القوة الدافعة لأمة الشركات الناشئة الرقمية

في عصر التحول الرقمي، تؤكد الحاضنات ومراكز الابتكار بشكل متزايد على دورها كمنصات إطلاق لنظام الشركات الناشئة، ليس فقط من خلال توفير البنية التحتية ورأس المال والاتصالات السوقية، ولكن أيضًا مساعدة الشركات الناشئة على التغلب على المرحلة الأولية للتطور بشكل مستدام.

يتعرف الناس على مشروع "Basal Pay Software" في أسبوع دا نانغ للتمويل والتكنولوجيا 2025.

ومع ذلك، لأن النظام الحالي لا يزال ضعيفًا وهزيلًا، فإنه يتطلب مشاركة قوية من الشركات إلى جانب حلول متزامنة من حيث المؤسسات ورأس المال والموارد البشرية، بما يتماشى مع روح القرار رقم 57-NQ/TW بشأن الاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني.

الدرس الأول: حضانة الشركات الناشئة ليست قوية بما يكفي لتحقيق الاختراق

تُنعش مراكز الحضانة بيئة الشركات الناشئة الفيتنامية، من هانوي ، ومدينة هو تشي منه، ودا نانغ، إلى مقاطعات ومدن أخرى، مُساهمةً في رعاية العديد من الأفكار المُحتملة، وتطوير نماذج مُتنوعة. ومع ذلك، فمع كثرة الصعوبات والتحديات، لا تُعتبر هذه النماذج قوية بما يكفي لتكون منصة انطلاق للشركات الناشئة لتحقيق النجاح.

نشر روح المبادرة

من قاعات المحاضرات الجامعية إلى مساحات الشركات الناشئة المحلية، تنتشر روح الابتكار بقوة. ومن أبرز معالم هانوي مركز FIIS للابتكار وحضانة الأعمال (جامعة التجارة الخارجية)، الذي يُعدّ منظومة متكاملة لتجذير الأفكار وتطويرها إلى مشاريع تجارية. لا يقتصر دعم FIIS على دعم الشركات الناشئة فحسب، بل يُشجع أيضًا التحول الرقمي، وإضفاء طابع أخضر على نموذج الأعمال، وتشجيع قيم الشركات الناشئة الاجتماعية من خلال توجهات أعمال مستدامة مثل الاقتصاد الدائري والشامل.

قالت الدكتورة لي ثي ثو ها، مديرة معهد الدراسات الدولية الماليزية، والأستاذة المشاركة: "يعتبر المركز التدريب أساسًا راسخًا، إذ يغرس روح ريادة الأعمال في الطلاب والمحاضرين، ويساعد الشباب على تبني التفكير الابتكاري منذ الصفوف الدراسية". وقد حازت العديد من مشاريع الطلاب على جوائز مرموقة في مسابقات محلية ودولية، مما يُظهر إمكانات "بذور" الشركات الناشئة التي رعاها المركز.

إلى جانب FIIS، أصبحت نماذج مثل BK-Holdings (جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا) أو مركز نقل المعرفة ودعم الشركات الناشئة (جامعة هانوي الوطنية) داعمين مهمين لحركة الشركات الناشئة في العاصمة. ومن هنا، نجحت العديد من المشاريع في مجال تكنولوجيا التعليم والزراعة الذكية والرعاية الصحية الرقمية في احتضانها، وجمع رأس المال اللازم، وتوسيع السوق، بل وحتى الوصول إلى العالمية.

بالنظر إلى نطاق أوسع، يُحرز قطاع الشركات الناشئة الفيتنامي تقدمًا واضحًا. تُشجّع هانوي الشركات الناشئة الاجتماعية المرتبطة بالتحول الأخضر؛ بينما تضم ​​مدينة هو تشي منه حاليًا حوالي 2200 شركة ناشئة، ومئات صناديق الاستثمار، وتهدف إلى أن تكون من بين أفضل 100 منظومة عالمية بحلول عام 2030.

