فتح آفاق التحول الرقمي أمام الشركات الخاصة لإيجاد فرص "الانطلاق"

(تشينفو.فن) - يواجه القطاع الاقتصادي الخاص - القوة الدافعة الرئيسية للنمو - حاجة ملحة للتحول الرقمي لتجنب التخلف عن الركب. إذا تم التخطيط بشكل صحيح، فإن التحول الرقمي سيكون بمثابة "نظام تشغيل جديد" للنمو والابتكار والتكامل.

"نظام تشغيل جديد" للنمو

تواجه الشركات الخاصة الفيتنامية تحديات وفرصًا كبيرة للتحول بقوة لمواكبة العصر. وفي الآونة الأخيرة، أكد القرار رقم 68-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بوضوح على المكانة المركزية للاقتصاد الخاص في استراتيجية التنمية في البلاد، مع التأكيد على أن التحول الرقمي هو رافعة رئيسية لتحسين الإنتاجية والقدرة التنافسية وخلق زخم جديد لهذا القطاع.

تشير الحقائق إلى أن التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة لتحقيق نمو مزدوج الرقم يعد مطلبًا ملحًا في سياق اقتصاد فيتنام الذي يخضع لتحول رقمي قوي واندماج عميق في سلسلة القيمة العالمية.

وتعتبر هذه فرصة لتعزيز القدرة التنافسية الوطنية وتعزيز الدور القيادي للقطاع الخاص بروح القرار رقم 68-NQ/TW للمكتب السياسي .

أستاذ مشارك الدكتور نجوين هونغ سون - نائب رئيس اللجنة المركزية للسياسات والاستراتيجية يتحدث عن روح القرار رقم 68 للمكتب السياسي - الصورة: VGP/NN

مشاركة حول روح القرار رقم 68 للمكتب السياسي في ورشة عمل الإعلان عن الاستشارات السياسية: "التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة - نحو نمو مزدوج الرقم في فيتنام" التي نظمتها جامعة الاقتصاد - VNU (UEB) في 29 مايو، الأستاذ المشارك. قال نائب رئيس اللجنة المركزية للسياسات والاستراتيجية الدكتور نجوين هونغ سون إن القرار 68 حدد الأهداف والحلول حول كيفية دعم كل مجموعة من الشركات الخاصة لتتطور بقوة.

ويتم التركيز بشكل خاص على خلق المساواة بين القطاع الاقتصادي الاستشاري والقطاعات الاقتصادية الأخرى، مما يوضح بوضوح الحماية للقطاع الاقتصادي الخاص، ليس فقط من حيث حقوق الأعمال المتساوية ولكن أيضًا حماية القطاع الاقتصادي الخاص من التأثيرات الخارجية السلبية.

يطرح القرار أيضًا مسألة قدرة القطاع الاقتصادي الخاص على المشاركة الكاملة في المهام الوطنية الكبرى. حينها فقط، يمكن للشركات أن "تنمو" وتمتد إلى العالم، وبالتالي العودة إلى قيادة الشركات الصغيرة والمتوسطة في تطوير سلسلة القيمة، أستاذ مشارك. قال الدكتور نجوين هونغ سون:

أستاذ مشارك دكتور قال رئيس مجلس مدرسة UEB نجوين تروك لي إنه على الرغم من أن القطاع الاقتصادي الخاص لديه حاليًا حوالي 940 ألف شركة وأكثر من 5 ملايين أسرة تجارية تعمل، فإنها تساهم بنحو 50٪ من الناتج المحلي الإجمالي وأكثر من 30٪ من إجمالي إيرادات ميزانية الدولة.

ومع ذلك، لا تزال الشركات تواجه العديد من الحواجز والمعوقات، حيث تتمثل أكبر خمسة عيوب في الافتقار إلى القوة، والافتقار إلى الاستمرارية، والافتقار إلى المسار، والافتقار إلى الاتصال، والافتقار إلى الشجاعة.

وبناء على ذلك، لكي تصبح "القوة الدافعة الأكثر أهمية" للاقتصاد الفيتنامي بحلول عام 2030 بروح القرار 68-NQ/TW للمكتب السياسي، فإن القطاع الاقتصادي الخاص يحتاج إلى تحقيق تطور مذهل.

قال الأستاذ المشارك الدكتور نجوين تروك لي، إن تحقيق تطور رائد لا ينفصل عن العلم والتكنولوجيا والتحول الرقمي: التحول الرقمي ليس مجرد أداة، بل هو أيضًا استراتيجية تنمية للمؤسسات الخاصة.

ضغوط التحول الرقمي

حتى الآن، لم تعد عبارة "التحول الرقمي" غريبة على كل شركة، كما أن الدافع والحاجة إلى التحول الرقمي للمؤسسات الخاصة اليوم كبير جدًا أيضًا.

قال نائب رئيس جمعية الشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية، نجوين كيم هونغ: "في عالم الأعمال اليوم، لم يعد الأمر يتعلق بـ"السمكة الكبيرة تبتلع السمكة الصغيرة"، بل بـ"السمكة السريعة تبتلع السمكة البطيئة". وهذا يُظهر أن التحول الرقمي يلعب دورًا بالغ الأهمية للشركات اليوم.

