وقد ساهمت الخطوات القوية التي تم اتخاذها في تبسيط الجهاز التنظيمي وتحسين جودة الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في مساعدة فينه فوك على أن تصبح أكثر استقرارًا على مسار التنمية. ولكن في مواجهة التغيرات المستمرة في العصر، يتسارع قطار الابتكار بقوة، مما يتطلب آليات واستراتيجيات منهجية طويلة الأمد لتشكيل فريق من الكوادر ذات الكفاءات المتساوية، ليس فقط من ذوي الكفاءة المهنية ولكن أيضًا من ذوي المرونة في التفكير، والمبتكرين في أساليب العمل، والتصرف بأعلى درجات المسؤولية.
عندما يخلق التميز الفعالية
بعد فترة من التنفيذ المستمر لترتيب الهيكل التنظيمي في اتجاه "مُحسّن - رشيق - قوي - فعال - كفؤ - فعال"، تم "تنقية" فريق الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في المقاطعة بالمعنى الحقيقي - أصغر في الكمية ولكن أقوى في الجودة، وبالتالي تشغيل الجهاز الإداري بسلاسة وحسم أكبر.
والدليل الواضح على ذلك هو أنه على الرغم من كوننا في فترة تركيز كبير على عمل إعادة تنظيم الجهاز وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية، إلا أن فينه فوك سجل العديد من الخطوات الرائعة إلى الأمام في التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
وبحسب الإحصائيات، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة في الربع الأول من عام 2025 بنسبة 8.75% عن نفس الفترة، وهو ما يقرب من ضعف الزيادة البالغة 4.25% في نفس الفترة في عام 2024 وأعلى زيادة في الفترة 2020-2025.
ومن بينها قطاع الزراعة والغابات والثروة السمكية الذي حافظ على معدل نمو مستقر بنسبة 1.18%؛ سجل قطاع الصناعة والبناء نمواً بنسبة 12.55%؛ حقق قطاع الخدمات نمواً بنسبة 8.77%. يذكر أن مؤشر الإنتاج الصناعي سجل ارتفاعاً بنسبة 12.74%؛ وارتفع إجمالي مبيعات التجزئة للسلع وإيرادات الخدمات الاستهلاكية بنسبة 11.88% مقارنة بنفس الفترة في عام 2024.
التحديات على مسار الابتكار
إلى جانب النتائج الإيجابية، يواجه عمل تبسيط الجهاز التنظيمي وتحسين جودة الموظفين العديد من التحديات والعقبات. ومن بين "العوائق" الرئيسية عدم وجود قادة ومديرين وعلماء وخبراء رائدين في العديد من المجالات.
وبالإضافة إلى ذلك، حظيت عملية استقطاب الأشخاص الموهوبين وجذبهم بالاهتمام، إلا أن نتائج الجذب لا تزال حذرة. وتواجه مجالات رئيسية مثل تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، والتي تعد من المتطلبات الملحة في العصر الجديد، صعوبات في استقطاب الكوادر بسبب آليات الرواتب والمكافآت المنخفضة مقارنة بالقطاع الخاص.
لا يزال تطبيق الأنظمة الخاصة بالعمل مع الكوادر الشابة والإناث محدودا ولم يحقق الأهداف المرجوة. والأمر الأكثر إثارة للقلق هو حالة الرضا عن النفس وعدم الوعي الكامل بدور التعلم والتدريب المنتظم لدى عدد من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.
وفي الوقت نفسه، تدخل البلاد حقبة جديدة من التنمية، حقبة النمو الوطني، حيث أصبحت الابتكار والمنافسة الفكرية والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية والتنمية الخضراء والمستدامة معايير حيوية.
في مواجهة المطالب المتزايدة في العصر الحالي، لا يحتاج فريق الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام إلى أن يكونوا "ماهرين" فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا "أقوياء" حقًا، وقويين في القدرة المهنية، ومتماسكين في المهارات، وحادين في التفكير والعمل، وشجاعين في تحمل المسؤوليات.
الرفيق نجوين فان توان، من مركز البنية التحتية الرقمية وأمن المعلومات، يتبادل الخبرات والمهارات المهنية مع زملائه.
