ومع ذلك، فبالإضافة إلى بعض نماذج التشغيل الفعالة، لا تزال هناك العديد من التعاونيات التي تواجه صعوبات، وتعمل في حالة جمود، وتفتقر إلى التوجه الطويل الأجل.
ومن المتوقع أن تعمل التعاونية الزراعية والخدمية للأناناس في بلدية كو درام على تعزيز نقاط القوة المحلية، والإنتاج المرتبط بسلاسل القيمة، وبناء العلامة التجارية، وتطوير منتجات الأناناس في بلدية كو درام. وفي عام 2020، تم تأسيس التعاونية الزراعية والخدمية للأناناس في كو درام مع 10 أعضاء، بمساحة إنتاج أولية تبلغ 250 هكتارًا، والتي زادت الآن إلى 500 هكتار من الأناناس.
في عام ٢٠٢٢، سجّلت التعاونية لاستخدام العلامة التجارية الجماعية "كو درام - كرونج بونج أناناس" الصادرة عن إدارة الملكية الفكرية ( وزارة العلوم والتكنولوجيا ). ومنذ ذلك الحين، طبّقت الوحدة بنشاط نموذج إنتاج أناناس يلبي معايير VietGAP.
لا تقوم الوحدة ببيع الأناناس الطازج فحسب، بل تقوم أيضًا بتطوير العديد من المنتجات المصنعة من الأناناس مثل: مربى الأناناس، ونبيذ الأناناس، وكعكة الأناناس... وفي الوقت نفسه، تعمل بنشاط على الترويج للمنتجات وعرضها داخل المنطقة وخارجها، والتواصل لإيجاد إنتاج مستقر للمنتجات.
 |
| تقوم جمعية كو درام التعاونية الزراعية والخدمية للأناناس (منطقة كرونج بونج) بإجراء عمليات تفتيش وقياس محتوى السكر في منتجات الأناناس الطازجة. |
ومع ذلك، بعد مرور ما يقرب من 5 سنوات من التشغيل، لم تستثمر التعاونية بعد في الآلات والمعدات، ولم تبن المصانع، ولم توسع نطاق الإنتاج... الأعضاء غير مرتبطين ببعضهم البعض، ولا يزالون يقومون بأشياءهم الخاصة، وتعتمد المنتجات بشكل أساسي على القدرة الشرائية للتجار، والأسعار غير مستقرة، والإنتاج غير مستقر.
قالت السيدة تران ثي لين، مديرة التعاونية الزراعية والخدمية "كو درام باينابل"، إن أكبر صعوبة تواجه الوحدة هي أنه عندما ينضم الأعضاء إلى التعاونية، فإنهم لا يفهمون أو يستوعبون نموذج التعاونية تقريبًا... وفي الوقت نفسه، ينضم الناس كحركة، لذلك في البداية لم تكن الأنشطة مربحة، وشعر بعض الأعضاء بالإحباط وبحثوا عن اتجاهات أخرى.
إلى جانب ذلك، فإن قدرات فريق الإدارة محدودة، ولا يوجد قائد متخصص لوضع الخطط وتوجيه الإنتاج المستدام طويل الأمد. لذلك، اضطرت التعاونية، منذ حوالي عامين، إلى التوقف مؤقتًا عن معالجة المنتجات المتخصصة، حيث يُنتج الأعضاء بشكل فردي، وتكاد الوحدة أن تكون اسمية فقط.
في الوقت نفسه، تُعاني تعاونية الخدمات الزراعية "إيا ترول" من مشكلة استمرارية أعمالها. تأسست التعاونية عام ٢٠١٧، وتضم ٣٢ عضوًا، ٧٠٪ منهم من الأقليات العرقية. تعمل في مجالات تجارة المواد الزراعية وجمع النفايات والري. في البداية، حققت الوحدة نجاحًا باهرًا، وحظيت بثقة الناس، وحققت أرباحًا لأعضائها.
