كانت شركة إنتل، لعقود، الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع الرقائق الإلكترونية. إلا أنه منذ عام 2018 تقريبًا، تراجعت مكانتها الرائدة تدريجيًا بعد سلسلة من الأخطاء. في المقابل، صعدت شركة TSMC، وهي شركة صاعدة من تايوان (الصين)، بثبات حتى حلت محل إنتل.
تبلغ القيمة السوقية لشركة إنتل حاليًا أقل من 100 مليار دولار، بينما تبلغ القيمة السوقية لشركة TSMC ما يقرب من تريليون دولار، مما يضعها بين أكبر 10 شركات على مستوى العالم.
يمثل انهيار شركة إنتل تحديًا استراتيجيًا وجيوسياسيًا هائلًا للولايات المتحدة. فإذا أرادت الولايات المتحدة الحصول على أفضل الرقائق الإلكترونية، فعليها التوجه إلى تايوان (الصين) أو كوريا الجنوبية، حيث أسست سامسونج إمبراطورية قوية في صناعة الرقائق.
كثير من شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية الشهيرة التي نعرفها في أمريكا اليوم لا تقوم فعلياً بتصنيع الرقائق. فشركات مثل إنفيديا وكوالكوم وإيه إم دي وغيرها تصمم الرقائق، ثم تتعاقد مع شركة تي إس إم سي لتصنيعها. وتفعل آبل ومجموعة من عمالقة التكنولوجيا الآخرين الشيء نفسه.
إنتاج منتجات معقدة كالرقائق الإلكترونية على نطاق واسع وبدون عيوب أمر بالغ الصعوبة. لذا، فإن أي خلل في الإنتاج في تايوان (الصين) سيكون كارثيًا على كل من الولايات المتحدة وأوروبا. ولهذا السبب تتسابق الدول اليوم لبناء مصانع الرقائق على أراضيها.
لم تستطع شركة كوالكوم إنقاذ شركة إنتل.
وهذا أيضاً ما يجعل تراجع شركة إنتل مثيراً للقلق. فإنتل هي الشركة الأمريكية الوحيدة التي تجيد تصنيع رقائق إلكترونية فائقة الأداء على نطاق واسع. وفي نهاية الأسبوع الماضي، ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال أن شركة كوالكوم قد تواصلت مع إنتل بشأن الاستحواذ عليها.
مع ذلك، يشير موقع Insider إلى أنه حتى في حال إتمام الصفقة، فلن تحل مشكلة تصنيع الرقائق الإلكترونية في الولايات المتحدة. ويبدو أن شركة كوالكوم غير مهتمة بعمليات التصنيع لدى إنتل، بينما تشير تقارير إعلامية إلى اهتمامها ببعض أنشطة تصميم الرقائق التي تقوم بها إنتل.
لدى شركة إنتل قطاعان رئيسيان للأعمال: أحدهما تصميم الرقائق لأجهزة الكمبيوتر الشخصية وخوادم مراكز البيانات والتطبيقات الأخرى؛ والآخر تصنيع الرقائق.
على مدى عقود، كانت عمليات التصميم والتصنيع في شركة إنتل متكاملة بشكل وثيق. ونتيجة لذلك، تمكنت الشركة من إنشاء مصانع وفقًا للمواصفات الدقيقة لمصممي الرقائق الإلكترونية الداخليين لديها.
لكن العالم تحول إلى نهج مختلف، رائدته شركة TSMC. فبدلاً من تصميم وتصنيع الرقائق، لماذا لا يتم تشغيل المصانع وإنتاج الرقائق لشركات أخرى؟
في أواخر ثمانينيات القرن الماضي، عندما تأسست شركة TSMC، سخر الناس من الفكرة. لكن نهج TSMC أثبت صحته.
كانت نقطة التحول عندما فوّتت إنتل فرصة تصنيع رقائق أول هاتف آيفون. وفي نهاية المطاف، دخلت آبل في شراكة مع شركة TSMC. كما قامت كوالكوم، وهي شركة رائدة في تصميم الرقائق، بالاستعانة بمصادر خارجية لمعظم إنتاجها لدى TSMC. وبدأت شركات أخرى لتصميم الرقائق، بما في ذلك AMD، بالتحول إلى الشركة التايوانية.
لقد وفر ذلك لشركة TSMC الطلبات الضخمة والمتنوعة اللازمة لتعلم كيفية تصنيع الرقائق الإلكترونية بشكل أفضل من أي شركة أخرى. وفي مقال نُشر عام 2018، وصفه الكاتب إيان كينغ من بلومبيرغ على النحو التالي:
مع وجود مليارات الترانزستورات على الشريحة، قد يؤدي خلل واحد في عدد قليل من هذه المفاتيح الدقيقة إلى جعل المكون بأكمله عديم الفائدة. قد تستغرق عملية التصنيع ما يصل إلى ستة أشهر، وتتضمن مئات الخطوات التي تتطلب دقة متناهية. في كل مرة يحدث خطأ، تتاح للمصنع فرصة التحسين وتجربة أسلوب جديد. إذا نجح، تُحفظ هذه المعلومات لإجراء اختبارات لاحقة. كلما زاد الإنتاج، كان ذلك أفضل. وشركة TSMC لديها أكبر عدد من الطلبات حاليًا.
