هل لم تصدق أبدًا المثل القائل "شركتنا هي عائلة كبيرة"؟

[إعلان 1]

Trong những năm sau dịch COVID-19, nhiều công ty đã mạnh tay cắt giảm lao động - Ảnh: VŨ THỦY — في السنوات التي أعقبت جائحة كوفيد-19، قامت العديد من الشركات بخفض قوتها العاملة بشكل كبير - الصورة: VU THUY

أعطي نفسك خطة طوارئ.

هذه مشاركة أحد القراء تحت المقال حول موضوع العاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و 35 عامًا والذين يواجهون صعوبة في العثور على وظيفة على Tuoi Tre Online .

تلقى هذا الموضوع العديد من التعليقات من القراء الذين شاركوا آراءهم حول عقلية العمال. من بينها، عبارات قاتمة حول التصفية الوحشية للشركات، مما أثار تساؤلات الكثيرين.

لقد قدم العديد من الأشخاص النصائح من خلال قصصهم الشخصية - لقد تم إقصاؤهم بعد سنوات عديدة من العمل والالتزام والتفاني في العمل بالشركة.

علّق أحد القراء، ويُدعى فينه، قائلاً: "الحقيقة مؤلمة. أعلم أن المدراء لن يعجبهم قولها بصراحة. يجب على الموظفين، وخاصة الشباب، ألا يصدقوا أبدًا عبارة "شركتنا عائلة كبيرة" التي يستخدمها القادة غالبًا، ثم يُكرّسون كل شبابهم وعقولهم وصحتهم لهذا المكان.

لأن أي عائلة لن تطردنا عند وجود مشكلة. صحيح أننا يجب أن نعمل بجد ونحاول، ولكن يجب أن نفعل ذلك إلى حد ما، ويجب أن يكون لدينا مسارنا المهني الخاص كحلٍّ في حال حدوث أي مشكلة في الشركة.

علق قارئ يُطلق على نفسه اسم "غير متقاعد": "لقد كرّستُ أكثر من 27 عامًا لشركة أجنبية. ثم عندما بلغتُ 48 عامًا، خططوا لطردي قبل عامين. ولكن بسبب حماسي الشديد لعملي، لم أفكر في طريقة لحماية نفسي.

انضممتُ إلى الشركة في بداياتها، حين كانت الشركة في بداياتها في السوق الفيتنامية. آنذاك، اضطررنا لاستعارة مكتب شخص آخر.

لقد حاولت التغلب على جميع الصعوبات والعقبات لبناء الشركة من الصفر.

كنتُ أعتقد ببساطة أن كل البدايات صعبة، لذا كرّستُ كل قلبي وشبابي وطاقتي وقوتي للشركة. في النهاية، قلبت الشركة الطاولة عليّ بطريقة مذهلة.

أجرى هذا القارئ مقارنة تبدو غريبة، لكن كثيرين يتفقون معها عند مقارنة علاقة الموظف بالشركة مع علاقة الزوج والزوجة: تكريس كل العقل والشباب، ولكنها قد تنتهي في منتصف الطريق أيضًا.

"من خلال التعلم من دروس حياتي المؤلمة، أقول دائمًا للجيل الأصغر سنًا أن يعدوا شيئًا لأنفسهم لحماية أنفسهم، وأفضل شيء هو عدم العمل في مكان واحد لفترة طويلة جدًا لأن العلاقة بين الزوج والزوجة غير مؤكدة، ناهيك عن التعاون المستقر والدائم مع الشركة"، نصح القارئ هوو نون.

قال القارئ كينمان أيضًا إنه في العشرينيات والثلاثينيات من عمره، شهد إجبار العديد من كبار السن على ترك وظائفهم. ومن هنا، استعد.

"عندما رأيت خيبة أملهم وحزنهم وعدم رغبتهم، قلت لنفسي إنني يجب أن أبدأ عملي الخاص، وإلا فسوف أنتهي مثلهم.

لبدء مشروعي الخاص، انتقلتُ إلى شركة صغيرة برواتب منخفضة وظروف عمل أسوأ. لكن في هذه الشركات، استطعتُ تعلم حرفة، والأهم من ذلك، لم أكن بحاجة إلى رأس مال كبير لبدء مشروع.

"حتى الآن، ورغم أن الأمر لا يزال صعبًا، فأنا حر ومرتاح وقادر على العيش"، هكذا شارك القارئ النتائج.

خفض معدل المساهمة في التأمين الاجتماعي لزيادة المنافسة على العمال في منتصف العمر

وفي قسم التعليقات، اقترح العديد من القراء أيضًا سياسات ضريبية وسياسات تحفيزية لحل المشكلة المتمثلة في أن معظم الشركات تعطي الأولوية لتوظيف العمال الشباب.

واقترح القارئ كووك فيت دراسة خفض معدل مساهمة التأمين الاجتماعي للأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا والذين دفعوا التأمين الاجتماعي لمدة 20 عامًا.

يعتقد هذا القارئ أن هذا سيعزز تنافسية كبار السن في سوق العمل. كما سيشجع العمال على الاستمرار في دفع مستحقات التأمين الاجتماعي لمدة عشرين عامًا لمواصلة أعمالهم بعد بلوغهم سن الخمسين.

قارئ: حوافز ضريبية مقترحة للشركات التي تضمّ عددًا كبيرًا من العمال كبار السن: "يجب وضع سياسة لزيادة ضريبة الشركات دون فرض نسبة معينة من العمال الذين تزيد أعمارهم عن 45 عامًا، وذلك لتعويض السياسات الاجتماعية. وفي الوقت نفسه، يجب منح حوافز ضريبية للشركات التي توظّف نسبة معينة من العمال الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا".

وبالمثل، قال قارئ آخر أيضًا إن الدولة بحاجة إلى أن يكون لديها لوائح بشأن السياسات التفضيلية للشركات التي لديها نسبة معينة من الموظفين الذين تزيد أعمارهم عن 45 - 50 عامًا، وقال "فقط بعد ذلك يمكننا تخفيف الضغوط على الموظفين، وسياسات الضمان الاجتماعي، وخفض معدلات البطالة ...".

[إعلان 2]
مصدر