تشرف اللجنة الرقابية الدائمة للجمعية الوطنية على تنفيذ سياسات تنمية الموارد البشرية في باك جيانج.

ويضم وفد المراقبة نائبي رئيس لجنة الثقافة والمجتمع في الجمعية الوطنية: لام فان دوآن ونغوين ثي ماي هوا؛ تران ثي هوا ري، نائبة رئيسة مجلس الأقليات العرقية في الجمعية الوطنية؛ نواب مجلس الأمة العاملين بدوام كامل في لجان مجلس الأمة؛ ممثلو وزارة الداخلية ، ورؤساء وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة باك جيانج، ورؤساء مجلس الشعب لمقاطعة باك جيانج.

الرفيق نجوين ثي ثانه هاي أدارت جلسة الإشراف.

وكان في استقبال الوفد والعمل معه من جانب مقاطعة باك جيانج الرفاق: نجوين فيت أوانه، نائب سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية؛ ماي سون، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية؛ ممثلين عن رؤساء الأقسام والفروع ومؤسسات التدريب المهني.

وبحسب تقرير ممثل اللجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانج، فإن تنمية واستخدام الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، تعد من أهم الأولويات لتحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة في الفترة 2012-2024. في الوقت الحالي، يوجد في المقاطعة بأكملها أكثر من 1200 وكالة حكومية ووحدات خدمة عامة تابعة للمقاطعة مع ما يقرب من 41500 من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين العموميين. ومنهم 0.03% حاصلون على درجة الدكتوراه؛ درجة الماجستير 6.57%؛ وتمثل الدرجة الجامعية 76.7%؛ درجة الكلية 12.4٪؛ المستوى المتوسط ​​هو 4.16٪؛ المرحلة الابتدائية 0.14%.

تحدث الرفيق نجوين فيت أوانه في جلسة الرصد.

يعمل في مقاطعة باك جيانج أكثر من مليون عامل. ومن بينهم 22.7% من العاملين في الزراعة والغابات وصيد الأسماك، و46.1% في الصناعة والبناء، و31.2% في الخدمات. معدل البطالة في المناطق الحضرية هو 2.5%. وبلغت نسبة العمالة المتدربة 78%، ومن بينها نسبة العمالة الحاصلة على الدرجات والشهادات 34%، وهي نسبة أعلى من المعدل الوطني بنحو 6.5%. في السنوات الأخيرة، تطور الاقتصاد الاجتماعي في المقاطعة بشكل ملحوظ، ومعدل نمو الناتج المحلي الإجمالي هو دائمًا من بين أعلى المقاطعات في البلاد، وبلغ النمو الاقتصادي أكثر من 14٪. تحول البنية الاقتصادية نحو التصنيع والتحديث.

لدى مقاطعة باك جيانج العديد من السياسات لتعزيز جذب الاستثمارات المحلية والأجنبية إلى المقاطعة. ويبلغ عدد المؤسسات العاملة في المقاطعة حاليا أكثر من 9.2 ألف مؤسسة، ويعمل بها 322.5 ألف عامل. تحتاج الشركات في المحافظة إلى توظيف ما بين 30 إلى 40 ألف عامل سنويًا. يتمتع العمال بأسلوب صناعي، حيث يلبون بشكل أساسي متطلبات الإنتاج في خطوط الإنتاج الحديثة. إن وضع التوظيف والدخل وظروف معيشة العمال يتحسن باستمرار...

أعربت الرفيقة نجوين ثي ماي هوا عن رأيها في جلسة الإشراف.

من خلال تقرير اللجنة الشعبية الإقليمية، ناقش أعضاء الوفد الإشرافي وطلبوا من مقاطعة باك جيانج توضيح عدد من القضايا المتعلقة بما يلي: العمال الأجانب العاملين في المحلية؛ هجرة العمالة من الزراعة إلى الصناعة والخدمات، ومن القطاع غير الرسمي إلى الرسمي؛ - توفير السكن للمسؤولين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام عند دمج المحافظات؛ قدرة العرض للموارد البشرية عند تحويل هيكل العمالة؛ نظام مرافق التدريب التي توفر الموارد البشرية؛ تطبيق العلوم والتكنولوجيا، وتدفق التعليم المهني.

وأشار أعضاء الوفد الإشرافي إلى القيود المتبقية مثل: لا تزال الموارد البشرية في تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي وأمن الشبكات تعاني من نقص ومؤهلات غير متساوية؛ نقص الخبراء والموارد البشرية المؤهلة تأهيلا عاليا في مجال التحول الرقمي وأمن المعلومات وإدارة الشبكات والبرمجة والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا المواد الجديدة.

