التزم دائماً بالقيم الأساسية

"قائد" شركة جامودا لاند فيتنام: التمسك الدائم بالقيم الأساسية

تقوم شركة جامودا لاند فيتنام بإجراء تعديلات استراتيجية لاغتنام الفرص وتحقيق مستويات جديدة من النمو.

بعد ستة عشر عامًا من الإقامة والعمل في فيتنام، تبوأ رجل الأعمال الماليزي أنغوس ليو بينغ فوي مكانة مرموقة وذات سمعة طيبة في أوساط الأعمال والاستثمار العقاري. وبصفته رئيس مجلس الإدارة والممثل القانوني لشركة غامودا لاند فيتنام المساهمة، يضطلع بدور محوري في صياغة استراتيجية وتطوير هذه الشركة العملاقة التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات في السوق الفيتنامية.

أوضح السيد أنجوس ليو بينغ فوي، رئيس مجلس إدارة شركة جامودا لاند فيتنام، أن شركة جامودا لاند، الثابتة في هدفها المتمثل في أن تكون شركة رائدة في مجال التطوير الحضري، تحافظ دائماً على قيمها الأساسية: الإخلاص والمسؤولية والروح الريادية.

بعد أن عشت في فيتنام لأكثر من 16 عامًا وشهدت تطورها الحضري على مر السنين، ما الذي أثار إعجابك أكثر من غيره؟

أُقدّر تركيز الحكومة الفيتنامية على تطوير البنية التحتية في السنوات الأخيرة، إذ يُعدّ هذا التطوير أحد المحركات الرئيسية للنمو الاقتصادي خلال العقد الماضي. وتولي فيتنام أولوية للاستثمار في البنية التحتية للنقل، لا سيما شبكات الطرق والمطارات والموانئ البحرية.

إن التركيز على تطوير البنية التحتية لا يلبي متطلبات المشاريع الاستثمارية فحسب، بل يعزز النمو الاقتصادي ويخلق المزيد من فرص العمل. علاوة على ذلك، يُعدّ التوسع الحضري السريع في فيتنام محركاً قوياً لتطوير النقل والخدمات العامة.

وعلى وجه الخصوص، يُعد افتتاح أول خط سكة حديد حضري في هانوي عام 2021 وأول خط مترو في مدينة هو تشي منه، المقرر تشغيله عام 2024، من أبرز الأحداث في عملية التحضر، مما يساهم في خلق ظروف مواتية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية وتعزيز التحول في الهيكل الاقتصادي والعمالي نحو التصنيع والتحديث، وهو ما تسعى إليه فيتنام.

من منظور شخصي أكثر، ما الذي دفعك لاختيار فيتنام كمكان للعيش والعمل؟

بعد إتمام دراستي في الهندسة المدنية في أستراليا عام 2000، عدت إلى ماليزيا، حيث اكتسبت خبرة مهنية قيّمة في مجال التطوير العقاري والبناء.

في عام 2008، أرسلتني شركتي إلى فيتنام للعمل. في ذلك الوقت، كانت فيتنام وجهة جذابة في المنطقة، حيث توفر العديد من الفرص للمستثمرين ولم تتأثر بشدة بالركود الاقتصادي الذي حدث في الفترة 2007-2008.

بعد إقامتي هنا لفترة، وقعت في غرام فيتنام وأرغب في مواصلة العمل هنا لفترة أطول. تتمتع فيتنام بثقافة فريدة ومتاحة للجميع، وشعبها ودود ومتشوق للتعلم. هذه هي الأسباب التي تدفعني إلى تعزيز ارتباطي بهذا البلد. كما أنني تعلمت اللغة الفيتنامية لأتمكن من التواصل بسهولة مع الأصدقاء والزملاء والموظفين، وأنا سعيد جدًا بذلك.

بعد أن عشت وعملت في فيتنام لأكثر من 16 عامًا، أصبحت أعتبر فيتنام بمثابة وطني الثاني.

كيف أثرت سنوات إقامته وعمله في فيتنام على شخصيته؟

أعتقد أن الطريقة التي أدير بها أعمالي تشبه تماماً الطريقة التي أعيش بها حياتي! بصفتي "عضواً في جامودا"، فأنا ألتزم دائماً بالقيم الأساسية: الإخلاص والمسؤولية وروح الريادة.

بعد أن عشت في فيتنام لأكثر من ستة عشر عامًا، اكتسبت فهمًا أعمق للأرض والثقافة والشعب. وقد ساعدني هذا كثيرًا في إدارة شركة جامودا لاند في فيتنام. وما زلنا نسعى جاهدين للوفاء بالتزاماتنا تجاه التنمية المستدامة، وحماية البيئة، وأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات، وذلك لتحقيق أفضل النتائج المرجوة لحياة الشعب الفيتنامي.

هل يمكنك مشاركة بعض المعلومات حول عمليات شركة جامودا لاند التجارية في فيتنام خلال السنوات الماضية؟

شهد الاقتصاد العام وسوق العقارات تغييرات كبيرة في عام 2023. وعلى الرغم من التحديات والفرص التي قدمها الاقتصاد، حافظت شركة جامودا لاند على استقرار عملياتها التجارية وحققت إنجازات جديدة.

