الثراء من الزراعة الذكية

في الآونة الأخيرة، قام العديد من الشباب في مقاطعة نينه ثوان بتعزيز روح الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل وبدء الأعمال بأفكار جديدة وإبداع في الإنتاج والترويج وتجارة المنتجات على منصات التجارة الإلكترونية...، مما يساهم في تحقيق دخل مرتفع وخلق فرص عمل للعمال المحليين.

لقد ترك العديد من الشباب وظائفهم في المدن الكبرى والمحافظات للعودة إلى مدنهم الأصلية لبدء الأعمال التجارية ونجحوا في نماذج الإنتاج الزراعي والزراعة الدائرية والزراعة النظيفة.

ومن الأمثلة النموذجية على ذلك نموذج تربية النحل الخالي من اللسعات في المنزل الذي أنشأه السيد نجوين هوو تروك، الذي ولد عام 1992 في منطقة باو آن، مدينة فان رانغ ثاب تشام، والذي يجلب دخلاً يصل إلى مئات الملايين من دونغ شهرياً.

بعد عدة إخفاقات مع نموذج تربية النحل التقليدي، في عام 2015، عند تنظيف الصناديق الخشبية والورقية المتبقية المستخدمة لتربية نحل العسل في حديقته، اكتشف السيد تروك عن طريق الخطأ ثلاث مستعمرات من النحل عديم اللسعة (الاسم العلمي هو النحل عديم اللسعة) تقيم هناك.

بفضل شغفه وخبرته في تربية النحل، احتفظ بثلاث مستعمرات من النحل اللاذع لأغراض التكاثر التجريبي. وخلال عملية التكاثر، اكتشف السيد تروك أن هذا النوع من النحل يتمتع بحيوية عالية، ومقاومة جيدة للأمراض، وقدرة فائقة على إيجاد الغذاء في الطبيعة (لا يأكل النحل اللاذع السكر، بل يمتص الرحيق فقط ويعيد حبوب اللقاح إلى العش لإنتاج العسل). يتميز عسل النحل اللاذع برائحة مميزة ويحتوي على عناصر غذائية أكثر من العسل التقليدي.

بفضل توفر مصادر غذائية مناسبة من حديقة الزهور، تكاثرت مستعمرة النحل اللاذع بسرعة. قرر السيد تروك ترك وظيفته في أحد البنوك لبدء مسيرة مهنية جديدة. ركز على توسيع مستعمرة النحل اللاذع لبيع السلالة لمن يرغبون في تربيتها للحصول على العسل لتحسين صحتهم.

في عام ٢٠١٨، وبرأس مال قدره ١٠٠ مليون دونج اقترضه من أقاربه، وقرض مماثل من اتحاد شباب مقاطعة نينه ثوان من العاصمة لدعم رواد الأعمال الشباب، بنى السيد تروك منزلًا مساحته أكثر من ٤٠ مترًا مربعًا في الحديقة، واستثمر في نظام تهوية ومراوح وأرفف حديدية لصناديق تربية النحل. وطبق تقنية فصل المستعمرة للتكاثر عن طريق تربية بيض ملكات النحل بشكل منفصل. في عام ٢٠٢١، فاز هذا النموذج بالجائزة الأولى في "مسابقة نينه ثوان الخامسة للأفكار الإبداعية للشباب".

منذ عام ٢٠٢١ وحتى الآن، باع السيد تروك ما بين ٥٠ و٢٠٠ خلية نحل لاذعة شهريًا، بسعر مليوني دونج للخلية. من ثلاث مستعمرات نحل لاذعة في البداية، زاد العدد الآن إلى ما بين ٤٠٠ و٥٠٠ خلية. أصبح الآن موردًا للبذور للعديد من المربين في جميع أنحاء البلاد، وفي الوقت نفسه أسس شركة وطوّر "نحل جيتشي اللاذع".

كما أنشأ موقعًا إلكترونيًا وقنوات على يوتيوب للترويج لنموذج تربية النحل اللاسع ومنتجاته، مثل العسل اللاسع وغراء النحل اللاسع. في عامي 2023 و2024، ستتجاوز إيرادات توريد العسل والبذور وغيرها من المنتجات 600 مليون دونج فيتنامي سنويًا. كما تعاون مع سبعة أعضاء لتوسيع نطاق النموذج ليشمل 2000-3000 مستعمرة لتوفيرها للمستهلكين.

