تدير تاي نينه حكومة محلية ذات مستويين بشكل مستقر بعد ما يقرب من 5 أشهر من التنفيذ

بعد قرابة خمسة أشهر من تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، سارت مقاطعة تاي نينه بسلاسة تامة، مما ضمن فعالية إدارة الدولة. فمن مركز خدمات الإدارة العامة على مستوى البلدية إلى نظام الإدارات والمكاتب المتخصصة، استقرت العديد من الأنشطة الإدارية والتنظيمية والخدمية للمواطنين والشركات، مما أرسى أسس التنمية المتزامنة للمقاطعة بأكملها.

يأتي الناس لإجراء الإجراءات في مركز خدمة الإدارة العامة

تشغيل مستقر ونظام مبسط

وقال نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين مينه لام، إنه بعد ما يقرب من 5 أشهر من التنفيذ، نظمت المقاطعة تشغيل الحكومة المحلية على المستويين لضمان التشغيل المستقر، دون انقطاع، ودون ترك أي ثغرات قانونية، وخاصة مركز خدمة الإدارة العامة على مستوى البلدية لحل الإجراءات الإدارية للأفراد والشركات على الفور.

يتميز النظام السياسي للمقاطعات بالتنظيم والاستقرار. ويضم مستوى المقاطعة حاليًا 288 إدارة متخصصة (تضم كل بلدية/حي ثلاث إدارات: مكتب مجلس الشعب واللجنة الشعبية؛ إدارة الثقافة والمجتمع؛ إدارة الاقتصاد والبنية التحتية والمناطق الحضرية)؛ و96 مركزًا لخدمات الإدارة العامة. وهناك 11 وحدة خدمة عامة تابعة للجنة الشعبية للمقاطعة؛ و157 وحدة خدمة عامة تابعة لوكالات متخصصة وهيئات إدارية أخرى؛ و1108 وحدات خدمة عامة تابعة للجنة الشعبية للبلديات، بما في ذلك 892 مدرسة، و96 مركزًا صحيًا، و96 مركزًا للخدمة العامة، و24 مجلسًا لإدارة المشاريع.

قامت اللجنة الشعبية الإقليمية بتجهيز المرافق والموارد البشرية، ونفذت الوثائق التوجيهية لترتيب وتجديد المقر الرئيسي وتشغيل مركز خدمات الإدارة العامة. وتعكف البلديات والأحياء على استكمال إصدار قوائم الوظائف الشاغرة واستقبال الموظفين المدنيين المؤهلين لتلبية احتياجات أداء المهام المهنية، وخاصةً في مجالات تكنولوجيا المعلومات والمحاسبة وإدارة الأراضي والبناء.

بالتوازي مع إعادة هيكلة الجهاز، عززت مقاطعة تاي نينه أنشطة دعائية متنوعة عبر المؤتمرات، ومحطات الإذاعة الشعبية، وشبكات التواصل الاجتماعي، وغيرها، مما ساهم في رفع مستوى وعي المسؤولين وموظفي الخدمة المدنية والمواطنين بنموذج الحكومة ثنائية المستوى. وقد اكتملت البنية التحتية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات، ونظام تسوية الإجراءات الإدارية متصل بالبوابة الوطنية للخدمة العامة، مما يُلبّي احتياجات المواطنين والشركات على الفور، وفقًا لما أفاد به نائب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، نجوين مينه لام.

تم تطبيق إدارة الدولة للاقتصاد والموارد والحضر والثقافة والرياضة والسياحة والمعلومات والاتصالات بجدية. وحققت بعض المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية نتائج إيجابية، ويسود الأمن السياسي والنظام الاجتماعي استقرارٌ عام. وتواصل ست فرق عمل برئاسة اللجنة الشعبية الإقليمية أنشطتها لمعالجة التوصيات والصعوبات والمشاكل المحلية وحلها على الفور.

لا تزال هناك بعض الصعوبات والمشاكل التي تحتاج إلى مزيد من الحل.

وفقًا لنائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، نجوين مينه لام، فإنه بالإضافة إلى النتائج المحققة، لا تزال عملية التنفيذ تواجه بعض الصعوبات. لا تزال بعض المناطق تفتقر إلى الكوادر المهنية ذات الخبرة في مجالات البناء وإدارة الأراضي والاقتصاد. لم يستوفِ بعض المسؤولين وموظفي الخدمة المدنية متطلبات المهام الجديدة؛ ولا يزال المسؤولون المنقولون إلى البلديات والأحياء الجديدة في حيرة من أمرهم بشأن المنطقة، وفعالية نصائحهم متدنية.

إجراء مسح وتفتيش للقطاعات الوظيفية على المستوى الشعبي، والتعرف على الصعوبات وإزالتها على الفور في الفترة الأولية لتشغيل الحكومة المحلية على المستويين.

لا يزال عدد الموظفين، وفقًا للإطار التوجيهي الحالي، ضئيلًا مقارنةً بحجم العمل. ويتعين على كل إدارة ومكتب مهني على مستوى البلدية تنفيذ مهام متعددة في آنٍ واحد، مما يُشكل ضغطًا كبيرًا، لا سيما في إدارات بناء الحزب والاقتصاد والثقافة والمجتمع.

لا تزال بعض الإجراءات متأخرة عن مواعيدها، وخاصةً في قطاع الأراضي؛ كما أن الإجراءات الإدارية بين مستوى البلدية والإدارات والفروع غير متزامنة؛ وبرامج الإدارة العامة والبرامج المتخصصة غير متكاملة تمامًا، مما يُسبب أخطاءً فنية عند معالجة السجلات الإلكترونية. ولا تزال بعض البلديات والأحياء تعاني من خلل في التخطيط والتقييم والموافقة.

علاوة على ذلك، لا تزال المحليات تواجه بعض الصعوبات مثل: المرافق المادية المحدودة، وبعض المكاتب مكتظة؛ ونقص المعدات المكتبية أو تدهورها؛ وتقع المقار العاملة للحزب والهيئات الحكومية في بعض البلديات في العديد من المواقع؛ والاتصال بالشبكة غير مستقر في بعض الأحيان؛ وبطء رقمنة السجلات والوثائق بسبب نقص الموارد البشرية والمعدات.

بشكل عام، بعد قرابة خمسة أشهر من بدء العمل، استقر نموذج الحكم المحلي ثنائي المستوى في تاي نينه في البداية، وتم تبسيط الجهاز، مما أرسى أسسًا للإصلاح الإداري وتحسين فعالية إدارة الدولة. ومع ذلك، لكي تعمل المقاطعة بفعالية على المدى الطويل، يتعين عليها مواصلة التغلب على الصعوبات في الموارد البشرية والمرافق وتكنولوجيا المعلومات وإكمال الإجراءات الإدارية المترابطة.

لي دوك

المصدر: https://baolongan.vn/tay-ninh-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-on-dinh-sau-gan-5-thang-trien-khai-a207237.html