يقوم وفد الجمعية الوطنية الإقليمية بمراقبة أنشطة وحدات الخدمة العامة.

في صباح يوم 26 فبراير، أجرى وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة بينه ثوان إشرافًا موضوعيًا على "تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بإصلاح النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة وكفاءة الوحدات العامة غير التجارية في الفترة 2018 - 2023" في إدارة الثقافة والرياضة والسياحة بالمقاطعة.

ترأس وفد المراقبة السيد نغوين هو ثونغ، نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية الإقليمية. كما حضر الاجتماع رؤساء اللجان التابعة لمجلس الشعب الإقليمي، ووحدات الخدمة العامة التابعة لإدارة الثقافة والرياضة والسياحة، والجهات والإدارات المعنية...

***قدم مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة، بوي ثي نهان، تقريراً خلال جلسة العمل.***

أفاد مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة، بوي ثي نهان، في تقريره إلى الوفد الإشرافي، بما يلي: في إطار تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بإصلاح النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة وكفاءة وحدات الخدمة العامة خلال الفترة 2018-2023، تضم إدارة الثقافة والرياضة والسياحة حاليًا 7 وحدات، بانخفاض قدره 4 وحدات تابعة، ويبلغ عدد موظفيها الحاليين 148 موظفًا، بانخفاض قدره 29 موظفًا. وتُدير الإدارة شؤون الموظفين بدقة وفقًا للتصنيف التنظيمي، وتُحدد الوظائف علميًا بما يتوافق مع الواقع. ويضمن تنفيذ خفض عدد الموظفين الالتزام بالمبادئ والإجراءات. وعلى مستوى المقاطعة، تم الانتهاء من المشروع التجريبي لدمج محطة الإذاعة والتلفزيون بالمقاطعة مع المركز الثقافي والرياضي بالمقاطعة.

علاوة على ذلك، فإن تطبيق آلية الاستقلالية والمساءلة في تنفيذ المهام، والهيكل التنظيمي، والتوظيف، والتمويل، إلى جانب الإصلاحات الإدارية وتوحيد إجراءات العمل، بالإضافة إلى تحديد المسؤوليات بوضوح لكل قسم وفرد، قد أدى إلى تحسين جودة العمل وكفاءته، وتقليل أوقات المعالجة.

خلال جلسة المتابعة، أوضح قادة وحدات الخدمة العامة التابعة للوزارة والوزارات والهيئات ذات الصلة النتائج والصعوبات الراهنة الناجمة عن عدم استقرار إيرادات عمليات هذه الوحدات، مما يؤثر على قدرتها على تعزيز استقلاليتها. وتُشير اللوائح الحالية إلى وجود عقبات، مثل اعتماد دورات التطوير المهني على معاهد التدريب، مما يُعيق استيفاء معايير الأهلية لامتحانات التوظيف في الخدمة المدنية والشروط اللازمة لتعيين المسؤولين في هذا القطاع. علاوة على ذلك، يُؤثر انخفاض إيرادات عمليات هذه الوحدات أيضاً على قدرتها على تعزيز استقلاليتها.

كما اقترح مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة توصيات تستدعي الاهتمام، منها ضرورة وضع خطة لزيادة مستوى استقلالية وحدات الخدمة العامة تدريجياً، وضرورة تعديل الأهداف وفقاً للظروف الخاصة بكل وحدة من وحدات الخدمة العامة التي تؤدي مهاماً سياسية، بدلاً من تطبيق معدل موحد وزيادة أهداف الإيرادات بنسبة 7-10% سنوياً. وفي الوقت نفسه، ينبغي توفير آلية مناسبة لوحدات الخدمة العامة لتغطية جزء من نفقاتها التشغيلية بمرونة من مصادر تمويل متنوعة.

***قدم السيد نغوين هو ثونغ - نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية الإقليمية - تقييمه في جلسة المتابعة.***

بعد الاستماع إلى آراء الوحدات والقطاعات المعنية، أعرب السيد نغوين هو ثونغ، نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية بالمقاطعة، عن تقديره البالغ لحس المسؤولية الذي أبدته إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بإصلاح النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة وكفاءة وحدات الخدمة العامة خلال الفترة 2018-2023. وخلال عملية التنفيذ، تمّت معالجة الصعوبات والعقبات على الفور، واستُخلصت الدروس من كل مرحلة. كما طلب من الإدارة مواصلة تحسين جودة الهيكل التنظيمي لوحدات الخدمة العامة في المستقبل. وفيما يتعلق بالمقترحات، سيقوم وفد الجمعية الوطنية بالمقاطعة بتسجيلها وتجميعها لمناقشتها مع اللجنة الشعبية بالمقاطعة قبل تقديمها إلى الجمعية الوطنية في القريب العاجل.

مصدر