عدم وجود كوادر مؤهلة تأهيلا عاليا للإشراف على مشاريع بحثية إقليمية ووطنية لحل المشاكل المحلية الكبرى. إن عدد الموارد البشرية العلمية والتكنولوجية في المؤسسات ليس كبيرا، وتفتقر إلى العمالة الفنية ذات المهارات العالية. إن المؤسسات صغيرة الحجم، ولديها قدرة تنافسية منخفضة، وتشارك بشكل أساسي في بعض مراحل شبكة الإنتاج وسلسلة القيمة العالمية، ولا تمتلك العديد من المنتجات الرئيسية ذات العلامات التجارية الوطنية والدولية.

ولم تلتزم بعض المنشآت بشكل جيد بأحكام القانون المتعلق بسلامة العمل والتأمينات الاجتماعية والتأمين الصحي والتأمين ضد البطالة، مما أثر على حقوق العمال. وفي الاجتماع، ناقشت مقاطعة باك جيانج أيضًا وأوضحت محتوى مخاوف وفد المراقبة.

وفي كلمته في جلسة المراقبة، أكد الرفيق نجوين فيت أوانه أن جلسة عمل وفد المراقبة ساعدت مقاطعة باك جيانج في مراجعة وتقييم الوضع الحالي لجودة الموارد البشرية في المقاطعة بشكل صحيح، وفي الوقت نفسه الحصول على أساس عملي للتخطيط وتطوير مشاريع وبرامج وسياسات محددة لتعزيز الإمكانات والمزايا والتغلب على القيود القائمة، وتحسين جودة الموارد البشرية تدريجيًا، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحلية.

وأطلع الوفد على هدف تطوير مقاطعة باك جيانج نحو الصناعة الحديثة والخدمات الديناميكية، وتحديد تنمية الموارد البشرية دائمًا كعامل رئيسي في تعزيز النمو الاقتصادي والابتكار وتعزيز القدرة التنافسية. وقد قامت المقاطعة بتأسيس سياسات الحزب من خلال إصدار العديد من الوثائق التوجيهية والسياسات وبرامج العمل المتعلقة بتدريب وتنمية واستخدام الموارد البشرية.

الرفيقة ماي سون قدمت تقريرها في جلسة المراقبة.

وقد قبل آراء الوفد الإشرافي واستمر في توجيه الإدارات والفروع والوكالات والوحدات والمحليات لإكمال التقرير وإرساله إلى الوفد الإشرافي؛ وفي نفس الوقت وضع خطة محددة؛ تقديم المشورة بشأن المهام والحلول لمعالجة القضايا التي أشارت إليها اللجنة الإشرافية في مجال تنمية واستخدام الموارد البشرية في المحافظة.

- التركيز بشكل خاص على عدد من المهام الأساسية مثل: تنفيذ العمل الخاص بترتيب وتبسيط الجهاز السياسي وفقا لتوجيهات اللجنة المركزية. زيادة الاستثمار في المرافق وشراء المعدات التدريبية للمدارس الحكومية التي تديرها المحافظة لتحقيق أهداف التدريب وفقًا للتخطيط. مواصلة البحث واستكمال السياسات المحددة بشأن جذب وتدريب الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة في المحافظة لتلبية متطلبات الوضع الجديد الحالي.

وفي ختام جلسة الإشراف، أشاد الرفيق نجوين ثانه هاي بشدة بتنفيذ السياسات القانونية بشأن تنمية الموارد البشرية واستخدامها في مقاطعة باك جيانج، بما في ذلك العديد من الممارسات الجيدة والفعالة، وخاصة جذب وتدريب المواهب وتدريب الموارد البشرية في الموقع لخدمة متطلبات الإنتاج والأعمال في المناطق الصناعية والتجمعات في المقاطعة.

ألقى الرفيق نجوين ثانه هاي كلمة ختامية في جلسة الرصد.

واقترح أن تستمر مقاطعة باك جيانج في تقديم المشورة وإصدار سياسات محددة لتشجيع وجذب وتجنيد وتعيين وتخصيص الموارد البشرية. تنظيم وتنفيذ البرامج والخطط والمشاريع في مجال تدريب وتنمية واستخدام الموارد البشرية وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة بشكل فعال.