تتميز دا نانغ بسياستها المتمثلة في دعم 31 مشروعًا علميًا وتكنولوجيًا، واحتضان وتسريع 189 مشروعًا، وتأسيس 83 شركة ناشئة مبتكرة. واستجابةً لحاجة التحول الرقمي، لا توفر مراكز الابتكار وحاضنات الأعمال ومساحات العمل المشترك البنية التحتية فحسب، بل تُعدّ أيضًا منصةً لتبادل المعرفة، وربط الدولة والشركات والمجتمعات، وتكوين شبكة مفتوحة.

وفقًا للسيد لام دينه ثانغ، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مدينة هو تشي منه، فقد بدأ مركز ريادة الأعمال الإبداعية العمل مؤخرًا كأول "بيت مشترك" في المنطقة الجنوبية. وفي الأشهر القليلة الأولى من العام، استقبلت المدينة 15 مشروعًا في مرحلة ما قبل الحضانة و40 مشروعًا في مرحلة الحضانة، مما يُظهر عزمها على الاستثمار في البنية التحتية، مما يُهيئ منصة انطلاق لجيل جديد من الشركات الناشئة.

أكد السيد دو تين ثينه، نائب مدير المركز الوطني للابتكار، أن المركز أصبح منصة انطلاق للعديد من الشركات الناشئة التي تنمو من أفكار صغيرة، بعد فترة احتضان، وتحصل على تمويل، وتتوسع دوليًا، وتوفر مئات فرص العمل. في الواقع، تُطبّق شركات ناشئة في قطاع الزراعة إنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي (AI) لمراقبة المحاصيل، كما تُقدّم الرعاية الصحية منصة للفحص الطبي والعلاج عن بُعد... بوجود بيئة داعمة، يمكن للشركات الناشئة الفيتنامية تحقيق تقدم كبير، ولكنها تحتاج أيضًا إلى تحسين السياسات والمؤسسات لتحقيق اختراق أقوى.

الفجوات التي يتعين ملؤها

على الرغم من اعتبارها جوهر النظام البيئي، لا تزال حاضنات الأعمال تواجه عوائق: نقص الموارد المالية المستدامة، وندرة الموارد البشرية المتخصصة، وضعف الروابط بين المعاهد والشركات. في دا نانغ، ووفقًا لرئيس اللجنة الشعبية للمدينة، فإن البنية التحتية للابتكار متناثرة، وتفتقر إلى قيادة الشركات الكبرى، وضعف المؤسسات الوسيطة. استثمرت المدينة 489 مليار دونج فيتنامي في حدائق التكنولوجيا الفائقة، وحدائق البرمجيات، ومساحات الابتكار، ولكن لتحقيق تقدم ملموس، لا تزال بحاجة إلى مزيد من الدعم من الحكومة المركزية.

في عصر التحول الرقمي، تؤكد الحاضنات ومراكز الابتكار بشكل متزايد على دورها كمنصات إطلاق لنظام الشركات الناشئة، ليس فقط من خلال توفير البنية التحتية ورأس المال والاتصالات السوقية، ولكن أيضًا مساعدة الشركات الناشئة على التغلب على المرحلة الأولية للتطور بشكل مستدام.

حتى مدينة هو تشي منه، مهد العلوم والتكنولوجيا في البلاد، تفتقر إلى كوادر بشرية مؤهلة في مجالات أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، مما يضطرها إلى تعزيز التعاون مع الجامعات. ويتجلى هذا الواقع بشكل أوضح في قصة شركة لي دونغ، وهي شركة تقنية ناشئة في مجال إنترنت الأشياء. وقد كوّنت الشركة فريقًا من المهندسين المتخصصين في تطبيقات إنترنت الأشياء وقواعد البيانات والتشفير والذكاء الاصطناعي، مبتكرين العديد من حلول المراقبة والتحكم الذكية، أبرزها نظام HSAFE لمراقبة سلامة العمال.

