تسريع، اختراق، السعي لتحقيق النمو من 8٪

لقد اختار العديد من السياح السكك الحديدية لسفرهم.

تنفيذًا لتوجيهات الحكومة المركزية، سارعت لجان الحزب المحلية والقادة والوحدات إلى تجسيدها بقرارات وبرامج عمل متخصصة مع مجموعات من الحلول لخلق الدوافع والإجراءات الجذرية للوصول إلى خط النهاية بأعلى النتائج. وبناء على ذلك، أصدرت اللجنة الحزبية لشركة السكك الحديدية الفيتنامية قرارًا موضوعيًا بشأن السعي لتحقيق نمو بنسبة 8٪ أو أكثر في خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025 ونمو مزدوج الرقم في السنوات التالية.

وبحسب ما ذكره سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة السكك الحديدية الفيتنامية دانج سي مانه، فقد قررت لجنة الحزب في الشركة أن عام 2025 هو عام التسارع والتقدم لتحقيق أعلى النتائج للأهداف المنصوص عليها في قرار مؤتمر الحزب للشركة للفترة 2020-2025؛ خطة استثمارية تنموية خماسية 2021-2025، لإنشاء أساس تنموي للفترة 2026-2030.

واقترحت لجنة الحزب وقادة الشركة بشكل استباقي ونسقوا مع الوزارات والإدارات والفروع والجهات المختصة لتنفيذ المحتويات المتعلقة بصناعة السكك الحديدية بشكل جذري وفعال لتحقيق 3 اختراقات استراتيجية في المؤسسات الرقمية والبنية التحتية الرقمية والموارد البشرية الرقمية؛ وقد حددت القرارات والاستنتاجات التي اتخذتها اللجنة المركزية والجمعية الوطنية والحكومة 6 مهام رئيسية و12 مجموعة رئيسية من الحلول.

يتم تفصيل مجموعات محتوى العمل وحلول التنفيذ؛ تعيين وتقسيم المهام وفقًا للوظائف والواجبات والمسؤوليات الواضحة والعناوين الواضحة والمواعيد النهائية الواضحة والنتائج.

تركز شركة السكك الحديدية الفيتنامية على الابتكار وتحسين جودة الخدمة لتسريع التنمية.

إن النقطة المضيئة التي تظهر عزم الشركة على تغيير طريقة التفكير وأساليب العمل في أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للشركة هي القدرة على التكيف بمرونة والبحث وتحليل السوق؛ لا تنظر إلى العطلات الرسمية، ورأس السنة الصينية، وأيام الصيف باعتبارها حملات نقل مخصصة لأوقات الذروة، بل حددها كمهام منتظمة ومتواصلة ويومية. ويهدف اختيار وحدة استشارية لإعادة تخطيط محطات السكك الحديدية والمرافق التابعة لها في اتجاه مركزي وإداري محكم إلى خلق مساحة تطوير جديدة.

تحت شعار "أشخاص واضحون، عمل واضح، تقدم واضح، مسؤولية واضحة، نتائج واضحة، سلطة واضحة"، أصدرت مؤسسة السكك الحديدية الفيتنامية قائمة بالمهام الرئيسية لعام 2025. بالإضافة إلى المهام العادية، فإن الإدارات والوحدات مسؤولة عن إكمال المهام الرئيسية الموكلة إليها في الوقت المحدد في عام 2025.

التركيز بشكل خاص على استكمال تطوير وتجديد محطة سونغ ثان لبناء مركز لوجستي مع توفير شروط المراقبة والإعلان الجمركي لخدمة النقل السككي الدولي؛ التطوير والتجديد الكامل لمحطة ديو تري؛ إصلاح ساحة شحن محطة كيب...؛ تم الانتهاء من بناء برنامج إدارة الموارد البشرية المطبق على الوحدات التابعة للمؤسسة.

نفذت اللجان الحزبية الفرعية بشكل عاجل القرار رقم 29 للجنة الحزب بالشركة لتنفيذ قرارات الجمعية الوطنية بشأن مشروع السكك الحديدية عالية السرعة على محور الشمال والجنوب؛ مشروع سكة ​​حديد لاو كاي-هانوي-هاي فونج؛ إعداد وتعديل المهام والأهداف وخطط تطوير الإنتاج والأعمال والاستثمار لعام 2025 والأعوام التالية للشركة وفقاً لتوجيهات الجهات المختصة وبما يتوافق مع الظروف والأوضاع الفعلية.

بفضل التصميم السياسي العالي، وتعزيز التقاليد، والسعي إلى الاعتماد على الذات، والتعاون الفعال، وتبسيط العمليات الرائدة، وخلق المستقبل، تعمل الشركة على توجيه التنفيذ المتزامن في جميع المجالات. من البناء والتدريب والتطوير الصناعي واستقبال الإدارة والصيانة والتشغيل؛ نحو استغلال خطوط السكك الحديدية الجديدة المتصلة والسكك الحديدية عالية السرعة؛ - خلق الموارد من حيث رأس المال والتكنولوجيا، وتجميع الخبرة تدريجيا، وتحديث الأعمال التجارية وإنجازها بشكل فعال، بحيث يصبح هدف النمو بنسبة 8% أو أكثر في عام 2025 وأرقام مزدوجة في السنوات التالية ممكنا تماما.

ستؤدي نتائج تنفيذ مهام الإنتاج والأعمال في عام 2025 إلى خلق قوة دافعة لتعزيز إعادة هيكلة شركة السكك الحديدية الفيتنامية في اتجاه نموذج المجموعة، وفقًا لتوجيهات رئيس الوزراء فام مينه تشينه، رئيس اللجنة التوجيهية لمشاريع وأعمال السكك الحديدية الوطنية المهمة، في الإشعار رقم 157 / TB-VPCP، المؤرخ 5 أبريل 2025 من مكتب الحكومة.

المصدر: https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-phan-dau-tang-truong-tu-8-post876965.html