بالإضافة إلى ذلك، نجح العديد من الشباب في تأسيس مشاريعهم الخاصة، مثل لي مينه فونغ، المولود عام ١٩٩٢ في قرية لونغ كاش، بلدية هو هاي، مقاطعة نينه هاي، بنموذجه "الزراعة الدائرية التطبيقية والسياحة البيئية المتكاملة لتجربة الزراعة المستدامة". فاز هذا النموذج بجائزة التشجيع في "مسابقة ريادة الأعمال للشباب الريفي ٢٠٢٣"، التي نظمها الاتحاد المركزي للشباب.

في عام ٢٠٢٤، أشاد وزير الزراعة والتنمية الريفية بمشروع السيد فونغ للزراعة الدائرية وديدان الأرض. حقق المشروع إيرادات بمئات الملايين من الدونغات الفيتنامية سنويًا، مما وفّر فرص عمل للعديد من العمال المحليين بدخل شهري يتراوح بين ٤ و٦ ملايين دونغ.

وبالمثل، أطلقت السيدة نجوين نجوك أوين ترينه، في قرية لونغ كانغ 1، بلدية نون سون، مقاطعة نينه سون، مشروعًا تجاريًا بنموذج "محاكاة نموذج زراعة ومعالجة منتجات فاكهة الشراب"، وفازت بالجائزة الأولى في "مسابقة الشركات الناشئة الإبداعية في مقاطعة نينه ثوان 2024". وحتى الآن، حققت حديقة الشراب، التي تبلغ مساحتها أكثر من 1500 متر مربع، إيرادات بلغت 300 مليون دونج فيتنامي سنويًا، مما وفّر فرص عمل للعديد من العمال.

قال السيد لي ترونغ ثو، المولود عام ١٩٩٣ في حي ماي بينه بمدينة فان رانغ ثاب تشام: "في عام ٢٠١٥، وبعد تخرجه من كلية إدارة الأعمال بجامعة فان لانغ، استقر في مدينة هو تشي منه ليبدأ مشروعًا تجاريًا. في عام ٢٠٢١، ورغم أنه كان آنذاك صاحب سلسلة متاجر قهوة تُدر دخلًا جيدًا، قرر العودة إلى نينه ثوان ليبدأ مشروعًا في معالجة المنتجات الزراعية بعد الحصاد، وذلك للمساهمة في الحد من معاناة المزارعين من الحصاد الجيد والسعر المنخفض، أو الحصاد السيئ والسعر المرتفع بعد كل موسم زراعي".

بعد عودته إلى مسقط رأسه، أسس السيد ثو شركة T&H Food Company Limited تحت اسم رانجفارم. وبعد عامين من معالجة وتداول منتجات مثل العنب المجفف والتفاح المجفف ومربى المانجو ومربى العنب في مصنع بمساحة 50 مترًا مربعًا، محققًا أرباحًا طائلة، استثمر السيد ثو بجرأة في توسيع المصنع إلى 250 مترًا مربعًا، وتجهيزه بآلات حديثة مثل المجففات الباردة وآلات تعبئة النبيذ الأوتوماتيكية، وغيرها، لمعالجة مجموعة متنوعة من المنتجات وزيادة طاقته الإنتاجية.

من عام 2024 إلى الآن، قام السيد ثو بتوسيع وكالته في العديد من المقاطعات والمدن بسبعة خطوط إنتاج، بما في ذلك: العنب المجفف، والتفاح المجفف، ومربى المانجو، ومربى العنب، وخل التفاح، والنبيذ، ونبيذ العنب المقطر... مع وصول الإيرادات إلى أكثر من مليار دونج سنويًا، مما يخلق فرص عمل للعديد من العمال.

