استيراد وتصدير البضائع في ميناء كات لاي (مدينة ثو دوك، مدينة هوشي منه) بعد ظهر يوم 10 أبريل - تصوير: كوانج دينه
ناقش توي تري مع الأستاذ المشارك الدكتور تران هوانغ نغان مسألة إعادة شحن الاقتصاد . وقال:
يعتمد النمو الاقتصادي الفيتنامي على ثلاثة ركائز رئيسية: الصادرات، والاستثمار، والاستهلاك المحلي. تواجه الصادرات الآن صعوبات، فرغم تأجيل الولايات المتحدة فرض الرسوم الجمركية لمدة 90 يومًا، لا تزال الأمور غامضة، في حين أن رد الصين الانتقامي زاد من تعقيد الحرب التجارية.
ولذلك، فبالإضافة إلى التفاوض بمرونة للحصول على معدلات ضريبية معقولة، واستغلال أسواق أخرى خارج الولايات المتحدة لإعادة ركيزة التصدير إلى وضعها الطبيعي، يتعين علينا الآن أن نواصل إعادة هيكلة الاقتصاد، أولا وقبل كل شيء توسيع ركيزتي النمو المتبقيتين: الاستثمار الاجتماعي والاستهلاك المحلي.
وفي الوقت نفسه، تعزيز المزايا المحتملة للبلاد في الزراعة والسياحة وإيجاد محركات نمو جديدة من العلوم والتكنولوجيا والابتكار والاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الدائري واقتصاد الخدمات... للاستجابة بشكل مرن للمخاطر في عالم غير مؤكد، وبالتالي الحفاظ على زخم النمو الفوري بنسبة 8٪ ولاحقًا رقمين.
مساعد.بروفيسور.د. تران هوانج نجان
اعتزاز واحترام سوق الـ 100 مليون شخص
*ببساطة، نحن بحاجة إلى إعادة شحن ركيزتي النمو المتبقيتين، ولكن من أين نبدأ، وما مدى قوة الحل، سيدي؟
- في الوضع الحالي، من الضروري إعادة الشحن للفترة الحالية عندما تكون التعريفات غير واضحة ومن ثم وضع خطة طويلة الأجل لاستغلال المزايا التي لدينا، وتعزيز إمكانات المحليات بعد إعادة ترتيب الحدود الإدارية، وإنشاء "قاطرات" جديدة ومساحات تطوير جديدة مع العديد من التطلعات للوصول إلى أبعد مدى.
في المستقبل القريب، يجب علينا إنعاش القدرة الشرائية للسوق المحلية. لدينا سوق يضم أكثر من 100 مليون نسمة، يتميز باستهلاك قوي، ووحدة متماسكة، ويشارك دائمًا في الصعوبات. يساهم الاستهلاك المحلي بنسبة 60% من الناتج المحلي الإجمالي.
إذا أردنا نموًا اقتصاديًا بنسبة 8% في عام 2025، فيجب أن يزيد الاستهلاك المحلي بنسبة 10-12%، بينما لم يزده في السنوات الأخيرة سوى بنسبة 7-8% تقريبًا. لم تُزل العقلية الدفاعية والإنفاق المُقيّد، اللذان عادا للظهور وتعززا كما كانا خلال جائحة كوفيد-19، بل أصبحا الآن أكثر "رسوخًا" بسبب تأثير الحرب التجارية العالمية .
لذلك، علينا الإسراع في إيجاد حلول فعّالة لمشاركتها مع المستهلكين، وخاصةً أولئك المعرضين لخطر فقدان الدخل بسبب الحرب التجارية. يجب أن تكون هذه الحلول طويلة الأمد وشاملة، بحيث تُذيب الجليد بمجرد كسرها، ولا يمكن أن تكون هناك حلول مؤقتة.
* لكن إذا أردنا أن يفتح الناس محافظهم، فعلينا زيادة الدخل، أي زيادة المال. من أين يأتي هذا؟
يجب أن تضع الحكومة سياسةً تُشاركها مع الشعب. من الضروري خفض ضريبة الدخل الشخصي فورًا بدلًا من اتباع خارطة الطريق حتى عام ٢٠٢٦. مع هذا النوع من الضرائب، تبدو الحاجة الملحة لإصلاحها واضحةً ومتفقًا عليها؛ فإذا أُقرّ خفض الضريبة، فسيكون له بالتأكيد تأثيرٌ كبيرٌ على نفسية المستهلك.
