فرع بنك السياسة الاجتماعية الإقليمي: العديد من نماذج التعبئة الجماهيرية الماهرة تحقق الفعالية

حصلت الجماعات على شهادات تقدير لإنجازاتها في تحقيق نموذج "التعبئة الجماهيرية الماهرة" النموذجي في عام 2024.

من الواضح أن قادة فروع البنك يدركون أن بناء نموذج DVK هو المفتاح لحل المشكلات الجديدة والصعبة والعاجلة وتحسين الكفاءة التشغيلية للبنك. لذلك فإن الفرع لديه خطة تنفيذية، ومحتوى، وأهداف، وحلول للتنفيذ، وخطة تنسيق محددة مع الوحدات. التنسيق بشكل فعال مع الوحدات ذات الصلة لمراقبة وتفتيش وتقييم تنفيذ النموذج لإيجاد الحلول السريعة للتغلب على الصعوبات والمشاكل لضمان تلبية التنفيذ للمتطلبات.

تحديد أعمال الإعلام والدعاية والتعبئة والإقناع التي يجب تنفيذها بشكل منتظم ومستمر وعلى نطاق واسع؛ دمج العديد من أشكال الدعاية. ويهتم الفرع بشكل خاص بتعزيز وتوضيح معنى وفوائد كل محتوى ومعيار من معايير النموذج. ومن هناك، تفهم المنظمات والشركات والأفراد والمحليات بنك السياسة الاجتماعية وتثق به وتوافق على دعمه والمشاركة في إيداع الأموال فيه والتسجيل واستخدام الخدمات التي يقدمها بنك السياسة الاجتماعية. ونتيجة لذلك، قام الفرع بالتنسيق لتنفيذ وتحقيق أهداف النموذج 7/7. وقد تم الاعتراف بالنموذج من قبل اللجنة التوجيهية الإقليمية باعتباره نموذجًا نموذجيًا لـ DVK في عام 2024.

ومن حيث النتائج المحددة، نجح النموذج في تعبئة ودائع الادخار بشكل فعال للمساهمة في خلق مصادر رأس المال لتنفيذ برامج الائتمان التي تخدم الفقراء وغيرهم من المستفيدين من السياسات. لقد حقق التنفيذ الأولي للخدمات المصرفية نتائج إيجابية. ساهم النموذج في التنفيذ الفعال للاستراتيجية المالية الوطنية الشاملة في المحافظة.

لمواصلة الحفاظ على النموذج وتطويره وتكراره في الفترة القادمة، تواصل لجنة الحزب ومجلس إدارة بنك السياسات الاجتماعية فرع بن تري الاهتمام بقيادة وتحسين جودة وفعالية العمل التوعوي الجماهيري في البنك وحركة محاكاة DVK التي أطلقتها المقاطعة. مواصلة وضع خطة لتحسين جودة النماذج المعترف بها؛ وسيتم أيضًا طرح الأهداف المقترحة، وتحديث المهام والحلول لتنفيذ النموذج واستكمالها لتناسب الوضع الجديد. ويركز الفرع أيضًا على بناء نماذج جديدة تتناسب مع الوضع التشغيلي للوحدة.

وفي الوقت نفسه، التركيز على القيام بعمل جيد في تعبئة المدخرات للتعاون من أجل الفقراء؛ تنويع مصادر رأس المال لزيادة الموارد، وتحسين هيكل رأس مال القروض نحو الاستقرار والاستدامة. نشر الخدمات المصرفية بقوة للمؤسسات والأفراد المحتاجين. التركيز على تنفيذ الخدمات المصرفية للفئات المحرومة والمناطق النائية.

ويقوم الفرع بتنفيذ سياسة مجلس الإدارة والمدير العام لبنك السياسات الاجتماعية بشأن إعادة هيكلة الجهاز لضمان توافقها مع عملية إعادة هيكلة الوكالات والمنظمات السياسية والمتطلبات العملية المحددة لبنك السياسات الاجتماعية. ويجب أن تضمن عملية إعادة هيكلة الجهاز شبكة من الفروع ومكاتب المعاملات ونقاط المعاملات ومجموعات الادخار والقروض لضمان إدارة القروض والحفاظ على العلاقات مع المقترضين وخدمة العملاء...

المقال والصور: مانه هواي

المصدر: https://baodongkhoi.vn/ngan-hang-chinh-sach-xa-hoi-chi-nhanh-tinh-nhieu-mo-hinh-dan-van-kheo-mang-lai-hieu-qua-16052025-a146726.html