قيّم هوانغ هوو فوك، سكرتير اتحاد شباب مقاطعة نينه ثوان، قائلاً: "لكل شاب أفكار ومبادرات ومنتجات مبتكرة لبدء مشروع تجاري، لكن التشابه يكمن في امتلاكهم جميعًا لخبرة عملية واسعة في الإنتاج. يطمحون إلى اكتساب المعرفة والحماس الشبابي، ليصبحوا قدوة حسنة للشباب الآخرين. المنتجات الجديدة، المستمدة من نماذج إبداعية، والتي تُطبّق العلم والتكنولوجيا في الإنتاج، تُحقق قيمة اقتصادية عالية، وتُحدث فرقًا في منتجات محددة، وتلبي احتياجات برنامج "بلدية واحدة، منتج واحد" لا تعود بالنفع عليهم فحسب، بل تُمهد الطريق أيضًا للمزارعين المحليين لاعتماد أساليب إنتاج جديدة لزيادة قيمة المنتجات الزراعية في المستقبل.

انتشرت حركة ريادة الأعمال الشبابية في مقاطعة نينه ثوان بأفكار جديدة عديدة. ومع ذلك، ووفقًا لأمين عام اتحاد شباب مقاطعة نينه ثوان، هوانغ هو فوك، تواجه الحركة صعوبات جمة، لا سيما أن رأس المال الداعم يعتمد بشكل رئيسي على قروض بنك السياسات الاجتماعية لتوفير فرص عمل، إلا أن قيمة القروض محدودة ولا تلبي الاحتياجات الفعلية للشباب. هذا قد يدفع العديد من الشباب إلى عدم الصبر لتنفيذ أفكارهم وفقًا لاستراتيجيات التنمية طويلة الأجل، وبالتالي فإن نتائج ريادة الأعمال لا ترقى إلى مستوى التوقعات.

قال السيد لي ترونغ ثو إن الشباب يرغبون بشدة في الحصول على قروض من برامج الائتمان التفضيلية لإيجاد فرص عمل، وبدء مشروع تجاري، وبناء مسيرة مهنية بشروط مواتية. وتحديدًا، لا يُطلب من الشباب تقديم ضمانات أو إثبات دخلهم عند الاقتراض... لأنه عند بدء مشروع تجاري، يواجه الشباب صعوبة في استيفاء هذه الشروط.

اقترح السيد ثو: "على اللجنة الشعبية الإقليمية إنشاء مركز دعم مُجهّز بمعدات ومرافق التحول الرقمي، ليكون وجهةً للشباب للبحث وتبادل الخبرات، وبالتالي تطوير أفكارهم ومشاريعهم الناشئة. وفي الوقت نفسه، على المقاطعة إنشاء إدارة متخصصة قريبًا لدعم الشباب، وعقد اجتماعات دورية، والاستماع إلى أفكار وتطلعات رواد الأعمال الشباب، وحل المشكلات بسرعة، مما يُساعد الشباب على الشعور بالثقة في تحقيق أهدافهم في المساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة."

وقال نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لمقاطعة نينه ثوان نجوين لونج بين: في منتصف شهر مارس، وفي مؤتمر الحوار بين قادة اللجنة الشعبية الإقليمية والشباب في عام 2025، تحت عنوان "الفرص والتحديات التي يواجهها الشباب في عملية التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمقاطعة نينه ثوان في الفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050"، استمع قادة المقاطعة إلى أفكارهم وتطلعاتهم، وأخذوا علما بالمقترحات بشأن الآليات والسياسات لدعم الشباب في بدء الأعمال التجارية.

وفي الفترة المقبلة، ستواصل المقاطعة تحسين الآليات والسياسات، وخاصة بناء وإتقان السياسات والقوانين الخاصة بإجراءات القروض لمشاريع الشباب الناشئة والتنمية الاقتصادية لإزالة الصعوبات والعقبات، وتلبية متطلبات بدء التشغيل في الوضع الجديد.

سيعمل اتحاد الشباب الإقليمي على بناء وتطوير تعاونيات شبابية، ومجموعات ادخار وإقراض، ونماذج ربط التنمية الاقتصادية بين الشباب، وذلك لتعبئة الموارد لدعمهم. وستنسق جميع المستويات والقطاعات لتنفيذ أشكال متنوعة من ربط أفكار الشركات الناشئة بالمستثمرين المحتملين، ودعم الشباب لتنفيذ أفكار ومشاريع ناشئة إبداعية بنجاح، والسعي لتحقيق الثراء.

المصدر: https://nhandan.vn/lam-giau-tu-nong-nghiep-thong-minh-post867028.html