بينما تستفيد شركة TSMC من العديد من العملاء، فإن عمليات التصنيع لدى شركة Intel مرتبطة بعميل واحد: نفسها.
مع ازدياد أهمية رقائق الهواتف الذكية، لم تستطع شركة إنتل مواكبة شركة TSMC. وقد زاد الذكاء الاصطناعي الوضع سوءاً.
"الغاز الضار" لشركة إنتل
إن إزالة "الضجيج" المحيط بشركة إنتل سيكون مسعىً مكلفاً ومحفوفاً بالمخاطر ومعقداً. حتى أن إنتل بدأت بالفعل في دفع مبالغ لشركة TSMC لتصنيع بعض رقائقها.
فصلت شركة إنتل مؤخرًا أعمال تصنيع الرقائق عن أعمال تصميمها، مما يتيح للعملاء الوثوق بإنتل في عمليات التصنيع دون خوف من المنافسة. ومع ذلك، يظل التحدي التالي بالغ الأهمية: التفوق الحقيقي في تصنيع الرقائق.
لن يتمكن قسم تصنيع الرقائق في شركة إنتل من منافسة شركة TSMC إلا بعد أن يحصل على عدد من العملاء الرئيسيين. ولكي يصبح خبيرًا في تصنيع الرقائق، يحتاج إلى كميات كبيرة ومتنوعة من الطلبات لتحديد العيوب، وتعديل العمليات، وتطبيق هذه المعرفة في المصنع.
إنها معضلة "البيضة والدجاجة". فبدون طلبات كبيرة، لن يثق العملاء الخارجيون بقدرات إنتل الإنتاجية. ولكن بدون عملاء، لا تستطيع إنتل التطور.
بحسب شبكة CNBC ، يتمثل أحد الحلول لكسر الجمود في مطالبة الحكومة الأمريكية بإقناع الشركات الأخرى باستخدام مصانع إنتل. وتسعى وزيرة التجارة الأمريكية، جينا ريموندو، إلى إقناع شركات مثل إنفيديا وآبل بالاعتراف بالفوائد الاقتصادية لوجود مصنع رقائق في الولايات المتحدة.
تقوم شركة إنتل ببناء مصانع في أربع ولايات أمريكية. وفي وقت سابق من هذا العام، تلقت الشركة تمويلاً بقيمة 8.5 مليار دولار بموجب قانون CHIPS وقانون العلوم، وقد تكون مؤهلة للحصول على 11 مليار دولار إضافية بموجب لائحة تنظيمية حتى عام 2022.
أعلنت شركة إنتل مؤخرًا عن شراكة مع أمازون لتصنيع رقائق الذكاء الاصطناعي لخدمات أمازون السحابية (AWS). تُعدّ AWS أكبر مزود لخدمات الحوسبة السحابية، وهي تُصمّم عددًا كبيرًا من الرقائق لاستخدامها في مراكز بياناتها الضخمة. وهذا هو حجم الطلبات التي تحتاجها إنتل.
من الناحية التقنية، تمتلك إنتل عقدة معالجة جديدة تُسمى 18A. وهي عبارة عن مجموعة من قواعد تصميم الرقائق وأنظمة التصنيع المصاحبة لها. إذا سارت الأمور على ما يرام في السنوات القادمة، فقد يساعد ذلك إنتل على أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة مع عقد المعالجة الرائدة لشركة TSMC.
تعتمد شراكة AWS على تقنية 18A هذه، وقالت مايكروسوفت في وقت سابق من هذا العام إنها ستصنع أيضًا شريحة مصممة خصيصًا على عقدة المعالجة هذه.
لا تحتاج إنتل إلى عملاء فحسب، بل إلى تقنية 18A فائقة الجودة. في المقابل، يبدو أن كوالكوم غير راغبة في الاستحواذ على هذا الجزء من أعمالها، مما غذّى شائعات انقسام إنتل في الأشهر الأخيرة.
بحسب وسائل الإعلام الأمريكية، فإن شركة كوالكوم مهتمة ببعض عمليات تصميم الرقائق، بينما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال أن كوالكوم قد تبيع بعض مكونات إنتل لمشترين آخرين.
كيف ستعمل عمليات تصنيع الرقائق في إنتل كشركة مستقلة، منفصلة عن أقسام التصميم؟ تكمن المشكلة، مرة أخرى، في حجم الطلبات. فبدونه، لن تتمكن الشركة من التعلم، ولن تستطيع الصمود بسبب نقص حجم الإنتاج.
(بحسب صحيفة وول ستريت جورنال، وموقع Insider، وقناة CNBC)
المصدر: https://vietnamnet.vn/intel-va-qualcomm-khong-the-va-nhung-vet-thuong-cua-ban-dan-my-2324921.html
تعليق (0)