أطلق العنان لعقلك، وتخلص من الانسداد
ولبناء فريق من الكوادر ذات الكفاءة المتساوية في العصر الجديد، قرر فينه فوك مواصلة تعزيز تبسيط الجهاز التنظيمي بالتزامن مع تحسين جودة الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين من خلال استراتيجيات طويلة الأجل ومنهجية ومتسقة.
وفي المستقبل القريب، ستواصل المقاطعة التركيز على تنفيذ الحلول بشكل متزامن في إدارة واستخدام الكوادر في جميع المراحل، بدءًا من التوظيف والتخطيط والتعيين والتدوير والنقل إلى التقييم والمكافأة والانضباط والفصل والإنهاء والتدريب والرعاية.
إلى جانب ذلك، هناك جهد لخلق بيئة عمل ديمقراطية ومنفتحة، وتعزيز روح الابتكار، بحيث يتمتع كل كادر وموظف مدني وموظف عام بالظروف اللازمة لتعظيم قدراته وإبداعه.
وتولي المقاطعة أيضًا اهتمامًا خاصًا بتنمية فريق من الكوادر الشابة الواعدة لإنشاء مصدر قوي للخلفاء؛ مواصلة الابتكار في عمل تقييم الكوادر حسب المنتجات، وبناء فريق من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين المحترفين والكفؤين والحديثين تدريجياً لتلبية متطلبات الفترة الجديدة.
وفي الوقت نفسه، تنفيذ الاستراتيجية الوطنية لجذب واستغلال المواهب بفعالية حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050، مع التركيز على القطاعات والمجالات الرئيسية وفقًا لتوجهات التنمية في المقاطعة مثل الرعاية الصحية والتعليم وتكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي وما إلى ذلك.
وعلى المدى البعيد، تعمل المحافظة بشكل استباقي على مراجعة وبحث سبل تطوير اللوائح الخاصة بالمواهب، ومعايير تحديد المواهب، وجذب وتوظيف المواهب في الهيئات الإدارية ووحدات الخدمة العامة.
وفي الوقت نفسه، مواصلة تطوير الأنظمة والمعايير الخاصة بتعيين المسؤولين الذين يجب أن يكون لديهم إنجازات متميزة ومنتجات محددة؛ إصدار آليات وسياسات وتدابير لدفع بدلات دعم الرواتب بناءً على المهام والمنتجات ونتائج العمل لتشجيع الموظفين على العمل بشكل فعال واستخدام حصص التوظيف المخصصة لهم بشكل اقتصادي.
وفي معرض حديثه عن حل مشكلة جذب المواهب والاحتفاظ بها، أكد السيد نجوين دينه هونغ، مدير مدرسة فينه فوك الثانوية للموهوبين: "إن بيئة العمل التي تشجع الإبداع والابتكار، وتخلق الظروف للأشخاص الموهوبين للتطور والمساهمة والتقدم، هي العامل الرئيسي للاحتفاظ بإمكانات الموارد البشرية عالية الجودة وتعزيزها".
في مدرسة فينه فوك الثانوية للموهوبين، يتم تنمية المواهب ورعايةها من خلال الإجراءات العملية. تعمل المدرسة بشكل منتظم على تشجيع المعلمين الموجودين في فئة جذب المواهب وتهيئة الظروف لهم لتحسين مؤهلاتهم المهنية والمشاركة في البحث العلمي وتوجيه الطلاب في البحث.
حتى الآن، أكمل ربعي المعلمين الذين تم تعيينهم برامج الدراسات العليا بعد توظيفهم. ولا تقوم المدرسة بتقديم التدريب فحسب، بل إنها تتيح للمعلمين أيضًا فرصة تطوير نقاط قوتهم وخبرتهم من خلال تكليفهم بالتدريس في فصول متخصصة والمشاركة في تدريب فرق من الطلاب المتميزين للتنافس على المستويات الإقليمية والوطنية والدولية؛ وفي الوقت نفسه، تمكين الطلاب من أخذ زمام المبادرة في بناء المناهج الدراسية المناسبة لمستواهم.
