
المراسل: كيف بدأت شركة تو مو رونغ رحلة تطويرها وسط صعوبات لا حصر لها، سيدي؟
السيد فو ترونغ مانه، رئيس اللجنة الشعبية لمنطقة تو مو رونغ: تأسست منطقة تو مو رونغ في 9 يونيو/حزيران 2005، على أساس الانفصال عن منطقة داك تو. في بداياتها، واجهت المنطقة صعوبات جمة: نقص البنية التحتية، وانعزال حركة المرور، وتدني مستوى التعليم، وتخلف أساليب الزراعة.

95% من السكان هم من شعب خو دانغ، الذين يعتمدون بشكل رئيسي على الزراعة المعيشية، ولم تتح لهم بعد فرصة الوصول إلى التكنولوجيا الحديثة. وعلى وجه الخصوص، تتكرر الكوارث الطبيعية، مثل العاصفة رقم 9 عام 2009، التي تسببت في خسائر فادحة في الأرواح والممتلكات.
المراسل: ما هو الاتجاه الذي اختارته تو مو رونغ لاستغلال الإمكانات وخلق الاختراقات؟
السيد فو ترونغ مانه، رئيس اللجنة الشعبية لمنطقة تو مو رونغ:

من خلال مؤتمرات الحزب، رسمت منطقة تو مو رونغ مسارها التنموي الخاص تدريجيًا، بما يتناسب مع الظروف الطبيعية والاجتماعية المحلية. فبعد أن كانت تعتمد على الكسافا والأرز، تحولت المنطقة بجرأة إلى زراعة محاصيل ذات قيمة اقتصادية عالية، مثل قهوة المناخ البارد والأعشاب الطبية، وخاصةً جينسنغ نغوك لينه، الكنز الوطني الفيتنامي.
حددت المنطقة بوضوح استراتيجيتها للتنمية المستدامة، والتي تشمل حماية الغابات وتنميتها، وزراعة الأعشاب الطبية، وتربية الماشية تحت ظلال الغابات، وتطوير السياحة. وقد حظي هذا التوجه بإجماع شعبي واسع.

لتحقيق توجه التنمية المستدامة، تعمل المنطقة بنشاط على استقطاب الشركات والتعاونيات للمشاركة في روابط الإنتاج وتنمية النباتات الطبية، مما يُمكّن السكان من بناء حدائق جينسنغ خاصة بهم. إلى جانب التنمية الزراعية، نشجع على تطوير السياحة البيئية المرتبطة بالحفاظ على الهوية الثقافية لشو دانغ، ونُشكّل تدريجيًا نموذجًا للتنمية المستدامة قائمًا على ركائز أساسية: التشجير، والثروة الحيوانية، والنباتات الطبية، والسياحة.

أصبح برنامج "مجتمع واحد، منتج واحد" (OCOP) استراتيجيةً أساسيةً تُسهم في بناء العلامة التجارية لجينسنغ نغوك لينه والأعشاب الطبية الثمينة. حصلت العديد من المنتجات على شهادات الجودة، وروجت لها المنطقة في المعارض داخل المقاطعة وخارجها، مما جعل أعشاب تو مو رونغ الطبية أقرب إلى المستهلكين على الصعيدين الوطني والدولي.
في الوقت نفسه، ركزت المنطقة على الاستثمار في تطوير البنية التحتية للنقل إلى مناطق الإنتاج؛ وتركيب الإضاءة في قرى 86/86؛ وتطوير المرافق المدرسية، وتحسين جودة الرعاية الصحية والضمان الاجتماعي. وقد ساهمت نماذج المدارس الداخلية، ودعم وجبات الطعام للطلاب في المناطق المحرومة، بشكل كبير في تحسين جودة التعليم. وقد غيّرت المناطق السكنية النموذجية، مثل منطقة إعادة توطين تو ثو (بلدية تي زانغ)، وبا خين - لونغ ترو (بلدية فان شوي)، وقرية مو زا (بلدية نغوك لاي)، وجه المناطق الريفية الجبلية.