يُدرك الناس أن الدولة تُساند وتُشارك. لذلك، يُعدّ توقيت خفض الضرائب بالغ الأهمية، ويجب أن يكون في الوقت المناسب ومناسبًا. إذا أخطأنا في نقطة الانطلاق، وازدادت العقلية الدفاعية، فسيكون من الصعب جدًا تغيير الوضع.
ما هو الحل الجذري والفعال؟ أي أنه بالإضافة إلى زيادة الاستقطاعات العائلية وتقليص معدلات الضرائب... مع ضريبة الدخل الشخصي، يجب علينا أيضًا حساب خفض ضريبة القيمة المضافة، بهدف مواصلة خفض معدلات الضرائب، والتوسع في تطبيقها على سلع وخدمات أخرى، ضمن خطة طويلة الأجل، بدلًا من تطبيقها كل ستة أشهر كما في التخفيضات الضريبية السابقة.
الوضع مختلف الآن، أكثر صعوبةً وإلحاحًا، ويتطلب إجراءاتٍ وقراراتٍ حازمة. كل يوم تأخيرٍ سيزيد الطين بلة، ويزيد من تضييق الخناق على المال. فلنُقدّر ونحترم سوق المئة مليون نسمة.
هذا السوق هو الذي ساعد الاقتصاد على تجاوز أصعب الأوقات، وآخرها جائحة كوفيد-19. تجدر الإشارة أيضًا إلى أن حدوث تباطؤ اقتصادي يستغرق سنوات عديدة، كما حدث في الركود العالمي عام 2008، والذي استغرق تعافيه خمس سنوات.
هناك سيناريوهات لكل مستوى ضريبي
* ولكن هل هذا يكفي، وهل هناك أسوأ السيناريوهات فيما يتعلق بالرسوم الجمركية ؟
لا تزال الرسوم الجمركية معقدة، لذا نحتاج إلى إعداد سيناريوهات متعددة - ضرائب مرتفعة، وضرائب معتدلة، وضرائب سابقة - لإيجاد حلول مناسبة. لتجنب الركود الاقتصادي الذي يؤثر على القدرة الشرائية وحياة العاملين في قطاع التصدير، علينا أولًا مراجعة قائمة بالشركات والعمال الذين قد يتأثرون بالرسوم الجمركية، ووضع سياسات لخفض الضرائب والرسوم وإيجارات الأراضي، ثم وضع آلية للبنوك لتمديد أو تأجيل أو تمديد الديون وخفض أسعار الفائدة على الشركات.
من جانب العمال، يجب أيضًا وضع سيناريو سياسة عاجلة، كما حدث خلال جائحة كوفيد-19 عندما اضطرت الشركات للإغلاق بسبب إجراءات الإغلاق. هذه حلول مؤقتة وفورية للحد من الأضرار التي تلحق بالشركات وحياة العمال.
إن إيجاد حلول لإيجاد أسواق جديدة، والتكيف مع التعريفات الجمركية الجديدة... أمر بالغ الأهمية أيضاً، ولكن الأمر يستغرق وقتاً للاستفادة من فوائد 17 اتفاقية للتجارة الحرة وتعزيزها.
* بمجرد أن يكون لدينا خطة استجابة، هل ينبغي لنا أن نأمل في أن يصبح الوضع أكثر إشراقا وأكثر تفاؤلا؟
سنواجه صعوباتٍ وتعقيداتٍ كثيرةً، لكن علينا أن ندرك أيضًا أن الولايات المتحدة تفرض رسومًا جمركيةً ليس على عددٍ قليلٍ من شركائها فحسب، بل على جميع شركائها التجاريين. الأمر صعبٌ علينا، كما أن دولًا أخرى تواجه صعوباتٍ مماثلة، بل إن بعض الدول أكثر صعوبةً منا.
