 |
| من المهم للدول أن تستعد للعولمة الرقمية (العولمة الرقمية). صورة توضيحية. (المصدر: thehansindia) |
في خمسينيات القرن العشرين، أكدت نظرية التنمية على أهمية التصنيع في التنمية الاقتصادية. وتُعدّ الصين مثالاً نموذجياً لنموذج التنمية الذي تقوده الصناعة.
أدى نموذج التنمية الاقتصادية لما بعد عام ١٩٩٠ إلى موجة من نقل الصناعات إلى الخارج والتصنيع. في ذلك الوقت، كان يُعتقد أن ازدهار الدول النامية يتحقق من خلال مشاركتها في سلاسل القيمة العالمية. ولتحقيق ذلك، كان على الدول تحسين مناخ الاستثمار لديها، ولوائحها التنظيمية، وبنيتها التحتية، وسياساتها التجارية.
طريقة جديدة؟
اليوم، وكما يزعم الخبير الاقتصادي العالمي في التجارة الدولية، البروفيسور ريتشارد بالدوين من المعهد الدولي للتنمية الإدارية (سويسرا)، فإن الجمع بين العولمة والرقمنة (الجلوبوتيكس، والتي تُترجم تقريبًا إلى العولمة الرقمية) هو "الباب" الذي يفتح طريقًا جديدًا نحو الرخاء للدول النامية، وهو تطوير العولمة القائمة على منصة الخدمة.
في واقع الأمر، في حين كان النجاح الاقتصادي في الصين مدفوعاً بالتصنيع، فإن النمو في الهند كان مدفوعاً بقطاع الخدمات، وهو نموذج نمو غير نمطي للغاية بالنسبة لدولة نامية.
ليس من الصعب فهم سبب استمرار الحكومات حول العالم في اعتبار الصين نموذجًا للتنمية. لقد صمد هذا النموذج وازدهر بشكل ملحوظ خلال أواخر القرن العشرين وأوائل القرن الحادي والعشرين في ثاني أكبر اقتصاد في العالم، حيث حوّل أعدادًا هائلة من الفلاحين إلى عمال، وارتفعت الأجور، وتحسنت سبل العيش. انتُشل مئات الملايين من براثن الفقر، وبرزت طبقة متوسطة قوية، وبلغت الصين مكانة القوة العظمى.
رغم أن مسار الصين كان نموذجًا يُحتذى به منذ زمن طويل للدول النامية الأخرى، إلا أنه ليس من السهل اتباعه. فالصين تمتلك العديد من العوامل التي يصعب على الاقتصادات الأخرى مضاهاتها.
هنا، تُعدّ المنافسة الدولية القضية الكبرى، وهي "المفتاح" لمشاركة الاقتصادات النامية في السباق العالمي. لذلك، من حيث الإمكانات، يصعب على الدول النامية اليوم "ترشيح" نفسها لدخول قطاع التصنيع، لأن المصنّعين في شرق آسيا وأوروبا الوسطى والمكسيك متأخرون كثيرًا عن المستوى العام.
لقد تم بالفعل قطف الثمار السهلة هنا، أي "الترحيل إلى الخارج". في الوقت نفسه، أصبح اتجاه "إعادة التصنيع إلى الداخل" سائدًا، ويتميز بتبسيط سلاسل التوريد العالمية، داخل البلدان وفيما بينها.
ومن بين هذه الخصائص التي ستعيد تشكيل وتشغيل سلسلة التوريد العالمية الحالية "المرونة، والقدرة على التكيف، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية ، وتعزيز التجارة الإلكترونية الشفافة؛ وزيادة شبكات الإنتاج الإقليمية داخل الشبكة العالمية"...
لذا، تفتح التكنولوجيا الرقمية آفاقًا جديدة للتطور، تتمثل في "تقليص" مسافة العمل عن بُعد، مع التحسين المستمر لمنصات التعاون في الفضاء الإلكتروني، وتعزيز التجارة الدولية في الخدمات، بفضل النمو الهائل في قطاع الاتصالات.
ويتجلى ذلك في النمو الذي تشهده شركتا إيباي وعلي بابا في التجارة الدولية للسلع الأساسية.