في سياق التحول الرقمي، ما هي الخطوات التي اتخذتها منطقة تو مو رونغ للتكيف، سيدي؟
نشجع على تطبيق التكنولوجيا الرقمية في إدارة الدولة وحياة المواطنين. ففي مجال الإدارة، ننظم تدريبًا معمقًا في مجال الذكاء الاصطناعي للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية، مما يُسهم في تحسين مهاراتهم في استخدام الأدوات الرقمية في الإدارة ومعالجة الوثائق، سعيًا لخدمة المواطنين على أكمل وجه.

في مجال الإنتاج، نوجه الناس لبيع المنتجات عبر منصات التجارة الإلكترونية، ونستخدم رموز الاستجابة السريعة (QR codes) لتتبع مصدرها، وننظم بثًا مباشرًا للتعريف بالمنتجات. كما نُركّب خدمة واي فاي مجانية في المنازل المشتركة والنقاط المجتمعية في 60 قرية لتسهيل وصول الناس إلى التكنولوجيا.
حشدت المنطقة وحداتها الشقيقة لدعم معدات التدريس عبر الإنترنت، مما يهيئ الظروف المناسبة للطلاب في المناطق النائية للتواصل مع المعلمين في مدينة هو تشي منه وكون توم. وهذا يُسهم في التغلب على نقص المعلمين، ويُمكّن الطلاب من الوصول إلى أساليب تدريس حديثة على يد فريق من المعلمين المتميزين في المدينة.

بعد ما يقرب من 20 عامًا من البناء والتطوير، ما هي العلامات الأكثر بروزًا في منطقة تو مو رونغ برأيك؟
بعد عشرين عامًا من التطوير، أصبحت تو مو رونغ واحدة من أهم ثلاث مناطق لزراعة النباتات الطبية في مقاطعة كون توم، بمساحة تزيد عن 4000 هكتار، منها أكثر من 3000 هكتار لجينسنغ نغوك لينه - الأكبر في البلاد. وقد سُجِّلت سلسلة من "الأكثر" نموًا: أكبر منطقة لزراعة جينسنغ نغوك لينه، وأكبر مليارديرات تسو دانغ بفضل جينسنغ نغوك لينه، وأكثر المنتجات الطبية معالجة، وأكبر نموذج سياحي لحدائق الجينسنغ في العالم....

ازدهرت السياحة أيضًا، فتحوّلت تو مو رونغ من منطقة خالية من الزوار إلى وجهة جاذبة، تجذب حوالي 10,000 زائر سنويًا. وتشكلت مواقع سياحية مجتمعية في قرية تو ثو (بلدية تي زانغ)، وداك تشوم 1 (بلدية تو مو رونغ)، ولي فانغ (بلدية داك نا).
ارتفع متوسط دخل الفرد بشكل حاد، من 18 مليون دونج للفرد سنويًا إلى 47 مليون دونج للفرد سنويًا. كما ارتفعت إيرادات ميزانية المقاطعة بشكل ملحوظ، من 40 مليار دونج إلى ما يقرب من 70 مليار دونج.

كانت نسبة الأسر الفقيرة وشبه الفقيرة أكثر من 70% عند إنشاء المنطقة، ولكنها الآن أقل من 30%.
الأمر الأكثر تشجيعًا هو أن تفكير سكان المناطق النائية في تو مو رونغ قد تغير بشكل واضح نحو الحضارة والكفاءة والقيمة. أي أنهم، بعد أن اعتادوا على الإنتاج المكتفي ذاتيًا وإزالة الغابات لزراعة الحرق، أصبحوا الآن يعرفون كيفية تقدير الغابات وحمايتها واستعادتها لتطوير اقتصاد أخضر، لتصبح منطقة عازلة قيّمة لزراعة الأعشاب الطبية، وخاصةً جينسنغ نغوك لينه.
يتجه الناس تدريجيًا نحو تنمية اقتصادية استباقية، بدلًا من عقلية الانتظار والاعتماد على استثمارات الدولة. يقترض الناس رؤوس الأموال بجرأة ويستخدمون مدخراتهم في زراعة الجينسنغ.
تم القضاء على العادات المتخلفة إلى حد كبير، وتم علاج المرضى في المرافق الطبية.
حقق العمل على الحفاظ على الهوية الثقافية لجماعة خو دانغ العرقية وتعزيزها نجاحًا كبيرًا. ويتم الحفاظ على المهرجانات التقليدية والفنون والأنشطة الشعبية في القرى الثقافية وتطويرها، مما يُسهم في إحياء الجمال الثقافي الفريد للمجتمع المحلي.
عند النظر إلى رحلة تطوير تو مو رونغ، هل ترغب في التعبير عن امتنانك لأولئك الذين رافقوا المنطقة في تلك الرحلة؟
خلال مسيرة تنمية تو مو رونغ على مدار العشرين عامًا الماضية، لطالما عبّرنا عن تقديرنا وامتناننا للاهتمام الخاص الذي حظيت به من قِبَل قادة الحزب والدولة. وبفضل سياسات الاستثمار التفضيلية للمناطق النائية والمناطق النائية ومناطق الأقليات العرقية، استطاعت تو مو رونغ أن تُحسّن البنية التحتية تدريجيًا، وأن تُحسّن حياة الناس، وأن تُشكّل زخمًا للتنمية المستدامة.