إذا استدرتم، علينا أيضًا إيجاد مخرج. لكن الشعب الأمريكي لا يستطيع التوقف عن الاستهلاك، فقد اعتاد على البضائع الفيتنامية منذ 30 عامًا، ولا يقبل أيضًا ارتفاع الأسعار بسبب الرسوم الجمركية. لا بد من وجود مخرج. ولكن مهما كان الأمر، يجب أن تكون لدينا سيناريوهات تمكننا من البقاء، مع تقليل التأثير، إن وُجد، على الشعب وعلى النمو الاقتصادي.
برأيي، تحتاج الحكومة إلى وضع سيناريوهات للاستجابة للرسوم الجمركية والحروب التجارية العالمية، لعرضها على الجمعية الوطنية في دورتها التاسعة في مايو. إن تأثير الرسوم الجمركية واحتمالية حدوث تباطؤ اقتصادي عالمي هائلان، لذا يلزم وجود مؤسسات وسياسات استجابة سريعة. وقد تجلى ذلك خلال جائحة كوفيد-19.
زيادة الاستثمار العام وتحفيز الاستثمار الخاص
فيما يتعلق بمحور الاستثمار العام، يبلغ الدين العام حاليًا 37% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما يبلغ سقف الدين العام 60% من الناتج المحلي الإجمالي. وبالتالي، يُمكن للحكومة اقتراض المزيد من الأموال للاستثمار في مشاريع البنية التحتية المتزامنة: النقل، والطاقة، والبنية التحتية الرقمية، والبنية التحتية الاجتماعية كالمدارس والمستشفيات والثقافة، وغيرها.
وستؤدي هذه الاستثمارات إلى تحفيز وتحفيز الاستثمار من القطاع الخاص لخلق موجة استثمارية بعد أن ننتهي من تبسيط الأجهزة وإعادة ترتيب الحدود الإدارية مع مساحة تنمية جديدة أوسع وأكثر إشراقا.
قم بتشغيل الجهاز و قم بتشغيله بأقصى سرعة، ولا تتنفس الصعداء!
يساعد تأجيل فرض الضرائب المتبادلة لمدة 90 يومًا الشركات على إعداد الموارد للاستجابة للمخاطر - الصورة: K.GIANG
إن رد فعل صناعة النسيج يظهر أن تعليق الضرائب لمدة 90 يومًا هو الوقت المناسب للجميع "للركض" بأقصى سرعة، وليس وقتًا للاسترخاء.
إن رد فعل صناعة النسيج يظهر أن تعليق الضرائب لمدة 90 يومًا هو الوقت المناسب للجميع "للركض" بأقصى سرعة، وليس وقتًا للاسترخاء.
"العمل بالبخار" لتصدير البضائع
قال فام كوانج آنه، الرئيس التنفيذي لشركة دوني للملابس الجاهزة، إن طلبيات شركته، التي كان من المقرر أصلا تسليمها في يوليو/تموز، يجب الآن استكمالها بحلول نهاية مايو/أيار.
يبلغ متوسط مدة الشحن إلى الولايات المتحدة أكثر من شهر، لكننا نحرص على حساب شهر ونصف إضافي لتجنب المخاطر. يجب أن تصل البضائع إلى ميناء الولايات المتحدة قبل 9 يوليو (نهاية فترة التمديد الضريبي البالغة 90 يومًا). وصرح السيد كوانغ آنه قائلاً: "الطلبات المتجهة إلى الولايات المتحدة بدأت تفقد زخمها".
لتلبية متطلبات التقدم العاجلة، تركز الشركات كل جهودها على حث موردي المواد الخام، وإعادة توزيع الموظفين، وطلب تأجيل الطلبات الأقل إلحاحًا إلى الشرق الأوسط وأوروبا وما إلى ذلك.
وفقًا للسيد كوانغ آنه، تُعدّ القدرة على التكيف السريع عاملًا حيويًا في ظل الظروف الراهنة. وأكد قائلًا: "تضطر الشركات إلى بناء نموذج تشغيلي مرن للغاية، جاهز للتكيف مع أي سيناريو".
