• ضمان التشغيل السلس للنموذج الحكومي ذي المستويين.
  • تدريب 120 مسؤولاً قضائياً على تطبيق نظام حكومي ذي مستويين.
  • إن الإصلاح الإداري يتعمق أكثر.

غيّر طريقة تفكير الإدارة ونهج الخدمة.

إن إعادة تنظيم الحكم المحلي إلى نموذج ثنائي المستويات ليس مجرد تغيير في الهيكل التنظيمي، بل هو تحول شامل في الفكر الإداري وتقديم الخدمات. ففي السابق، كانت المراحل الوسيطة، لا سيما على مستوى المقاطعات، تُطيل مدة إنجاز بعض الإجراءات، مما يُهدر الوقت والمال على كل من الحكومة والمواطنين. أما مع النموذج الجديد، فتُسند إلى البلديات والأحياء مهام أكثر وضوحًا وتحديدًا، مرتبطة بمسؤوليات محددة، مما يُقصر الإجراءات، ويزيد من سرعة الإنجاز، ويعزز الشفافية في التعامل مع الإجراءات الإدارية .

علاوة على ذلك، يُعدّ التحوّل من عقلية "إدارية" إلى عقلية "خدمية" ضرورة ملحة في السياق الراهن. وإدراكًا منها أن جودة الموظفين والعاملين في الخدمة المدنية على مستوى القاعدة الشعبية تُعدّ من العوامل الحاسمة في نجاح الإصلاح الإداري، فقد نظّمت المحافظة العديد من الدورات التدريبية وورش العمل حول المهارات المهنية والشخصية لموظفي البلديات والأحياء، ولا سيما أولئك الذين يعملون مباشرةً في مراكز الخدمات الإدارية العامة على مستوى البلديات.

يعمل مركز الخدمات الإدارية العامة في بلدية هونغ دان بشعور عالٍ بالمسؤولية، ويقدم أفضل خدمة ممكنة للناس.

قال السيد نغوين دونغ خوي، نائب رئيس اللجنة الشعبية لبلدية هونغ دان ومدير مركز الخدمات الإدارية العامة فيها: "بعد ما يقرب من ثلاثة أشهر من تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، لاحظنا بعض الصعوبات المتعلقة بالموظفين. وقد عالجت البلدية هذه الصعوبات من خلال تناوب المسؤولين على المناصب المناسبة لأعمالهم، بما يضمن إنجاز المهام بكفاءة. ويسعى كل مسؤول إلى العمل بمسؤولية عالية، ملتزمًا بمبدأ إنجاز المهام بدلًا من العمل حتى نهاية يوم العمل، لضمان عدم انتظار المواطنين وعدم ترك أي عمل دون إنجاز."