في السنوات الأخيرة، انتشرت بقوة موجة التحول الرقمي والتحول الأخضر وتطبيق الذكاء الاصطناعي، مما أثر بشكل كبير على جميع المجالات. وتحل التجارة الإلكترونية محل التجارة التقليدية تدريجيًا، كما تحل إدارة العمليات القائمة على البيانات محل النماذج اليدوية المعقدة. وقد أعادت الخدمات العامة، والمدفوعات الرقمية، وشبكات سلسلة التوريد الرقمية، وما زالت تُعيد تشكيل منظومة الأعمال بأكملها. واستيعابًا لهذا التوجه الحتمي، بادرت العديد من مؤسسات الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والهندسة مؤخرًا بتطبيق الرقمنة بشكل استباقي لتحسين الإنتاج والقدرة التجارية، وعززت إعادة هيكلة الحوكمة ونماذج التشغيل، وحققت تدريجيًا هدف بناء منظومة أعمال ثنائية الاستخدام حديثة ورقمية شاملة.

شركة المساهمة رقم ٢٦ من أوائل الشركات التي طبقت رقمنة منتجاتها الدفاعية وتحديد هويتها باستخدام رموز الاستجابة السريعة (QR code). في الصورة: مسؤولو الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والتكنولوجيا يزورون منتجات الشركة.

في الشركة 28، دأبت لجنة الحزب وقادة الوحدات، خلال السنوات الأخيرة، على قيادة وتوجيه عملية تعزيز التحول الرقمي، وحددوا بوضوح التحول الرقمي كاستراتيجية طويلة المدى، وثيقة الصلة بمهام الإنتاج والأعمال. وقد تم تطبيق العديد من المهام بشكل أساسي على البرامج، مما ساهم في تسريع إنجاز العمل، وتحسين كفاءة الإدارة والتشغيل، وتوفير الوقت والتكاليف للوحدة. كما تشجع الشركة 28 على تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الإنتاج، وتولي الأولوية لتطوير الصناعات الداعمة، وتكافح السلع المقلدة والمقلدة. وبفضل التحول الرقمي القوي، ارتفعت أهداف الإنتاج والأعمال السنوية، مما يضمن فرص عمل جيدة ودخلًا مرتفعًا مقارنةً بالشركات في نفس القطاع.

في شركة المساهمة رقم 26، أصدرت لجنة الحزب قرارًا متخصصًا بشأن قيادة أنشطة التحول الرقمي. بفضل التطبيق الناجح لبرنامج إدارة المؤسسات، تُنفَّذ جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة العمل، والموافقة، والاقتراحات، والطلبات، عبر البرنامج. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بتطبيق رقمنة وتحديد منتجات الدفاع باستخدام رموز الاستجابة السريعة (QR codes)، مما يُساعد على تتبع مصدر البضائع، بالإضافة إلى تعليمات الاستخدام. وحتى الآن، تُعرَّف جميع منتجات الدفاع المُصنَّعة في الشركة برموز الاستجابة السريعة (QR codes) المحمية بحقوق الطبع والنشر، مما يُسهِّل عملية الإدارة والاستخدام.

تُظهر النتائج المذكورة أعلاه أن الشركات لديها فهم صحيح وحاجة حقيقية للتحول الرقمي، وترغب في تطبيقه بشكل منهجي وفعال، بما يتوافق مع خصائص الدفاع الوطني والاستخدام المزدوج. لم تعد الشركات تسأل "هل ينبغي لنا القيام بذلك؟"، بل تسعى استباقيًا إلى إيجاد سبل "لتنفيذه بشكل صحيح ودقيق".

ومع ذلك، أشار الخبراء أيضًا إلى مفاهيم خاطئة شائعة حول التحول الرقمي تُسبب إهدارًا للأموال لدى وحدات الاستثمار وفشلًا في التنفيذ. تشمل هذه الحالات الشائعة الإدارة المُجزأة، وأنظمة تكنولوجيا المعلومات المُفككة، والبيانات غير القابلة للاستغلال. ويتجلى ذلك، على وجه الخصوص، في نقص الحلول العملية والمُجدية التي تبدأ من التفكير القيادي وصولًا إلى إعادة هيكلة نظام التشغيل... وبناءً على ذلك، قدم العديد من الخبراء توصيات للشركات لفهم خطوات التحول الرقمي الأساسية بثبات، بما في ذلك: بناء استراتيجية وثقافة رقمية؛ إعادة هيكلة الإدارة والعمليات؛ توحيد البيانات ومزامنتها؛ أتمتة العمليات بشكل شامل؛ الاستثمار في التكنولوجيا والمعدات والمنصات المناسبة؛ استغلال البيانات اللحظية وتحليلها والعمل بناءً عليها، وخدمة العملاء والموارد البشرية، وتحسين العمليات.

لا يبدأ التحول الرقمي بالتكنولوجيا، بل بوعي القادة؛ فهو ليس مجرد توجه، بل مهمة استراتيجية حيوية. على الشركات أن تفهم جوهر التحول الرقمي، باعتباره تغييرًا في نموذج التشغيل، واستغلالًا للبيانات لاتخاذ القرارات، وليس مجرد "شراء برمجيات". فقط عندما تمتلك الشركات القدرة على العمل بحداثة، واستغلال البيانات بفعالية، وأتمتة العمليات، واتخاذ القرارات في الوقت المناسب، ستتمكن من أداء المهام السياسية والدفاعية الموكلة إليها بكفاءة؛ وفي الوقت نفسه، المشاركة بعمق وفعالية في الإنتاج الاقتصادي للسلع، وتعزيز الموارد المخصصة من قبل الدولة والجيش.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931