أنجزنا ثلاثة مشاريع اندماج واستحواذ خلال السنوات الثلاث الماضية. ومنذ عام 2020، حوّلنا استراتيجيتنا من التطوير الحضري إلى مشاريع ذات معدل دوران رأسمالي أسرع، مع مواصلة توسيع محفظة الأراضي.

بفضل هذه الخطة الاستراتيجية، تمكنت شركة جامودا خلال العامين أو الثلاثة أعوام الماضية من حشد رأس المال اللازم لتلبية احتياجاتها المستقبلية، بالإضافة إلى بناء قوة عاملة قوية قادرة على البحث بنشاط عن مشاريع جديدة وإبرام المزيد من الصفقات. وعندما تتاح الفرص، يجب علينا اغتنامها لتحقيق أهدافنا التجارية.

لماذا تحولت شركة جامودا لاند من تطوير مشاريع حضرية واسعة النطاق إلى تطوير مشاريع ذات معدل دوران رأسمالي سريع؟

في الأساس، قمنا بتطوير استراتيجية استباقية لتسريع دوران رأس المال لتكملة نموذج أعمالنا، إلى جانب نموذجنا الحالي للتطوير الحضري الجديد، وذلك لزيادة العائد على إجمالي رأس المال المستخدم من قبل المؤسسة.

تهدف استراتيجية جامودا لتدوير رأس المال السريع إلى إنشاء "سلسلة" من المشاريع. فعندما ينتهي مشروع، يبدأ آخر، ويُعاد استثمار رأس المال/العائد من المشروع السابق في المشروع التالي. وتوفر هذه السلسلة نموًا مستقرًا لشركة جامودا لاند.

فيما يتعلق بهذه الاستراتيجية، أود أن أؤكد على جانبين.

أولاً، تتمثل استراتيجيتنا في تنويع محفظة منتجاتنا لتحقيق القدرات القوية لشركة جامودا لاند ومنهجية التخطيط الشاملة الرائدة من خلال استراتيجيات الاندماج والاستحواذ وتطوير المشاريع ذات معدل دوران رأس المال السريع، مثل المجمعات متعددة الاستخدامات الشاهقة والمنازل التجارية.

ثانيًا، نحقق توازنًا مثاليًا بين مشاريع التطوير الحضري واسعة النطاق لشركة جامودا لاند ومشاريعها متوسطة الحجم ذات الإنجاز السريع. نتبع هذه الاستراتيجية مع التزامنا الراسخ بهدفنا في أن نكون شركة رائدة في مجال التطوير الحضري. فبينما يتطلب تطوير المناطق الحضرية الكبيرة رأس مال أولي أكبر وفترات استرداد أطول، فإننا نوازن هذه الاستراتيجية بمشاريع تطوير أصغر حجمًا نعتقد أنها قادرة على استرداد استثماراتها في غضون خمس سنوات من بدء تنفيذها. وبعد خمس سنوات، سنتمكن من إعادة استثمار رأس المال الناتج عن المشاريع ذات الإنجاز السريع في مشاريع جديدة أخرى.

ما هو محور استراتيجية تطوير شركة جامودا لاند في فيتنام خلال السنوات العشر القادمة، سيدي؟

يُعدّ توسيع محفظة أراضينا أولويتنا القصوى حاليًا. ويُمثّل تأمين محفظة أراضٍ كبيرة وسليمة قانونيًا التحدي الأكبر في تطوير مشاريع حضرية متكاملة في فيتنام اليوم. ويتجلى هذا الأمر بوضوح في المدن الكبرى مثل هانوي ومدينة هو تشي منه، حيث باتت الأراضي شحيحة بشكل متزايد. ويُعدّ العثور على قطعة أرض كبيرة مثل مدينة غامودا (274 هكتارًا) في هانوي أو مدينة سيلادون (82 هكتارًا) في مدينة هو تشي منه أمرًا شبه مستحيل في هذه المرحلة. ومع ذلك، فإننا لا نزال ملتزمين باستراتيجيتنا للتنمية المستدامة في فيتنام.

كما ذكرنا سابقاً، نهتم كثيراً بتنويع محفظة منتجاتنا في فيتنام. ويُعدّ توسيع عملياتنا في فيتنام خطوة استراتيجية حاسمة نحو تحقيق أهدافنا المتعلقة بالإيرادات وتنويع محفظة منتجاتنا، حيث نهدف إلى طرح ما بين 10 إلى 15 مشروعاً جديداً في السوق خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة.

تُعدّ شركة جامودا لاند من أوائل شركات التطوير العقاري في فيتنام التي تُدمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في مشاريعها. ونفخر بحدائقنا العضوية الخضراء في مشاريعنا، والتي تُضفي على المساحات الداخلية والخارجية طابعًا من الخضرة. كما تُدمج مخططاتنا الرئيسية المدروسة بعناية جميع العناصر الأساسية بتناغم، لتشمل جميع الجوانب بدءًا من الهندسة المعمارية وصولًا إلى المرافق والخدمات المناسبة، والحدائق، وتنسيق الحدائق داخل المشاريع.

خلال عملية شراء مواد البناء، نطبق معايير ISO المختلفة وننفذ عملية لإعادة تدوير المواد والمكونات والنفايات المنزلية. كما تطبق شركة جامودا لاند معايير الاستدامة البيئية مثل LOTUS وLEED في مشاريعها في فيتنام.

مصدر