ومع ذلك، منذ عام ٢٠٢٠ وحتى الآن، واجهت أعمال المواد الزراعية في الوحدة صعوباتٍ نتيجةً لمبادرة التجار بالبحث عن الناس وإقراضهم المال والمواد الزراعية... وخلال موسم الحصاد، يزور التجار منازلهم لشراء المنتجات. ونتيجةً لذلك، خفض التجار أسعار المنتجات، وأقرضوهم رأس مالٍ بفوائد مرتفعة، كما أن جودة المواد الزراعية المُدخلة غير مضمونة. إلى جانب ذلك، يعاني العديد من أسر الأقليات العرقية من ضعف الوعي، مما يُضعف من قِبَل التجار، مما يزيد من صعوبة حياتهم الاقتصادية .
 |
| لا يزال أعضاء جمعية كو درام التعاونية الزراعية والخدمية للأناناس (منطقة كرونج بونج) يمارسون أعمالهم الخاصة. |
على الرغم من سعيها الدائم لمرافقة ودعم الناس في الإنتاج المستدام، إلا أن تعاونية إيا ترول للخدمات الزراعية وجدت نفسها عاجزة بسبب نقص رأس المال الاستثماري، وعدم قدرتها على توفير رأس المال والمواد الزراعية وخدمات الإنتاج قبل موسم الحصاد... "عند تأسيسها، كانت التعاونية تتطلع جاهدة إلى أن تصبح نموذجًا محليًا، يساعد أعضائها من الأقليات العرقية على استقرار دخلهم وتحسين حياتهم. لكن في الواقع، واجهت التعاونية العديد من الصعوبات، لا سيما في مصادر رأس المال والمنافسة في السوق. اضطرت جميع مجموعات تجارة المواد الزراعية وجمع النفايات إلى التوقف عن العمل. حاليًا، لا تزال مجموعة الري الشعبية التي تدير ثلاثة أعمال ري في البلدية تعمل، وتتمثل مهمتها الرئيسية في حفر وإصلاح القنوات، وتوفير مصادر المياه لري المحاصيل... لهذا السبب، ولسنوات عديدة، حافظت التعاونية على أنشطتها فقط "للحفاظ على اسمها"، كما أشار السيد نغو فان نام، رئيس مجلس الإدارة ومدير تعاونية إيا ترول للخدمات الزراعية.
وفقًا لإدارة الزراعة والبيئة في مقاطعة كرونج بونج، يوجد في المنطقة حاليًا 19 جمعية تعاونية، معظمها تعاونيات زراعية، منها 6 تعاونيات متوقفة مؤقتًا. تعمل العديد من الوحدات بمستوى منخفض، ولم تُعزز بعد إمكانات المنطقة ومزاياها. وتعود الأسباب إلى صعوبات في أسعار السوق وإنتاج المنتجات؛ وانخفاض رأس المال المرخص، ونقص الاستثمار في المرافق؛ والإنتاج على نطاق ضيق، وغياب استراتيجية طويلة الأجل؛ والعديد من التعاونيات لديها منتجات نموذجية ولكنها تعمل بشكل فردي، دون القدرة على استهلاك الإنتاج أو زيادة قيمته من خلال المعالجة والتغليف والعلامات التجارية. علاوة على ذلك، لم يتلقَّ فريق الإدارة التدريب المناسب، ولا يزال مرتبكًا في إدارته؛ وتفتقر التعاونيات إلى الحافز للتطوير؛ والعديد منها مُنشأ بطريقة رسمية.
لكي تُنشأ التعاونيات بناءً على الاحتياجات الفعلية، لا كتوجه عام، تُعيد المحليات تقييم إمكانات المنتجات، مُركزةً على تطوير مجالات متخصصة واسعة النطاق، وبناء سلاسل قيمة. سيُسهم ذلك في استقرار الإنتاج وزيادة قيمة المنتجات، ويُعزز شعور الناس بالأمان في العمل والإنتاج، ويُسهم في بناء تعاونيات أكثر استدامة.
المصدر: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/
تعليق (0)