ومع ذلك، ووفقًا للمدير لي دينه توين، لا يزال التحدي الأكبر يتمثل في الموارد البشرية. لا يقتصر الأمر على لي دونغ، بل تواجه معظم الشركات الناشئة صعوبة في العثور على الكفاءات وتدريبها والاحتفاظ بها، خاصةً مع محدودية رأس المال وصعوبة ضمان المنافسة. في قطاع التكنولوجيا، تتزايد ندرة الموارد البشرية، مما يجعل مشكلة الموارد البشرية عاملًا حاسمًا في البقاء.

تشهد العديد من المقاطعات والمدن الأخرى أيضًا تنميةً متفاوتة. على سبيل المثال، لا تمتلك مقاطعة ها تينه معايير اقتصادية وفنية للشركات الناشئة الإبداعية، وهي معايير غير مُحددة في الوثائق القانونية، لا سيما مع افتقارها إلى آلية رأس المال الاستثماري، وهو عامل أساسي في رعاية الأفكار المبتكرة. ليس على المستوى المحلي فحسب، بل حتى النماذج ذات الخبرة في الجامعات، مثل BK-Holdings، تواجه صعوبات في التوسع بسبب القيود المالية والمكانية، ونقص الممرات القانونية الواضحة.

قال السيد دو تين ثينه بصراحة: "لا يزال عدد مراكز الابتكار في فيتنام محدودًا للغاية، مع عمليات محدودة ونقص في الموارد. في هانوي، حيث الظروف مواتية، يمكن عدّ عدد المراكز الرسمية على الأصابع. يُظهر هذا الوضع أن نظام الدعم يتطور بوتيرة أبطأ بكثير من احتياجات مئات الآلاف من الشركات".

تظهر هذه الصورة أن الاختناق لا يكمن في عدد المراكز فحسب، بل يأتي أيضًا من الجانب التجاري وبيئة الدعم العامة.

قال الدكتور تران فان خاي، نائب رئيس لجنة العلوم والتكنولوجيا والبيئة في الجمعية الوطنية، إن الشركات الفيتنامية لم تُصبح بعدُ القوة الدافعة الرئيسية للابتكار، نظرًا لمحدودية الاستثمار في البحث والتطوير، وضعف التواصل مع المعاهد والجامعات. وترغب العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة في الابتكار، لكنها لا تعرف أين تجد التكنولوجيا والخبراء، بينما تجد معاهد البحث الحاصلة على براءات اختراع صعوبة في التسويق التجاري. ويُشكل نقص المؤسسات الوسيطة القوية التي تربط بين الجانبين عائقًا أساسيًا أمام منظومة الابتكار بأكملها.

في الواقع، تُظهر التجارب الدولية أن معظم الاختراعات والابتكارات تُسوّق تجاريًا من قِبل الشركات، بينما في فيتنام، لا تزال مساهمات البحث والتطوير تأتي بشكل رئيسي من الاستثمار الأجنبي المباشر، ولم يُوظّف القطاع الخاص المحلي استثمارات كافية. تكمن الصعوبة التي تواجهها الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة في فيتنام في نقص البنية التحتية التقنية للبحث والتطوير، من المختبرات إلى ورش عمل النماذج الأولية. فمعظم مرافق دعم الشركات الناشئة صغيرة الحجم ومحدودة الموارد، مما يُصعّب على المشاريع اختبار منتجاتها وتطويرها.

قال الدكتور فام هونغ كوات، مدير إدارة الشركات الناشئة ومؤسسات العلوم والتكنولوجيا بوزارة العلوم والتكنولوجيا، إن التحدي الرئيسي الذي يواجه النظام البيئي الحالي يتمثل في قلة عدد رواد الأعمال مقارنةً بحجم السكان، وندرة شركات التكنولوجيا الناشئة، وضعف القدرة على التوسع دوليًا. وتميل مصادر رأس المال الاستثماري إلى الانخفاض، في حين أن ثقافة الابتكار لم تتعمق بعد، وروح الجرأة على التجربة وقبول المخاطرة غير شائعة.

ومن ثم، فمن الضروري بناء آلية لتشجيع الشركات المحلية على المشاركة بشكل أقوى في الابتكار.

(يتبع)

ماي لين داو تان

المصدر: https://nhandan.vn/dong-luc-cho-quoc-gia-khoi-nghiep-so-post908803.html