في غضون ذلك، لا تزال العمالة الرخيصة عاملاً رئيسياً في المنافسة الدولية. يتمتع مقدمو الخدمات عبر المحيط بالقدرة على مراقبة القوى العاملة عن بُعد، والتفاعل معها، وتوزيع المهام عليها، وإدارتها، ودفع أجورها بشكل آمن، بتكلفة لا تتجاوز 5 دولارات في الساعة، وهو ما يمثل بالفعل مستوى معيشة الطبقة المتوسطة في العديد من دول العالم.
ويؤدي هذا إلى خلق تباين كبير بين الشركات وحتى داخلها، حيث تسعى هذه الشركات إلى خفض التكاليف من خلال شراء الخدمات في الخارج/أو الاستعانة بمصادر خارجية/أو نقل العمليات التجارية الداخلية إلى الخارج.
الهند ليست الاقتصاد الوحيد المستفيد من هذا التوجه. مع ذلك، تبرز قصة نجاحها، بفضل نطاقها العالمي في تقديم الخدمات في مجالي تكنولوجيا المعلومات والمحاسبة، وبنيتها التحتية التكنولوجية القوية، وتعليمها العالي عالي الجودة، ومهاراتها اللغوية الممتازة، وقلة عوائقها المؤسسية.
أهمية السياسة
ما هو مثير للاهتمام بشأن الصعود السريع للهند كأحد أكبر مصدري الخدمات هو أن هذا لم ينبع من سياسة التنمية التي تقودها الحكومة، كما يقول المراقبون.
حتى تطور قطاع الخدمات في الهند بدأ بالصدفة. ويُقال أيضًا إن النموذج الهندي يصعب تكراره، لأن التطور الأولي كان عفويًا بعض الشيء، لذا سيستغرق وقتًا طويلًا.
منذ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، برزت الهند كموقع رئيسي للاقتصادات المتقدمة لتعهيد وظائف تكنولوجيا المعلومات والوظائف القائمة على المعرفة، وأصبحت تدريجيا مضيفة لمراكز الاتصال، فضلا عن العديد من الأنشطة والعمليات الأخرى التي تتطلب قدرا كبيرا من العمالة التكنولوجية.
في الواقع، في البداية، لم يكن قطاع الخدمات الذي "قاد" التنمية الاقتصادية في الهند نابعاً من سياسة حكومية، بل كان "يتحسس" القيود ذاتها المفروضة على التجارة الدولية، مثل الافتقار إلى القدرة على الوصول إلى رأس المال، وضعف البنية الأساسية للنقل، والمسافة الكبيرة للغاية عن مراكز التصنيع العالمية في الولايات المتحدة وألمانيا واليابان والصين...
ومع ذلك، برزت الفلبين مؤخرًا كمركز لتصدير الخدمات. ولم تكتفِ الفلبين بالتعلم من دروس الهند، بل استفادت بسرعة ونجاح من موجة العولمة الرقمية في قطاع الخدمات، مدفوعةً باستراتيجية حكومية مدروسة.
وقد بنت مانيلا هذه الاستراتيجية على ثقافة خدمة العملاء مع الحوافز الضريبية وإنشاء مناطق اقتصادية خاصة، وتشجيع تطوير شركات تصدير الخدمات.
توفر الفلبين إمكانات هائلة لمشغلي ومطوري مراكز البيانات، بناءً على أربعة ركائز أساسية: دعم الشركات لتبني الحوسبة السحابية بشكل أسرع؛ ووضع سياسات مواتية للتحول الرقمي؛ وبناء البنية التحتية للطاقة المتجددة؛ وتطوير البنية التحتية القوية للاتصالات.
ونتيجة لذلك، وبفضل سياسة تسريع العولمة الرقمية، نما اقتصاد الإنترنت في الفلبين في عام 2021 إلى 17 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن يصل إلى 40 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025.
وبشكل عام، يقول الخبراء إن التعاون العالمي ضروري لتطهير الطرق ومعالجة المخاوف، حتى لا يفوت الاقتصاد العالمي الفوائد المحتملة الهائلة للتدفقات الرقمية.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)