وعلى وجه الخصوص، تركز بيئة العمل هنا دائمًا على بناء روح الود والتضامن واحترام القيم الفردية. بالإضافة إلى ذلك، تستثمر المدرسة أيضًا بشكل كامل في المرافق، مما يخلق الظروف للمعلمين لتنفيذ أفكار التدريس بشكل فعال؛ يتم تكريم المعلمين ذوي الإنجازات المتميزة على الفور وأخذهم في الاعتبار للتخطيط والترقية إلى مناصب قيادية. وأكد السيد هونج قائلاً: "عندما يتم منح الأشخاص الموهوبين الفرص والثقة، فإنهم لا يساهمون فقط بل ينشرون القيمة أيضًا".
رحلة الابتكار - لا أحد يُستثنى
في سياق التحول القوي الذي تشهده البلاد، تفرض رحلة الابتكار متطلبات عالية وشاملة وصارمة بشكل متزايد على فريق الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام. إن الابتكار لا يأتي من السياسات والمبادئ التوجيهية فحسب، بل يأتي أيضا من مسؤولية ومبادرة كل فرد في تحسين القدرات وتحديث المعرفة وإتقان المهارات وتجديد التفكير. فقط عندما يكون كل كادر على دراية حقيقية بقدراته وحدوده ويكون مستعدًا للتغيير والتكيف، يمكن لآلة الإصلاح أن تعمل بسلاسة وفعالية وكفاءة.
إدراكًا لحقيقة أن اللغات الأجنبية أصبحت تدريجيًا مهارة لا غنى عنها في فترة التكامل، قام الرفيق نجوين فان توان، ضابط تكنولوجيا المعلومات من الدرجة الثالثة، في مركز البنية التحتية الرقمية وأمن المعلومات، بوزارة العلوم والتكنولوجيا، بالتسجيل بشكل استباقي في عام 2024 لحضور دورة تدريبية لتحسين إتقان اللغة الإنجليزية التي نظمتها وزارة الشؤون الداخلية.
بسبب مهاراته المحدودة في اللغة الأجنبية، كان على الرفيق توان أن يبذل جهودًا مضاعفة، مستغلًا كل لحظة خارج ساعات العمل للدراسة الذاتية، والبحث، وتجميع المعرفة. بفضل مثابرته وروحه التقدمية، حصل مؤخرًا على شهادة IELTS 6.0.
تحدث السيد توان عن رحلته التعليمية قائلاً: "أتعلم اللغة الإنجليزية أولاً لخدمة عملي. العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات، والوصول إلى المعرفة العالمية أمرٌ لا غنى عنه. ثم أتعلمها لعائلتي، لأكون قدوة حسنة، وأرافق أبنائي في رحلة تعلمهم مدى الحياة. وأخيراً، أتعلمها لنفسي. تعلم لغة أجنبية ليس مجرد هواية، بل يساعدني أيضاً على البقاء متيقظاً، وتوسيع مداركي، وتطوير ذاتي."
ولم يتوقف الرفيق نجوين فان توان عند تحسين مهارات اللغة الأجنبية فحسب، بل قام أيضًا بدراسة وبحث الذكاء الاصطناعي بشكل استباقي، وهو المجال الذي يفتح العديد من اتجاهات التطبيق الجديدة في التحول الرقمي.
في السابق، أكمل برنامج الماجستير في أمن المعلومات، وتخرج من دورة النظرية السياسية المتوسطة وحضر دورة التخصص. لقد ساعدت روح التعلم الجاد والمستمر الرفيق توان على تحسين نفسه تدريجيًا، ليصبح جاهزًا لتلبية المتطلبات العالية بشكل متزايد في بيئة التكامل.
إن قطار الابتكار يتسارع، مما يتطلب من كل كادر وموظف مدني وموظف عام أن يصبح "قاطرة" تقود القطار وتساعده على السير في الاتجاه الصحيح. بالإضافة إلى الآليات والسياسات المناسبة، فإن الجوهر لا يزال هو روح الدراسة الذاتية، والتدريب الذاتي، والجرأة على الابتكار، والجرأة على الأخذ وتحمل المسؤولية للتكيف. عندما يقوم كل فرد بتجديد نفسه بشكل استباقي، فإن المجموعة بأكملها ستخلق قوة دافعة قوية، مما سيقود فينه فوك إلى اختراق قوي على مسار التنمية في العصر الجديد.
فونغ هاي
المصدر: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/127270/Chuyen-tau-doi-moi-Tang-toc-tu-doi-ngu-can-bo---Ky-3-Dan-duc-khoi-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-ngang-tam-trong-ky-nguyen-moi
تعليق (0)