قال السيد نجوين دوك كوي، المدير العام لشركة Vconnex Industrial Technology Joint Stock Company - وهي شركة رائدة في أنشطة التحول الرقمي، وفي الوقت نفسه توفر منصات التحول الرقمي للشركات، إن الدافع وراء التحول الرقمي للشركات لا يأتي فقط من المتطلبات الداخلية للشركة، فهم يدركون أنه بدون التحول الرقمي، لا يمكن للشركات البقاء على قيد الحياة؛ إن القوة الدافعة للتحول الرقمي تأتي أيضًا من منافسي الشركة وشركائها، وإذا لم تتحول الشركة رقميًا، فمن المؤكد أنها ستتخلف عن الركب.

"على وجه الخصوص، تأتي القوة الدافعة للتحول الرقمي أيضًا من التغييرات في سلوك التسوق والاستهلاك لدى العملاء، وقد أجبرت جائحة كوفيد-19 كبار السن والأشخاص "غير المتوفرين على التكنولوجيا" على استخدام التكنولوجيا للبقاء على قيد الحياة،" كما شارك السيد نجوين دوك كوي، مضيفًا أنه بالإضافة إلى القوى الدافعة المذكورة أعلاه، فإن الضغط من أجل التحول الرقمي يأتي أيضًا من سياسات الحكومة التي تشجع التحول الرقمي، وتطبيق العلم والتكنولوجيا في العمليات من قبل الحكومة والوكالات الوظيفية.

خبراء يحددون معًا ضغوط التحول الرقمي للمؤسسات الخاصة - الصورة: VGP/NN

وحددت جلسة المناقشة المتعمقة للخبراء من مجالات الأوساط الأكاديمية والسياسات والأعمال والاتصالات في ورشة العمل معًا الاختناقات الأساسية والحلول المشتركة لتمهيد الطريق للتحول الرقمي للمؤسسات الخاصة في رحلة التحول الرقمي.

مشاركة حول موضوع "التحول الرقمي لسلاسل توريد المنتجات الزراعية عالية التقنية" من قبل الأستاذ المشارك الدكتور. لا تتوقف استراتيجية فان تشي آنه (UEB)، المقرر تنفيذها في الفترة 2023-2024، عند وصف الوضع الحالي أو تلخيص النظريات، بل تذهب إلى أبعد من ذلك، وتقترح 3 مجموعات من سياسات التدخل المحددة والممكنة والقابلة للتطبيق الفوري.

وتشمل هذه السياسات: تطوير الموارد البشرية في مجال التكنولوجيا الرقمية؛ الاستثمار في البنية التحتية الرقمية وأنشطة البحث والتطوير؛ تصميم منصة لمشاركة المعلومات عبر الروابط في سلسلة التوريد. إن كافة الحلول مبنية على أساس المتابعة الدقيقة للواقع الفيتنامي، وليس على أساس النظريات المستوردة، بل على أساس المعرفة العملية التي تنبع من الاحتياجات الداخلية للاقتصاد.

وبالمثل، فإن موضوع "نموذج لتقييم مستوى التحول الرقمي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في فيتنام" للدكتور هوانغ شوان فينه (UEB)، برئاسة وزارة الموارد الطبيعية والبيئة، والذي سيتم تنفيذه في 2023-2024، قد طور نموذجًا كميًا شاملًا يتكون من 7 ركائز وأكثر من 30 معيارًا. يتيح هذا النموذج للشركات الصغيرة والمتوسطة تقييم مدى استعدادها للتحول الرقمي، وبالتالي اتخاذ القرارات التكنولوجية الاستراتيجية المناسبة.

لم تعد هذه دراسة وصفية، بل أصبحت أداة لدعم القرار يمكن تطبيقها على الفور في ممارسات إدارة الأعمال.

يُظهر الواقع أن التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة في بلدنا لم يصبح بعد سائدًا، والنتائج المحققة لا تزال متواضعة ومجزأة وغير مستدامة. لا تزال معظم الشركات تكافح بين الوعي والعمل، بين الرغبة في الابتكار والقدرة المحدودة على التنفيذ، من الموارد المالية، والموارد البشرية، والتكنولوجيا، إلى استراتيجية التحول.

عمل الخبراء معًا على تحديد وتوضيح الاختناقات الداخلية للمؤسسات، والاختناقات المؤسسية والسياسية من جانب الدولة، والاختناقات في الاتصال والتنسيق بين أصحاب المصلحة المتعددين بين الكيانات ذات الصلة؛ دور الدولة وسياساتها في عملية التحول الرقمي، وخاصة آليات دعم المؤسسات الخاصة في التحول الرقمي.

وعلى وجه الخصوص، يتشارك الخبراء أيضًا أفضل الممارسات وأفضل الممارسات في العالم بشأن التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة لتوفير وجهات نظر مرجعية قيمة للشركات وصناع السياسات. وسيتم تسجيل نتائج الحدث وتنقيح التوصيات ورفعها إلى الجهات المختصة، مما يساهم في استكمال السياسات الوطنية بشأن التحول الرقمي في المؤسسات الخاصة.

لينه آنه

المصدر: https://baochinhphu.vn/mo-khoa-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-tim-co-hoi-cat-canh-10225052916083894.htm