تُعدّ هذه الجائزة تقديرًا لجهود مانولايف فيتنام المتواصلة في تهيئة بيئة عمل شاملة ومتعددة الأجيال، حيث يُتاح لكل فرد فرصة تطوير إمكاناته والمساهمة في التنمية الشاملة للشركة. وهذه أيضًا المرة السابعة على التوالي التي تظهر فيها الشركة في تصنيفات الموارد البشرية الآسيوية.
علق ممثل قسم الموارد البشرية في آسيا قائلاً: "نُقدّر التزام مانولايف فيتنام باستراتيجية مواردها البشرية على مر السنين. لا تقتصر الشركة على التركيز على بناء سياسات الرعاية الاجتماعية فحسب، بل تُهيئ أيضًا بيئة عمل منفتحة وتعاونية ومبتكرة. وقد ساهمت مبادراتها الرامية إلى ربط الأجيال المختلفة، وتعزيز الإبداع الداخلي، ورعاية المواهب الشابة، في استمرار مانولايف كواحدة من بيئات العمل الرائدة في المنطقة."
إن موضوع جائزة هذا العام - "التآزر بين الأجيال المتعددة" - هو أيضًا الروح الثابتة في استراتيجية تنمية الموارد البشرية في شركة مانولايف فيتنام.
في سياق سوق العمل المتنوع بشكل متزايد مع المشاركة الكبيرة من العمال الشباب، أصبح ربط نقاط القوة بين الأجيال وتعظيمها عاملاً رئيسياً، مما يساعد الشركة على الحفاظ على ميزتها التنافسية ونموها المستدام.

إن تكريم مانولايف فيتنام بجوائز الموارد البشرية الآسيوية لسنوات متتالية يُظهر اتساق رؤيتها واستراتيجيتها في تنمية الموارد البشرية. وصرح السيد تون ثات آنه فو، نائب المدير العام للموارد البشرية في مانولايف فيتنام، قائلاً: "نُثمّن دائمًا ثقافة العمل والتواصل الجماعي. إن تهيئة بيئة شاملة للأجيال للتطور معًا هو مفتاح تعظيم إمكانات كل فرد وبناء فريق متماسك. عندما يُنشئ كل موظف، سواءً كان من الجيل الأكبر سنًا أو من الجيل الأصغر، نقاط قوته ويُعززها، فهذا هو الوقت المناسب لإحداث تغييرات جذرية."
في مانولايف فيتنام، يُعدّ التكامل بين الأجيال أحد المحاور الرئيسية في استراتيجية الموارد البشرية. تُهيئ الشركة الظروف المناسبة للأجيال المتمرسة لمواصلة المساهمة والتوجيه ونقل المعرفة إلى الجيل القادم؛ وفي الوقت نفسه، تُتيح فرصًا للجيل الشاب للرعاية والتعلم والتطور.
تجسيدًا لهذه الروح، يجذب برنامج مانولايف السنوي لقادة المستقبل أكثر من 3000 مرشح شاب سنويًا. ولا يقتصر هذا البرنامج على إتاحة الفرصة للمواهب الشابة للعمل في بيئة مهنية فحسب، بل يتيح أيضًا التوجيه والتدريب والتطوير.
أطلقت مانولايف مؤخرًا مسابقة هاكاثون اتحاد الشركات الناشئة في فيتنام 2025، لتشجيع أجيال من الموظفين على المساهمة في المبادرات، مما يساعد الشركة على تحسين كفاءتها التشغيلية، وزيادة قيمة خدماتها للعملاء، وتعزيز ثقافة العمل "أسهل - أفضل - أسرع". كما أطلقت الشركة نادي M-Club، وهو نموذج لأندية رياضية وترفيهية، مثل تنس الريشة، وكرة المضرب، وتنسيق الزهور... بعد ساعات العمل، مما يساعد الأجيال على التفاعل والتواصل من خلال الأنشطة المذكورة أعلاه.

تحافظ شركة مانولايف على إنجازاتها في حفل توزيع جوائز الموارد البشرية الآسيوية من عام 2019 حتى الآن (الصورة: هاي نهو)،
بالإضافة إلى ذلك، تُدير مانولايف العديد من برامج الرعاية الاجتماعية الأخرى. برامج مثل "يوم المرح العائلي" الذي يربط العائلات، و"أسبوع التعلم المستمر" - أسبوع التعلم لتحسين المعرفة، و"جمعة التزود بالطاقة" - جمعة لإعادة شحن الطاقة كل شهر... جميعها تُسهم في مساعدة الأفراد على تطوير أنفسهم وتعزيز التواصل بين الأجيال.
من خلال استراتيجية موارد بشرية متسقة وسلسلة من البرامج العملية، نجحت مانولايف فيتنام في بناء بيئة عمل احترافية، تعزز التكامل وتُبرز مواطن القوة لدى جميع أجيال الموظفين. وعلى المدى البعيد، تهدف مانولايف إلى مواصلة تطوير نموذج موارد بشرية متعدد الأجيال، يركز على العنصر البشري، ويعتبره أساسًا للابتكار والتنمية المستدامة.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
تعليق (0)