قلق من الاقتراب من فخ الدخل المتوسط، يقترح المندوبون الوصول إلى دخل قدره 25 ألف دولار أمريكي للفرد

وفي صباح يوم 30 أكتوبر/تشرين الأول، واصل المجلس الوطني مناقشة الوضع الاجتماعي والاقتصادي وإعادة الهيكلة الاقتصادية.

السيد ترونج ترونج نجيا - الصورة: الجمعية الوطنية - الصورة: VGP

في سياق مواجهة البلاد للعديد من التحديات عندما تواجه العشرات من العواصف والزلازل، قال المندوب ترونغ ترونغ نغيا (وفد مدينة هو تشي منه) إن النتائج التي تم تحقيقها كانت معجزة.

إن النتائج التي تم تحقيقها ليست نتيجة لتوجيه وإدارة الحزب والدولة فحسب، بل إنه من الضروري أيضًا، وفقًا للمندوب نجيا، إظهار الامتنان الخاص للشعب الفيتنامي على روح التعاون لمساعدة البلاد في التغلب على الفترة الأكثر صعوبة.

علامات الاقتراب من فخ الدخل المتوسط

مع الهدف المنشود، ستصبح فيتنام دولة متقدمة بحلول عام ٢٠٤٥. ولن يقتصر الأمر على وصول متوسط ​​دخل الفرد إلى ٢٠,٠٠٠ - ٢٥,٠٠٠ دولار أمريكي سنويًا فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى تنمية سريعة ومستدامة. فالنمو لا يكون ذا معنى إلا عندما ينعم كل فرد بثمار التنمية بطريقة عادلة وآمنة وإنسانية، مع تحسين نوعية الحياة وفقًا لتوجيهات الأمين العام .

ومع ذلك، أشار المندوب نجيا أيضًا إلى المخاطر والتحديات التي تم تحديدها، وهي التخلف عن الركب والوقوع في فخ الدخل المتوسط، حيث توجد دلائل على أن الاقتصاد يقترب من فخ الدخل المتوسط.

وهذا يعني الاعتماد المزدوج على الاستثمار الأجنبي المباشر في السوق، والاستيراد والتصدير، وإنتاجية العمل، وانخفاض معدل التوطين والقيمة المضافة مقارنة بالمنطقة، والخدمات المصرفية والمالية، وسوق رأس المال، وسوق العقارات لا تزال تحمل العديد من المخاطر المحتملة.

الافتقار إلى الموارد البشرية عالية الجودة، وشيخوخة السكان، وانخفاض معدل المواليد، واستمرار التدهور البيئي، واتساع الفجوة بين الأغنياء والفقراء.

وعلى وجه الخصوص، لا يزال دخل العمال، بما في ذلك الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، منخفضا، ولا يزال عدد كبير منهم يعيش دون الحد الأدنى من مستوى المعيشة.

لذلك، يرى السيد نغيا ضرورة تغيير أسلوب ونموذج النمو، بالاعتماد على الاقتصاد الذكي، والاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري. إلى جانب ذلك، من الضروري إحداث اختراقات مؤسسية، وإصدار لوائح فورية لتنفيذ قرارات المكتب السياسي.

بالإضافة إلى ذلك، اقترح المندوب نجيا أيضًا أنه من الضروري التغلب على أوجه القصور في مرحلة تنظيم التنفيذ، مع ضرورة أن يكون الموظفون رائدين وقدوة.

"هناك العديد من القرارات التي تتضمن سياسات صحيحة، ولكنها لا تكتسب أي معنى إلا عندما يتم تحويلها إلى واقع عملي بشكل ملموس" - قال المندوب نجيا.

النائب نجوين هوو ثونغ (لام دونغ) - صورة: الجمعية الوطنية

حل المشاكل الإجرائية

في غضون ذلك، أكد المندوب نجوين هو ثونغ (لام دونغ) على ضرورة الإسراع في حل المشكلات التي تعترض تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين. فعلى سبيل المثال، يُعد تطبيق الإجراءات الإدارية المتعلقة بالأراضي من أكثر المشكلات صعوبة.

في الواقع، لا يزال الناس في العديد من المناطق يضطرون للسفر لمسافات طويلة والتعامل مع العديد من الوسطاء لإتمام إجراءات الأراضي. والسبب هو أن فرع مكتب تسجيل الأراضي لا يزال تحت إدارة المحافظات، وهو ما لا يناسب نموذج الحكم المحلي ذي المستويين واللامركزية.

وفي الوقت نفسه، ينبغي وضع تعليمات محددة بشأن شؤون الموظفين، والآليات المالية، والمرافق، وعمليات الأعمال. وهذا عمل عملي، يُسهم في اختصار الوقت، وخفض التكاليف، وتحسين كفاءة خدمة المواطنين، وتعزيز مسؤولية السلطات المحلية، كما اقترح السيد ثونغ.

وقال المندوب كينهيو (لام دونج)، إنه من الضروري تحسين ظروف العمل على المستوى الشعبي، وتعزيز التحول الرقمي وإصلاح الإجراءات الإدارية، وترتيب المعدات الكافية وتطبيق التكنولوجيا الحديثة حتى يتمكن المسؤولون من خدمة الشعب بشكل أسرع وأكثر دقة.

كما اقترح توفير عدد كافٍ من الموظفين لمواكبة حجم العمل الفعلي بعد إعادة الهيكلة. فعندما تتزايد المهام مع بقاء الكادر الوظيفي على حاله، سيصعب ضمان التقدم وجودة الخدمة، مع أن هذا هو العامل الأساسي لجعل الجهاز أكثر كفاءةً وفعالية.

فيما يتعلق بهذا المحتوى، أشار المندوب نجيا أيضًا إلى أن التحدي الأكبر يكمن في العامل البشري. ففي الواقع، لم يصاحب اللامركزية تخصيص كافٍ للموارد البشرية والمالية والتكنولوجية والمرافق، مما أثر سلبًا على الموظفين المدنيين نفسيًا وأيديولوجيًا.

لذلك، لا بد من اتخاذ قرار حاسم بشأن دخل الموظفين، بحيث يكون الراتب مساويًا لمتوسط ​​مستوى معيشة المجتمع، حتى لا يُصبحوا فقراء، حتى يتمكنوا من التركيز على الخدمة العامة، دون الحاجة إلى العمل الإضافي والقلق بشأن الحياة. ويرتبط بذلك وضع مؤشرات أداء رئيسية معقولة، وتطبيق مكافآت وعقوبات مناسبة، وأنظمة أخرى...

واقترح أيضًا وضع معايير ومقاييس وأساليب لتقييم واختيار المسؤولين بموضوعية وحيادية. وينبغي أن تتضمن عملية تخطيط القيادات القيادية تقلبات صعود وهبوط، وتعقيدات، وأن يتم اختيار من يُظهرون مؤهلات حقيقية وكفاءة وحماسًا وتفانيًا وأخلاقًا عالية في الخدمة العامة، سواءً كانوا ضمن عملية التخطيط أو خارجها.

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/lo-tiem-can-bay-thu-nhap-trung-binh-dai-bieu-hien-ke-dat-muc-thu-nhap-25-000-usd-nguoi-20251030092229156.htm#content-2