آلاف الأشخاص ذوي القلوب الدافئة يتجهون إلى العيد المهم في البلاد - صورة: NAM TRAN
فيتنام من الدول القليلة التي تتمتع بمعدلات نمو مرتفعة في المنطقة والعالم ، وتحظى بتقدير كبير من المنظمات الدولية. في تقرير نُشر أواخر العام الماضي، وصف بنك HSBC فيتنام بأنها "نجمة النمو" في جنوب شرق آسيا.
أشياء مثيرة للإعجاب حول اقتصاد فيتنام بعد 50 عامًا
أكد الدكتور فو مينه كونغ، الأستاذ المشارك في كلية لي كوان يو للسياسة العامة في الجامعة الوطنية في سنغافورة، مع توي تري ، على العديد من النقاط المثيرة للإعجاب عند النظر إلى اقتصاد فيتنام بعد 50 عامًا.
* قال السيد كونغ:
- ما يثير الإعجاب بشدة في فيتنام هو مستوى التكامل العالمي، والتركيز على تطوير صناعة التصنيع، واستيعاب التكنولوجيا الرقمية ، وتحقيق خطوات كبيرة في التفكير التنموي والجهود المبذولة لدخول عصر الإقلاع.
لقد برزت فيتنام كدولة تتمتع بمكانة عالية ليس فقط من حيث الإمكانات ولكن أيضًا من حيث "الطاقة الكامنة والحركية".
تُظهر الطاقة الكامنة موقعنا في المعاملات مع الاقتصادات الكبرى؛ وتُظهر الطاقة الحركية مدى جاذبيتنا للمستثمرين الأجانب والجهود القوية التي تبذلها الشركات الفيتنامية للارتقاء.
لقد ساعد التركيز على تطوير قطاع التصنيع واعتماد التكنولوجيا الرقمية في العقود الأخيرة من الإصلاح فيتنام، التي كانت متأخرة كثيراً عن نظيراتها في السنوات الأولى من الإصلاح، على تجاوز إندونيسيا والفلبين والاقتراب من تايلاند في مؤشرات مثل القيمة المضافة للتصنيع والصادرات للفرد الواحد، وانتشار الإنترنت والسرعة.
السيد فو مينه كونغ
الانطباع هو في العقلية الجديدة للبلاد: لقد أصبح الشعب الفيتنامي - من القادة إلى الشعب - منفتحًا وواثقًا ومليئًا بالتطلعات إلى فيتنام قوية.
يصبح الجهاز أكثر انسيابية وحاسمة: إن دمج المقاطعات والمدن وإصلاح الجهاز العام يخلقان قفزة كبيرة إلى الأمام في الفضاء والرؤية للتنمية المستقبلية.
* ولكن سيكون من الصعب تجنب الندم عندما ننظر إلى الوراء، يا سيدي؟
على الرغم من التقدم المذهل الذي أحرزته فيتنام، إلا أنها لم تصل بعد إلى مستوى "المعجزة". وقد تحقق هذا التقدم بفضل الفهم الثاقب للاتجاهات العالمية، والاستغلال الأمثل للإمكانات المتاحة، والديناميكية الجريئة في فك القيود وكسر الحواجز.
ولكن هذه القوى ليست كافية لفيتنام للوصول إلى مستوى الاقتصاد المعجزة لأننا لم نرتفع حقا.
ومن بين العوائق تحيزنا وعدم رؤيتنا في تطبيق مبادئ التنمية.
على سبيل المثال، فإن التحيز نحو الإدارة وتجاهل الحوكمة يجعل المجتمع بأكمله مشغولاً للغاية بحيث لا نستطيع حل المشكلات وإدارتها؛ مما يفقد الطاقة والفرصة لخلق القيمة، ويحث على التآزر لخلق قوة صدى للوصول إلى الرؤية المستقبلية.
