كان هذا هو مشاركة السيدة لونغ ثي توي، نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية في مدينة هوشي منه، في برنامج "ربط الموارد البشرية بأصحاب العمل" - Job Link 2025 الذي نظمته صحيفة Nguoi Lao Dong في 9 نوفمبر.
ستركز اتجاهات العمل على الذكاء الاصطناعي والبيانات
صرحت السيدة لونغ ثي توي بأنه، بناءً على توجهات التنمية الاجتماعية والاقتصادية للفترة 2025-2030، سيتطور سوق العمل الفيتنامي نحو الاقتصاد الرقمي، والأتمتة، والتحول الأخضر، والطاقة المتجددة، والنقل النظيف، والخدمات اللوجستية الفعالة. وهذا بدوره سيخلق العديد من فرص العمل الجديدة، ولكنه يتطلب من العمال التزود بالخبرات والمهارات اللازمة لتلبية متطلبات سوق العمل.
في أوائل يوليو 2025، عندما تندمج مدينة هوشي منه وبينه دونغ وبا ريا - فونج تاو لتشكيل مدينة هوشي منه الموسعة، سيتم اعتبارها مدينة ضخمة يبلغ عدد سكانها حوالي 14 مليون نسمة، وتلعب دور المركز الاقتصادي والمالي والصناعي واللوجستي الرائد في جنوب شرق آسيا.

بعد الاندماج، ووفقًا للسيدة توي، أصبح سوق العمل في مدينة هو تشي منه أكثر حيوية وتنوعًا. تُظهر بيانات مركز خدمات التوظيف في مدينة هو تشي منه أنه خلال الأشهر العشرة الأولى من عام 2025 وحدها، سجّلت المدينة بأكملها أكثر من 140 ألف باحث عن عمل وأكثر من 250 ألف وظيفة شاغرة، وهي زيادة كبيرة مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2024 (116,899 باحثًا عن عمل وأكثر من 190,087 وظيفة شاغرة).
في الفترة المقبلة، تسعى الحكومة إلى تحقيق نمو اقتصادي مزدوج الرقم، مع وصول الناتج المحلي الإجمالي إلى 10% سنويًا. وفي الوقت نفسه، ستُرسي الحكومة نموذجًا جديدًا للنمو، وتُعيد هيكلة الاقتصاد، وتعتمد على العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كمحرك رئيسي.
وفي ظل هذا التوجه، سوف تركز اتجاهات التوظيف على مجالات الذكاء الاصطناعي والبيانات والأتمتة والطاقة المتجددة والخدمات اللوجستية والإدارة المالية... وهذا سيشكل تحديا كبيرا لموارد العمالة في الصناعات كثيفة العمالة بسبب تركيز العديد من العمال غير المهرة الذين لم يتم الاعتراف بهم مهنيا خلال عملية التدريب.
لذلك، تتوقع السيدة توي أنه في الفترة 2025 - 2030، ستحتاج مدينة هوشي منه من 800 ألف إلى أكثر من مليون عامل جديد، منهم 70٪ في مجموعة الخدمات - الصناعة ذات التكنولوجيا الفائقة.
يواجه سوق العمل في مدينة هو تشي منه مشكلة فائض ونقص في القوى العاملة. وتحديدًا، هناك فائض في العمالة غير الماهرة ونقص في العمالة عالية المهارة. وهذه مشكلة مزمنة تتطلب حلولًا لتعزيز تنمية الموارد البشرية.

وفيما يتعلق بالتوقعات قصيرة الأجل، قالت السيدة لونغ ثي توي إنه في سوق العمل في الأشهر الأخيرة من عام 2025، ستواصل صناعات الملابس والأحذية الجلدية والأثاث الخشبي والإلكترونيات والهندسة الميكانيكية الحفاظ على احتياجات التوظيف المستقرة للتحضير للطلبات في أوائل عام 2026. وفي الوقت نفسه، سجلت صناعة الأغذية والمشروبات زيادة مفاجئة في الطلب على الموارد البشرية في موسم ما قبل تيت.
شهد السوق أيضًا زيادة كبيرة في العمالة الموسمية والوظائف قصيرة الأجل، لا سيما بين الطلاب والعمال الشباب. ويُقدر إجمالي عدد الوظائف الجديدة والبديلة في الفترة التي تسبق رأس السنة القمرية الجديدة (تيت) 2026 بما يتراوح بين 25,000 و30,000 وظيفة. ويتمثل الاتجاه السائد في سوق العمل خلال هذه الفترة في الطلب على العمالة الموسمية لخدمة العطلات ورأس السنة القمرية الجديدة (تيت).
ما هو اتجاه التوظيف العمالي القادم؟
وفي كلمتها في الورشة، قالت السيدة تران كيم ترانج، مديرة المبيعات في شركة جود جوبز، إننا نشهد تغييراً ليس فقط في طريقة توظيف الشركات، ولكن أيضاً في طبيعة الوظائف والمهارات التي يحتاجها العمال للبقاء والتطور.
بناءً على بيانات "الوظائف الجيدة"، تُقدم السيدة ترانج خمسة معايير لاتجاه سوق العمل. على سبيل المثال، اتجاه التوظيف السريع والمرن. تتحول الشركات اليوم، وخاصةً في قطاعات الخدمات مثل الأغذية والمشروبات والخدمات اللوجستية وتجارة التجزئة، إلى نموذج توظيف قائم على الاحتياجات الفعلية. هذا يعني أنها لا تبحث فقط عن الكفاءات، بل تبحث أيضًا عن الشخص المناسب، أي في الوقت المناسب، والوظيفة المناسبة، والمكان المناسب.

يتحول سوق العمل العام نحو "اقتصاد العمل المؤقت" - وهو اقتصاد مرن حيث يرغب العمال في اختيار التحولات أو المواقع أو الساعات التي تناسب حياتهم بشكل استباقي.
بعد ذلك، تُطبّق الشركات تقنيات أكثر عمقًا في عملية التوظيف، مثل الذكاء الاصطناعي، والبيانات السلوكية، وروبوتات الدردشة لدعم المقابلات... مما يُسهم في تقليل الوقت والتكاليف بشكل كبير. في المقابل، يحتاج الموظفون أيضًا إلى التعود على التقديم للوظائف وإجراء المقابلات، بل وحتى استلامها مباشرةً عبر المنصات الرقمية.
ثالثًا، المهارات التي يحتاجها العاملون في العصر الرقمي. قالت السيدة ترانج: "في الوقت الحاضر، لم تعد الشركات تسأل عن المؤهلات التي يمتلكها الموظف، بل عما يستطيع إنجازه، وقدرته المهنية، وسرعة تعلمه، وقدرته على التكيف بسرعة".
رابعًا، منظور استراتيجي، مثل ربط التكنولوجيا بالأفراد. قد تُغيّر التكنولوجيا طريقة توظيف الشركات، لكن يبقى الأفراد محور سوق العمل الرقمي. لا يقتصر التحدي اليوم على إيجاد العدد الكافي من الأفراد، بل يشمل أيضًا مساعدة العاملين على اكتساب المهارات المناسبة للعمل بفعالية أكبر في البيئة الجديدة.
وفي نهاية المطاف، وفقاً للسيدة ترانج، في العصر الرقمي، تحتاج الشركات إلى المرونة، ويحتاج العمال إلى القدرة على التكيف، وتحتاج منصة الاتصال إلى أن تكون ذكية بما يكفي لجمعهم معاً.
المصدر: https://ttbc-hcm.gov.vn/tp-hcm-can-hon-1-trieu-lao-dong-moi-tu-nay-den-2030-1019942.html






تعليق (0)