تنفيذ السياسات واللوائح المتعلقة بالتدريب والرعاية والتعيين والمحاكاة والمكافآت للموظفين بشكل كامل وسريع، مع التركيز على إعطاء الأولوية للمناصب الوظيفية واستقطاب الكوادر الكفؤة والمؤهلة تأهيلا عاليا. مراجعة واستكمال خطة لجنة الحزب للموارد البشرية ذات المؤهلات العلمية والتكنولوجية. مواصلة تحسين جودة التدريب المهني، وخاصة في المهن الرئيسية. وطلب من مقاطعة باك جيانج تحرير التقرير واستكماله وإرساله إلى الوفد الإشرافي قبل 12 أبريل 2025.

وسجل وفد المراقبة التقرير ولخصه إلى اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية للمساهمة في استكمال السياسات والاستراتيجيات القانونية لتنمية الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.

خلال برنامج العمل، في صباح يوم 4 أبريل، انقسم وفد المراقبة إلى مجموعتين عمل للقيام بمهام المراقبة في كلية التكنولوجيا الفيتنامية الكورية باك جيانج وشركة ها فونج جارمنت إكسبورت المساهمة.

في يوم 4 أبريل، قام الوفد الإشرافي للجنة الدائمة للجمعية الوطنية برئاسة الرفيق نجوين ثانه هاي، عضو اللجنة المركزية للحزب، عضو اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية، رئيس لجنة عمل وفد الجمعية الوطنية، نائب رئيس لجنة التنظيم المركزية، بتفقد مقاطعة باك جيانج بشأن تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بتنمية واستخدام الموارد البشرية لتلبية متطلبات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، في الفترة 2021-2024.

ويضم وفد المراقبة نائبي رئيس لجنة الثقافة والمجتمع في الجمعية الوطنية: لام فان دوآن ونغوين ثي ماي هوا؛ تران ثي هوا ري، نائبة رئيسة مجلس الأقليات العرقية في الجمعية الوطنية؛ نواب الجمعية الوطنية العاملين بدوام كامل في لجان الجمعية الوطنية، وممثلو وزارة الداخلية، ورؤساء وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة باك جيانج، ورؤساء مجلس الشعب لمقاطعة باك جيانج.

وكان في استقبال الوفد والعمل معه من جانب مقاطعة باك جيانج الرفاق: نجوين فيت أوانه، نائب سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية؛ ماي سون، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية.

وبحسب تقرير ممثل اللجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانج، فإن تنمية واستخدام الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، تعد من أهم الأولويات لتحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة في الفترة 2012-2024. في الوقت الحالي، يوجد في المقاطعة بأكملها أكثر من 1200 وكالة حكومية ووحدات خدمة عامة تابعة للمقاطعة مع ما يقرب من 41500 من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين العموميين. ومنهم على مستوى المحافظات يبلغ عددهم نحو 10.7 ألف نسمة؛ ويبلغ عدد سكان المنطقة حوالي 26500 نسمة؛ يبلغ عدد سكان المستوى البلدي أكثر من 4.3 ألف شخص. يتمتع المسؤولون والموظفون المدنيون والموظفون العموميون جميعهم بالمؤهلات والمهارات المهنية التي تلبي المتطلبات العملية للمهام الموكلة إليهم. ومنهم 0.03% حاصلون على درجة الدكتوراه؛ درجة الماجستير 6.57%؛ وتمثل الدرجة الجامعية 76.7%؛ مستوى الكلية 12.4%، مستوى المتوسط ​​4.16%؛ المرحلة الابتدائية 0.14%. يوجد في مقاطعة باك جيانج أكثر من مليون عامل يعملون في المقاطعة. ومنهم العاملون في مجالات الزراعة والغابات وصيد الأسماك بنسبة 22.7%؛ بلغت نسبة العمالة في الصناعة والبناء 46.1%؛ ويشكل العاملون في قطاع الخدمات نسبة 31.2%. معدل البطالة في المناطق الحضرية هو 2.5%. وبلغت نسبة العمالة المتدربة 78%، ومن بينها نسبة العمالة الحاصلة على الدرجات والشهادات 34%، وهي نسبة أعلى من المعدل الوطني بنحو 6.5%. في السنوات الأخيرة، تطور الاقتصاد الاجتماعي في المقاطعة بشكل ملحوظ، ومعدل نمو الناتج المحلي الإجمالي هو دائمًا من بين أعلى المقاطعات في البلاد، وبلغ النمو الاقتصادي أكثر من 14٪. لقد شهد الهيكل الاقتصادي تغيرات إيجابية، حيث تحول الهيكل الاقتصادي نحو التصنيع والتحديث.

