من الحلول التي تُركز عليها مقاطعة سون لا مراجعة الميزانية وإعادة هيكلتها، مع الاستخدام الأمثل لمصادر الإنفاق. وقد وجهت اللجنة الشعبية للمقاطعة الوحدات الإدارية بتطبيق قوانين الميزانية بصرامة في جميع مراحلها؛ وتشديد الانضباط المالي، وتعظيم الوفورات في النفقات العادية؛ وتقليص المهام غير العاجلة؛ وزيادة الاجتماعات عبر الإنترنت، والحد من الرحلات الخارجية؛ وتوفير 10% من الميزانية لإصلاح الرواتب، و12% على الأقل للاجتماعات والمهرجانات والاحتفالات، وغيرها. وبفضل ذلك، وفّرت المقاطعة بأكملها أكثر من 26.5 مليار دونج فيتنامي من نفقات الإدارة خلال الأشهر الستة الأولى من العام.
مسؤولو بلدية تشيانج هاك يشرفون على تقدم بناء المشروع للتغلب على الانهيارات الأرضية على طريق هانج هوك - بو كينج.
لممارسة الادخار ومكافحة الهدر في شراء الأصول والاستثمار في البناء، وجهت اللجنة الشعبية الإقليمية إدارة المالية بمراجعة وتقييم الوضع الحالي لإدارة الأصول واستخدامها، وبالتالي تقديم المشورة بشأن النقل والتصفية والمشتريات الجديدة وفقًا للوائح المتعلقة بالمعايير والقواعد وتخصيص رأس المال.
قال الرفيق نجوين مينه تين، مدير إدارة المالية: "أوصت الإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية بدمج مصادر رأس المال، وتحديد أولويات المشاريع المقرر إنجازها خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، والمشاريع التي لها تأثير غير مباشر على التنمية الاقتصادية ؛ وفي الوقت نفسه، فرض رقابة صارمة على المشاريع الجديدة، وضمان استثمار عام وشفاف. وقد تم توضيح جميع حالات المخالفات أو التأخير في خطط الاستثمار العام ومعالجتها بصرامة. ومنذ بداية العام، أوصت الإدارة اللجنة الشعبية الإقليمية بالموافقة على خطة لإدارة 135 منشأة سكنية وأراضي؛ و280 مشروعًا وأعمالًا، وخطة لشراء سيارات مشتركة (المرحلة الأولى) للفترة 2024-2025...".
يقوم موظفو الكهرباء بفحص معايير المعدات الكهربائية لمحطة موك تشاو 110 كيلو فولت.
فيما يتعلق بإدارة واستخدام رأس المال وأصول الدولة في المؤسسات، تُشرف وزارة المالية على استثمارات رأس المال، وتُقيّم الكفاءة التشغيلية، وتُعلن المعلومات المالية وفقًا للوائح. ومن خلال هذا التقييم، تُحقق المؤسسات ربحية، وتُحافظ على رأس المال الاستثماري وتُنميه، وتُفي بالتزامات الميزانية بالكامل. ويُطبّق التوفير والحد من الهدر بفعالية في مراحل الإنتاج، مثل: الطاقة، والمواد، وتكاليف المدخلات، وتكاليف الإدارة... لتركيز الموارد على الاستثمار التكنولوجي، وتحسين جودة المنتج، وتعزيز القدرة التنافسية. وفي الأشهر الستة الأولى من العام، وفّرت المقاطعة بأكملها أكثر من 3.1 مليار دونج فيتنامي من الطاقة، و6,990 كيلوواط/ساعة من الكهرباء، و202 مليون دونج فيتنامي من تكاليف الإدارة.
أفاد الرفيق تران دوي ترينه، مدير شركة سون لا للطاقة، قائلاً: في مواجهة الصعوبات، طبّقت الشركة العديد من الحلول لتحسين التكاليف، وضمان تشغيل آمن ومستقر لشبكة الكهرباء؛ وتسريع وتيرة الاستثمار والبناء، وتقليل فاقد الطاقة؛ وتعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا، وإدارة المواد والمعدات بفعالية. وفي الوقت نفسه، عززت الشركة الدعاية والتوجيه بشأن الاستخدام الآمن والاقتصادي للكهرباء لتقليل الحمل الزائد على الشبكة وتحسين الكفاءة الاقتصادية للنظام بأكمله.
المقاول المشرف على إنشاء الطريق الإقليمي رقم 111.
في مجال إدارة الموارد واستغلالها واستخدامها، كلفت اللجنة الشعبية الإقليمية وزارة الزراعة والبيئة برئاسة وتنسيق عملية تسريع إصدار شهادات حقوق استخدام الأراضي للوكالات والوحدات التي سيُعاد تنظيمها؛ وتقديم المشورة بشأن معالجة 37 ملفًا يتعلق بتخصيص وتأجير وتمديد وتحويل أغراض استخدام الأراضي، وضمان الامتثال للوائح. تم تفتيش 34 منجمًا معدنيًا، وتبين أن 12 منجمًا انتهكت لوائح المعادن والأراضي، ويجري اقتراح غرامة قدرها حوالي 1.7 مليار دونج فيتنامي. في الأشهر الستة الأولى من العام، صدر قرار بشأن المعالجة الاقتصادية لقطاع الموارد الطبيعية والبيئة بغرامة إجمالية تزيد عن 3.1 مليار دونج فيتنامي.
فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، قامت اللجنة الشعبية للمقاطعة بترتيبه بطريقة مبسطة وفعالة وكفؤة؛ حيث أنشأت ست هيئات مهنية جديدة، وقلصت خمس هيئات مهنية على مستوى المقاطعة، وتسع وحدات خدمة عامة تابعة للوزارة، ووحدة خدمة عامة واحدة تابعة لها. وانخفض عدد المنظمات الجماهيرية على مستوى المقاطعة المُكلَّفة بمهام من 17 إلى 13 بعد الدمج. كما أصدرت اللجنة الشعبية للمقاطعة إرشادات بشأن معايير التقييم وفقًا للمرسوم رقم 178/2024/ND-CP؛ ووافقت على قائمة سياسات دعم التقاعد المبكر وإنهاء الخدمة وفقًا للمرسوم رقم 178/2024/ND-CP والمرسوم رقم 67/2025/ND-CP لـ 211 شخصًا.
تم تعزيز أعمال التفتيش على ممارسات الادخار ومنع الهدر. خلال الأشهر الستة الأولى من العام، أجرت هيئة التفتيش الإقليمية 65 عملية تفتيش وتحقق، أُنجز منها 29 عملية وصدرت نتائجها، وكشفت عن مخالفات لدى 16 جهة و22 فردًا.
وبفضل التوجيه الجذري للمحافظة وجهود جميع المستويات والقطاعات، تغيرت ممارسة الادخار ومكافحة الهدر بشكل إيجابي، مما ساهم في تقليل العبء على الميزانية واستقرار السياسة وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
المصدر: https://baosonla.vn/xa-hoi/chu-trong-thuc-hanh-tiet-kiem-phong-chong-lang-phi-HXRLlXyHR.html
تعليق (0)