علاوة على ذلك، يتميز اقتصادنا بالنمو السريع، ولكنه عرضة للتقلبات العالمية. على سبيل المثال، بين عامي ٢٠١٠ و٢٠٢٢، زادت قيمة صادراتنا المصنعة، على أساس نصيب الفرد، بأكثر من تسعة أضعاف، بينما لم تزد القيمة المضافة المقابلة لها سوى مرتين ونصف.
وهذا يدل على أننا ننمو بسرعة ولكن ببطء شديد في معدل النمو.
من التحيزات الأخرى الجديرة بالدراسة، وخاصةً في الشركات الخاصة، التركيز على تجميع الأصول أكثر من ترك إرث. حالاتٌ صادمة مثل FLC وVan Thinh Phat... جديرةٌ بالدراسة.
كيف يمكن لفيتنام أن تمتلك المزيد من الشركات التي يزيد عمرها عن 50 عامًا؟
* ما هي توصياتك للمستقبل، حتى بعد 50 عامًا من الآن؟
- للتغلب على التحديات المذكورة أعلاه، أعتقد أنه من الضروري استكمال نظام متطور يتكون من خمسة مكونات.
أولاً، وضع رؤية واضحة ومقنعة للمستقبل - 2045. ويجب أن تكون هذه الرؤية ملموسة من حيث أسس الحوكمة ومؤسسات الإدارة والمؤشرات الأساسية للتنمية: إنتاجية العمل، والتحديث الحضري والصناعي، والموقع العالمي في الابتكار وسلاسل القيمة.
ثانيًا، تعزيز التكامل الدولي العميق والشامل والاستباقي. لا يقتصر التكامل على جذب الاستثمار الأجنبي المباشر لخلق فرص العمل وتعزيز الصادرات كما في المراحل السابقة، بل يُولي أيضًا اهتمامًا خاصًا للاستفادة من أفضل الممارسات الدولية.
ثالثا، إصلاح المؤسسات وبناء جهاز إداري عام متميز قادر على تلبية متطلبات التنمية في العصر الجديد بشكل فعال.
وفي هذا المحتوى، من الضروري بشكل خاص التحول بقوة من نموذج "الإدارة" من التركيز على اللوائح الإجرائية إلى "الحوكمة"، بهدف التحرك بسرعة نحو رؤية مستقبلية، وخلق القيمة، وبذل جهد إجمالي للنهوض.
رابعا، الاستثمار في تطوير البنية التحتية الاستراتيجية، وخاصة البنية التحتية للطاقة، والنقل، والخدمات اللوجستية، والطرق الرئيسية، والبنية التحتية الرقمية.
خامسا، تدريب وتنمية الموارد البشرية ذات الجودة العالية لتلبية احتياجات الابتكار والتحديث السريع للاقتصاد.
طوال عملية التنمية، تأتي القوة الدافعة من الشركات الخاصة. لكن ما يثير القلق هو أن عدد الشركات الفيتنامية القائمة منذ خمسين عامًا لا يُحصى، فما المطلوب لتعزيزها يا سيدي؟
تعكس الحوكمة الوطنية القوية خمس نقاط رئيسية. أولًا، رؤية مستقبلية واستراتيجية عمل. ثانيًا، يجب أن يكون النظام المؤسسي وهيكل الأجهزة شفافين لضمان تنسيق الجهود واتخاذ القرارات السريعة وتعبئة القوى الكاملة.
ثالثًا، اختيار قادة الوزارات والقطاعات الداعمة للشركات ممن يتمتعون بثلاث صفات أساسية: الرؤية، والتفاني، والتطبيق العملي. هؤلاء القادة قادرون على إلهام الثقة وتحفيز الشركات.
رابعا، إنها آلية التحفيز والمعاملة للشركات وكذلك المسؤولين في الدولة.
خامسًا، إنها ثقافة التنمية. كيف يُكافئ المجتمع الاستثمار ويُقدّره أكثر من المضاربة؛ والابتكار المُبتكر أكثر من علاقات الربح.
المصدر: https://tuoitre.vn/kinh-te-viet-nam-50-nam-tu-ngheo-nan-vuon-len-nen-kinh-te-tang-truong-cao-2025043008373598.htm
تعليق (0)