لتحسين الوضع المذكور أعلاه، فإن توضيح دور ومسؤولية القادة في تنفيذ الابتكار والإبداع والجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والجرأة في تحمل المسؤولية أمر حاسم.
"أي قائد وأي حركة"
في الواقع، لطالما مارس القائد مسؤوليته عبر التاريخ، وكان لها تأثير عميق على كلٍّ من الحزب والشعب. في مسيرة التطور، ندرك جميعًا ضرورة وجود اختراقات، وهو ما نسميه مؤقتًا "كسر الحاجز". أي أن الممارسة دائمًا ما تتحرك وتتطور وتسبق اللوائح. لذلك، في مرحلة ما، ستصبح اللوائح الحالية قديمة، مما يعيق التطور. وهنا يحتاج القائد إلى الحزم والعزم، والجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، للتغلب على الصعوبات التي تسببها الآلية، وتحقيق كفاءة عالية في العمل.
على سبيل المثال، في فترة ما قبل التجديد، كانت قصة الانطلاقة والجرأة في التفكير والتنفيذ للرفيق كيم نغوك مع نموذج تعاقد المنتجات في القطاع الزراعي . أو في فترة التجديد، حقق رئيس الوزراء فو فان كيت تقدمًا كبيرًا للبلاد مع مشروع نقل الطاقة 500 كيلو فولت شمالًا-جنوبًا. إن روح الجرأة في التفكير والتنفيذ التي تحلى بها هؤلاء القادة قد تغلبت على جميع الصعوبات في آلية تحقيق التنمية الرائدة.
كثيراً ما يُقال: "بصفتك قائداً، فإن الحركة كذلك". في أي وكالة أو وحدة، يُعتبر القائد "روح" الجماعة، إذ يشجع المرؤوسين على الابتكار والإبداع في عملهم، من الأمور الكبيرة إلى الصغيرة. قد يكون ذلك من خلال الاستماع إلى المبادرات الجديدة لتحسين العمل، أو تطبيق أساليب عمل جديدة تتجاوز اللوائح الحالية، وما إلى ذلك. ولتشجيع المرؤوسين على الابتكار والإبداع بجرأة، يجب على القائد أن يتحمل مسؤولية ذلك، وهو عامل بالغ الأهمية.
حدد القرار الرابع للجنة المركزية (الدورة الحادية عشرة) بوضوح صلاحيات ومسؤوليات رئيس لجنة الحزب والحكومة فيما يتعلق بالجماعة ولجنة الحزب والوكالة والوحدة. في الآونة الأخيرة، وفي المنطقة، كان هناك قادة ومديرون، وخاصة على المستوى المركزي، وقد أدرك بعض القادة، من خلال النقد الذاتي، مسؤولياتهم بوضوح وطلبوا الاستقالة من مناصبهم. وهذا مظهر إيجابي في بناء الحزب وتصحيحه. ومن خلال ممارسة القيادة ومتطلبات عمل بناء الحزب وتصحيحه، يتضح أنه من الضروري تحديد وتوضيح مسؤوليات الرئيس بمحتويات أساسية.
أولاً، يجب على القائد أن يكون مخلصاً تماماً للوطن والشعب والحزب الشيوعي الفيتنامي ، وأن يطبق بجدية توجيهات الحزب وسياساته، وسياسات الدولة وقوانينها، وأن يطبقها بإبداع لإتمام المهام السياسية الموكلة إليه بنجاح، كلٌّ حسب موقعه وصلاحياته. ويجب أن يكون القائد قدوة حسنة في جميع المجالات.
- تقديم القدوة في أداء العمل، ووضع الشؤون العامة في المقام الأول، "وضع الشؤون العامة في المقام الأول"، والتفاني في أداء المهمة بكل إخلاص وصدق؛ وإظهار روح الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في تحمل المسؤولية، والجرأة في الابتكار، والإبداع، والجرأة في مواجهة الصعوبات والتحديات، والجرأة في العمل من أجل الصالح العام.
كن قدوة في الأخلاق وأسلوب الحياة، وكن مجتهدًا حقًا، ومقتصدًا، وصادقًا، ومستقيمًا، وعادلاً، ونزيهًا، وحارب الفردية بحزم، ولا تستغل السلطة لتحقيق مكاسب شخصية، وقل لا للفساد والإسراف والسلبية؛ كن قدوة في دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي مينه وأخلاقه وأسلوبه.
أن يكون قدوة في الإخلاص وخدمة الوطن بكل إخلاص وخدمة الشعب من أجل مصلحة الوطن والشعب والشعب.