لقد انتهجت مقاطعة باك جيانج العديد من السياسات الرامية إلى تشجيع جذب الاستثمارات المحلية والأجنبية إلى المقاطعة. ويبلغ عدد المؤسسات العاملة في المقاطعة حاليا أكثر من 9.2 ألف مؤسسة، ويعمل بها 322.5 ألف عامل. تم إنشاء العديد من الشركات الجديدة مما أدى إلى زيادة عدد العمال واليد العاملة في المحافظة. تحتاج الشركات في المحافظة إلى توظيف ما بين 30 إلى 40 ألف عامل سنويًا. في الآونة الأخيرة، اتجهت العمالة في المقاطعة إلى الانتقال من خارج المناطق الصناعية والتجمعات الصناعية إلى داخل المناطق الصناعية والتجمعات الصناعية، ومن الشركات غير الحكومية إلى الشركات ذات الاستثمار الأجنبي. يتمتع العمال بأسلوب صناعي، حيث يلبون بشكل أساسي متطلبات الإنتاج في خطوط الإنتاج الحديثة. إن وضع التوظيف والدخل ومستويات المعيشة للعمال يتحسن باستمرار.

من خلال تقرير اللجنة الشعبية الإقليمية، ناقش أعضاء الوفد الإشرافي وطلبوا من مقاطعة باك جيانج توضيح عدد من القضايا المتعلقة بما يلي: العمال الأجانب العاملين في المحلية؛ هجرة العمالة من الزراعة إلى الصناعة والخدمات، ومن القطاع غير الرسمي إلى الرسمي؛ - توفير السكن للمسؤولين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام عند دمج المحافظات؛ قدرة العرض للموارد البشرية عند تحويل هيكل العمالة؛ نظام مرافق التدريب التي توفر الموارد البشرية؛ تطبيق العلوم والتكنولوجيا، وتدفق التعليم المهني.

وأشار أعضاء الوفد الرقابي إلى بعض النواقص مثل: ضعف إتقان تكنولوجيا المعلومات واللغات الأجنبية لدى عدد من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام. إن الموارد البشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي وأمن الشبكات تعاني من نقص وتفاوت في المؤهلات؛ نقص الخبراء والموارد البشرية المؤهلة تأهيلا عاليا في مجال التحول الرقمي وأمن المعلومات وإدارة الشبكات والبرمجة والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا المواد الجديدة.

عدم وجود كوادر مؤهلة تأهيلا عاليا للإشراف على مشاريع بحثية إقليمية ووطنية لحل المشاكل المحلية الكبرى. إن عدد الموارد البشرية العلمية والتكنولوجية في المؤسسات ليس كبيرا، وتفتقر إلى العمالة الفنية ذات المهارات العالية. إن المؤسسات صغيرة الحجم، ولديها قدرة تنافسية منخفضة، وتشارك بشكل أساسي في بعض مراحل شبكة الإنتاج وسلسلة القيمة العالمية، ولا تمتلك العديد من المنتجات الرئيسية ذات العلامات التجارية الوطنية والدولية.

وفي بعض القطاعات والمجالات مثل التعليم المهني والرعاية الصحية، لا تزال هناك حالة حيث ينتقل الموظفون والموظفون المؤهلون تأهيلا عاليا للعمل في وحدات خاصة. من الصعب توظيف الأطباء للعمل على المدى الطويل في المرافق الصحية الشعبية، وخاصة في مراكز الصحة في البلديات والأحياء والمدن. ولم تلتزم بعض المنشآت بشكل جيد بأحكام القانون المتعلق بسلامة العمل والتأمينات الاجتماعية والتأمين الصحي والتأمين ضد البطالة، مما أثر على حقوق العمال.

وفي الاجتماع، ناقشت مقاطعة باك جيانج أيضًا وأوضحت محتوى مخاوف وفد المراقبة.

وفي كلمته في جلسة المراقبة، أكد الرفيق نجوين فيت أوانه أن جلسة عمل وفد المراقبة ساعدت مقاطعة باك جيانج في مراجعة وتقييم الوضع الحالي لجودة الموارد البشرية في المقاطعة بشكل صحيح، وفي الوقت نفسه الحصول على أساس عملي للتخطيط وتطوير مشاريع وبرامج وسياسات محددة لتعزيز الإمكانات والمزايا والتغلب على أوجه القصور، وتحسين جودة الموارد البشرية تدريجيًا، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحلية.