علاوةً على ذلك، قال السيد كوانغ آنه إن أحد أهم الدروس المستفادة من هذا التغيير في السياسات هو أهمية توفير المواد الخام بشكل استباقي. وأضاف: "في السابق، كنا نركز فقط على المخرجات، أما الآن، فقد أصبحت المدخلات بالغة الأهمية أيضًا.
وأضاف أن "تطوير المواد الخام المحلية هو الخطوة الاستراتيجية لدوني في الفترة المقبلة لزيادة المبادرة وتقصير سلسلة التوريد، مما يجعل من السهل التعامل مع المواقف غير المتوقعة".
الصمت اللازم للاستعداد للسيناريو المعاكس
وقال السيد فام فان فيت - رئيس مجلس إدارة شركة فيت ثانغ جينز، ونائب رئيس جمعية النسيج والملابس والتطريز في مدينة هوشي منه - إن الحصول على المواد الخام بشكل استباقي، وخاصة إعطاء الأولوية للمواد الخام المحلية، أمر عاجل وهذه هي أيضًا الاستراتيجية القادمة لشركة فيت ثانغ جينز.
ولكنه حذر أيضا من أن هذه ليست "فرصة طويلة الأمد"، بل هي "توقف ضروري للاستعداد لسيناريو معاكس".
وعلى المدى القصير، استقرت معنويات السوق إلى حد ما، لكن الضغوط لا تزال مرتفعة، حيث يقوم المشترون الدوليون بإعادة تقييم سلاسل التوريد والمخاطر القانونية بهدوء لإعادة تخصيص الطلبات على المدى المتوسط والطويل.
أكد السيد فيت أن "قرار التأجيل يستند إلى عملية مراجعة وتحقيق أكثر شمولاً من جانب الولايات المتحدة. وإذا لم يُحرز أي تغيير إيجابي في الحوار السياسي، أو لم تُثبت الشفافية، يُمكن تطبيق الضريبة بالكامل بعد 90 يومًا".
ومن وجهة نظر الجمعية، يوصي السيد فيت الشركات بالتركيز على ثلاثة ركائز أساسية للاستجابة لتقليل المخاطر وتحسين القدرة على التكيف مع التقلبات في الأيام التسعين المقبلة:
١. شفافية سلسلة التوريد: إنشاء نظام تتبع استباقي لكل دفعة من المواد الخام. لذلك، من الضروري إعطاء الأولوية للاستثمار في رقمنة بيانات سلسلة التوريد، والتفتيش المستقل، والإفصاح الشفاف للشركاء.
2. التواصل بشكل استباقي مع العملاء: تحديث شهادات الامتثال الدولية بشكل استباقي، وتوفير معلومات واضحة حول سلسلة التوريد وإظهار الالتزام بالمسؤولية.
٣. تنويع الأسواق وتطوير المنتجات: بالإضافة إلى الولايات المتحدة، من الضروري التوسع في الاتحاد الأوروبي واليابان وكوريا والسوق المحلية. في الوقت نفسه، من الضروري الاستثمار في التصميم وتطوير العلامات التجارية، والتحول تدريجيًا إلى نموذج ODM/OEM، لتطوير سلسلة القيمة والتكيف مع بيئة التجارة العالمية المتقلبة.
برؤية بعيدة المدى، اقترح السيد فيت استراتيجية "سيادة سلسلة التوريد"، مع التركيز على تطوير "حزام إقليمي للمواد الخام" من خلال شراكات بين القطاعين العام والخاص للاستثمار في مناطق المواد الخام للقطن والألياف والغزل في مقاطعات جنوب وسط البلاد، ودلتا ميكونغ، أو بالتعاون مع دول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) مثل لاوس وكمبوديا وإندونيسيا. إضافةً إلى ذلك، يحتاج القطاع إلى جذب تدفقات استثمارية أجنبية مباشرة استراتيجية إلى قطاعات النسيج والصباغة والتشطيب النظيفة التي تلبي معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. وهذا شرط أساسي لتلبية المعايير الدولية المتزايدة الصرامة، لا سيما في الأسواق الراقية.
المصدر: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
تعليق (0)