نود أيضًا أن نعرب عن عميق امتناننا لقادة لجنة الحزب الإقليمية، ومجلس الشعب، واللجنة الشعبية في مقاطعة كون توم، على دعمهم الدائم وتوجيههم لاستراتيجية التنمية بما يتوافق مع الظروف الطبيعية والاجتماعية الخاصة بالمنطقة. ولا سيما أن الاهتمام والدعم من حيث الموارد والآليات والسياسات يُعدّان عاملين بالغي الأهمية لتحقيق أهداف المنطقة التنموية.
أخيرًا، نود أن نشكر شعب شو دانغ على ثقتهم الدائمة بالحكومة المحلية وتعاونهم معها للتغلب على الصعوبات، وتغيير تفكيرهم وأساليب عملهم بجرأة للنهوض. هذا التوافق هو الأساس المتين لتو مو رونغ لمواصلة التقدم في المستقبل. هذا الإنجاز هو تجسيد للجهود المشتركة والقلوب المخلصة بين إرادة الحزب وإرادة الشعب.

ما هو توجه المنطقة في الفترة المقبلة خاصة مع وجود سياسة إعادة ترتيب الوحدات الإدارية؟
وفقًا لتوجيهات إعادة هيكلة الوحدات الإدارية في مقاطعة كون توم، ستُغيّر منطقة تو مو رونغ تدريجيًا نموذجها، لتتحول من نظام المقاطعة إلى أربع بلديات فقط. تُعدّ هذه خطوةً مهمةً في عملية إعادة هيكلة الحدود الإدارية، بهدف تبسيط الجهاز الإداري، وتحسين كفاءة الإدارة، والمضي قدمًا نحو التنمية المستدامة. بعد 20 عامًا من البناء والتطوير، أرست تو مو رونغ أساسًا متينًا لدخول مرحلة التحوّل.
هذا تغيير إيجابي في وعي الكوادر والشعب وطريقة تفكيرهم وأساليب عملهم، وتطور ملحوظ في الاقتصاد والمجتمع والثقافة. ويبرز على وجه الخصوص بناء نماذج اقتصادية فعّالة وتطبيقها، لا سيما تطوير النباتات الطبية وجينسنغ نغوك لينه. كما يتم الاستثمار في البنية التحتية وتطويرها بشكل متزامن، مما يهيئ ظروفًا مواتية لتنمية البلديات.

في الوقت نفسه، يُعدّ الحفاظ على الهوية الثقافية التقليدية لشعب خو دانغ وتعزيزها عاملاً أساسياً في تطوير السياحة البيئية والسياحة التجريبية المرتبطة بحدائق الأعشاب الطبية، وهو اتجاه محتمل يتماشى مع التوجه التنموي الحالي. وسيساعد تنظيم وتبسيط الحدود الإدارية من 11 بلدية إلى 4 بلديات على تحسين فعالية الإدارة والتشغيل، مع تركيز الموارد على التنمية الرئيسية.
مع التوجه نحو التنمية المستدامة والإمكانات المتاحة، ستدخل تو مو رونغ عصرًا جديدًا، عصر النهوض بالبلاد بثقة وقدرة قوية على النهوض، والاستعداد لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص المستقبلية.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/tu-mo-rong-tu-vung-dat-kho-den-thu-phu-duoc-lieu-tay-nguyen-post793940.html






تعليق (0)