وأطلع الوفد على هدف تطوير مقاطعة باك جيانج نحو الصناعة الحديثة والخدمات الديناميكية، وتحديد تنمية الموارد البشرية دائمًا كعامل رئيسي في تعزيز النمو الاقتصادي والابتكار وتعزيز القدرة التنافسية. وقد قامت المقاطعة بتأسيس سياسات الحزب من خلال إصدار العديد من الوثائق التوجيهية والسياسات وبرامج العمل المتعلقة بتدريب وتنمية واستخدام الموارد البشرية.

وقد قبل آراء الوفد الإشرافي واستمر في توجيه الإدارات والفروع والوكالات والوحدات والمحليات لإكمال التقرير وإرساله إلى الوفد الإشرافي؛ وفي نفس الوقت وضع خطة محددة؛ تقديم المشورة بشأن المهام والحلول لحل المشاكل التي أشارت إليها اللجنة الإشرافية في مجال تنمية واستخدام الموارد البشرية في المحافظة، مع التركيز على عدد من المهام الرئيسية مثل: التركيز على التنفيذ الجذري لعمل ترتيب وتبسيط الجهاز السياسي وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية. - إضفاء الطابع المؤسسي في الوقت المناسب على سياسات الحزب وقوانين وسياسات الدولة وسياسات لجنة الحزب الإقليمية في مجال تنمية وتدريب واستخدام الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة. زيادة الاستثمار في المرافق وشراء المعدات التدريبية للمدارس الحكومية التي تديرها المقاطعة لتحقيق أهداف التدريب وفقًا للتخطيط؛ الاستثمار في الآلات والمعدات والمختبرات الحديثة لتلبية متطلبات تدريب الموارد البشرية في مجالات أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الجديدة بشكل تدريجي. مواصلة البحث واستكمال السياسات المحددة بشأن جذب وتدريب الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة في المحافظة لتلبية متطلبات الوضع الجديد الحالي.

وفي ختام جلسة الإشراف، أشاد الرفيق نجوين ثانه هاي بشدة بتنفيذ السياسات القانونية بشأن تنمية الموارد البشرية واستخدامها في مقاطعة باك جيانج، بما في ذلك العديد من الممارسات الجيدة والفعالة، وخاصة جذب وتدريب المواهب وتدريب الموارد البشرية في الموقع لخدمة متطلبات الإنتاج والأعمال في المناطق الصناعية والتجمعات في المقاطعة.

واقترح أن تستمر مقاطعة باك جيانج في تقديم المشورة وإصدار سياسات محددة لتشجيع وجذب وتجنيد وتعيين وتخصيص الموارد البشرية. تنظيم وتنفيذ البرامج والخطط والمشاريع في مجال تدريب وتنمية واستخدام الموارد البشرية وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة بشكل فعال. التركيز على الاستثمار في المرافق وشراء المعدات اللازمة لخدمة تدريب الموارد البشرية. تنفيذ السياسات واللوائح المتعلقة بالتدريب والرعاية والتعيين والمحاكاة والمكافآت للموظفين بشكل كامل وسريع، مع التركيز على إعطاء الأولوية للمناصب الوظيفية واستقطاب الكوادر الكفؤة والمؤهلة تأهيلا عاليا. مراجعة واستكمال خطة لجنة الحزب للموارد البشرية ذات المؤهلات العلمية والتكنولوجية. مواصلة تحسين جودة التدريب المهني، وخاصة في المهن الرئيسية.

وطلب من مقاطعة باك جيانج تحرير التقرير واستكماله وإرساله إلى الوفد الإشرافي قبل 12 أبريل 2025.

وسجل وفد المراقبة التقرير ولخصه إلى اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية للمساهمة في استكمال السياسات والاستراتيجيات القانونية لتنمية الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.

خلال برنامج العمل، في صباح يوم 4 أبريل، انقسم وفد المراقبة إلى مجموعتين عمل للقيام بمهام المراقبة في كلية التكنولوجيا الفيتنامية الكورية باك جيانج وشركة ها فونج جارمنت إكسبورت المساهمة.

الأخبار والصور: مينه ثو

المصدر: https://baobacgiang.vn/doan-giam-sat-cua-uy-ban-thuong-vu-quoc-hoi-giam-sat-viec-thuc-implementation-chinh-sach-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-bac-giang-postid415404.bbg