كن قدوة في أسلوب القيادة الديمقراطية، الواقعية، الفعّالة، وتجنب الشكليات، وداء الإنجاز. كن قدوة في الوعي التنظيمي، والانضباط، والالتزام الصارم بميثاق الحزب، والمبادئ التنظيمية، والعمل الكادري، والمحظورات، وقواعد الاستقالة والفصل، وتصويت الثقة.
- كن قدوة في النقد الذاتي والنقد، دافع عما هو صحيح، انتقد ما هو خاطئ، اعترف بالأخطاء بشجاعة، لا تأخذ الفضل أو اللوم، اهتم ببناء فريق العمل، وخاصة الجيل القادم من الموظفين.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتمتع القائد بـ "رؤية" وتفكير حاد ومعرفة وفهم للمشكلة حتى يتمكن من تحديد ما إذا كانت مقترحات ونصائح المرؤوسين إبداعية حقًا أم لا، وما إذا كانت ناجحة أم لا، وما إذا كانت حقًا من أجل الصالح العام أم لا؟
"فك قيد" الزعيم
حاليًا، ليس من الواضح تحديد المسؤولية في أداء الواجبات العامة. قد تكون الوظيفة في هذا المنصب، ولكن هناك العديد من التأثيرات الأخرى التي تترتب على القدرة على القيام بها. يمكن أن تمر بمستويات وخطوات وعمليات وإجراءات متعددة. أحيانًا نعتقد أنها صارمة، لكنها ليست كذلك.
نؤكد على مسألة اللامركزية وتفويض الصلاحيات. لا سيما في المناصب القيادية، من الضروري تحديد طبيعة العمل بوضوح، ومن يقوم به، وإلى أي مدى. عند تقييم العمل، من المهم تقييم كفاءته، وخاصةً الكفاءة الاجتماعية والاقتصادية.
فيما يتعلق بالإدارة، هل هذا هو المقياس لتقييم كفاءة الموظفين، وخاصةً القادة؟ مع ذلك، في الواقع، ما زلنا نركز على الإجراءات ونقيّم الجوانب الرسمية. هذا يُعيق عملية الابتكار والإبداع لدى الموظفين وموظفي الخدمة المدنية، وخاصةً القادة. نحن بحاجة إلى آلية تُلزم القادة لا تُقيدهم، وتُسيطر عليهم لا تُقيدهم عندما يتجرأون على التفكير والعمل والابتكار والإبداع، ويجب أن تأتي هذه الآلية من الطرفين.
أولاً، يجب أن تُعزز اللوائح الحالية كفاءة العمل عند تقييم الكوادر؛ ثانياً، يجب أن نُعزز التعيين واللامركزية وتفويض الصلاحيات وتحديد المناصب الوظيفية، عندها ستتضح مواقع وصلاحيات القادة والمديرين، وما يُمكنهم فعله. ما هو الحل الجذري لتجنب حالة "الفعل أثناء الاستماع" والتردد والتردد؟ يجب أن تكون لدينا آلية تحكم لتجنب خطر استغلال نزعة الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والعمل لتحقيق مكاسب شخصية.
بالطبع، لا ينبغي التركيز بشكل مبالغ فيه على عملية معينة تُثقل كاهل العمل، ولكن لا بد من وجود آلية للتحكم في سلطة القائد. على سبيل المثال، يجب أن يتجرأ القائد على التفكير، وأن يُنفذ مهامًا تتجاوز أحكام القانون. الشرط هو تقديم تقارير كاملة ومنتظمة إلى السلطة المختصة، أثناء التنفيذ، حتى تتمكن السلطة المختصة من المراقبة والإشراف. سيحقق هذا جانبين من المشكلة: سيعزز الديناميكية والإبداع؛ وفي الوقت نفسه، سيتجنب خطر استغلال الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل لفعل أشياء خاطئة. وبشكل خاص، سيتحكم في المصالح الشخصية أو مصالح المجموعة.
إن الدرس المستفاد، ليس فقط من التاريخ، بل أيضًا من الممارسة الفعّالة لبناء الحزب وإصلاحه والنظام السياسي الحالي، هو ضرورة إجراء نقد ذاتي ونقدي منتظم وجاد، من أجل إدراك مسؤولية كل كادر وعضو في الحزب، وخاصةً القائد، إدراكًا صحيحًا. فإذا أُحسن أداء هذه المسؤولية، سيزداد الحزب قوةً، وسيُدفع الفساد والسلبية والانحطاط إلى الوراء، وستتعزز هيبة الحزب والدولة لدى الشعب، مما يُسهم في تهيئة الظروف اللازمة لإنجاز المهام السياسية المرسومة في الفترة الثورية الجديدة بنجاح.
هوين لينه
مصدر
تعليق (0)