيتنام المحدودة بإجراء مقابلات مع الموظفين. |
علاوة على ذلك، يُشكّل اختلال التوازن بين العرض والطلب عائقًا أمام الشركات في استقطاب الكفاءات، لا سيما في الأشهر الأخيرة من العام. يسعى العمال إلى إيجاد وظائف مناسبة بدخل مرتفع ومزايا جيدة؛ بينما يسعى أصحاب الأعمال، رغم النقص، إلى توظيف العمال بأقل تكلفة. في الواقع، أدّى تحسين بيئة العمل، ورعاية حياة العمال بشكل أفضل، وعقلية الانتظار لتلقي الرواتب ومكافآت "تيت" للعاملين الذين عملوا معهم لسنوات طويلة، إلى استقرار الموارد البشرية في كل مصنع ومؤسسة. لذلك، حُدّ بشكل كبير من حالات تسريح الشركات للعمال أو "القفز" على الوظائف في نهاية العام. ووفقًا للسيد نغوين شوان سون، مدير مركز خدمات التوظيف رقم 1 في باك نينه، فإن هذه إشارة إيجابية لسوق العمل، فكلما زاد "تعطش" الموارد البشرية، اضطرت الشركات إلى تطبيق سياسات تفضيلية تُفيد العمال لجذبهم.
على سبيل المثال، في شركة كريستال مارتن فيتنام المحدودة (مجمع كوانغ تشاو الصناعي)، تحتاج الشركة خلال الشهرين الأخيرين من العام إلى توظيف 2000 عامل في قطاع الملابس. ولضمان تشغيل خطوط الإنتاج، تطبق الشركة سياسات مكافآت توظيف جذابة، مثل: 6 ملايين دونج فيتنامي للعمال الجدد؛ 4.5 مليون دونج فيتنامي للعمال الجدد؛ 6 ملايين دونج فيتنامي للعمال الجدد (لجميع العمال الذين يبدأون العمل قبل 1 أكتوبر ويستمرون حتى 31 ديسمبر). بالإضافة إلى ذلك، يُمنح العمال في أول يوم عمل لهم صندوق نودلز سريع التحضير؛ ويُدعم العمال من المحافظات الأخرى الذين يعملون في الشهر الأول بأجرة حافلة (200,000 دونج فيتنامي للعمال). وبشكل خاص، تضمن الشركة أن يصل إجمالي دخل عمال الملابس في الأشهر الثلاثة الأولى إلى 10 ملايين دونج فيتنامي للعمال شهريًا؛ وفي حال انخفاض هذا الدخل، ستعوّض الشركة النقص، مما يشجع العمال على البقاء في الشركة لفترة أطول.
يوجد حاليًا في المقاطعة بأكملها 70 شركة تُقدم خدمات التوظيف (تأجير العمالة). وتُعد هذه أيضًا إحدى قنوات توفير العمالة الفعالة للشركات. وصرح السيد نجوين تين توان، المدير العام لشركة AMA للموارد البشرية المساهمة (حي باك جيانج): "في المتوسط، تُوفر الشركة سنويًا ما بين 17 و20 ألف عامل للمجمعات الصناعية في المقاطعة والمقاطعات والمدن المجاورة. ولتحقيق هذه الغاية، بالإضافة إلى الترويج على منصات التواصل الاجتماعي، تُنظم الشركة مشاركة الموارد البشرية في المهرجانات ومعارض التوظيف في العديد من المقاطعات ذات الإمكانات العمالية الكبيرة. وفي الوقت نفسه، تحافظ الشركة دائمًا على مكانتها المرموقة لدى الموظفين وشركات التأجير من خلال الالتزام الصارم باللوائح القانونية المتعلقة بأنشطة تأجير العمالة؛ وإعطاء الأولوية للتدريب، وضمان متطلبات مؤهلات ومهارات العمال".
أحد أسباب صعوبة ربط العرض والطلب على العمالة هو محدودية المعلومات وأنشطة التنبؤ في سوق العمل. وللتغلب على هذا الوضع، قال السيد تران فان ها، نائب مدير وزارة الشؤون الداخلية، إنه يجب توزيع أعمال التخطيط وجذب الاستثمار وترتيب الأعمال بالتساوي في المحليات. وهذا سيخلق فرص عمل متساوية للعمال في جميع المناطق. كما تواصل الوحدة التنسيق مع القطاعات والمحليات لتعزيز عمل التوجيه المهني والتدريب المهني للعاملين من مستوى المدرسة الإعدادية؛ وتوجيه مراكز خدمة التوظيف لتكرار نموذج التعاون مع الشركات والمدارس المهنية في تدريب وتوفير الموارد البشرية في الموقع؛ وتنظيم الطلاب لتجربة الحياة الواقعية في الشركات التي تحتاج إلى التوظيف وفقًا لتخصصات التدريب المناسبة. لا يلبي هذا النشاط احتياجات الموارد البشرية العامة والموسمية للشركات فحسب، بل يساعد أيضًا العمال الشباب على الممارسة واكتساب المزيد من الخبرة والمهارات المهنية بعد التخرج. بالنسبة للشركات، يبقى الحل طويل الأمد هو تطبيق الشروط والسياسات المُسجلة بدقة عند التوظيف لجذب الكفاءات والاحتفاظ بها. وأكد السيد ها: "يجب الاستعداد مُسبقًا لنقص العمالة في نهاية العام من خلال قبول المتدربين، وتوفير التدريب المهني، ثم توقيع العقود".
المصدر: https://baobacninhtv.vn/bac-ninh-no-luc-giai-bai-toan-khat-lao-dong-dip-cuoi-nam-postid430559.bbg








تعليق (0)