ماذا تفعل مدينة دا نانغ لجذب وتنمية أنشطة الاستثمار الجريء؟

تحديد "ذوق" المستثمرين، وتعزيز السياسات لجذب المواهب، وخلق "مشكلة كبيرة بما يكفي" للشركات للمشاركة، وربط نظام الشركات الناشئة... هي مقترحات وآراء الخبراء وصناديق الاستثمار في جذب وتطوير أنشطة الاستثمار الجريء في دا نانغ.

تُعدّ صناديق رأس المال الاستثماري المحلية منصةً لتعزيز تطوير بيئة ناشئة مبتكرة. الصورة: فان هوانغ

إنشاء منصة إطلاق لجذب رأس المال الاستثماري

يلعب المرسوم رقم 264/2025/ND-CP بشأن آلية إدارة صناديق رأس المال الاستثماري الوطنية والمحلية، والذي دخل حيز التنفيذ في 14 أكتوبر 2025، دورًا هامًا في تعزيز ودعم الشركات الناشئة ومشاريعها في مجالات التكنولوجيا المتقدمة، والتكنولوجيا الرقمية، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري. سيُنشئ إنشاء صناديق رأس المال الاستثماري الوطنية والمحلية آلية جديدة للدولة لجذب رأس المال الاجتماعي للاستثمار في مشاريع ناشئة محتملة، مما يدعم منظومة الشركات الناشئة المبتكرة.

علق السيد نجوين فان تشونغ، مدير البرنامج السويسري لريادة الأعمال في دا نانغ، قائلاً إن إصدار الحكومة للمرسوم رقم 264 يُمثل تحولاً جذرياً في نهج إدارة الدولة، من الحفاظ على رأس المال إلى تقبّل المخاطر بشكل مُتحكّم. ويُشكّل هذا المرسوم الأساس القانوني الضروري لإنشاء صناديق رأس مال مُغامر تعمل وفق آليات السوق، مع إتاحة فرصٍ واعدة لدا نانغ والمناطق الأخرى.

ومع ذلك، لتطبيق المرسوم وإحداث تأثير حقيقي، يجب على المحليات الاهتمام بثلاثة عوامل أساسية، منها: الموهبة - وهي مشكلة كبيرة بما يكفي - والترابط مع النظام البيئي. ووفقًا للسيد تشونغ، إذا لم تمتلك المحلية آلية لجذب المواهب، بما في ذلك المؤسسين والعلماء وخبراء التكنولوجيا والمستثمرين، حتى مع وجود صندوق تمويل، فسيكون من الصعب إيجاد مشاريع ذات جودة كافية لتوزيعها. وعلى وجه الخصوص، تُعد آليات مثل بيئة الاختبار، وتأشيرات الموارد البشرية عالية الجودة، أو شبكة الاستشارات الدولية... شروطًا أساسية.

بالإضافة إلى ذلك، لجذب رأس المال الاستثماري، يجب أن تواجه المحليات "مشاكل كبيرة بما يكفي"، مثل: مدفوعات السياحة، ولوجستيات الموانئ البحرية، وبيانات المدن، والذكاء الاصطناعي في الخدمات العامة، والطاقة المتجددة، وغيرها. ستخلق هذه المشاكل "طلبات" للشركات الناشئة وأسبابًا لمشاركة الأموال. إلى جانب ذلك، ستلعب الشركات دور العملاء الأوائل والجهات الراعية للحلول.

صرحت السيدة هوينه ثي كام هونغ، ممثلة صندوق FUNDGO للاستثمار في الشركات الناشئة الإبداعية، بأن مشاركة الصناديق والمستثمرين تعتمد على ثلاثة عوامل رئيسية. فعلى سبيل المثال، تختار صناديق الاستثمار استثمارات مختلفة بناءً على ذوقها. كما أن العامل البشري هو ما يجذب اهتمام المستثمرين، إذ يلعب التزام المؤسس ومسؤوليته ورؤيته دورًا بالغ الأهمية في تطوير المشاريع.

في الوقت الحالي، تتجه صناديق الاستثمار نحو معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) وأهداف التنمية المستدامة السبعة عشر للأمم المتحدة. لذلك، على الشركات الناشئة/المشاريع استيعاب هذا التوجه التنموي السليم. كما نتوقع أن تُحدث المشاريع التي نستثمر فيها آثارًا إيجابية، مما يعزز التنمية المستدامة في المنطقة والمجتمع، كما أوضحت السيدة هونغ.

تعزيز الاتصال بين أنظمة الشركات الناشئة

وفقًا للسيد فام هونغ كوات، من إدارة الشركات الناشئة ومؤسسات التكنولوجيا (وزارة العلوم والتكنولوجيا)، يُعدّ إنشاء نظام قاعدة بيانات يجمع المعلومات المتعلقة بسلامة مشاريع الشركات الناشئة وتوجهات صناديق الاستثمار إحدى المهام التي تُنسّقها الإدارة. يجب أن تضمن قاعدة البيانات ستة عوامل: الدقة، والكفاءة، والشفافية، والفعالية، والتوحيد، والمشاركة. بعد ذلك، يُمكن لجميع الجهات، من حاضنات الأعمال وصناديق الاستثمار والشركات ووكالات الإدارة، الوصول إلى البيانات وتحليلها وتوفيرها والاستفادة منها، وفقًا لنموذج التنفيذ المشترك بين القطاعين العام والخاص.

لا يمكن لمنظومة ناشئة قوية أن تعتمد على القطاع العام وحده، بل أيضًا على المشاركة الفعالة من حاضنات الأعمال الخاصة والشركات وصناديق الاستثمار. مع توسع هذه الآلية، ستصبح المنافسة أكثر تنافسًا بمشاركة صناديق الاستثمار والمستثمرين الأجانب، لكن الأهم هو معرفة كيفية تحويل المنافسين إلى شركاء. لذلك، من الضروري تصميم بيئة عمل مشتركة وربط عناصر المنظومة بحيث يسير الجميع في نفس الاتجاه، كما أوضح السيد كوك.

وبالمثل، قال السيد نجوين فان تشونغ أيضًا إن الصناديق المحلية لا تكون فعالة إلا عندما تكون جزءًا من نظام بيئي كامل، بما في ذلك: صناديق الاستثمار العامة - صناديق الاستثمار الخاصة - حاضنات الأعمال - بناة المشاريع - شبكات المستثمرين الملائكة وقطاعات المؤسسات الكبيرة.

يفتح المرسوم رقم 264/2025/ND-CP آفاقًا جديدة، ولكن لتجاوز هذا الباب، يكمن المهم في كيفية تحويل المحليات رأس المال إلى قدرة ابتكارية قابلة للقياس وواسعة النطاق ومستدامة. وتتمتع دا نانغ بفرصة عظيمة لتصبح منطقة رائدة إذا ما عرفت كيف تجمع بين السياسات والأفراد والشركات والمستثمرين في منظومة متكاملة، كما أكد السيد تشونغ.

المصدر: https://baodanang.vn/da-nang-lam-gi-de-thu-hut-va-phat-trien-hoat-dong-dau-tu-mao-hiem-3310200.html